| 标题 | 发电企业人力资源的合理配置与使用分析 |
| 范文 | 谢艺春 摘要：随着社会经济的不断发展，我国电力企业逐渐壮大，为了促进电力行业健康平稳发展，必须加强国有电力企业的人力资源管理工作。人力资源管理是对人才的有效配置，不仅能够优化企业的生产结构，而且还能提高人才的有效利用率，降低生产成本，提高生产效率。现阶段，市场竞争日益激烈，人力资源管理工作在企业的业务拓展中发挥着至关重要的作用，受到广大管理者的重视。 关键词：发电企业 人力资源 配置与使用 随着市场对外开放程度的逐步加深，国有电力企业生存环境日趋紧张，为了提高市场占有份额，稳固市场地位，广大企业纷纷加大对人力资源管理的投入力度，为企业培养更多优秀的人才，以提高市场竞争力。本文通过对国有电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，探讨合理的人才配置方案，以促进企业的长期可持续发展。 1.国有电力企业的人力资源配置现状 受传统经济体制的影响，我国大多数企业存在人才缺失的问题。首先，员工素质普遍偏低，缺少核心技术人才。我国国有企业的突出弊端使普通的技术人员过剩，机构臃肿，造成大量的人力资源浪费现象，而技术含量较高的岗位人才缺失现象较为严重，极大地降低了企业的生产水平。其次，企业内部结构不合理，影响整体功能的发挥。而现阶段我国的国有企业中人才应用不当，限制人才能力的挥发。比如，让技术精湛的专家来充当管理人员，没有达到预想的管理效果，甚至给企业的正常运转带来困扰。此外，企业内部缺乏激励机制，造成员工消极怠工，研究成果减少的现象。员工的创新意识是企业发展的不竭动力，而物质和精神激励是员工创新的原动力，激励不及时或者不合理都将对企业的发展产生巨大的阻力。 2.人力资源合理配置与使用的意义 人才的合理配置不但能够促进员工个人价值的实现，而且对增强企业的综合实力有着重要意义。第一，合理配置能够增加员工的向心力，搞好对内和对外关系。国有电力企业是通过电力产品的生产与交换，获取利润，以维持自身的生存和再发展。其服务的群体较为广泛，有民众、工厂、政府、其他社会团体，要通过频繁的对外关系，稳定社会供求关系，维持社会的稳定发展。而电力企业内部的员工关系是做好一切工作的基础和前提。上级之间、员工之间、上级与下级之间的良好相处关系，是实现企业内部有效沟通的重要保证。第二，人才的有效利用，能够增强企业活力，形成对外竞争优势。市场竞争始终遵循优胜劣汰的规律，国有企业内部人才的选拨活动同样遵循市场发展规律。通过重重选拨后，为企业保留了大量的人才资源，是对外竞争的有利条件。人才是企业软实力的集中体现，加强人才的调配能够保持企业内部活动，增加员工创造财富的积极性。岗位轮换制是常见的调配方式，对于激发员工工作积极性有着极大的推动作用。 3.国有企业人力资源的合理配置与使用方案分析 3.1加强对现有岗位研究，合理配置人才 国有企业突出的特点是对员工进行编制，无形中增加了岗位的竞争力度。通过对企业现有电力生产状况进行调查和研究，分析生产工艺，重新设定工作岗位。首先，从整体上进行岗位规划和设计，根据工作程序和生产工艺，结合现代生产技术，科学选择生产工序，进行定岗定员工作，尽量做到精简生产和管理。岗位设定依据要符合现代化经济的发展特征，引进市场竞争理念，根据不同需要减少定编岗位。这种做法从根本上体现了市场经济的发展规律，不仅能够增强现有员工的危机意识，还能吸引大量优秀的外部人才，降低企业的聘用成本。其次，合理的岗位设置是国有企业最大限度发挥人力资源效用的最佳渠道。依照生产的需要，对每个生产岗位进行深入的调查和研究，包括从岗位招聘录用、培训考核、薪资福利、奖罚规定、任务职责等各个方面进行考察。企业人力资源管理部门根据岗位要求，有目的地选拔人才。实行外部招聘和内部竞争上岗的制度，全面考察应聘者的业务素质、价值观念和对新事物的反应速度，确保其具备保质保量完成责任范围内业务的能力。 3.2严格干部选拔制度，完善人才培养机制 干部选拨工作是国有电力企业建设和发展的重中之重，它关系到企业的存亡问题。领导者是一个群体得以生存和延续的中坚力量，培养和储存大量的后备管理人才，是保持企业朝着正确方向发展的不竭动力。多为企业招聘充满朝气的年轻人才储备资源，活跃工作气氛的同时还能增加企业内部竞争氛围，提高员工工作热情，提高工作效率。