| 标题 | 构建感恩文化建设机制探析 |
| 范文 | 杨君 摘要：我们以“五个一”即为职工过一次生日、解决一个难题；为三处发展做一件实事、提一条建议；为父母洗一次脚、表一腔真情；为工友写一句安全寄语、提一次安全警示；为困难职工捐一毛钱、送一份爱心活动为平台，明确以提升职工自身素质，改善职工自我意识为重点，突出文化性、思想性、针对性和长期性，不断深化感恩文化建设机制的构建。 关键词：五个一 构建 感恩文化建设机制 1.以“五个一”活动为平台，构建感恩文化建设机制 1.1为职工过一次生日、解决一个难题 近年来，我们在全处营造了“领导感恩职工办实事、职工感恩企业做贡献、人与人、人与自然相互感恩促和谐”的良好氛围，进一步提升了感恩文化建设的实效性。 近年来，我们坚持在各基层工会和全体职工中组织开展“感恩的心——为职工过一次生日”主题活动。活动主要包括给生日职工赠送生日贺卡、给职工夫妻双方父母发送感谢信、赠送慰问礼品等活动内容。为了确保“为职工过一次生日”活动落地生根、开花结果，让职工过上一个温馨、难忘的生日，我们将全体职工的生日日期登记造册，进行统计，并确立了牵头部门，由各支部向本单位干部职工赠送生日祝福和生日礼物。向干部职工赠送生日祝福和生日礼物时，所在单位的班子成员必须到场。此项活动目前已在全处各基层工会和职工广泛开展，并得到广大职工及职工家庭的一致好评和肯定。 我们以“为职工解决一个难题”活动为载体，下发了《关于建立民情反映机制、为职工排忧解难的通知》，要求各单位以察民情、排民忧、解民难、聚民心、保稳定、促和谐为目的，以关心、关爱、关注职工生活为突破口，广泛听取职工意见和建议，把问题解决在基层。 为了使活动落到实处，我们还对为职工排忧解难的内容进行了详细规定，把职工关心的热点、难点和焦点问题，职工对组织、对干部最想说的心里话，职工对企业改革和发展的意见和建议，职工在学习、工作、生活中的困难，职工子女上学、就医、住房、环境卫生、衣食住行、安危冷暖等事关居住环境、工作环境、生活质量、安全稳定等方面的问题，涉及职工公共利益、本单位容易忽视的问题；职工最盼望能够解决的困难和问题，在处工会设立民情信息工作站，配备了一名民情信息管理员，负责收集、梳理、汇报基层各类民情信息，做好民情信息办理结果的反馈工作，并开通了民情信息热线电话。 目前我处共有14个基层队设立了民情信息员，有60多名职工担任了信息员。去年共收到各类民情信息110条，都已及时进行处理，得到职工群众的满意和认可。 1.2为三处发展做一件实事、提一条合理化建议 我们大力开展了“为三处发展做一件实事、提一条合理化建议”活动，并以活动为载体，深化我处感恩文化机制建设。 组织开展了“立足岗位、我为三处做一件实事”活动。要求从机关科室到基层项目部，通过活动的开展，广大干部职工明白我们从工作中所获得的一切，所享受到的一切，都不是理所应当的，而是很多人共同创造、奉献给我们的。因此，无论我们取得了多大的成就，身处什么样的地位，都应该对工作心怀感激、回报之心。活动中，涌现出了一大批的感恩之星。 下发了《关于开展合理化建议征集活动的通知》，要求各单位最大限度地调动广大职工的积极性、主动性和创造性，广泛发动职工从大处着眼、小处着手，集思广益，群策群力，提出建设性的、具有可操作性的意见和建议。 为了开展好本次合理化建议征集活动，充分发挥广大职工的智慧和创造力。我们结合本单位实际，努力将活动的过程转化为激发职工爱岗敬业的过程。全处有20个基层单位的1000多名职工参与了此项活动，在对各种建议进行归纳整理后，评选出优秀合理化建议45条，并进行了表彰。 构建和完善了各项感恩机制。一是完善岗位建功机制和劳动竞赛制度，坚持在全处范围内开展队与队、班与班、人与人之间劳动竞赛，每月评选出“先进班组及优秀班组长，每年评选出“明星班组及明星班组长等进行表彰奖励。二是出台了《关于开展群众性“五小”创新成果征集活动的通知》，凡职工在安全生活、节能减排等方面创造出的小发明、小改造、技术创新，按所创造的经济效益和社会效益给予适当的奖励。三是完善合理化建议制度，凡是职工围绕企业的发展，提的合理化建议，被工程处采纳的，给予适当的奖励。四是建立优质服务承诺机制。将优质服务同感恩文化有机结合起来，深入开展了“岗位感恩——优质服务承诺活动”，在服务的过程中接受服务对象的监督。 1.3为父母洗一次脚、表一腔真情 近年来，建井三处以“为父母洗一次脚、表一腔真情”活动为核心和纽带，深入推进、拉动感恩文化中“人与人相互感恩促和谐”这一环的构建。 我们在广大职工中实施了“三和行动”即感恩父母、友爱亲人、呵护子女，实现家庭和谐；感恩邻里，礼让互帮、互谅互让、团结友善，实现邻里和美；感恩同事，相互尊重、相互理解、相互关心、相互帮助，实现人际和谐，作为构建这一环的有效载体。