| 标题 | 新兴产业中小企业战略管理研究 |
| 范文 | 任尧栋 摘要：当前世界性经济危机时有发生，在这样的全球经济背景下，新兴产业迅猛发展，新兴产业为全球经济的持续发展注入新的血液，带来新的动力，日益成为国家之间经济方面较量的重要手段，正是基于这样的背景，本文选择新兴产业中的中小企业作为研究对象，研究的范围则主要限定在企业的战略管理方面，希望通过自己的一些资料搜查及理解，文中的相关提法能够为以后的有关此类的研究提供一些借鉴。 关键词：新兴产业 中小企业 战略把管理过程 战略管理绩效提升 1.新兴产业中小企业概述 1.1新兴产业中小企业内涵 上个世纪资本主义市场经济在世界范围内掀起经济的大变革，给世界带来翻天覆地变化的同时，也因为其自身制度的缺陷，使得全球范围内的经济变得不稳定，经济危机时常发生，正是在这样的背景下，人们不断探索经济发展的新出路，其中新兴产业便是其产物。新兴产业一般是指能够凝聚一定的技术，并且消耗的物质资源也比较少以及具有一定的发展潜力和与其能够取得良好收益的产业，正是因为其具有这一系列的优点，使得世界各国都十分重视新兴产业的发展，如美国、日本以及欧盟等发达国家提出了新兴产业计划，目的是为了能够在全球市场竞争者能够获得竞争优势。 另一方面，由于新兴产业相较于传统产业起步较晚，能够汲取的经验也十分有限，再加上投资于此类产业的风险也较大，所以其起步阶段多是从中小企业开始，但是在政策等方面受到多方扶持。这是因为新兴产业一开始由于其成熟度有限，在市场的需求也十分有限，但是其发展前景和潜力很大，甚至能够在某些方面为国家带来战略性的制高点，所以能够得到国家的大力扶持。 1.2新兴产业中小企业特征 从国内外关于新兴产业中小企业的实践以及相关研究来看，新兴产业中小企业具有以下特征： 1.2.1依赖于创新。新兴产业主要是从当前发展的高新技术角度出发，并且立足于利基市场进行产业的拓展而出现的，对其定义本身就是创新的产物。创新是新兴产业的根本驱动力，在这里创新主要来源于三个方面，第一是技术方面的创新；第二是经济体制以及企业制度的创新；第三则是商业模式方面的创新。 1.2.2发展前景广阔。新兴产业由于其市场发展空间广阔，自身的发展速度也较快以及收益前景较好，为其赢得了较好的内部条件和外部环境，在外部环境中，还因为世界范围内对新兴产业的重视，各国政府加大扶持力度，所以获得政策上的诸多扶持。另一方面，由于其通常采用最新的科学技术，所以在一定程度上也代表了某一技术的前沿水平，也为其发展带来广阔前景。 1.2.3具有带动经济全局发展和注入新动力的作用。很多新兴产业一旦发展成长起来势头迅猛，如我国珠三角一带的LED产业，一方面自身发展前景好，另一方面获得政府支持，很快就发展成产业链，并且容易形成产业集群，从而促进了区域经济的新发展，为区域经济发展注入新血液，甚至推动了整个珠江三角洲产业升级的过程，也实现整个国家产业转移的大格局。 2.新兴产业发展的“中小企业模式” 2.1现代产业中的中小企业 中小企业日渐成为现代经济中的重要组成部分，甚至在一些国家当中成为主题经济成分。如在意大利，非中小企业仅占其国内企业的0.2%，全国几乎所有企业都是中小企业，成为国家经济支柱。在美国，非中小企业也只占全国企业的不足1%，为其国内生产总值作出卓越贡献。在我国，在工商管理部门登记在册的中小企业有一千多万家，占注册企业的百分之九十以上，中小企业的生产总值占我国工业总产值的一半以上，为我国就业问题的解决作出很大贡献，据有关数据显示，我国四分之三以上的就业岗位都由中小企业提供，中小企业，尤其是新兴产业的中小企业在我国国民经济中的地位日益突出，越来越成为日渐重要的经济组成部分。 2.2我国新兴产业企业分布的现状 2010年，国务院通过的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中规定高端装备制造、新材料、新兴产业是指节能环保、新一代信息技术、新能源、生物、新能源汽车七个产业。根据自己在深市的相关资料调查得知，新兴产业上市公司占其上市公司总数的20%，但其在主板企业中占比不高，在中小板则超过了百分之二十，创业板则占了半壁江山，并且根据相关学者以及业界知名人士的预测，在、新兴产业中小企业将保持良好发展态势，持续发展下去。 3.新兴产业中小企业战略管理过程 通常来说，企业的战略管理过程的框架包含三个部分，新兴产业中小企业也不例外，主要是外部环境、内部环境以及战略制定三个部分。 3.1外部环境 外部环境对一个企业的正常和持续发展具有十分重要的意义，企业发展必须与外部进行资源、信息等交换。在对外部环境进行分析时，通常采用PEST分析法，即对企业所处的政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境进行分析，及时掌握整个市场的形势，以及自己可能面临的竞争对手及其信息。 