| 标题 | 当前企业劳动用工管理中存在的问题及建议 |
| 范文 | 李璇 摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，我国各类经济组织也在突然猛进地快速进步，市场的经济体制也在不断完善。在时代发展的同时，企业的劳动用工出现了一系列的问题，影响着企业的发展，因此，如何实现企业利益和个人利益，以及社会利益共同进步发展，成为目前所有企业共同关注的话题。本文重点分析了当前企业劳动用工管理中存在的问题，针对加强企业劳动用工管理的有效建议进行详细探究。 关键词：企业 劳动用工 管理 建议 1.当前企业劳动用工管理中存在的问题分析 1.1劳动用工管理观念传统 目前，在很多企业中，劳动用工管理的机制出现僵硬化现象，缺乏合理的监督机制。在企业的人资管理中，未制定有效的发展计划，使得企业在人力资源管理中有着很大的随意性，并且在选择人才，培育人才，运用人才方面的机制存在不完善的情况，同时在一些形式主义以及官僚主义的影响下，对企业也带来了不同程度的因素影响，导致出现人才闲置的现象以及用非所学的现象。在企业劳动用工管理中，由于很多岗位的工作人员分配不均匀，很多企业没有考虑到企业以后的人才发展，对员工的岗位进行零散分布，这样不仅使得劳动用工的工作人员不能在其岗位发挥自己的能力，同时也降低了劳动用工管理的力度，使得企业的管理部门形如摆设。 1.2劳动用工素质不高 在企业的劳动用工管理中，人才的开发一直处理缓慢状态，这样就会导致劳动用工人员的整体素质出现明显的下降。企业在劳动用工人员培养中，由于后期投入的教育不足，对人才的培养不重视，没有注重的长期发展状况。此外，企业在目前还缺少合理科学的管理机制，无法合理衡量用工人员的培训情况，进一步导致劳动用工人员的管理工作处理劣势区域，从而降低企业劳动用工的管理水平，使得用工人员的管理质量降低。 1.3现代化水平低 在企业的劳动用工管理中，目前大部分企业尚未使用完备的人力资源管理软件，数据掌握不全面，分析不准确，部分企业还执行着纸上考勤，用笔记录的考核模式，对用工人员没有一个合理的综合评估，不具有现代化的技术，并且企业用工管理的结构体系也不完善，不能确保人力资源管理的及时性、前瞻性，导致企业劳动用工管理的规划性较差、效率降低。 2.加强企业劳动用工管理的有效建议探究 2.1增强劳务关系双方的法律意识 首先，可以通过媒体宣传，以及相关的宣传手段，有效普及劳动法律的相关知识，相关企业和劳动者通过了解知识和相关案例，对国家政策和劳动法律有一定的基础了解，明白自身享有的权利以及应该承担的相关义务，这样的增强法律知识手段，可以帮助企业对管理制度进行有效完善，并且进一步提高企业劳动用工的有效管理。其次，有效发挥出监督的作用，比如社会舆论的监督和大众群体的监督，对于劳动法违法的企业进行公布和媒体曝光，引起相关单位和部门的有效重视，并且依照法律程序严格进行处理，进一步维护劳动用工人员的合法权益，有效引导劳动关系的双方对法律意识的增强，提高劳动用工的管理水平。 2.2加强企业劳动合同管理 在企业的管理中，需要合理规范企业的用工合同文本，并且对合同的签订进行合理的审批。企业最初起草的每一类合同文本，都需要经过相关法律部门进行严格审核，只有通过之后才可以选用。在合同的文本中，需要涵盖劳动用工人员的重要信息，并且对这些信息经过审批人员核实之后再签订合同。此外，还需要遵守规范签约、合同合理保管、节约等相关的流程，对每一个流程都需要制定合理并且详细的规范制度，有效避免出现操作不规范的现象。同时，需要安排专门的人员对合同进行正确管理，合同存放在地点需要专门指定，不能随意堆放，进一步防止合同出现损坏或者丢失的现象。最后，需要建立劳动合同管理的信息化系统，运用电子版进行劳动合同的有效管理，定期检查并核对合同，对合同的信息进行及时的更新。 2.3加大执法力度，保障劳动者合法权益 在企业的管理中，对于劳动用工的管理，相关的劳动监察部门需要加强监管力度，运用现有的监管手段进行合理监察，一切按照法律法规程序执行，如果出现了违规违法的现象，必须及时责令要求限期改正，对于一些拒绝整改或者敷衍的企业，一定要依法严惩。除此之外，政府还可以组织相关的部门，对企业劳动用工的相关问题进行联合执法活动，对劳动纠纷问题，劳务派遣问题的企业进行集中治理。每一个部门都需要做好配合工作，对没有按照法律签订劳动用工合同的企业，以及没有对劳动用工人员缴纳社会保险等企业，无原因拖欠员工工资以及乱扣除员工工资的企业，需要加大经济处罚力度，并且对相关的负责人进行问责。 2.4打破“身份”界限，推行岗位管理 在企业的劳动用工管理中，企业必须按照相关要求对每一类用工人员进行清理。首先，根据有效手段，对关联企业在本企业的人员进行清理，按照先退再竞聘的原则，选择出企业需要的劳动用工人员，并且与这些人员签订劳动合同。其次，清理在别的关联企业借出工作的本企业员工，根据自愿的原则，对愿意回到本企业工作的劳动用工人员，进行逐步有序地安置岗位。最后，合理处置交叉混岗的现象，对于从事本企业管理岗位以及专业技术岗位的劳动用工人员，需要经过相关考试制度，进行公开性的竞选职位，将优秀的人员从劳务派遣转为劳动合同制，进一步对员工实现同工同酬。 2.5强化人才培训教育 在企业的管理中，对人力资源的管理制度进行合理完善，做到企业人尽其才，人尽其用的效果。同时，对企业劳动用工人员的教育培训和相关考核工作进行合理执行，并对企业的相关部门进行有效管理，比如行政部门的管理，以及财务部门的管理等，对于这些部门，可以根据工作人员的绩效来进行个人业绩考核。除此之外，需要在企业内部树立科学合理的人才管理观念，完善企业的劳动用工管理，建立健全的人力资源管理机制，有效对企业的培育人才环境进行加强，使得企业在劳动用工管理中做到合理科学的调度人才，进一步提高工作人员的自身素质，加强企业工作人员的岗位职能，增加员工的个人利益，为企业的劳动用工管理提高更好的发展空间。 2.6规范外包管理，避免出现“假外包、真派遣”的情形 单位要准确把握以下外包与劳务派遣的区别，规范实施外包工作：首先，应由承包商对业务（服务）外包人员（以下简称外包人员）的劳动过程直接进行管理；其次，应由承包商对外包人员实施全方位人力资源管理，包括劳动关系、薪酬福利、社会保险、考核奖惩等；最后，外包协议应以相对独立的业务（服务）内容和任务为标的，不得将用工人数、人均费用、岗位等作为协议标的。实施外包选择的承包商须具备独立的用工管理能力，用工行为合法规范，能够有效履行管理职责。 3.结束语 综上所述，随着社会经济的不断发展，企业在人力资源管理中，需要加强劳动用工和劳动组织之间的管理，进一步完善企业的人力资源管理，促进企业的稳定发展。同时企业在用工过程中，一定要按照相关法律规定与劳动者签订合同，对企业的合同进行严格管理，运用现代化信息平台进行考勤模式，进一步加快企业的有效发展，促使人力资源管理的发展空间。 |
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