| 标题 | 建筑企业项目的成本管理与控制 |
| 范文 | 赵烨岑 摘要：建筑企业作为我国国民经济支柱产业，为了推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。建筑行业是围绕建筑的设、施工、装修和管理而展开的行业，也正因为建筑企业的经营范围较大，投入的资金也会相对其他行业较大，而且牵动的程序与部门也会较多，由此，建筑企业项目的成本管理与控制就显得分外重要。本文从分析当今建筑企业成本管理现状入手简要论述了建筑企业项目的成本管理与控制的方法，以期望对建筑企业项目成本控制有所帮助。 关键词：建筑企业 成本管理 成本控制 由于当今市场竞争的强烈和市场经济压力的影响，每一个建筑企业都会遇到来自同行业的其他公司的竞争压力，因此建筑企业为了在建筑业争夺市场和生存空间，应该提升战略的高度，站在企业项目成本管理与控制的角度为企业进行谋划，培养在同行业中竞争的优势，建筑企业项目的成本管理的目标就是确保在成本预算内尽可能完成施工过程，通过工期成本控制，降低工程成本。 建筑企业项目的成本管理是在满足工程质量和工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划，组织，控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现目标利润，创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理对建筑企业的经营管理起到决定性的作用。建筑企业要以成本管理为中心，既要保证建筑项目的质量，项目的进度，降低建筑项目的成本，使建筑项目的经济效益最大化，这是关系到一个企业生存和发展的关键。所以，建筑企业一定要做好成本的全面管理。 1.成本的事前管理 成本的事前管理是要在建筑项目开工前，对影响项目成本的经济活动进行的事前规划，审核与监督。建筑企业要做好成本的预测，利用经验总结，统计分析及数学计算等方法对成本进行预判，为企业经营决策提供成本计划的有关数据。根据相关数据，进行认真细致地分析和研究，做出正确的成本决策，避免企业在经营活动中，少走弯路，减少经营风险。然后企业根据既定的决策方针开展成本计划工作。成本计划是企业成本管理的重要环节，成本计划工作需要企业以货币形式编制在建筑项目计划期的生产费用，成本水平，降低成本率及降低成本额所要采取的主要措施及规划方案，成本计划工作是建立建筑项目成本管理责任制，进行成本控制和成本核算的基础。 2.成本的事中管理 成本的事中管理，要求建筑企业成本管理人员严格地按照成本计划和各项消耗定额，对建筑项目的各项目的费用进行经常性的审核，把可能发生的损失和浪费，降低到最小程度；并且要随时根据成本核算信息进行分析研究，把发生的成本差异，及时迅速地反馈给相关的单位及责任人，只有这样，相关的单位及责任人才能采取有效措施，及时纠正错误，使成本控制在预定的范围之内。成本的事中控制，要求企业的各级管理人员及相关的计划执行人员要工作认真，善于发现问题，集思广益，协同工作。 在成本的事中管理中，要对费用开支进行严格的控制。要按照成本计划开支，在金额上严格把关，不能随意突破。要有健全的监督管理体系，对各项费用开支进行认真细致的检查和审核，杜绝贪污和浪费，严防违法乱纪。 现在的建筑企业的人工成本越来越高，所以要对人工费用进行控制，要合理的控制定员，定额，出勤率，工时利用率，劳动生产率等各项情况，及时发现解决停工，窝工等问题。更要防止虚报人员，吃空饷等问题的发生。 材料耗费是建筑企业的一项最主要的成本开支项目，在建筑企业的项目中，材料费用要占总造价的50%—60%，甚至更多。所以材料成本的控制工作至关重要，一定要严格控制材料的采购，收料，验收，库管，发料，使用等环节，建立严格和完善的规章制度，实行领料定额，加强建筑项目的现场管理，及时发现问题，堵塞漏洞，对采购不合理，领发无手续，现场秩序混乱，丢失浪费等情况及时进行处理，避免造成更大的损失和浪费。 建筑企业的经营管理中，机械费用的支出是必不可少的，要正确地选用和配置及合理利用机械设备，搞好机械设备的维护和保养，努力提高机械设备的完好率，利用率和使用率，加快项目的竣工速度，降低机械设备的使用费。 3.成本的事后管理 成本的事后管理是在建筑项目完工后，对成本计划的执行情况进行全面的检查和分析。目的是对实际成本与标准成本的差异进行分析，查找差异的原因。通过事后的成本控制，及时发现问题，提出修改意见，及时调整项目成本计划指标，达到降低成本目标的目的。成本的事后管理，要进行成本核算，计算出项目的实际成本情况。要将项目实际成本与标准成本进行比较，计算出成本差异，最终确定项目成本节约与浪费额。要做好项目的节约与超支的原因，确定责任的归属。 建筑企业项目成本控制主要是对影响项目成本的各种因素加强管理，并且采取各种有效措施，对项目实施过程中发生的各种消耗和支出进行严格的控制，并且要随时揭示及时反馈，对各项费用是否符合标准进行严格审查。 建筑企业是否盈利，是通过项目经济效益的最大化和成本的最小化来实现的。在实际工作中，如果忽视成本控制，成本将处于失控状态，建筑项目完工后，知道实际成本支出，这时将无法对损失进行弥补。所以，建筑企业项目的成本控制是至关重要的。 3.1加强质量建设，完善控制方法 保证企业建筑质量，努力做到无隐患不返工质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用。 质量是衡量一所建筑企业好坏的根本要求，如果建筑企业为了节约成本而偷工减料，导致建造的建筑物的安全质量有问题，这样就会使消费者对这种建筑企业失去信心，从而这个企业就无法在市场竞争中生存，就更没有利润可言了，因此想要降低成本，就要先保证质量，争取不返工，才能节约建筑成本。以“质”为先，才能保证成本节约。 完善控制方法，建筑企业项目成本管理中要建立对工程项目的质量成本的风险监控体系，严控建筑企业在工程转包，分包过程中为了自身利益层层压价，而转包，分包单位在施工过程中偷工减料，使工程质量得不到保障，这种隐性风险，必然导致以后施工中的安全受到威胁，潜在的增加了未来的经济成本及无形成本，使企业的信誉受到威胁，生存和发展受到重大影响。 3.2加强安全建设，增强防患意识 “以人为本，安全第一”建设企业在建设项目当中，加强安全防护，保证施工人员的人身安全，杜绝安全伤亡事故的发生。重视安全生产工作，将安全生产落实到每一道工序，落实到每一个岗位，确实保证安全无事故，只有这样，才能避免不必要的安全成本支出。 3.3优化资源配置，进行动态管理，加快工程进度，缩短项目施工工期 “百年大计，以人为本”，在保证项目工程质量的前提下，采用科技创新，利用先进科技手段，优化资源配置，通过计算机处理信息，利用现代化的网络资源，进行系统工程管理，防止因加快工程进度而造成建筑项目的粗制滥造。贯彻经济与适用原则，力求做到经济合理，技术先进。一定要按照建设程序进行合理组织施工，切记不可因为追求工程项目的进度，而未经审批，未经验收，即擅自进入下道工序进行施工。 建筑企业的发展关乎国计民生，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要在经营管理中利用先进的科技手段，加强成本管理和成本控制，努力降低成本，提高经济效益，使企业不断的发展壮大。 |
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