| 标题 | 浅谈企业的文化管理和文化建设 |
| 范文 | 国凤菊 摘要：企业文化管理实质上为企业个性的管理，独特的企业文化可以让客户有效识别企业特征，有助于企业在激烈的市场竞争中获胜。企业文化建设为企业自身发展提供了竞争力，提升了企业的声誉。企业文化管理要立足企业实际，结合思想政治工作，通过企业文化建设来构建。 关键词：企业 ?文化管理 ?文化建设 近年来，企业之间的竞争已经从经营产品的质量竞争，逐渐过渡到营销、服务、品牌的竞争上来，这种转变与企业所持有的核心理念密切相关，而企业文化是企业经营核心理念的重要组成部分，它的好坏将直接影响着企业未来的发展走向。可以说，当今企业的竞争已经进入了“文化取胜”的时代，通过一定的管理手段来建设企业文化，为培育企业职工的归属感、责任感以及提高企业的文化影响力奠定了基础。 1.企业文化管理与文化建设的内涵 文化可以引领人类走向文明和进步，它虽然具有物质和精神两种属性，但总体来说文化是人类社会浓缩到精神方面的一种载体。文化管理最初是源于上世纪80年代管理学领域的一种尝试，依托于文化的导向、凝聚、激励和约束等管理功能，在管理实践中通过有个性的组织文化来实现企业的管理目的。由于企业文化没有固定的模式，企业自身的个性理所当然成为区别其他企业的显著标志，能够为企业发展提供强劲的生命力，同样的，企业文化的个性也是企业文化赖以生存的动力，从这个角度来看，企业文化管理实质上为企业个性的管理。 文化建设则是形成与塑造企业文化的复杂过程，重点应该突出文化的“建”字，融传播学、管理学、策划学为一体。企业文化建设应该将“以人为本”作为第一要素，人是文化建设的主要实施对象，企业文化的建设就是促使企业全体员工都形成相同的价值理念、追求目标，才能保证企业的整体向心力和战斗力。除此以外，企业文化建设与文化管理一样，也要强调企业文化的个性化建设，企业文化本身就是随着企业的发展壮大而形成，每个企业都有自己的特殊成长背景和营销特色，建设有个性化的企业文化，才可以让消费者识别企业的特征，有助于企业在激烈的市场竞争中获胜。 2.开展企业文化管理与建设的重要性 不言而喻，开展文化管理和文化建设对企业的长远发展具有重要意义，主要表现为以下两个方面： 一方面，从企业自身发展来看，文化管理和建设为企业应对变化莫测的市场竞争提供保证。文化管理和建设通常决定着企业的大小和存亡，这是因为二者的存在能够从理念、行为等方面来规范职工，让企业员工能够与企业同呼吸、共运命，这比拥有更先进的科技技术更具有价值，但凡世界上知名的企业都有一套独具个性的企业文化，宗旨在于通过文化的功效来培育职工的创新能力、协作能力，这可以避免企业硬件上的弊病，保持企业长久欣欣向荣。 另一方面，从企业发展的外部来看，文化管理与建设可以有效地提升企业的商誉。所谓商誉，主要指的企业诚实守信的一种信誉，这是一种无形的资产和财富，能够为企业带来超乎想象的获利。构成企业诚信的网络十分广阔，包含了与企业生产经营相关的一切事物，通过企业文化和管理建设，让诚信变为促进企业成功的助推剂，在合作与竞争当中构建良好的信用关系，使得诚信网络中的各个主体都能感到安全与信任，这可以帮助企业走向经营的良性循环。 3.加强企业文化管理和文化建设的思考 企业文化管理与建设应该围绕企业发展为中心，通过文化管理与建设来改善企业的生产与服务状况，把持续、良性发展作为企业文化管理和建设的目标，这成为加强两者建设的根本所在。 3.1通过企业文化建设来构建文化管理 文化作为一种需要长期积累和构建的精神财富，它的塑造过程是长期而缓慢的，通常要经过几千年的发展过程，才能在人类社会形成一种文化的影响力。