| 标题 | 我国黄金产业抱团发展的理性思考 |
| 范文 | 司学民 钱万权 摘要：抱团发展是我国黄金行业摆脱目前市场经营风险的必然选择。在目前的发展实践中，具有自身特点。面对日益加剧的市场竞争态势，中国黄金企业应该冲破自我利益的藩篱，机制体制的约束，实现真正的战略发展、生产、管理等方面的“抱团”，避免行业内恶性竞争，防范各种风险，实现行业整体利益的最大化和发展的可持续性。 关键词：黄金产业 市场风险 抱团发展 2013年4月以来，黄金产业遭遇金价断崖寒潮，加上多种不可控因素影响，国际黄金行业市场经营风险突增，金企效益下滑，黄金行业进入“金冬”。为避免行业内恶性竞争，防范、规避或转移各种风险，实现行业整体利益的最大化和发展的可持续性，方兴未艾的中国黄金产业“抱团发展”呼声迭起。 1.目前黄金行业“抱团发展”特点 目前，在“抱团发展”的实践活动中，政府组织、金企、社会中介纷纷参入。这其中有大型黄金集团间互伸橄榄枝的，也有各级政府、协会、媒介、金融机构牵线搭桥的。从倒逼到主动出手，在市场博弈中，中国黄金产业不懈不怠、自救、自强，冲破自我利益的藩篱，机制体制的约束，彰显着中国黄金发展之路的渐现成熟。 1.1解放思想，“理念抱团” 要生存必先应势。一年多来，从央企到地方国有和民营黄金集团高层互访频频。中金集团、山东黄金、紫金、招金、灵宝股份诸多强企达成共识，只有整体发展向好，个体才能发展更好，唯实现黄金产业共同利益是确保金企自身利益的最佳途径，搭建合作平台，构建长效沟通协调机制，统筹行业整体利益，规范博弈规则，实现竞合互利。 1.2未雨绸缪，技术抱团 要跨越必先审势。早在2012年12月，由中国黄金集团公司发起的“黄金产业技术创新战略联盟”应势而生。今年4月，新疆有色金属产业技术创新战略联盟成立。集中联盟成员技术力量，金企、科研院所、高校抱团发挥技术优势，共同实施创新驱动发展战略。同时，各大型黄金公司技术发展中心如博士后流动站等均承担本集群内部的技术攻关课题，扮演提升黄金产业核心竞争力的主力军。 1.3整装勘查，生态文明，社会责任，促使集群内部“利益抱团” 顺势有为。中原腹地，河南小秦岭黄金基地，灵宝股份、灵宝金源和灵宝黄金投资以及中金集团部分子公司，基于共同利益需求，联合实施整装勘查项目，初步掌握了小秦岭北段深部成矿规律。在防范治理自然灾害，保护矿山发展环境方面，建设和谐、绿色矿山方面更是联手互动。 1.4 扩展空间，银企抱团 中国黄金矿业的发展趋势必定是由目前的以采掘业为主向金融性的黄金市场化演变。在探索发展混合制同时，黄金集团又在积极探索“黄金业+金融业”合作模式，北京银行、中国人寿保险等均与黄金集团找到了合作契合点，拓宽双方发展空间。 2.目前“抱团发展”取得的经验及不足 在推进管理现代化、制度化、规范化、精细化方面，中金集团率先提出并开展降本增效活动，其实施的预算管理、管理提升、内部风险控制、集中采购、优化“五率”指标、夯实“三基”、安全“六大系统”建设等措施，在全行业推广。 在加强国内矿权管理上，招金集团的管控措施令业界关注：建立完善符合自身实际的交易流程及工作准则，构建统一、规范有序的矿权市场交易和收购平台，加大矿业权交易风险评估和审计力度。在进军海外矿权市场上，紫金的海外拓展经验较为成熟：制定清晰的海外发展战略，开展法律、财务、税务等全面的尽职调查，注重境外矿权合法性，“入乡随俗、落地生根”，融入国际、社区，等等。 “抱团发展”让中国黄金企业在竞争中合作，化零为整。但是实事求是地讲，受经验不足、政策制约、自身利益保护、风险防控机制等多因素影响，有的黄金集团对“抱团发展”热情有余，观望等待，“抱团发展”没有发挥其应有效应。 目前，战略管理、成本管控、风险防范、新技术、新设备、新工艺的研制与推广，乃至新形势下职工队伍建设，尤其是人才机制建设等等都是“抱团发展”亟待需要交流、提升的，这些方面已经严重制约着某些集团的生存。 3.今后黄金行业抱团发展注意的几个问题 3.1目标定位，将如何规避外生性风险，尤其是金价波动风险，增加金价话语权，作为“抱团发展”主攻方向 金价剧烈波动的经营风险，使任何金企，包括外国黄金矿业巨头都不可能独善其身。