| 标题 | 媒体融合发展面临的问题与对编辑能力的挑战 |
| 范文 | 袁其兴 摘要：随着互联网、特别是移动互联网技术的快速发展与应用，传统出版与新兴媒体融合发展成为新闻出版传媒产业不可逆转的发展趋势，传统媒体形态、业务模式和运行方式不可避免地面临新的转型，编辑如何快速适应新旧媒体融合发展变化的要求、积极应对挑战也成为一项迫切和重要的任务。本文从当前媒体形态的变化、新旧媒体融合发展面临的困难和在此形势下对编辑人员的素养要求以及能力培养等方面进行分析探讨，阐明了新旧媒体融合是今后新闻出版传媒发展的必然趋势，编辑人员只有转变思维更新观念、努力提高自身业务素养、增强业务能力是才积极应对挑战之道。 借助互联网技术特别是移动互联网技术的快速发展与应用，传统媒介与新媒体进一步融合已经成为出版传媒业不可逆转的发展趋势，原有出版媒体形态、业务模式和运营方式也因此而面临着转型与调整。从形态来看，多媒体交叉融合将是媒介形态发展的最终归宿;从业务来看，多产品、多用户、多渠道资源共享的融合才是未来的发展方向;而从经营理念到运营平台再到营销体系，整个出版传媒产业的经营管理模式也正在经历创新和重构。从这几个方面去认识出版媒体融合情境下我国传统出版业所面临的转型，将更有利于出版企业抓住机遇、迎接挑战。 对于读者与出版传媒人来说，编辑起着至关重要的桥梁和纽带作用。面对新旧媒体融合发展形势带来的机遇与挑战，作为出版企业编辑人员应具备什么样的观念和业务能力，才能适应新形势下传统出版产业转型发展的新要求，是传统出版编辑人员应该认真思考的问题。 1.出版媒介发展新形态、新趋势 近几年来，互联网、移动互联网技术在出版传媒产业的应用取得了重大突破、发展势头迅猛，新技术的运用使得信息传播的速度和传播方式跟传统纸媒介相比发生了翻天覆地的变化，数字化和移动互联网多媒体传播已经成为势不可挡的潮流。在传统纸媒介图书、报刊杂志的基础上，新媒介如互联网数字化信息传播与服务、手机阅读、iPad手持阅读器终端等新技术、新手段、新方式应用层出不穷。数字化出版已经成为传统图书未来转型的必然之路。而数字化出版，不仅仅是指把传统纸介质图书转变成在网络上编辑、修改以及读者在网络上阅读的一种方式，也不是指仅仅把传统纸介质的图书内容数字化了，更重要的是强调从图书出版到图书营销，甚至出版社整个运行模式整体的、立体的、全方位的数字化。不仅要把纸质图书变为数字化出版产品，更要彻底改变读者的阅读习惯、阅读模式和企业的产品服务、产品营销模式。数字化出版等新兴媒体的诞生已经改变了传统出版媒体的生态环境，新旧媒体之间的交叉互动与合作越来越深入广泛，传统出版企业已纷纷迈出了数字化转型和跨媒体发展的步伐，多产品形态、多传播服务模式与渠道成为大众传媒在新旧媒介交融时期规避风险、增强竞争力的必然选择。融合已成为出版传媒产业发展的主流，整个出版产业迎来了多媒体融合时代。 2.新旧媒体融合发展面临的主要问题 目前，我国整个出版行业正处于传统出版与数字出版并存、传统出版向数字出版转型的初级阶段。对大多数出版企业来讲，稳固传统出版业务是解决现实生存问题，尝试数字出版是探索未来发展之路。在传统出版与新兴媒体交叉并行、融合发展阶段，许多出版企业在版权资源、出版流程再造、信息服务赢利模式、产品营销模式、人才培养等方面都面临许多问题和困难。 2.1数字版权资源缺乏 传统出版企业虽然多年来出版了大量纸质图书，但其版权有效期一般只有5—10年，并且当中还有不少图书没有签订数字版权，出版社拥有自主知识产权的图书就更少。可以说现在各出版企业在新旧媒体融合、数字化转型升级过程中面临的最突出问题就是拥有数字资源版权、能够进行数字化信息化传播利用的资源非常有限。 2.2传统出版流程已不适应数字化出版的需要 传统图书出版的流程基本上是围绕编印发展开，数字出版不等于传统出版流程各环节的数字化，数字出版的流程模式应该是采、集、编、传，这就存在出版企业各部门各环节重新适应、协调的过程，需要从顶层设计对传统出版流程再造以适应数字出版发展的需要。 2.3数字化信息服务与出版的赢利模式不是非常清晰 出版企业在传统出版与新媒体融合发展过程中面临着很大的成本压力、资金压力，一方面为顺应数字化发展的潮流不得不尝试着数字化转型，另一方面又面临大量人力、物力、财力投入后一时无以回报的两难境遇。赢利模式不清晰导致出版企业不敢大投入，大多数出版企业的数字出版还都是处于边摸索、边尝试的探索阶段，因为目标与结果的不确定性导致投入不足发展滞后。探索适合各自出版企业的赢利模式是传统出版企业需要着重解决的问题。 2.4数字出版人才缺乏，用人机制不健全 传统出版人才因为自身思想观念、业务技能等原因还不太适应对新媒体数字出版业务发展的需要，做数字出版需要专业人做专业事，纯粹的由传统的出版人去做转型工作，未必能做好，或者鲜有做好的。