因此，出台了《建井三处“三和行动”规范》，一是辛勤劳动，团结互助，诚实守信，艰苦奋斗是家庭成员共同恪守的道德准则；二是有相互信任、同舟共济的家庭团队精神。家庭成员间能相互理解，相互信任，当遇到困难时，能携手同心，共度难关；三是有夫妻和睦、尊老爱幼的良好家风。夫妻之间、子女与双亲之间关系和谐，尊重各自的兴趣和爱好，具有现代家庭教育观念；长幼有序，长者有风范，子女有教养。四是遵守公民基本道德规范，自觉践行八荣八耻基本要求；五是热心公益事业，助人为乐，诚实守信，尊老爱幼，在社会公益事业和公益活动中表现优秀；六是在维护家庭团结、和谐邻里关系、倡导社区文明新风等方面起表率作用，具有和睦力、号召力、文化力、模范力和志愿服务力。七是跟同事保持友好合作，互相帮助的状态；八是经常和身边的朋友聊天交流，关系亲密；九是能让陌生人也感觉舒服，不拘谨，有亲和力。 并将开展“为父母洗一次脚、表一腔真情”活动确定为构建“人与人相互感恩促和谐”的核心载体和纽带。在活动中，我们除了加大宣传引导力度外，还让职工就为父母洗脚这一举动谈感受、写感想。 1.4为工友写一句安全寄语、给一次安全警示 我们把感恩文化与安全生产结合起来，在全体职工中认真开展了“为工友写一句安全寄语、给工友一次安全警示”活动。 在安全生产中，要求每一位职工都紧密合作、互相帮助、团结共进，提倡的团队精神，共同承担集体责任，共同遵守制度，注重自身及他人的安全，做到“三不伤害”，成为一个强有力的集体。要求每一名职工在业余时为工友写一句安全寄语。使广大职工树立安全意识，力争观念再转变、认识再提高，筑牢安全生产第一道防线。 以“结安全对子”的形式开展“为工友写一句安全寄语、给工友一次安全警示”活动，提高班组和职工个人的安全自治、自控和自保能力。目前，我处重要岗位的职工都结成了“安全对子”。他们在生产作业现场真正做到了相互提醒，相互监督，真正体现“结安全对子”这一活动的宗旨，并取得了显著的成效。 通过导师带徒的方式做到师徒相互提醒。一是设立“导师带徒”各工种的考核认定专业组。二是签订导师带徒合同，做到“一签订四明确”。三是突出安全意识、职业道德和行为养成的教育。四是徒弟感恩师傅。在工作和生活中给师傅以力所能及的帮助。 “为工友写一句安全寄语、给工友一次安全警示”活动的开展，充分调动了职工的安全生产积极性。近两年来，职工“三违”明显减少，零星事故率显著下降，整体安全形势基本可控。 1.5为困难职工捐一毛钱、送一份爱心 为有效的推动建井三处帮扶工作的多元化开展，让更多的职工关注和参与帮扶工作，发扬“人人为我，我为人人”的互助精神，开展了以“平时捐助一毛钱，难时凝聚十分力”为口号的“一毛钱”爱心帮扶救助金捐助活动，下发了《建井三处关于开展“一毛钱”爱心救助基金捐助活动的通知》。 活动按照“合理组织，广泛发动，坚持自愿，鼓励奉献”的原则，建立《建井三处“一毛钱”爱心帮扶救助基金管理使用规定》，通过每人每天一毛钱的爱心捐助，在全处形成涓涓细水汇流成河之势，构建一个幸福和谐的精神家园。 活动开展以来，该处很多职工都在家中进行了大扫除，从床底下、沙发后面找出很多零钱。此活动得到了职工们的大力响应，活动开始到现在收到全处各基层单位所有捐助共计一万多元。 目前为止，用于帮扶困难职工20余人次，特别是对一些因患大病造成生活困难及一些孩子正在上大学的困难职工，通过“一毛钱”的爱心救助，使他们充分感受到职工之间的爱心与组织对他们的关怀，同时通过此项活动的开展不仅在职工间传达了希望，奉献了爱心，而且增强了企业的凝聚力和职工的团队精神。 2.感恩文化建设机制的实践及成果、成效 随着感恩文化创建的推进，有效的促进了我处又好又快发展，企业活力、和谐程度、生产组织、发展生存的能量进一步提升，凝聚力、向心力进一步增强，职工整体素质明显提高，精神面貌焕然一新。 2.1经济效益明显 随着感恩文化创建的不断深化，广大职工主动从节约一度电、一滴水做起，人人讲节约、控成本，内部管理更加集约化。2012年-2013年，面对金融危机和战场调整双重压力，全处干部职工同心协力，艰苦奋斗，工程进尺、职工收入等多项指标稳步增长。两年以来，多次开展爱心捐助活动，共捐款金额达6万余元，救助困难职工10余人次。 2.2社会效益显著 现在工作之余，大部分职工能拿起书本学文化、学技术，向工程处提合理化建议，真正形成了说主人话、干主人活、尽主人责的良好氛围。 2012年—2013年，处工会征集的147条职工合理化建议中，安全生产方面有53条，增收节支方面25条，企业管理方面28条，充分体现了职工对企业发展的高度责任感。领导与职工，职工与职工之间和睦相处，关系变得越来越融洽，奏响了三处和谐之曲。职工工作、生活环境、处院面貌大为改观，职工住房状况明显改善，困难职工基本生活得到保障，和谐小康三处建设得到整体推进。 |
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