| 标题 | 基于凝聚力结构的团队管理 |
| 范文 | 易飞 摘要：团队凝聚力是团队管理的核心，要想提升团队效率，必须将提升团队凝聚力放在首位。作为核电厂的基层管理人员，熟悉厂内各个部门的运作程序，为了提升团队凝聚力，要求我们必须团结一致，树立统一的奋斗目标，为核电厂的卓越发展贡献力量。本文将以核电厂基层管理为出发点，对如何提升团队的凝聚力进行深入的分析。 关键词：团队凝聚力核电厂团队管理 团队凝聚力是保证核电厂可持续发展的关键。为了提升企业的团队凝聚力需要企业领导从企业的整体出发，以广大职工的利益为出发点，作为核电厂内部的一个运行主管，以下将针对核电厂的内部核心凝聚力的提升进行系统的阐述，提升广大职工的工作效率。 1.影响团队凝聚力的因素 为了提升核电厂内部发展整体效益，必须将提升团队建设作为当前工作的重点。在团队中，加强职工之间的相互配合，相互信任是团队建设的首要目标。只有团队的凝聚力提升了，工作效率才会随之提高。以下将对影响团队凝聚力的因素进行系统的分析论述。 1.1环境因素 环境因素主要包括职工之间的配合程度。团队中每个职工之间的默契程度是影响团队建设的重要因素。团队目标是团队组建的先决条件，与团队效能之间是正相关关系。其次团队成员的工作状态也是重要影响因素，只有团队成员愿意与本团队其他成员通力合作完成领导所下达的任务指标，团队凝聚力越高，团队效能越强，作为基层管理人员，深深了解每个职工的苦衷，广大职工只有为了一个目标奋斗，才会提升团队凝聚力。 1.2目标导向因素 团队目标的制定与准确度对团队的凝聚力影响较大，只有广大职工制定合理奋斗目标，并齐心协力为之奋斗才会提升团队的整体竞争力。同时为了促进整体发展进程，结合职工的实际工作能力，加强职工之间的联系沟通，保证信息的畅通性，尽可能减少一切外来影响因素，将团队目标分解到每个职工身上，让每个职工都有奋斗方向，以目标为导向，共同为团队的奋斗目标而努力。 1.3奖惩机制 奖惩机制关系到职工的切身利益，对提升职工的工作积极性有至关重要的作用。核电厂内部奖惩机制是影响团队凝聚力的关键，建立健全奖惩机制，在职工眼里经济利益占据重要部分，只有满足了职工的经济需要，让他感到自己的努力有回报，就会提升职工的工作积极性，提高职工的工作效率，保证各司其职，坚守在各自岗位上，同时建立知识与资源体系，保证所有职工在一个平台上进行交流沟通。减少外来影响因素，同时为了减少团队冲突，要注意协调职工之间的关系，建立友好的合作关系，保证在团队建设中分工明确，互相帮助，以提升本队的整体效益为根本，注重营造轻松和谐的工作氛围。 2.如何提升团队凝聚力 一个团队能否团结起来共同奋斗是团队管理的关键，为了保证团队建设的凝聚力，必须建立高强度的系统，防止职工出现分散情况[2]。以下将针对核电厂内部基层管理现状为基本点，对如何提升团队凝聚力进行探究。 2.1提升团队管理的内部聚力 要想提升团队建设的凝聚力，加强团队管理，必须保证核电厂所有工作人员参与其中，为了广大职工建立完善的管理体系，以职工的切身利益为出发点，提升他们的职业归属感，职工的工作积极向提高了，团队凝聚力也随之提升。提升团队内部凝聚力，逐渐改善核电厂内部工作环境，首先对自身能力有一个清楚的认识，再和此次团队任务中所贡献的力量进行对比，得出自己心里的预期值，通过其他职工对本人评价进行对比，较高的评价会是团队成员努力的动力，提升团队效能。为了加强对职工的管理能力，必须建立完善的工作规范，以提升团队效益为基本点，严格按照相关规定严格执行。 2.2建立完善的监督体系 任何团队管理都不开完整的监督体制，核电厂更需要一个完善的监督体系。为了提升核电厂内部团队的管理水平，可建立专门监督队伍，在日常工作中进行不定期检查，严格禁止不法行为的出现，完善的监督管理体系有助于维护核电厂的安全生产与经济利益[3]。 2.3建立厂务公开制度 核电厂的领导者是企业的核心，广大职工是核电厂的主导力量。建立厂务公开制度，让厂内所有职工熟悉厂务制度，有助于化解职工之间的猜疑、矛盾，消除误会。厂务公开制度坚持科学、合理、公正的管理理念，不断提升厂内职工的纪律意识，加强对厂务知识的理解，不断提高职工的归属感。 3.结束语 为了提升加强对核电厂内部团队的管理能力，必须建立健全相关管理体系。以广大职工的根本利益为出发点，从整体出发，兼顾局部，建立专业的指导队伍，维护厂内职工的切实利益，增强基层职工对核电厂的归属感和认同感，提升工作效率，带动其他生产环节共同进步。要让职工明确团队凝聚力的重要性，以自身为出发点，一切工作都是为了提升核电厂的高效发展。 参考文献： [1]于智超.团队凝聚力对团队效能的影响研究[M].山东财经大学.2011(01):100-102 [2]郝登峰、刘梅.基于团队凝聚力结构的科研团队管理[J].科技管理研究.2011(11):90-92 [3]白明垠.变革型领导、团队学习与团队绩效：模型与机理[M].中国地质大学.2012(02):80-82 技术文 |
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