外聘储备干部不但能为国有企业带来活力，还能提高编制员工的危机意识，促进内部良性竞争，利于企业内部形成求学上进的氛围。电力企业领导水平的提高，对生产力的影响显而易见，是对企业品牌最有效的宣传，无形中提高了国有企业形象。目前电力单位的领导岗位仍以编制人员为主，岗位本身具有一定的吸引力，所以要加大内部员工学习的积极性，提高他们的学习热情，培养他们的领导素质，加强员工的思想道德觉悟，为企业培养更多的领导人才。 3.3加强对内部员工的管理力度，提升整体素质 国有电力企业员工素质的高低，直接影响着生产效率。员工素质包括政治素质、文化素质和业务素质。其中，政治素质是指员工个人的思想道德水平和价值观取向，是企业招聘首要考虑的因素；文化素质是指员工受教育程度的高低，是员工可塑性的重要体现；业务素质包括员工的操作水平和专业从事经验，以及员工对新事物的接受和掌控速度，是员工晋升和提拔的重要考虑因素。国有电力企业现有员工的整体素质状态不佳，有待进一步提高。员工的个人职业生涯规划与企业的发展目标一脉相承，必须提高基层员工的生活和事业追求。对员工的技能开发主要从以下几个方面进行。一是制定企业内部培训计划，定期对员工进行技能培训，提高他们处理电力事故的能力，提升电力知识水平。根据各个岗位和工种的职责要求，选拔企业内部的电力专家对员工进行分批次、分部门的培训，有针对性培训工作中常见难题。定期聘请外部专家对员工进行培训，拓宽内部员工的工作思路。二是实行再教育活动，通过媒体和职称考试等形式对员工进行再教育活动，使他们获得更多的知识。三是加强员工的实际操控训练活动。在企业内部开展岗位练兵比赛，鼓励员工在比拼中相互学习，共同进步。 3.4创新人力资源配置方案，形成优化配置体系 人力资源配置方案并不是一成不变的，要根据时代发展的特征和企业的发展阶段适时更新和完善，保持配置作用的先进性。时代发展形式决定着企业人力资源的配置方式，通过先进电力技术的影响、管理经验的推广和行业发展方向等方式对企业产生直接或者间接的作用，提示企业及时进行变革，以保证发展的先进性。企业自身的发展速度和所在阶段决定着人力资源配置的变革趋势。国有电力企业一方面受市场的影响，另一方面还受自身特点的限制，人力资源配置状态具有特殊性。经济实力强大的企业有雄厚的资金链作为支撑，变革机制较为灵活，对市场的反应速度快，且适应性强。同时内部人员配置较为科学合理，始终处于行业发展的前沿，代表着同行中其他企业的发展方向，所以，变革时不需要做出太大调整，仍能保持配置的合理性。与之相比，经济实力弱小的企业对市场的适应能力较弱，企业在处于相对落后的发展阶段，内部人员配置存在大量不合理之处，一旦遇到改革问题，不但波及的范围较广，而且缺少资金和技术支持，若盲目讲求改革效果，则会影响企业的发展，甚至动摇企业的根本。因此，需要借鉴先进企业的配置方案，同时结合自身的发展状况，制定适合自身发展的人力资源配置方案。 4.结束语 综上所述，文中通过对人力资源合理配置与使用的意义进行论述，表明了优化人力资源结构的必要性。加强对现有岗位研究，合理配置人才，是对企业内部的合理布局，也是进行配置工作的首要条件，岗位奖励机制，是员工不断进步的动力，也是企业制度完善的重要体现；严格干部选拔制度，完善人才培养机制，为企业积蓄人才力量，是承接发展任务的后继力量，关系着企业的未来；加强对内部员工的管理力度，提升整体素质，是企业持续发展的内在动力，每位员工素质的进步，将是企业最有效的推动力；创新人力资源配置方案，形成优化配置体系，有利于企业的快速发展。 参考文献： [1]胡鞍钢、才利民.从“六普”看中国人力资源变化：从人口红利到人力资源红利[J].清华大学教育研究，2011，（4）：1-8. [2]黄勋敬、龙静.基于胜任力的人力资源管理体系创新[J].中国行政管理，2011，（4）：73-76. [3]高素英，赵曙明，张艳丽.人力资源管理实践与企业绩效：基于动态环境的实证研究[J].管理学报，2011，（7）：990-996. [4]王林，杨东涛，秦伟平.高绩效人力资源管理系统对新产品成功影响机制研究[J].南开管理评论，2011，（4）：108-117+148. [5]宋典、袁勇志、张伟炜.战略人力资源管理、创新氛围与员工创新行为的跨层次研究[J].科学学与科学技术管理，2011，（1）：172-179. |
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