国际黄金市场的特殊性在于黄金价格主要不是由供需双方、而是由国际定价机制决定的。供需方、政府宏观政策、地缘政治等等只是影响价格的重要因素。目前，国际金价定制权机制出现乱局，应该是中国黄金争取金价话语权的大好时机。上海黄金交易所推出的黄金国际版进一步增强了中国黄金市场的开放程度，促进国内市场与国际市场接轨，增强中国在黄金定价方面的影响力。中国大型黄金集团应该在黄金市场国际化进程中有所作为。 3.2进一步解放思想，增进互信，搭建市场信息交流共享平台，发挥所有制抱团和技术抱团优势，让“抱团发展”落地生花 要建立“互信、互助、互溶、互利”机制，深化内部合作，积极鼓励、实施大中小集团、国有、私有联合混合制，以资本为纽带，建立完善现代管理制度，整合资源，加大黄金产业集中度；在保护知识产权的前提下，积极发挥黄金产业技术联盟作用，强强联合，在转型升级上下工夫，提高国家黄金整体核心竞争力。创新管理模式。比如在现代物流管理上，集群内部分属不同集团的金企，可尝试集中采购，降低整个集群的物流、生产成本。在研发应用节能环保、清洁生产技术设备，在含氰污水、尾矿及有害气体的治理及节能减排方面下功夫，共同建设生态文明，打造绿色、智慧型黄金矿山。 要坚持政府主导、市场决定、企业自主、社会组织（如银行等）参与的发展模式，注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，发挥企业的创新主体和产业发展引擎的作用以及黄金协会、媒介、科研院所的知识信息聚释作用，培植有世界级竞争力的黄金集团。 3.3 关注黄金市场金融化趋势，“抱团”向黄金市场、黄金衍生品市场要效益、要发展 黄金衍生品市场的发展程度是决定一个国家在全球黄金定价体系中地位的关键因素。虽然目前，我国黄金市场已经发展成为全球增长最快的黄金市场，上海黄金交易所已是全球最大的场内实金交易市场，其2013年黄金成交量为1.16万吨。上海期货交易所黄金期货成交量达到4.02万吨，跃居世界第二位。但两大交易所持仓量相加不足纽约商品交易所黄金持仓量的30%。再者，中国金企主要是实金供应商，而银行、金交所、证交所是衍生品制造商，而目前上海黄金交易所过于倚重金融类会员，在一定程度上忽视了以产金和用金企业为代表的综合类会员。黄金集团应该积极抱团参与创新适宜自身发展的黄金衍生品。 这方面，黄金集团也要抱团诉求，对国家黄金产业规划、财税政策提出合理诉求和建议，提升行业利润空间，积累发展资本；参与影响和创新中国现行的资本管制机制，成为国际黄金市场有影响力的投资者，同时也能充分发挥两大交易所的黄金定价功能。 3.4 树立“抱团出境发展”理念，积极发挥“编队出海，联盟出海”的协同效应，推动黄金产业国际化 经济全球化形成了资源全球配置的基本格局，中国黄金生产、黄金市场发展，绕不开国际市场。中国的黄金集团可以联手进军海外黄金矿业市场、黄金交易市场，如参股、控股海外上市黄金公司，展开多层次合作。认真学习国际先进的开发理念、管理经验、资本运作手段和市场把握能力，建立完善先进的风险防控机制。据不完全统计，2011～2013年，我国黄金企业海外投资累计近20亿美元，获取黄金资源量超过300吨，每年控股及参股企业海外产金约15吨。“抱团出境发展”不失为一种规避国内市场困境和海外投资风险的选择。 值得关注的是，今年6月，中国黄金协会与世界黄金协会签署了战略合作框架协议，这是具有国际意义的“抱团发展”，将进一步推动中国黄金“走出去”。 总之，“抱团发展”作为一种理念，可提升国人信心，有利国家实施黄金战略；作为一种发展模式，可提高中国黄金企业的生存力、核心竞争力，促推中国黄金市场国际化和我国黄金产业跃居全球黄金产业链高端环节，争取更多的金价话语权，有利于金企团结协作、互鉴互学、和谐发展，实现中国“黄金梦”。 参考文献： [1]张伟超.我国黄金产业从世界跟随者成长为领先者[N].中国黄金报.2014（6）3. [2]刘宇翔.整合黄金采掘业 大力发展黄金衍生品[N].中国黄金报.2014（6）24. [3]曾 强.“走出去”是矿企发展必由之路[N].中国工业报.2014（6）. |
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