| 标题 | 野外地震队设备管理的难点及对策 |
| 范文 | 魏萍芝 摘要：设备是野外地震队勘探采集的重要物质基础，各基层单位设备管理有其自身的特点和共性，本文结合地震队的设备管理经验，从全员参与、现场监控、管理创新等方面论述了物探公司野外地震队设备管理在新的市场形势下应重视与亟待解决的问题及对策。 关键词：存在问题全员管理细节管理现场监控管理创新 作为维持野外地震队正常施工生产的重要因素之一，设备是进行勘探采集的物质基础。它既是物化的技术，也是物化的资金。不管是采集设备，还是运载车辆都是我们创造财富和效益的工具。 1.野外地震队设备管理存在的问题 近几年物探行业技术发展较快，物探装备升级迅速，大幅提升了生产效率，大大缩短了勘探周期。物探公司为了适应市场的竞争不断更新换代各类采集设备和运载车辆，为了满足市场的个性化要求，设备在恶劣环境中要不断的高负荷、长周期运行，这也给设备管理工作提出了更高的要求。 1.1少数设备老化 目前地震施工中，仍有少数使用年限长，生产效率低的陈旧设备。这些设备用的少、停的多，一定程度上制约了野外的生产效率。 1.2维护和保养体制落后 设备管理本来就是在维修管理的基础上发展起来的,然而在设备管理中,基层单位 “以保养为主、修理为辅”的制度还在延续，对如何提高设备操作者的素质、如何使用正确的方法、如何改善设备的工作环境等工作做得不够，造成设备实际技术状况劣化，维修费用增加。 1.3管理机制不健全 物探公司对设备管理制定了许多规章制度，但到了基层，一旦施工生产紧张，就一味追求效率，而设备管理往往是纸上谈兵、流于形式。管理机制中缺乏有效的监督机制和激励机制，不能很好地调动员工工作的积极性和主动性。项目运作中设备管理和生产管理脱节，设备出现故障后，管理层、执行层和操作者互相指责，推诿责任，严重影响队伍的正常生产。 1.4设备操作者的影响 一是季节工文化素质参差不齐，岗位技能普遍偏低。季节工人员结构复杂，每个人的文化程度、业务技能参差不齐，劳动态度和工作责任心也各不相同。二是季节工大都雇用思想严重，合作意识差。由于地震勘探临时性和流动性的特点，季节工大都雇用思想严重，一小部分人“大错不犯、小错不断”的不良态度和陋习短期内很难得到纠正。 1.5恶劣施工环境对设备的影响 现在的勘探区域大都是江河水网、戈壁沼泽、悬崖林立等难啃的硬骨头，设备工作环境的安全隐患越来越大，岗位危险系数越来越高，设备管理的难度也越来越大。 2.设备管理的对策 2.1实行设备管理全员参与 随着物探技术的不断发展，设备越来越先进，智能化程度很高，越来越多的高精尖设备与整体技能偏低的操作者的矛盾越来越突出。设备系统的日趋高科技,对设备管理人员的素质要求也越来越高。设备管理不能仅靠队干部、班组长单打独斗，而是要将与设备操作相关的全体人员组织到设备管理中来，通过完善的岗位责任制、使设备管理建立在广泛的群众基础上，这是降低设备管理成本的最有效办法。具体做法是：一方面要舍得智力投资,采用“走出去,请进来”的方式举办不同内容、不同层次的技术培训和岗位培训,提高设备管理人员的业务素质；另一方面要充分调动野外各环节特别是具体操作者的积极性和主动性，对他们充分信任，可以有效地解决设备运行中的各种问题，从而有效地提高设备管理效率。 加强全员岗前教育、培训过硬设备操作队伍。每次拿到项目后，各个地震队都要结合设计要求和工区实际，以安全熟练操作各类设备为目标积极备战，扎实开展各项设备管理工作，从强化员工的安全操作意识入手，要求操作人员熟练掌握“十字”作业法、巡回检查和“三懂四会”等基本知识和技能，同时组织专题学习讨论，每个人都写出了心得体会，查隐患、反“三违”、提岗位安全操作合理化建议，确保员工的生命安全和设备安全。 