| 标题 | 企业人力资源培训工作之我见 |
| 范文 | 马春光 摘要：人是生产力中最活跃和最具创造力的因素，高质量人才是推动社会经济发展强大智力保障。而人力资源培训是确保各类人才及时提升专业技能和更新专业知识的重要途径。当今，世界级企业越来越重视员工的培训提高。我国作为人口大国，从总体上看，企业职工无论是专业技能还是专业知识都有待于进一步提高，在本文我从我国人力资源培训现状和存在的问题入手，进行全面分析，并据此提出了解决的对策，不当之处，请大家批评指正。 关键词：人力资源培训 问题 对策 人类历史上的每一次革命创造了一种全新文明，兴盛了一批新兴强国。以作物耕种为代表的农业革命孕育了古代四大文明古国，在长达千年的历史长河中，古埃及、希腊、印度和中国兴旺发达；以使用蒸汽机为代表的第一次工业革命让小小的英国称雄世界，以使用电力为代表的第二次工业革命让德国和美国后来者居上，进入至上世纪七十年代后，随着计算机的发明和普及，社会进入到信息化时代，欧洲和美国几乎垄断了所有的新技术。如果说在农业化时代，人没有知识，只靠勤劳就可以养活自己；在工业化时代人只要掌握一门技术就可以养家糊口，那么，在信息化时代，由于生产技术更新的速度越来越快，所以，一个职工如果不及时参加培训了解新信息，学习新技术，更新旧知识，那么，他就很快就会被淘汰，越是处于重要岗位的人员，面对的压力与挑战越大。 1.现阶段我国在人力资源管理培训方面存在的问题 1.1近期目标与长远目标缺乏有机结合 企业作为一个经济实体，有稳定的地方，比如设备等，也有随着社会发展而不断更新变化的方面，比如生产技术等。很多企业在制定培训计划时，大都面向不变的设备，甚至部分企业根据不组织职工培训，他们认为，既然不用培训员工就可以熟练地操作设备，那么组织培训不仅没有必要，甚至会影响企业生产，降低企业的经济效益。这种做法在企业发展过程中势必会导致企业竞争力下降，当他们发现后，又急于外派骨干参加高技术方面的培训，可以企业的设备更新却又跟不上，致使优秀员工虽然学到了新技术，有时也无用武之地。当然，这里面还会存有一些人为的干扰因素，比如员工背景等，虽然你有能力却没有背景和关系，结果也不会赢得外出培训学习的机会等等。这种近期目标与长远目标的脱节，会导致企业员工无法系统了解本行业的最新信息，不能系统掌握本行业的最新技术，这直接造成了企业在激烈的竞争中缺少竞争实力。 1.2以应付的心理安排培训，缺少实效性 加强企业员工的培训，提升他的技能操作水平和科研开发能力已成为国家扶持企业的一个重要内容。为此，人力资源部门会每年为企业拨付一定的资金，支持社会培训机构为企业职开展技术培训。这本来是一个非常好的优惠政策，可以，好多企业却把他操作成了一个形式，他们虽然也组织职工参与培训，但只是抱着应付的心理，花费专项支持培训资金。至于企业自己组织的培训，更是缺少系统的规划，这很大程度上制约和影响了企业的发展。 1.3培训内容设计不合理，培训时间过短 许多企业在进行培训时，不是根据自身技术需要，而是根据上级领导的指示来完成培训任务，所以，开展培训针对性不强，设计内容并不是企业一线员急需的，甚至是与实际生产脱节，所以，职工虽然参加了培训，却很难满足他们的实际需求。 2.解决人力资源培训问题的方法 2.1培训要做到有机会结合 企业的人力资源培训要成立专门的机构，由他们在深入到企业中进行调研，对于一些急需普及提高的知识，要制定培训计划，通过组织短期培训的方式解决，如企业的安全生产知识、文明上岗、掌握了解企业的管理制度等。对涉及企业长远发展的东西，包括国家对于本行业的最新政策、企业技术发展的最新方向，国内外同行的发展现状、本企业技术革新需要最新专业和理论知识等，则要用超前的观念制定培训规划，定期组织企业员工特别是骨干分子参加由企业、行业、国家等组织的培训。 2.2养成培训提高就是效益观念，讲求培训的实效性。世界著名企业管理大量韦尔奇说过这样一句话：“如果有一天，你把我的企业拿走了，但是却企业人才留下来，那么，很快我会组建起一流的企业”。一流的人才是企业生存与发展的基石，更是企业发展的发动机。而一流的人才离不开一流的培训，现在世界级企业都把提供外出培训机会作为对优秀员工的最高奖赏，原因就在这儿。所以，企业必须要具有员工的培训提高就是经济效益的观念，在培训时重实效，轻形式，并尽可能创造机会让更多的一线职工参与到各类培训中，以此来改变他们的思想，提高他们的能力。 2.3员工培训与员工职业生涯相匹配 目标是激发员工积极进取的不竭动力，所以，企业在培训过程中，一定要为每一个员工树立一个明确的目标，让他们知道为什么而工作，然后再去引导他们怎么做，做什么。一个员工只有将自己的职业生涯规划与企业发展结合起来，他们内在潜力才能真正被调动起来。 3.结论 做好人力资源培训工作是提高企业职工整体素质的重要途径，企业在进行生产和创造效益时，要认真反思在人力资源培训方面存在的问题和不足，并有针对性制定措施，加强对职工的培训和管理，使企业获取源源不断地发展动力。可以这样讲，重视与加强企业人力资源培训工作，已成为企业发展的必需品而非奢侈品。 参考文献： [1]余凯成，程文文.人力资源管理[M].大连：大连理工大学出版社，2006. [2]胡君辰.人力资源开发与管理[M].复旦大学出版社，2005. |
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