| 标题 | 事业单位绩效管理中存在的问题与解决策略 |
| 范文 | 邵壹 摘要：绩效管理属于单位人力资源的一大模块，本文通过阐述事业单位绩效管理中存在的问题进行解析和探讨，并提出相关的策略来改善事业单位绩效管理。 关键词：事业单位绩效管理存在的问题解决策略 随着我国经济得到快速发展，依据管理的实践应用与发展表明，绩效管理的好坏，直接影响职工工作的积极性，要不断的提高单位的竞争力与实力。但是很多事业单位应用的绩效管理方法，对提高本单位的经济效益没有很大的改善。所以必须对绩效管理的方法进行研究探讨，结合单位本身，从实际出发，寻找适合绩效管理的方法。 1.绩效管理的核心和内涵 根据我们平时了解的绩效管理，就是各级的管理人员和普通职工之间为了达到共同的绩效目标，而进行绩效策划制定相关的制度，比如，绩效实际结构、绩效的辅导沟通、绩效的考核和评价进行应用，绩效的目标就是提高单位可持续发展及经济效益，在进行中需要单位中的管理组与普通职工参与其中，主要是为了不断提升各部门的绩效。 绩效管理是为了实现各部门绩效目标，是属于单位发展战略性规划的做出了有效的保障。则绩效管理是实现促进业务水平提高的手段之一，事业单位的发展离不开它，单位管理者必须尽自己的职责，属于人力资源相当重要的部门，管理组与下属之间的沟通交流是达到绩效管理的目标的核心。 2.对当前事业单位绩效管理存在的问题 2.1不熟悉绩效考核，没有引起重视 绩效考核包含有三个方面，首先，熟悉了解人力资源的使用情况，其次，职工要明确自己的工作方向及成效，其后满足职工的不同需求来组织竞争力。但是，很多事业单位的领导没有全面的认识到绩效考核起到了关键性的作用，对与考核的结果不能在开发工作及人力资源管理中合理的采用，引起的关注力不强。 2.2绩效标准不够明确 人事部门在年初制定单位绩效标准，单位标准的制定没有很好的与单位目标及使命融合，未能展现出单位的组织文化，制定绩效标准的工作分析与工作说明书存在比较大的缺陷，缺乏职工的参与，该指标未能得到职工的支持和认可。 2.3考核方法简单明了 采用的方法是强制分布法，如把基本合格、合格、优秀、不合格按照一定的比例进行硬性分配。存在不足的主要表现在：优秀的及业绩好的职工规定名额是有限的，业绩一般及得不到认可的反而评委优秀的，尤其是考评结果联系到的技术人员晋升职时，比较明显。 2.4强调个人，忽略个人和部门之间相结合 不结合职工来考查在进行考核部门时，考核职工不相结合整个单位及部门来进行，导致了为追求个人而进行竞争。及严重的影响了单位整体效能的发展。 2.5偏向工作业绩与工作能力，忽略工作态度和工作行为 影响工作绩效的因素包含有四种，技能、环境与机会、职工的激励，职工主观可控因素是激励和技能，职工的工作态度体现在激励水平。我们可以看出考核比较重视的是工作态度，有助于分析职工在工作时积极性与消极性，采用多种激励法来提升激励水平。 2.6考核流于形式 只看结果，不看过程，这是在一年中进行一次考核，在工作中没有及时纠正职工产生的错误，以及职工消极行为和工作态度端正没有及时的给予补改进。考核的方式是听汇报，职工在汇报时，经常只是汇报好的一面，不好的一面则就不汇报，考核的界定不规定，不好的是通常忽略正在努力改善的职工，对他们付出的劳动过程没有及时的给予肯定，这些很容易挫伤了职员的积极性。 3.针对这些问题，绩效管理提出解决方案 3.1绩效管理中，加强工作上沟通交流 事业单位在进行绩效工作考核中，要加强与一些高层领导深入沟通交流， 要得到他们的支持与肯定。在进行考核的主体是要加强各部门管理人员沟通交流，让他们清楚的了解到绩效在工作占有重要的位置，改善绩效的发展进程，反着就是白白浪费各部门的精力，所以对绩效考核要引起重视。 3.2寻找适合事业单位的绩效考核方法 在制定绩效考核是，必须要科学合理的，依据高单位自身的实际情况出发。在进行指标制定中要结合职工当前的利益和兼顾单位发展的长远目标，只有制定合理的方案，才能提高职工工作生活的积极性，让职工绩效考核的肯定，以及能满足职工当前的利益，从而促进单位的长远发展。 3.3为了提高考核更合理顺畅，培训考核者的考核能力 如果想要事业单位中绩效考核更加合理健康的发展，那么对考核者的要求必须严格，要具备有专业水平和较高的素质，了解绩效考核各方面。这样职工绩效考核培训情况不利的影响，加强考核者对绩效考核的重要性，这样，在学习的过程中，提高考核者掌握知识技能的积极性及对绩效考核的重视程度和判断方面的能力。 进行绩效考核，要保证考核的公开透明性与公平性。绩效考核不能只调动职工报酬这一方面，还要依据绩效考核结果，及职工绩效的好与坏进行深入探讨。要积极解决职工遇到的问题困难，对症下药进行培训。还要根据职工岗位的匹配，进行合理的调整，让领导做出制定出更加合理的解决方案。 4.结束语 要制定合理适合事业单位的发展方向。构建科学合理的绩效管理体系和绩效管理工作方案，加强调动职工创造性与积极性，激发职工的潜能，从而促进各单位的工作高效开展与目标的实现。 参考文献： [1]景怡然.完善事业单位绩效考评制度 促进事业单位分类改革[J].经济研导刊.2012，5(32)：120-121 [2]李海岩.事业单位人力资源绩效管理工作探究[J].经济研究导刊.2011,8(20):140-141 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。