因此对传统出版企业来讲天然存在着新业务人才缺乏问题，如何培养、引进适应数字出版业务发展需要的人才就显得尤为迫切。传统出版向数字出版转型，最关键的是组织机构的转型、人才结构、人员素质的转型，必须建立适应数字出版转型需要的组织机构、人才队伍，才能更好地推动数字出版健康发展。 3.媒介融合时代编辑应对之策 3.1积极转变思维方式，培养融合创新的思维能力 新媒体不仅在产品形态和生产运营模式方面与传统出版迥然不同，而且从根本上改变着出版业的社会功能、价值属性和思维理念。传统出版与新媒体的融合需要新思维，融合首先是人的思想观念、思维方式的融合。作为出版企业的主要力量编辑必须要有互联网思维，出版企业不仅仅是给读者提供纸介质图书这种有形的产品，而更重要的是要给用户提供权威的、专业性的、个性化的数字化信息服务，要从图书产品供应商转变为数字化信息服务商。虽然这对传统出版编辑是一个艰难的过程，需要有一个转换的过程，但必须努力学习、认同并运用互联网思维，只有具备了融合发展的理念，形成融合发展的思维方式，才能从行动上更好地实现融合发展。 3.2坚定“内容为核心”的生存法则 不论是传统出版还是新兴媒体数字化出版，对于编辑来讲，服务的对像仍然是读者，必须想读者所想、思读者所思、急读者所急，一切以读者需求为目标，提供满足读者所需要的内容产品，尽可能地满足读者的信息需求。 无论传统出版还是新媒体互联网出版，具有知识性和思想性的内容才是人类文化得以积累和传承的基础，也是一个编辑应有的文化使命。与传统出版一样，互联网时代出版的核心依然还是内容生产。内容+科技+个性化定制服务是互联网时代新的发展趋势，是传统出版与新媒体融合的完整呈现。具有特色的内容资源和强大的内容品牌影响力，是传统出版企业进军新媒体数字出版产业链的基本前提。核心还是编辑能提供用户的信息化服务水平、信息化服务能力。编辑对此必须要有清醒的认识和把握。 3.3掌握运用新技术新手段，提高编辑创新能力 进入互联网时代，传统出版编辑必须学会利用新技术、运用新手段，提升编辑策划、编辑技能业务能力，提高自身创造能力、组织能力等综合素质。创造能力是编辑突破传统思维、创新编辑业务的能力。编辑工作的每一项业务，都是创造性的劳动。不论是策划出版传统图书产品，还是提供数字化信息内容服务，很大程度上都取决于编辑人员的创造性。出版企业的竞争，从某种意义上讲，就是编辑内容策划能力、创造能力、创新能力的竞争。 为了提高编辑的创新能力，首先要加强学习。在互联网时代，每天有海量的信息资源可供编辑使用，编辑要结合自身的岗位工作，开展选题策划、创新编辑策划思路。创新的目的就是为了更好地为用户传播信息提供服务，如何将最确切的内容在最恰当的时间通过最便捷的方式或渠道以最快的速度提供给最需要的用户，应该是互联网时代编辑策划创新努力的目标和方向。在互联网海量信息时代，对用户来说不是信息匮乏而是信息泛滥，编辑不是追求“人无我有”，而应该追求“人有我新”、“人有我精”、“人有我快”;不单是追求提供单一的纸媒介图书产品，而是提供全流程、全渠道、全媒体、更快捷的数字内容服务。这就要求编辑具有更广阔的视野和互联互通的思维，熟悉并掌握最新互联网传播技术，运用最新信息传播手段，采取整体策划、全流程策划、多产品形态策划、全媒体营销方式。这就对编辑能力提出了新的挑战和更高的要求。 4.结束语 传统出版与新媒体融合发展是大势所趋，时代潮流，出版企业必须结合自身实际情况制定有效的数字化出版转型升级发展战略，积极应对历史机遇，采取切实有效举措，稳步推进传统出版与新媒体融合发展。 在移动互联网时代，传统出版人首先必须强化互联网思维，转变观念，树立“以内容为核心、平台为王”的理念，谋求跨媒体发展，推动内容、渠道、平台、营销、管理等方面的真正融合。 新旧媒体融合不仅给传统出版企业带来了前所未有的挑战，同时也是产业转型发展历史性的机遇。抓住机遇，迎接挑战，是每个出版人面临的共同任务。特别是对出版企业业务主力的编辑，必须积极转变思维观念，加强业务学习，提高业务技能，熟悉并掌握应用新技术，成为媒体融合时代推进出版产业发展的复合型人才。 参考文献： [1]尹琨.传统出版转型更要“转脑”[J].中国新闻出版报，2012（12）：8. [2]庞沁文.传统出版与新媒体融合发展九大要务[J].中国新闻出版报，2014（9）：22 [3]傅伟中. 传统出版传媒与新兴媒体融合发展的路径[J]. 中国新闻出版报，2014（10）：30 [4]互联网思维下传统企业的转型思考. www.williamlong.info/archives/3759.html |
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