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标题 以石油企业社会价值为视角试析低碳采购制度
范文 陈嘉明

摘要：随着资源匮乏和环境恶化问题的日益突出，低碳经济成为经济增长新的模式。作为能源供应的源头，石油企业顺应这一经济增长的趋势，分析企业内外部因素，构建相应的低碳采购制度，把低碳管理思想融入到供应链管理中，是低碳经济在企业层面实践的重要组成部分，能够促进经济与环境的协调发展，以及实现企业的社会价值。
关键词：低碳 低碳经济 低碳采购 社会价值
低碳经济是为了减少温室气体排放，它的实质是能源消费方式和人类生活方式一次全新变革，其核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类发展观念的根本转变，这不仅成为中国经济发展的方向，也已成为世界经济发展的潮流。无论是各国政府和企业都已经制定了一系列低碳采购的法律和制度来促进低碳经济的发展，随着我国环境保护政策的不断完善，污染治理的成本逐渐提高，建立企业低碳采购制度并实施是大势所趋。
1.如何实现低碳采购
1.1制定低碳采购制度
结合政府绿色采购和国际先进企业的相关制度和经验，制定适合石油企业的低碳采购制度和低碳产品标准，从而为采购部门和采购人员提供强有力的理论依据和制度保障。将低碳环保规定具体化、数量化，这样才能使制度执行起来具有可操作性。从供应商的选择、节能产品选择制定具体办法，从生产、购买、使用、回收等环节上进一步规范采购行为，明确采购部门和采购人员的责任，在绩效考核上体现“奖优罚劣”的原则，从而使所有政策成为一个体系保证低碳采购行为的正常进行。
1.2制定低碳采购清单
为了达到低碳、绿色环保的目标，基于制定的低碳采购制度和低碳产品标准，搜集和监测相关产品或服务的低碳环保数据，形成石油企业认证的低碳环保产品采购清单，采购部门和采购人员在采购与低碳环保有关的产品时，需要参考或者遵行这个清单规定进行采购。这种方法优点在于，它能够将石油企业节能减排的政策较为明显的体现，是采购人非常实用的依据。
1.3强化信息化建设
在信息化办公的时代，充分利用数字化和网络化的优势，把低碳采购管理制度和采购清单融入ERP信息系统，把低碳采购名录的企业产品录入信息平台，推进数字化采购；能够较为科学、迅速地分析和统计采购情况，收集相关信息，对低碳采购产品和供应商名录进行更新和维护。
1.4制定相应的供应商管理制度
供应商管理制度是低碳采购制度的重要组成部分，把这个部分挑选出来单独阐述就是因为对供应商的管理有其特殊性。
供应商选择。供应商的选择，是搞好供应商管理的前提。企业选择供应商的方法很多，为了使这个过程简单化和系统化，把层次分析法和模糊评价法相结合，并以层次分析法来确定相应指标权重，在此基础上，专家对各指标进行评价，从而得出各个供应商的优劣比较。
供应商选择的层次模糊评价方法步骤：
步骤一：建立层次结构模型
步骤二：列出影响供应商选择的n个因素，并构成因素集B=（B1，B2，…，Bn），有的因素还含有子因素，须建立子因素集Bi=（Ci1，Ci2，…，Cik），i=1，2，…，n。
步骤三：确定各因素权重。由于各个因素的重要程度不一样，可以让评审专家来确定各因素权重的大小，其中第一级权重指标为W=（W1，W2，…，Wn），第二级指标权重Wi=（Wi1，Wi2，…Wik），i=l，2，….n。两级权重指标之和都为1。
步骤四：对各因素进行评价，建立第一级评判矩阵，并进行一级模糊综合评判。
由专家对因素集B中的每一个因素进行评价，建立评判矩阵。将第二级指标权重和第一级评判矩阵作合成运算（Di=Wi*Rj），R为专家给供应商的评价分数，这样得到模糊综合评判份数D，分数较高的供应商作为备选供应商。
供应商评价。选择合适的供应商是实现低碳采购的关键性源头环节，实施采购过程后，需要对供应商在采购过程中的各项表现进行评分，从而能够建立起一套完整的供应商信息资源库。借鉴供应商选择上的普通做法，应该从一下四项原则来制定评价体系：
独立性，各评价指标之间应尽可能避免显见的包含关系，对隐含的相关关系在处理方法上尽可能地将其弱化及消除，单独设立产品在设计、生产、使用、回收过程中低碳属性的评价指标。
