| 标题 | 企业文化与企业管理的有效融合 |
| 范文 | 庄辉 摘要：浅析企业管理和企业文化之间的关系，探讨在企业生产经营活动中，如何加强企业文化建设，将企业精神、经营理念与核心价值观转化为员工的动力和自觉行动，渗透到企业管理过程的各环节中，促进企业创新发展。 关键词：企业文化 企业管理 发展 在全球经济一体化的今天，在企业生产经营活动中，建设符合中国特色社会主义市场经济、与企业发展战略相统一、与经营管理理念相融合的企业文化，将强化企业社会责任、确立企业经营理念、培养企业精神、树立企业形象、规范行为方式，将增强企业凝聚力和市场竞争力、提高企业经济效益、促进企业可持续健康发展。 1.企业文化与企业管理之间的关系 企业文化是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共识共守的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的核心是企业价值观和企业精神。企业文化在企业管理中具有导向、凝聚、约束和激励等功能。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业文化侧重于人力资源的管理、如何更好地挖掘职工的潜能。企业管理侧重于企业在日常运作中的细节，包括统筹规划和监督控制等工作。企业文化和企业管理统一于企业生产经营管理活动中，它们相互协调、相互补充、相互促进、共同作用。企业管理是通过建立企业管理规章制度、规范员工行为，使员工自觉履行工作职责，并潜移默化转化为他们的行为习惯。企业文化是将企业员工共同认可和追求的企业使命、企业愿景和企业核心价值观运用在企业日常生产管理中，形成企业的管理观念、管理技术和管理手段，以对企业生产经营活动进行约束和管理。具有创新意识的企业文化将使企业管理更先进、企业更具有市场竞争力。符合社会时代发展要求、适应企业发展战略需求的企业管理，将强化和提升企业文化。 2.建设企业文化、提升企业管理 在新时期企业改革发展中，建设具有中国特色社会主义的，与企业发展相适应的企业文化，使企业文化和企业管理相互融合、企业文化建设落实到企业管理各项工作中，将提高企业的凝聚力、向心力和竞争力，实现企业经济效益和社会效益的最大化，实现我们中华民族伟大复兴的中国梦。 2.1.培育和践行社会主义核心价值观 “倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观，是企业文化建设所遵循的原则和方向。企业文化建设必须符合社会主义核心价值观的要求，符合市场经济规律和企业发展战略，体现社会主义意识形态、社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为特征的时代精神和中华文化的传统精华。在企业文化建设中，坚持中国特色社会主义发展方向，继承和弘扬中华优秀传统文化、弘扬中华民族的传统美德，振奋民族精神，弘扬时代精神。坚持马克思主义道德观、社会主义道德观，倡导社会主义荣辱观，加强爱国主义、集体主义、社会主义和理想信念的教育，使社会主义核心价值观内化为广大职工的精神追求，外化为广大职工的自觉行动。 2.2.追求共同理想和奋斗目标 习近平总书记在参观《复兴之路》展览时提出， “实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。”、“历史告诉我们，每个人的前途命运都与国家和民族的前途命运紧密相连。国家好，民族好，大家才会好。”我们要认真学习党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记的讲话精神，学习中国特色社会主义理论体系，加深对中国特色社会主义的思想认同、理论认同、情感认同，在职工中建立共同的理想、信念，共同的价值标准和道德行为准则。积极引导广大员工正确认识国家富强和民族复兴的伟大意义，引导员工热爱祖国、热爱人民、热爱中国共产党，引导广大员工树立正确的价值取向。把建设中国特色社会主义事业、实现中华民族伟大复兴的中国梦作为企业改革发展的崇高使命。把个人理想追求、企业发展战略融入到实现我们中华民族伟大复兴的理想之中，贯穿于实现国家富强、民族振兴、人民幸福的实践活动之中。在共同理想和奋斗目标的指引下，统一思想认识，明确前进方向，让员工认识到企业价值观不仅和企业的命运相关、也和自己的利益相关，感受到自己的努力与公司的前途息息相关。把个人的理想追求同国家民族的命运和企业发展紧密结合起来，把远大理想与日常工作结合起来，从小事做起，从身边事情做起，从一点一滴的事情做起，脚踏实地，真抓实干，为实现伟大的中国梦、实现企业创新发展而不懈努力。 2.3.确立质量即是生命、质量决定发展效益和价值的理念 国务院总理李克强在首届中国质量大会上指出，“企业要坚守商业道德，担起产品和服务质量的主体责任，在创新、管理和提高劳动者素质上下功夫。”