企业文化作为文化的一种特定形式，同样也要在这个规律的指导下发展演变。这就说明，企业文化的构建在不能进行精准计算和控制的条件下，必须在企业这个范围内去慢慢培育。 所以，企业要进行文化管理，则必须以构建企业文化为基础，通过企业文化的构建来帮助企业实施文化管理。企业文化的构建并不是依靠简单的企业条文规定就能完成，衡量企业文化构建成功与否的标准很多，其中最重要的一条标准在于，是否每一位员工都能够积极投身于企业文化的建设当中，将企业的荣辱与自身的命运连结起来，使得企业的理念、战略都融入到他们的头脑之中。换句话说，只有在一个企业之内的员工具有共同的价值取向时，企业文化的构建才可以被认为是成功的。 3.2立足企业实际，促进文化建设向文化管理新阶段跃进 立足于企业实际去构建企业文化，才能让企业文化具有自己独有的特性，这才能促使企业可以在企业文化构建的基础上向文化管理迈进。一般情况下，企业的运营具有一定的生命周期，企业遇到决定自身发展的转折点或危机的情况时，就是企业从文化建设跃进到文化管理的最佳时刻。目前，全球化经济的发展背景之下，企业所遇到的运营环境的变化要求企业管理手段和方式都要与时俱进，文化管理则在这种情形之下应运而生。 在“关注内心，凝聚人心”这一企业文化管理理念的指导下，积极开展有效的文化管理，着力建设优秀的企业文化，是保证企业文化建设向文化管理迈进的根本所在，这就需要在企业运营当中重视以下几个方面工作：一是企业要实现以人为本的文化治理，让员工体会到企业的关怀与关爱，通过文化力量来改变职工的知识结构和职业素养;二是要在市场经济的大环境下，提高企业在诚信、创新等方面的管理，这不仅可以帮助企业适应宏观经济环境，还可以加速企业文化建设的进度，成为企业文化管理的未来发展趋势。 3.3结合思想政治工作，在文化管理与建设中提升企业的核心文化 众所周知，思想政治工作在企业的文化管理与建设中占据了重要位置，它能够改变员工的价值观念，激发员工的工作热情，为企业经营发展提供了必要思想保证。因此，企业在进行文化管理和建设时，要把思想政治工作当作支撑，加强对职工的思想政治宣传工作，把正确舆论导向渗透到企业文化管理与建设的方方面面，从而有效促进企业文化功效的落实。 品牌形象是企业文化的外在表现形式，又是文化力量的传递桥梁，应该将企业形象的塑造熔铸于企业文化管理和建设当中，有助于企业形成自己独特的个性化、品牌化特征。在当今品牌革命已经来临的时代，完善企业的文化管理和建设就需要品牌文化的支持，品牌在一定程度上代表了整个企业的文化水平与层次，因此，在企业文化管理和建设的实践当中，寻求一条更加适合本企业发展的品牌文化之路，就可以有效的将文化管理策略落实到企业文化建设当中，实现企业的良性发展。 4.结束语 综上所述，文化是企业生存和发展的灵魂，为推动企业发展提供了不竭动力，进行文化管理和建设并不只是写标语、喊口号，最重要的在于落地生根。正因为企业文化建没是开展文化管理的基础和支撑，强化企业文化在管理当中的地位和作用，让企业文化的功能得以落实，这能够保证企业文化与管理制度的融合与创新，避免了企业制度与文化之间的冲突，使企业员工既能形成共同的价值观念又可以在制度的规范下约束自己的行为。 参考文献： [1]靳武强.建立企业文化管理体系 推动文化建设向文化管理迈进[J].国防科技工业.2014（8） [2]唐琴.推动企业文化建设向文化管理转变的对策研究[J].科技风.2013（8） [3]侯生明.认识文化管理 推进文化管理——鄂尔多斯电业局文化管理实践与思考[J].实践（党的教育版）.2013（2） |
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