2.2完善维护和保养体制 设备的使用者应首先是设备的维护者,应根据实际情况制定奖惩明确的激励机制和竞争机制,积极调动员工的责任感和主人翁意识,将安全生产放在第一位。野外地震队应将工作重点放在设备运行状态监测上,通过纪录和分析设备运行的指标,确定设备整体运行状态的好坏,对设备故障做出早期预测、诊断、排除,将事故消灭在萌芽状态,降低设备停机时间,提高设备运行可靠性。 2.3掌握设备的磨损规律和故障规律 设备的磨损大致可分为三个阶段，初期磨损阶段，正常磨损阶段和剧烈磨损阶段，要在初期磨损阶段爱护使用，在正常磨损阶段精心维护使用，在剧烈磨损阶段前及时修理。相应地，设备的故障变化规律也大致可分为三个阶段，即初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转、严格验收；在偶发故障期和加强维护保养；在进入磨损老化故障期前及时进行预防维修和改善维修。 2.4设备管理注重细节操作 在保养维护设备方面，野外地震队应该注重细节操作。对采集装备和运载车辆，都要结合不同工区的实际，在充分踏勘的前提下绘制出测线安全工程图，再根据这个安全工程图组织操作者对设备的运输和使用过程中应特别注意的事项进行讨论，把各种细节问题都考虑到，并在安全工程图上标注出来进行温情提示，严格要求操作者根据清洁、润滑、调整、紧固、防腐的“十字”作业法对设备进行日常保养，地震队的设备管理小组不定期进行抽查，积极有效地保证设备的完好率。 2.5加强设备的现场管理和过程监控 地震队作为专业化施工单位，设备管理的关键环节就是现场监控、现场管理，设备现场管理水平的高低，直接决定着项目工程的成败。野外地震队从市场竞争和企业管理的实际需要出发，把现场管理作为设备管理的“重头戏”，制定施工现场设备标准化管理机制，将标准化目标层层分解，层层落实，把标准化管理的要求传递到每个职工、每个岗位，落实在每个环节、每个过程。 地震放线班是野外队的第一大班组，该班管理着少则几百多则上千的放线队伍，使用着数千万元的采集设备。放线班操作好采集设备的好坏直接影响着记录品质的高低和施工速度的快慢。因此在施工开始前，要结合工区实际制定完善《放线班安全管理条例》、《 放线班设备管理条例》和《 放线班质量管理规定》，并打印成册，下发到每个班组，组织放线班职民工认真讨论学习。在施工生产中，高标准、严要求，对违反设备管理制度者，先学习规章，再照章严肃处理，使被罚者心服口服，做到了用制度管人，用制度约束人。 3.强化设备管理创新 地震队在每个施工项目启动的同时，就要结合工区和工程特点，制定出切合实际的设备搬迁操作计划书，同时积极开展“三标班组”、“十字作业法”、“三不伤害”、“运输管理十八法”等活动，从提高全员的安全操作意识入手，加大督促检查力度，注重各项安全操作细节，堵塞漏洞，把设备管理工作落到实处。 结合工区复杂的地表条件摸索设备管理规律。工区山高路险制约了放炮速度，地震队可让放线班在完成排列摆放后留下少数骨干排查故障，其余的员工抓紧去找下一条带的排列和搬家路线，并提前砍好路，挖好检波坑；老排列帮新排列搬家，新排列为老排列带路，这一管理方法大大提高了采集设备的利用率，为快速放炮争取了时间，实现了施工效率的最大化。 4.结束语 “工欲善其事,必先利其器”。事实表明，加强设备管理，有助于提高设备利用率，降低生产成本,提高设备管理与工程技术人员的业务水平和管理水平，调动员工的主观能动性，提高队伍的整体竞争能力，促进企业健康、安全、环保、快捷地可持续发展。 |
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