| 标题 | 加强事业单位人力资源管理的探讨 |
| 范文 | 王海琳 摘要：人是一切工作的执行者，因此，要想达到目标，就要对人力资源进行科学系统地管理，让他们最大限度地发挥各自的技能，为事业单位的发展提供有效的保障。本文就事业单位人力资源管理的现状进行了简要的分析，并就加强事业单位人力资源管理的策略提出了自己的建议。 关键词：事业单位 人力资源 管理 目前，我国的科学技术水平在突飞猛进地增长着，人们的生活水平也在不断提高，相应地，对健康、卫生等的要求标准也在逐渐提高，所以，国家及相关政府对卫生系统事业单位的重视程度也在大力增加。因此，作为卫生系统事业单位的领导人员，一定要加大管理的力度，确保所有工作都有序地进行。也就是说，我们要加强人力资源的管理，合理地为所有员工分配最适合他们的工作岗位，激励他们的工作积极性，让他们能够恪尽职守、尽职尽责地为事业单位的发展奉献自己。以下通过对事业单位人力资源管理的现状进行分析，找出我们单位人力资源管理现存的问题，然后提出相应的加强管理的策略。 1.事业单位人力资源管理的现状分析 1.1激励机制不够完善 我国大多数事业单位的管理机制都比较死板，没有一点应变机制。单位的酬劳都是固定的数字，并不会因为谁卖力多，谁工作效率高，谁业绩高就给谁增加薪水，这样势必会降低职工工作的热情和积极性。而且，事业单位的管理制度太过死板，没有人性化的管理，人都是变通的，不能被死的条条框框完全限制住，如果真是这样人就成为没有感情的机器人了，我想事业单位真正需要的也不会是没有思想、没有创造力的工作机器吧。而且，事业单位的领导也不能够很好的和职工进行沟通，不能够得到民心，俗话说得民心者得天下，只有让职工心里服服帖帖，他们才会完全放下戒心，以最大的热情投入到工作中去，才会给单位卖命工作。 1.2工作绩效考核制度不够完善 其实对于一个优秀的事业单位来说，职工的工作绩效考核对于单位的发展是非常重要的，但是如今有很多事业单位都没有系统的、足够完善的绩效考核制度来来管理人力资源。首先，事业单位的绩效考核制度只是走形式，他们并没有深入到本质去对职工进行绩效考核，只是做做表面功夫，宣布出来的绩效考核结果也未必真实。其次，有些单位的绩效考核制度都是完全采用一个标准，早知道，在一个事业单位里，有很多不同层次的职位和许多不同资历的职工，这都需要单位在绩效考核制度上制定几个不同的标准，能够适应每一个阶层的职工的绩效考核。 1.3培训机制不够完善 在很多事业单位中，职工都没有足够的机会得到培训，单位只有在年度总结之后才会进行职工培训，这样，职工一年只有一两次机会去接受培训，这样的培训只能够捕风捉影没有什么实质性的培训内容。而且，事业单位的培训没有针对性，他们不会说是根据职工具体的情况和出现的状况来进行专业培训，而且这些培训都缺乏许多实战性的东西，导致培训出来的员工都比较老化他们没有敏捷的思维，没有足够强的创新能力，这样的员工构成的事业单位，我想也会是一个没有灵魂的单位。而且事业单位的培训也没有对培训进行系统的规划，这样会造成培训机制的紊乱，当然也是一种对职工不负责任的表现。 2.加强事业单位人力资源管理的策略探讨 2.1建立完善的绩效考核制度 要想加强事业单位人力资源的管理，单位就必须建立完善的绩效考核机制，单位应该切实根据职工的工作能力、工作效率、人格品德等等建立一个足够完善的绩效考核制度，对不同层次的职工要设立不同的绩效考核的标准，做到对每一个职工都公平对待。除此之外，单位应该定期或者不定期的对职工的工作情况进行绩效考核，并且对职工的规工作情况进行具体分析总结，帮助职工在今后的工作中去改进完善，还有就是对于职工在工作出犯了的错误一定要认真处理，严格惩罚，而对于在工作中有良好业绩的职工要学会去奖励他们，鼓励他们，以激励他们能够有更大的进步，这样，才能达到绩效考核的真正目的。 2.2加强对职工的培训 事业单位改革的一个难点在于：明知一部分人员素质达不到现代化管理水平，却又不能把他们全部推向社会。对这个问题可以采取的办法是：建立系统实用的培训体系，树立学习理念，建设学习型组织，培养知识型员工，全面、系统地提高员工的知识、技能和工作水平，积极适应未来发展对人力资源的需求。建造一个学习型的组织；急用先学，立竿见影；培训是奖励，不是福利；团队学习，分享知识和经验。 要提升职工在工作中的工作效率，加强对职工的专业培训是不二之法，但是在加强对职工的培训工作中，要注意以下几点。首先，培训的内容要有针对性，要切实根据职工在工作中遇到的问题进行设置培训内容，还有就是要切实根据社会发展的需求去设置培训内容，切不能使培训内容跟时代的进步脱轨，培训的内容一定是要走在时代发展前沿的，能够使职工了解到最先进的知识，否则这样既不利于职工的学习，也会影响到事业单位的发展。其次，对职工的培训一定要严格规定具体的时间、地点，让这种培训成为职工生活中的一部分，而不是一年一度的新鲜事儿，这样职工才会对培训高度重视，才会有极大的兴趣去学习，而不是只是把它当成是一种完成任务的形式，才会真正的在培训中学到知识。 2.3合理设置以及配置岗位 事业单位要想进行改革，加强对人事资源的管理，就必须合理设置并且配置工作岗位。在设置工作岗位的过程中，事业单位必须根据实际需求合理的设置每一个工作岗位，在保持客观公正的前提下，要使每一个工作刚都突出自己的优势，让岗位之间突出差别，这样才能激励职工的岗位责任感。还有就是事业单位应该根据每个人的工作岗位的不同设置不同的酬劳，建立公平合理的岗位绩效的酬劳发放机制，而且按一定的比例对有功绩的职工进行奖励，以激励职工更好的，将更多的热情投入到工作中去。 可以采取竞争上岗，合理匹配人员。每个岗位都有任职条件。除学历、职称、年龄、工作经验外，个别岗位还有个性条件。如信息宣传岗就要求“具有一定的文字写作和组稿能力”。按照公开、公正、竞争、择优的原则，他们充分利用薪酬导向、竞岗条件导向和竞岗顺序导向的作用，不拘一格的选拔人才，实现了人员的合理匹配。 3.结束语 人力资源是当今社会的第一资源，加强人力资源管理，创建学习型组织，提升人力资源能力，促进人的全面发展，是创建和谐社会的重要内容，已成为全社会的共识。事业单位的发展离不开人力资源的管理，只有科学系统地将人力资源管理好，才能有效提高事业单位的核心竞争力，为我国的可持续发展做贡献，也能促进我国经济水平上升到一个全新的平台。所以，要想促进卫生系统事业单位的发展，就要加强事业单位人力资源的管理，尽快将有效的加强管理策略落到实处，相关的领导者也要更加深入地了解工作人员的个性化特征，为他们安排最合适的工作岗位，让他们把自己的工作优势最大限度地发挥出来。同时，我们还需要进一步探究，研究出最有效的加强策略，促进我国事业单位的快速发展。 |
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