可比性，产品的低碳属性要进行量化，使指标在供应商之间具有可比性，这样也有利于在行业中进行比较。
系统性，评价指标不仅要考虑设置反应供应商本身素质的指标，而且要设置能反应企业在企业客户责任、企业环境责任、企业员工责任和企业道德责任的供应商评价体系。
动态性，评价指标体系应能够反映供应商在未来生产上节能减排的动态变化，要求供应链成员具有可持续的竞争力和创新能力。
2.案例分析
2.1国际大石油公司对环境问题的观点及措施
荷兰皇家壳牌集团是世界第二大石油公司，是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商。壳牌认为，寻找管理温室气体的方法是社会所面临的最重要长期挑战之一。该公司在1997年就首次承诺致力于可持续发展，将“可持续发展”融入壳牌的商业原则中。壳牌目前积极倡导全球性的政策框架和相关行动，认为从长远来看，这将为壳牌营造最有利的商业环境。
壳牌采取以下措施来实现“可持续发展”的战略：一是提高能源利用效率，进一步降低气体燃烧排放；二是发展碳捕集和封存能力；三是继续在基础性研究和开发方面投资，开发新能源和新技术，以进一步减少排放。四是计算能源生产到使用全过程的经济计算方式，以此改变落后的生产方式和消费模式。
2.2对新疆油田化工产品供应商碳排放量的案例研究
国外石油企业都在制定和本企业相适应的低碳战略，中国石油也顺应形势制定低碳战略，首先需要了解自身情况。通过对新疆油田化工产品市场上三家供应商碳排放量的调研，了解在新疆油田的整个供应链中前端部分碳排放情况，从而为制定本企业的低碳采购制度提供数据支持。
根据计算温室气体碳排放量所使用各种燃料排放系数表，来自《2006年IPCC国家温室气体清单指南》和《综合能耗计算通则》
根据表1和燃料排放系数表计算出表2两家企业温室气体排放表
通过上述数据，可以计算表3：
通过上述数据表明，化工企业的碳排放量就非常巨大的，因为不同企业生产方式和采用不同能源品种，单位产品的温室气体排放量差异是很大的。在低碳经济和环境保护的背景下，政府已经出台各项政策鼓励和促进这些化工企业在低碳减排方面做出改进，从而使整个供应链实现低碳减排的目标。
3.石油企业实现低碳采购所承担的社会责任
企业社会责任是在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、消费者、供应商、社区和政府等利益相关者的社会责任。
石油企业建立低碳采购制度，可以从以下几方面体现自己所承担的社会责任：
非经济责任。石油资源不仅仅是一种能源，更是一种牵动国家经济的经济资源和战略物资，石油资源是国家的重要资源，是支持国民经济发展的重要保障。石油企业应当在当今经济快速发展的情况下，保证石油资源的供应量。与此同时，石油企业实施低碳采购政策，能够帮助国民经济从原来粗放的生产方式向集约型转变，促进供应链上企业的产业结构调整，尤其是知识密集型产业和技术密集型产业的比重会逐步加大。
生态环境责任。目前，全世界普遍存在着这样或那样的环境问题，人类的生存环境正在急剧恶化。石油企业作为社会这个系统的成员，应该做出自己的表现。一方面，石油企业从这个系统中获得各种资源；另一方面，石油企业又为这个系统的发展提供能源和动力。因此，作为社会一员的石油企业负有保护生态环境的责任。
通过树立低碳形象，引领全社会低碳氛围的形成。全球化时代，石油企业已经不再仅仅视为一个单纯的能源提供者，它应该具有文化内涵，体现出鲜明的文化形象。石油企业的形象不仅是企业顺利实现能源战略目标的手段，而且是企业经营活动的宝贵资源，更是其他社会成员模仿的榜样。一方面，塑造石油企业低碳形象，能更好地与消费者、社会增进交流，和谐相处，以便更容易获得企业所需要的资源；另一方面，石油企业的低碳形象能够更广泛、更深入推行低碳消费模式，促进低碳生活的形成，从而引领全社会低碳氛围的形成。
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更新时间：2025/3/17 7:35:58