，“中国经济要保持中高速增长、向中高端水平迈进，必须推动各方把促进发展的立足点转到提高经济质量效益上来，把注意力放在提高产品和服务质量上来，牢固确立质量即是生命、质量决定发展效益和价值的理念，把经济社会发展推向质量时代。”我们要深刻认识质量关系国家发展大局，关系人民群众切身利益，更关系企业的生存发展，是经济社会发展的战略问题。 实施创新驱动发展。培育创新的企业文化，培育员工的创新精神，使之转化成为动力和行动，实现企业的技术创新、管理创新、服务创新，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。只有不断追求创新，企业才能有创造力，只有与时俱进、拓展全球视野、跟踪全球科技发展方向、强化改革创新、提升竞争力和发展能力，企业才能永保市场主导地位。 建立和完善企业质量管理体系。从企业实际出发，制定企业管理规章制度，明确各部门、各岗位职责和权限，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的机制，使企业运行通畅、效率高效，为企业创造良好的内部运营环境。加强风险意识，规范和控制内部操作流程，实现企业健康良性发展。不断地规范、创新和完善管理制度、使其更科学、合理、实用、全面和完整。加强信息及时沟通和反馈，为企业管理人员提供全方位视角，共同识别和防范风险，减少工作中的失误，创造良好的工作秩序。加强监督职能和自我评价职能，完善事中事后监督管理，确保管理制度有效运作。强化管理制度的执行力和评估，注重基础和细节，细化工作措施，狠抓工作落实，不使制度流于形式。加强企业管理，提高工作效率和产品服务质量，提高企业经济效益，促进企业发展壮大。 提高员工队伍整体素质，增强企业竞争力、促进企业发展。加强思想政治工作，引导员工树立正确的人生观、价值观，提高员工的思想道德政治素质。开展形式多样的教育活动，引导员工树立学无止境、持之以恒的学习理念，提高员工的文化科学素质。开展业务知识和岗位技能培训、轮岗业务交流、岗位技术竞赛、技术创新等活动，提高员工的技术技能素质。倡导健康的生活理念，普及心理健康，以平和、愉悦的心情面对工作、面对生活，提高员工的心理素质。 2.4 树立“以人为本”的管理理念 在企业管理过程中，以员工为出发点和中心，围绕激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作，以实现员工与企业的共同发展。在企业经营中，人始终处于主导地位，是生产力的第一要素，是科技创新的支柱。企业的生命力、管理的活力来自于人的行为和活动状态，企业的竞争也来自于人才的竞争。在企业管理活动中必须把尊重人、理解人、关心人和激励人、用好人放在首位，充分调动员工的积极性和创造性，把员工的全面发展作为企业发展的目标之一。注重日常管理价值导向，强化职工责任意识、危机意识和团队意识，挖掘职工潜能，激发职工热情，尊重职工劳动，关注职工利益诉求和价值愿望。向职工明晰经营管理理念，分析介绍行业发展前景、市场竞争环境、企业经营发展规划和企业面临的困难与挑战。鼓励和引导职工关心企业发展，积极主动参与企业生产经营管理活动，勇于思考、勇于探索、勇于创新，在工作中实现自身价值。建立完善企业管理规章制度，规范员工的操作行为。建立职工教育培训制度，让员工得到更多的培训和发展机会。建立和完善有效的激励与约束机制，激发员工的工作积极性和创造性。建立竞争上岗、不拘一格选拔人才的用人机制，大力开发人力资源，增强企业发展原动力。建立良好的人际关系，上下级间、同级之间有效沟通、相互尊重、相互信任、团结协作，营造良好的工作氛围。不断改善员工的劳动环境、安全保护条件，提高员工福利和劳动报酬，保障员工的切身合法权益。妥善处理员工个人利益与集体利益的关系，协调员工个人发展目标与企业发展目标，让员工在积极推动企业发展的过程中充分分享企业长期发展的丰硕成果，最终实现企业与员工的共同发展。 2.5 营造和谐的企业氛围 深入生产第一线，认真倾听职工心声。坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，秉着公开、公正、公平原则，采取实事求是、耐心解释、晓之以理、动之以情、深入细致说服和教育批评的沟通方式，协调妥善处理企业经营活动中出现的问题和产生的矛盾，切实解决职工关切的、突出的工作生活等切身利益的问题，让职工满意。完善企业管理制度，做到目标明确、职责具体、激励政策合理、用人机制公平，增强员工的企业主人翁意识，激发员工的工作热情和蓬勃向上的进取精神。管理者以身作则、率先垂范，与员工有效沟通，充分尊重员工的尊严、价值和应有的各种权益。开展丰富多彩、健康有益、寓教于乐的业余文化体育活动，增进员工的情感交流，增强员工的团队意识。大力开展创先争优活动，大力宣传先进模范事迹，营造诚实守信、热爱学习、积极向上、团结协作、岗位建功、奉献社会的氛围。 参考文献： [1]尹秀艳. 企业经营管理[M]，2010（1）. [2]中宣部理论局. 中国梦，我们的梦[M]，2013（4）. |
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