| 标题 | 人力资源管理中绩效管理评价研究 |
| 范文 | 辛建波 摘要：绩效管理可以说是当前企业进行人力资源管理必不可少的一部分，其在人力资源管理中发挥着重要的职能。本文从企业绩效评价实施中存在的问题、实施绩效评价的重要作用以及绩效评价在人力资源管理中的应用等方面进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：绩效评价 人力资源 管理 应用 当前我国企业内部对于管理越来越重视了，而人力资源作为任何一个企业都必不可少的一种最为重要的资源也必须加强相关管理，所以，在当前企业管理中，人力资源管理也是很重要的组成部分，在人力资源管理中，绩效评价是我们当前最常采用的一种形式。绩效评价主要就是针对企业内部的所有员工，采用各种和其本身工作相关的措施来进行客观测量的一种方法，通过绩效评价我们能够对于企业员工的工作状态有一个大致的了解，进而结合奖惩制度提高企业员工的积极性，促进企业的全面发展。 1.企业人力资源管理中绩效评价存在的问题 人力资源管理对于一个企业来说至关重要，当前很多企业也正在采取各种措施来提高自身的人力资源管理水平，尤其是对于绩效评价的使用越来越完善了，但是因为企业发展水平的不同，在很多企业内部人力资源管理过程中运用绩效评价仍然存在着很多的问题。 1.1评价目标不合理 对于企业人力资源管理中的绩效评价来说，最为重要的就是要具备明确的评价目标，尤其是要对于每一个企业员工的评价目标有所差异，不能够一概而论。就当前我国企业人力资源绩效管理现状来看，很多绩效评价的执行都是存在于工作的表面，对于员工进行绩效评价也仅仅是粗略的针对员工近期内的表现进行一个总体的打分，然后对于较为优秀的员工给与一定的奖励，奖励的内容大多集中在金钱方面，而不会考虑到是否有利于企业或者员工自身的全面发展。 1.2评价指标不科学 绩效评价要想在人力资源管理中得到顺利实施还必须具备科学的评价指标，只有依据一个标准的评价指标才能够确保绩效评价的准确性，当前我国企业进行绩效评价时很少能够考虑到科学标准的绩效评价指标的存在，进而增大了进行科学绩效评价的难度，对于人力资源管理中绩效评价的公正性也造成了极大的损害。 1.3反馈不及时 当前在人力资源管理中进行绩效评价还存在一个主要的问题就是对于评价结果的反馈工作不及时，虽然说绩效评价主要是企业管理人员对于企业员工进行单项评价的一个过程，但是在具体的执行过程中却必不可少的需要反馈过程的存在，尤其是如果在绩效评价过程中无法和员工进行积极沟通的话就很容易影响企业绩效评价的质量。 2.企业人力资源管理实施绩效评价的重要性 在当前企业人力资源管理中采用绩效评价的方法能够在很大程度上提高企业的管理水平，为企业获得更好的发展提供源源不断的动力，具体来所，企业人力资源管理实施绩效评价的主要作用体现在以下四点： 第一，为企业晋升机制提供了必要的科学依据。当前企业内部进行人才的选拔或者是相关职位的晋升都需要根据相关标准来进行，而绩效评价的结果就是这诸多依据中的一部分，根据绩效评价的结果我们就可以了解企业员工在工作积极性、工作能力、业务水平、思想素质等各方面的综合状况，进而对这一状况了解就会对于员工的晋升产生重要影响； 第二，在企业人力资源管理中实施绩效评价能够有效提高员工的积极性，企业进行绩效评价，然后把评价的结果和相关的奖惩制度结合起来，绩效评价好的员工就可以给予必要的奖赏，而对于绩效评价不良的员工就需要进行相关惩罚，这样就能够在很大程度上调动企业员工工作的积极性，有利于员工为了获得更好的绩效评价结果而努力工作，最终是企业获得更好更快地发展； 第三，在企业人力资源管理中实施绩效评价有效提高了企业内部相关岗位和员工之间的匹配程度，这种匹配度的提高主要表现在两个方面，一方面是对于职位的高低能够通过绩效评价的高低来进行调节，对于绩效评价优秀的员工给予更高的职位，另一方面则是在员工从事工作的类别上进行了匹配性的提高，通过绩效评价裂解员工更适合的岗位，进而进行相关调整，使员工能够更好地为企业服务； 第四，在企业人力资源管理中实施绩效评价有利于企业员工全方面的发展，企业绩效评价的一个重要作用就是能够帮助我们了解企业员工的各个方面，尤其是对于企业员工存在的一些不足，或者说是比较薄弱的环节有一个准确的把握，进而在企业后期进行的相关培训活动中针对这些不足进行有目的的加强，促进企业员工的全面发展，企业员工自身得到了全面的发展也能够有利于企业自身的发展。 3.绩效评价在人力资源管理中的应用 针对当前企业在人力资源管理中实施绩效评价时存在的主要问题以及各个企业自身在绩效评价运用过程中存在的特殊问题，我们必须采取有针对性的措施来加强企业人力资源管理中绩效评价运用的效果，对于企业自身绩效评价中存在的特殊问题需要企业根据自身的特点进行完善，而针对当前我国绩效评价实施中存在的普遍问题，我们可以从以下几方面来采取措施提高绩效评价在人力资源管理中应用的效果。 3.1完善绩效评价制度 在人力资源管理中做好绩效评价首先需要我们重视的就是对于企业绩效评价制度的建立和完善，只有具备完善的企业绩效评价制度才能够有效实施绩效评价，在绩效评价制度的制定时，我们应该首先了解企业内部所有员工的具体岗位性质和工作内容，在此基础上才能够针对这些具体特点进行相关评价内容的制定，制定过程中因为绩效评价制度的复杂性，我们可以采用分阶段或者是分类别的方式逐步完成整个企业绩效评价制度的完善工作，但是一定要密切关注绩效评价的合理性和科学性。 3.2做好基础评价工作 在绩效评价中基础评价工作是最为重要的，其主要是对于员工的基础工作进行考察和评价，这也是企业员工的中心任务，因此，也必须把对此的考察作为绩效评价的核心人物，加强基础评价工作就相当于做好了整个绩效评价工作的大部分内容。 3.3评价目标和评价指标的制定 绩效评价在人力资源管理中正确运用还需要依据科学的评价指标和评价目标，只有具备明确的评价目标才能够给绩效评价以准确的方向，而评价指标的制定则能够准确把握绩效评价的正确性，当然这些不仅仅要建立在对于绩效评价制度有一个充分的认识基础上，还需要了解自身企业员工的工作职能。 3.4及时反馈 企业绩效评价得出结束之后，不仅仅需要我们对评价结果进行综合整理和科学的分析，还需要人力资源部门对员工的评价结果进行及时的反馈，让员工进行自我评述，提高绩效评价的准确性和有效性。 4.结语 综上所述，在当前我国企业人力资源管理中，绩效评价的运用能够有效提高企业员工的工作积极性，进而促进企业的快速发展，但是在具体的运用过程中，以为经验的不足以及各种企业自身管理问题的存在导致绩效评价的实施效果并不理想，尤其是一些问题的存在对于绩效评价产生重要的影响，针对这些问题，我们必须加强对于绩效评价的研究，采取合理的措施提高绩效评价的质量，使其更好地为人力资源管理服务。 |
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