| 标题 | 我国商业银行绩效考核体系的探讨 |
| 范文 | 黄嵘+冯冬燕 摘要：科学合理的商业银行绩效考核体系能极大提高银行的竞争力和效益。随着我国商业银行企业不断发展和竞争加剧，绩效考核工作对银行效益的影响愈加明显和重要。而目前我国商业银行的绩效考核体系发展还不够成熟，与国外商业银行有很大的差距。本文首先对我国现有商业银行绩效考核体系现状和特点进行分析，其次指出现有考核体系的主要缺陷，并提出改进建议和对策。 关键词：商业银行 绩效考核体系 对策 1.我国商业银行绩效考核体系的现状及其特点 1.1考核依据由单一的考核模式逐渐过渡到以经济效益为核心的综合考核原则 改革开放以来，商业银行企业对外开放的尺度也越来越大，绩效考核体系对商业银行的效益的作用也与日俱增，而绩效考核模式随着企业的发展也逐步由单一形式变为更为全面系统的考核方式。市场竞争力的增加也促使商业银行企业更加注重企业的利润，绩效考核模式最初仅包含对存贷款的规模和年终效益等基本点的考核，而今发展为对以企业经济效益为中心的其他各方面的全方位考核。 1.2将企业目标细化，注重员工之间的合理竞争，保障员工的工作状态 我国现有的商业银行考核准则主要是以银行经营目标位考核准则，主要的管理方式是”细化目标，责任到部”，即把银行的发展战略分解为各个方面，再分配到企业的各个部门和员工。考核体系的侧重点是考核各个部门各个员工完成制定目标的质量，根据考核成绩，对表现优秀的部门和员工给予奖励，来提高员工的工作积极性，此外，“责任到部”也使得企业经营目标的质量得到了保证。 1.3引入和注重资本约束理念 为了提高商业银行绩效考核体系的科学性和效益性，商业银行企业已逐渐发展和注重资本约束理念。从一开始的只侧重企业的风险资产总量和企业的规模到现如今一切以企业的经济效益为核心，绩效考核体系在考核时加强了对企业资产约束，防止企业盲目的扩大自身规模。资本约束理念为完善商业银行绩效考核体系提供了重要的理论依据。 2.我国商业银行绩效考核体系的缺陷 2.1片面的追求扩大规模，企业管理质量较差 我国的商业银行在经营理念上片面的的追求扩大风险资产总量的规模，错误的认为企业只有加大对风险资产总量的投入，增加企业的利润，才会提高企业的效益，而忽视了企业管理质量对企业效益的重要性。风险资产的投入本省将就存在不可预见性和滞后性的问题，企业如果只注重眼前的利润，而不加强管理质量，就不能发现风险投资潜在的危害，不能及时地对其进行处理，长此以往，必将会给企业带来巨大的危害。 2.2在提高银行员工的积极性时，方式过于单一，只能在短期内有效果 目前，我国大部分商业银行在提高员工的工作积极性方面主要存在以下两个问题：第一，把对员工的考核结果与员工的工资和奖金牢牢地联系的在一起，企业在提高员工的工作积极性上，只采用了物资奖励，没有从职位等方面对员工进行承诺，物资奖励只能起到短期的效果，时间长了，员工对奖金会造成一种疲惫懈怠的心态，毕竟员工对奖金的需求和渴望并不大。此外，用奖金激励的方式在管理层取得的效果要远远的小于市场营销人员。第二，片面的关注考核结果而不注重员工的工作能力在员工之间会造成恶性竞争，长期下去，不利于企业内部的团结和管理。 2.3绩效考核体系的建立和改进方面存在着许多问题 绩效考核体系应该是根据银行企业全年的规划和目标来建立的，但是目前，有许多企业在建立绩效考核体系时并没有对企业的发展状况和发展目标有着清晰的认识和充分的重视，导致绩效考核体系对企业的远期发展没有起到太大的引导和促进作用。再者，现今，很大一部分企业在绩效考核方面只是被动的对员工进行考核，而忽视了员工在考核体系中的重要性，片面的侧重高层领导的看法而忽略了员工的建议。考核体系应该认真考虑员工作为考核对象的意见，不断的纠正和完善绩效考核体系。 3.对我国商业银行完善其绩效考核体系的对策和建议 3.1重视管理效率和管理质量，全面了解绩效考核体系在理念方面的不足 首先，要走出到片面扩大风险资产总量来提高企业利润的误区，注重企业的管理效率和管理质量，准确的认识企业当前的实力。其次，要对企业的发展状况和未来预期目标要有清晰的认识，通过企业的战略目标来制定科学的绩效考核体系，保障企业的持续发展。 3.2逐步改进和完善现有的银行绩效考核体系 在对商业银行绩效考核体系进行合理的纠正事，除了要听取决策层的方案和指导，还要考虑考核对象即企业员工或部门对绩效考核体系的建议，认真分析考核对象的意见并适当的对绩效考核体系进行改进。对绩效考核体系中的加强企业员工良心竞争的方法要改变，除了奖金鼓励外，还是对表现好的员工采取升职、控股的方式，使企业员工能够长期的保持着高昂的工作热情。 3.3对绩效考核体系实行外部监管 加强外部监督单位对商业银行绩效考核体系的监控力度，在现场核查中，重点核实和监督企业的费用支出，防止企业片面的扩大对风险资产总量的投入；在非现场核查中，要注重对已建立的绩效考核体系的客观评价与改进，根据企业的实际发展状况制定合适的发展战略。 4.结语 改革开放以来，我国商业银行面临着巨大的挑战和竞争，商业银行为了提高其在经济全球化潮流中的竞争力，必须要改善银行的绩效考核体系，从根本上解决商业银行在发展中的问题。本文对我国商业银行绩效考核体系进行了初步探讨，对绩效考核体系中现在存在的一些问题提出了针对性的对策和方法，旨在能为广大的商业银行企业提供一些思路和参考。 参考文献： [1]乔娉.我国商业银行绩效考核体系的研究[D].中央民族大学，2013. [2]王晖.我国商业银行绩效考核体系再造[J].金融理论与实践，2007，08：37-39. [3]武文磊，杜永斌.浅析国内商业银行绩效考核体系[J].决策与信息（财经观察），2008，10：72-73. [4]陈思.商业银行绩效考核体系的研究[J].管理观察，2008，07：113-114. |
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