| 标题 | 基于战略导向的医院全面预算管理探讨 |
| 范文 | 魏红 摘要：随着新的医院财务制度的推出，医院的财务制度以及预算管理也进行了一系列的改革。医院预算管理可以提高医院的资金利用率，为医院的建设和长远发展提供资金保障，对医院建设和发展具有重要作用。但目前的医院预算管理中存在着一定的问题，不利于医院资金预算的管理，本文将基于战略导向的角度，探讨建立医院全面预算的管理体系。 关键词：战略导向 医院 全面预算管理 目前在我国的医院中，对于资金预算管理还存在漏洞，缺乏对资金管理的正确认识，管理制度也不完善，这给医院的资金预算管理带来了一定的难度，也不利于医院的整体建设。新的医院财务管理制度对医院预算方面做出了明确规定，医院要建立全面的预算管理制度，在编制、审批、执行等各个方面对预算进行全面管理。 1.战略与预算的关系 1.1战略是预算管理的向导 战略目标是医院为了自身的长期健康发展制定的相应的目标和策略，医院的战略目标可以分为整体战略目标与部门战略目标，也可以分成长期战略目标和阶段战略目标[1]。医院通过战略目标的管理对医院的未来发展和竞争环境进行预测与分析，并为了取得未来发展中的竞争优势而制定相应的管理制度和方法，并在过程中对实施情况进行监督，不断对战略进行修正和改进，最终完成预期的战略目标。 医院的全面预算要充分考虑医院的战略调整，根据医院的战略规划进行全面预算管理。医院战略为医院全面的预算管理提供了方向的指导，全面预算管理要与医院的战略发展相一致，战略进行调整，预算管理的制度和内容也要进行相应的调整。全面预算的制定和实施都要与医院战略保持总体上的一致性，才能更好的促进医院的健康发展，为医院的长远发展提供动力。全面的战略预算管理能够促使医院的管理者做出正确的管理决定，使各部门的战略目标能够很好的实现，从而促进医院总体战略目标的顺利完成。 1.2预算是战略实施的平台 医院根据发展战略制定全面的预算管理，全面的预算管理是为了保障医院战略的落实以及更好的实现，是战略贯彻落实的平台。医院全面的战略预算管理是将医院的各个发展运营的环节看成一个统一的整体，围绕医院的总体战略目标对医院的资金预算进行全面系统的量化管理[2]。全面的战略预算管理可以将医院的战略目标进行分解，经过阶段细分、项目细分，执行细分目标汇总达到长远目标，然后分步对战略目标进行落实，将医院全面的战略目标的具体实施方案以不同指标的形式进行量化分析与衡量，并对其进行相应的内部控制。将各个部门的战略落实责任进行明确，对各部门各环节的战略实施情况进行动态监督，实时监测战略实施情况，确保战略目标能够按照预期顺利完成。 以战略为导向的医院全面预算管理体系中包括全面的预算目标、预算编制、预算落实、预算调整与预算考核等部分，根据医院战略的动态导向作用以及外部环境的整体预测，更及时准确的对预算管理做出调整。基于战略导向的全面预算管理比以往的预算管理更具有时效性，更能够适应不断变换的外部环境，将医院看成一个有机的整体，为战略的实施和贯彻落实提供极其有利的信息平台。 2.建立基于战略导向的医院全面预算管理体系 2.1以战略为导向建立全面的预算管理体系 以战略为导向就要将医院的发展战略全面的融入到预算管理的整个过程中，在全面预算的目标、编制、审核、执行、考核、调整等各个环节渗透医院的战略思想，对医院的战略实施进行有效的监督，为战略的实施和完成提供全面的支持。建立健全全面的预算管理体系，制定科学合理的管理制度，对预算管理进行规范化的管理，建立相应的考核机制，监督和控制预算管理的实施情况。 2.2战略导向型全面预算管理的具体实施过程 在预算的编制阶段，对医院的内外部环境、财务状况、人力资源、设备使用状况等进行综合全面的分析，对医院的收支情况进行科学准确的预测，根据事业的发展规划，相关补偿政策及政府补助情况进行等各种影响因素，将预算目标进行量化的分解。在综合考虑医院战略目标的基础上，对预算进行科学合理的编制，制定相应的管理制度，使医院的预算管理与医院的战略目标保持总体上的一致。 在预算审批和执行阶段，医院领导层要根据医院的发展战略对预算进行审核，审核无误后才能进行具体的发放和实施。财务部门要将医院的预算管理制度发放到各个部门和各个科室，并对注意事项以及相应的职责进行详细的说明。 在预算考核阶段，要根据医院的发展战略制定不同的考核制度和方案，对预算制度的执行情况进行全面的考核。制定相应的奖惩制度，将预算执行与每个人的利益相联系，公开透明的对相关执行情况进行奖励和惩罚。预算考核的主要内容包括收支目标的完成情况、资产负债率等财务指标，也包括一些非财务类指标的考核，如医院的入住率、门诊收费水平等等。 3.总结 医院的发展战略与医院的预算管理具有不可分割的联系，应该依据新的医院财务制度以及医院的发展战略，制定全面的预算管理体系。将医院的发展战略渗透到医院预算管理的各个环节，为医院的健康稳步发展提供源源不竭的动力，提高医院的综合竞争实力。 参考文献： [1]王剑峰.基于战略导向的企业全面预算管理体系构建[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报，2006（5）：105-107 [2]葛锐，刘慧娟.基于战略导向的全面预算管理体系的构建[J].北方经贸，2011（3）：112-113 |
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