| 标题 | 企业人工成本管理问题及对策研究 |
| 范文 | 曹继艳 摘要：处在复杂的市场环境中，企业面临着较大的竞争压力，建立现代企业制度是提升企业综合实力的主要途径，而完善企业制度的前提是做好人工成本管理工作，因此对企业人工成本管理问题及对策的研究就具有了非常重要的意义。本文基于人工成本管理的意义，指出了人工成本管理过程中存在的问题，并制定了一系列的应对措施，以期探究企业人工成本管理的有效方法，实现企业的可持续发展目标，并为相关研究提供参考意见。 关键字：企业 ?人工成本 ?管理对策 作为企业管理的核心内容，人工成本管理具体指的是企业对员工在生产活动过程中所产生的费用的管理，其工作质量同整个企业的竞争力和经济效益有着直接的关系，是企业成本的重要组成部分。而在实践过程中，因存在着一些问题，对人工成本管理的认识缺乏，导致企业人工成本失调、企业效率不高。因此，企业要想建立市场经济分配领域的宏观调控模式，形成以市场经济为基础的现代企业制度，就必须从根本上加强人工成本的管理力度。 1.企业人工成本管理的意义 企业人工成本即一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各种直接和间接的费用总和。不仅包括以实物、货币方式对员工实际支出的费用，还涵盖了为给员工创造良好的工作环境，在生活、教育、卫生及交通等多种领域所投入的成本。人工成本最主要的构成就是职工工资总额，此外还包括劳动保护费用、社会保险费用、职工教育经费、职工住房费用、职工福利费用和其他人工成本支出等多项内容[1]。本文从广义的角度对企业人工成本管理进行了分析，探索企业薪酬管理的有效途径。 随着经济全球化进程的加快，企业人工成本管理成为建立现代企业制度的前提，是决定企业健康、快速发展的关键因素。在此基础上形成的新型人力资源管理理念，对人工成本范围、组成部分、标准及制度等进行了界定。要求提高对企业人工成本管理的重视，通过加强对人力资源成本投入和效益比管理力度的方式，进一步完善人工成本统计及评价方法、人工成本预警体制，使人工成本管理工作更加科学、合理，最终实现人力资源优化配置的目标。 加大企业人工成本管理的重要性主要体现为：第一，能够有效降低成本投入。企业要想实现经济效益最大化，不仅要提高生产效率，还要保证成本投入的合理性。第二，可以提高企业的综合竞争力。人工成本是影响企业经济效益的关键因素，人工成本分析和控制的不合理，必然会影响企业员工的积极性和主动性，不利于企业的发展，要想实现企业战略目标就必须科学管理人工成本[2]。 2.企业人工成本管理存在的问题 我国财务会计制度改革中对人工成本列支科目、人工成本范畴等内容的明确规定，极大地推动了企业人工成本管理工作的开展。使得企业人工成本管理工作更加规范化、科学化，也是与现代企业管理制度基本相适应的。然而在实践过程中，一些企业的人工成本管理仍存在很多问题，需要进行改革和创新，这些问题可以概括为以下几点： 2.1人工成本管理理念落后 企业在长期经营过程中形成的人工成本管理理念相对落后，对相关政策、法规缺乏理解，没有从根本上转变理念。这就使得在人工成本管理的实际过程中，出现了员工工资结构单一、人员薪酬结构不合理等现象，企业无法形成有效的激励机制，员工凝聚力不强、不能主动投入到生产中，从而导致企业生产效益的下降。 2.2缺乏对人工成本的控制和分析 一些企业由于部门间的协调力度不够、职工素质较低等原因，尽管已经意识到人工成本管理对企业发展的重要性，但尚未形成系统的人工成本管理体系;仅从整体和宏观角度把握人工成本总量，没有对其进行详细的分析[3];再加上没有引入弹性控制理念，无法做到从实际情况出发来分析和控制人工成本。企业只是从表面上控制了人工成本，实际上却不能准确地统计和控制人工成本的投入，从而严重影响了人工成本的管理效率。 2.3人工成本管理制度不健全 人工成本管理制度和监督体系的不健全是导致企业效益低下的关键因素。企业在落实人工成本管理的过程中，如果缺乏完善的制度约束和指导，就无法形成统一的薪酬福利等管理办法及其他人工成本规范，使企业激励机制存在很大缺陷，最终无法实现人工成本管理的目的。此外，在没有构建和完善人工成本监督控制体系的情况下，不仅无法形成人工成本预测预警、信息发布及预算管理等制度，还会增大人工成本分析的难度。 3.