外部环境对企业的影响主要分为两种，第一种是整体宏观环境，这对市场内所有企业的影响都差不多，所以对于生产类似产品的企业来说差别不大；第二种是行业环境，这就直接影响到企业的竞争情况，企业在外部环境中着重需要调查和把握的便是行业环境，只有充分了解这一环境，才有可能获得竞争优势，从而赢得市场机遇，创造更多利润。 3.2内部环境 企业进行战略管理除了关注外部环境外，还需要注意内部环境，需要对内部环境进行科学系统的分析，努力做到知己知彼，从而达到百战不殆的效果。虽说外部环境十分重要，但是企业的发展最终依赖的还是其自身条件以及能力，所以说企业的战略管理对内部环境的依赖比对外部环境的依赖更强烈。因此，企业应该充分了解和协调内部环境，根据这些来制定战略尤为重要。 3.3战略制定 在充分把握了外部环境和内部环境之后，就需要 制定具体的战略目标以及战略实现方案，企业根据内外部综合评判的基础来进行综合规划，制定出适合企业自身发展的战略方针和实施方法。 只有进行外部环境和内部环境分析以及战略制定三个步骤，才会构成完整的战略管理过程。 4.新兴产业中小企业战略管理水平提升对策 我国的新兴产业中小企业在进行战略管理时存在很多问题，如环境的营造、管理过程脱节、企业家自身素质有限以及实施战略和最终的评价战略中都存在一些不足，这里仅根据这些存在的问题就如何提高战略管理水平提出一些建议。 4.1努力营造良好的战略管理环境 良好的战略管理环境包括外部环境和内部环境，外部环境中的整体环境从企业来说是很难改变的，但是外部环境中的行业环境以及内部环境是企业可以改变的。行业环境，企业可以通过及时把握行业动态以及在行业协会的帮助下及时了解行业的发展趋势，在制定战略之前详细调查和分析企业内部的资源以及相关信息等，并且在企业内部形成调查-分析-行动的良好的企业战略制定程序，做到以上这些，那么必然会改善企业战略管理的环境，从而营造良好的战略制定、实施和管理的环境。 4.2完善战略管理过程 战略管理的过程包括外部环境、内部环境以及战略制定，前两点第一大点已经做了要求，对于战略制定，则是企业进行战略管理的重中之重。战略制定需要了解和把握企业所面临的机会与威胁，以及企业内部可以支配的所有资源，制定的战略目标要具有现实可行性，不可好高骛远或不切实际。条件允许的情况下，企业可以成立专门的战略管理小组，制定完善的战略制定流程和之后的实施及评价体系。 4.3提升企业家或者企业领导者素质 我国中小企业的领导者出现了两种趋势，第一是传统的企业领导者进行企业转型，但是企业领导者的思想素质都停留在传统企业管理层面，更有很多企业家深受家族制管理的影响，导致企业发展受到诸多限制；另一种是毕业生创业者，他们有很多理论知识和卓越的才华，但是缺乏经营经验，这两种都导致了新兴产业中小企业领导者的素质在很多方面存在缺陷，为此企业家应该及时参加各种管理培训和丰富管理经验，并且具有一定的新事物接受能力，敢于冒险却又不盲目冒险，不断的提升自身素质。 4.4完善企业战略管理的实施和评价 战略的制定完成之后，便是战略的实施，实施之后便是战略的评价，这样才可以形成良好的反馈系统，以便及时发现问题。战略的实施需要企业有良好的执行制度，这需要企业完善企业的规章制度，必要时还需要引入流程管理制度，明确责任，让制定的战略能够顺利地得以实施。但实施之后，并不意味着结束，还需要进行评价，这是当前我国很多新兴产业中小企业没有做好的工作，评价可以帮助发现制定的战略完成的效果以及存在的问题，从而方便找出问题，避免下次再犯，为了完善企业战略管理的实施和评价，企业有必要成立企业战略管理小组，负责战略管理的相关事宜。 5.结语 本文主要分为四个大部分，首先界定了新兴产业中小企业的内涵并分析了其具有的特征；紧接着分析了当前我国新兴产业中小企业的分布情况，主要以深圳交易所上市的公司进行分析；随后简介了新兴产业中小企业进行战略管理的过程，最后提出当前我国新兴产业中小企业战略管理中如何提升绩效提出了自己的建议和对策。由于本人学识有限，文中必存在诸多不足，仅希望本文中的一些研究思路能够为我国有关这方面的研究添砖加瓦。 参考文献： [1]杨存良.我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究.中国商贸，2011（9） [2]黄金荣.浅析我国中小企业战略管理现状与对策.中国对外贸易，2011（6） [3]陆生堂.中小企业战略管理浅析.中国经贸导刊，2013（10） [4]曲立勇.战略性新兴产业中小企业战略管理研究.河南大学硕士论文，2012 |
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