加强企业人工成本管理的对策 3.1提高企业对人工成本管理的认识 企业应加强对员工的教育和培训，让员工，尤其是高层管理者正确认识到实施人工成本管理的重要性，将人工成本管理工作列为企业战略性工作，及时转变理念，让新型人工成本控制理念深入到每个员工心中。还要认真对人工成本投入进行分析和统计，提高其在各项管理工作中的地位;在实际经营过程中，以提高企业人工成本投入的效益比来进行人工成本控制，只有这样才能扩大经济效益，协调企业和职工的利益关系，提高职工收入，为企业的发展提供动力[4]。 3.2制定统一配套的人工成本管理统计分析制度 目前只有少数企业形成了规范的人工成本统计分析制度，大部分企业仍缺乏一个统一的人工成本管理统计分析制度，导致企业统计结果无法进行对比，管理效果不佳。这就要求企业进一步加强对人工成本管理统计分析制度的构建，完善统计体系中人工成本的统计内容，定期填报统计报表，便于后期核算和分析。此外，在统计的过程中要设置专门部门独立地对人工成本进行统计，以提高统计数据的准确性，为成本预测和管理工作奠定基础。 3.3加强对人工成本管理标准的构建 员工工资是企业人工成本管理的关键内容，构建人工成本管理标准一定程度上指的就是按照一定的标准对职工工资总额进行管理[5]。因为工资是提高员工积极性的关键方法，因此要充分发挥激励作用，形成完善的人工成本管理规章制度，贯彻公平、效率优先、生产要素和按劳分配结合的理念，从全局上把握员工的工资水平，合理进行调控，让员工积极投入到企业生产活动中，使人工成本结构管理更具科学性。 3.4建立专门的机构对人工成本进行管理 企业人工成本管理涉及的范围较广，是一项艰巨、复杂的长期工作，因此，企业在落实这项工作的过程中要先对工作进行规划，设置专门的机构，配备专业的工作人员，有步骤、有计划地落实。人力资源部门作为企业人工成本的归口管理部门，应严格按照管理制度对人工成本进行预算和分析，在经营活动中加强对成本的监督、控制和审批，最大限度地减少人工成本，提高企业经济效益。此外，还要做到合理配置人力资源，提高人工成本管理工作人员的综合素质和专业技术能力，规范薪酬分配制度，制定人工成本控制指标;定期对人工成本管理效果进行评估，其中对于人工成本管理不达标的部门要进行预警预报，发挥监督管理的职能，对于人工成本管理效率较高的部门，要给予相应的奖励，从而调动员工的积极性，实现企业经济效益最大化的目标[6]。 3.5完善人工成本管理制度 结合不同企业的情况，从实际出发，对人工成本激励机制、人工成本管理制度进行完善，确保人工成本统计数据能够准确体现出企业成本效益和人工成本投入状况，并对二者间的关系进行分析。在具体实施过程中，一方面要从指标、构成比例等方面清楚了解人工成本管理工作内容，明确成本管理的目标;另一方面还应严格按照标准制定人工成本报表，科学确定企业效益和人工成本的比例，使企业人工成本管理工作能够规范、高效地进行。 4.小结 企业人工成本管理工作在逐步建立的现代企业制度的推动下获得了较快的发展，取得了较满意的成果，在企业各项管理工作中占有着极其重要的地位。但人工成本管理监督制度不完善、对人工成本管理概念认识不合理等问题仍然存在，企业要在确保各项基础资料准确、全面的基础上，进一步加大对人工成本管理工作的重视，制定相应的预警制度，定期对人工成本进行分析评估，推动人工成本管理工作向着规范化、科学化的方向发展。 综上所述，企业要坚持“以人为本”的原则，转变人工成本管理理念，不断对员工管理制度进行研究和创新，从而提升人工成本效率，优化企业发展环境，实现企业员工收入同企业经济效益同步增长，确保企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。 参考文献： [1] 王瑾. 现代企业制度下企业成本管理问题研究[J]，北方经济. 2012（4）. [2]赵凤敏.关注人力资源成本管理[J]，中国青年政治学院学报;2005（2）. [3]柳敏.现代企业成本管理存在的问题和解决对策[J]，当代经济（下半月）. 2007（10）. [4]王远雄.针对人工成本管理有效促进经济效益提高[J]，广东科技. 2010（4）. [5]信莹，高冰，王宏光. ?浅析人工成本管理的问题与对策[J]，网络财富. 2010（07）. [6]罗成.我国国有企业人工成本管理对策研究[J]，人力资源管理. 2013（6）. 技术文 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。