| 标题 | 对工业企业项目成本管理和控制措施的研究 |
| 范文 | 易宗平 摘要：伴随着我国市场经济的快速发展，工业产品的市场竞争日趋激烈，为了提高工业企业的竞争力，越来越多的企业开始重视管理体制改革。项目成本管理作为工业企业管理体制的核心，如何提高其管理水平，建立完善的项目成本监督机制，已经成为工业企业发展中亟待解决的问题。本文主要阐述了项目成本管理的概念、发展历程及理论基础，分析了工业企业项目成本管理实施体系的组织机构、成本预测及成本计划，重点研究了我国工业企业项目成本的管理现状，并提出了相应的控制措施，以期为工业企业项目成本管理水平的提升提供理论指导，推动工业企业的长远发展。 关键词：工业企业 项目成本管理 控制措施 1. 项目成本管理概述 1.1 项目成本管理的概念 项目成本管理是企业项目管理的重要内容，是以相应的成本计划为目标，限制项目成本支出的一种管理手段。在项目成本管理中，首先应建立科学的成本目标与计划，并在项目成本核算对项目实施过程中的各类成本进行统一计量，最后借助各类成本控制措施确保项目成本在计划范围之内。项目成本管理还是一项复杂的综合性工作，需要统筹考虑项目进度、项目质量、成本目标、成本管理等多方面的内容，并建立包括项目经理、各部门成本管理人员在内的分层成本控制体系。 1.2 项目成本管理的组成 项目成本管理的实施主要有以下四个阶段组成：一是项目成本预测，在该阶段成本管理人员借助历史项目成本数据，通过数据分析、建立数学模型等一系列方法对项目成本进行预测，为项目成本目标的制定提供指导；二是项目成本核算。即对项目实施过程中出现的各类成本进行核算，确定项目总成本及各个子项目的单位成本，分析项目成本与目标成本的差距，从而指导项目成本控制阶段对于成本管理方法的选择；三是项目成本控制，这是项目成本管理的实施阶段，通过借助作业成本法、目标成本法、全生命周期成本法等成本管理手段对项目成本进行控制；四是项目成本分析与考核，此阶段主要是对项目成本管理进行评价，并对项目成本目标的完成情况进行即使考核，监督项目成本控制措施的实施。 1.2 项目成本管理的发展历程 项目成本管理最早出现于20世纪60年代美国宇航局及美国空军为控制项目成本而推出的工作分解结构与挣值管理方法，后来在美英两国项目管理协会的推动下，项目成本管理得到了快速发展，并在工业企业项目成本控制中得到了广泛应用。20世纪80年代以后，伴随着全球化趋势的不断加快，企业间竞争日益激烈，为了提高产品竞争力，越来越多的企业开始重视项目成本控制，项目成本管理的理论与方法得到进一步完善，并形成了全过程项目成本管理、生命周期项目成本管理、全面成本管理等三种具有代表性的理论体系。随着项目成本管理在企业管理中的作用不断提升，项目集成管理、项目风险管理等一系列项目管理理论也在项目成本控制中得到普遍应用。 1.3 项目成本管理的理论基础 项目成本管理的相关理论众多，较为著名的有全生命周期成本管理理论、作业成本管理理论以及目标成本管理理论。全生命周期成本管理理论是对产品设计、制造、运输、销售的整个过程的成本进行控制，广义的生命周期成本还包括消费者的使用成本及废弃处理成本。作业成本管理理论是从生产资源、作业到产品的成本计算法，突出产品的制造及资源消耗过程。而目标成本管理理论是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代提出来的，主要通过制定成本目标，并通过工艺及工序改进来实现成本控制目标。 2. 工业企业项目成本管理实施体系 工业企业项目成本管理具有复杂性、综合性的特点，在具体的项目成本控制过程中，形成严格的项目成本管理实施体系，从而不断提高工业企业的经济效益，实现企业利润最大化。 2.1 工业企业项目成本管理组织机构 发达国家企业的项目组织结构主要包括职能型、项目组型、职能矩阵、平衡矩阵及项目矩阵等五种类型，而我国企业的项目组织结构则包含工作队式、部门控制式、矩阵式及事业部式等四种类型，其中，部门控制式是工业企业普遍采用的项目组织结构。在这样的组织结构中，项目成本管理必须建立具体的组织机构和职能，并在成本管理的实施步骤、责任交接、管理资料、管理方法等方面形成持续性，从而保证项目成本控制目标的顺利实现。基于以上对项目成本管理组织结构的阐述，工业企业项目成本中心应具备领导项目成本管理工作、制定项目成本管理原则、制定项目成本管理各项制度、组织协调项目成本管理各项基础工作的职能。 2.2 工业企业项目成本预测 作为项目成本计划的基础，工业企业项目成本预测对于提高成本计划的可行性、降低项目成本、提高企业经济效益等方面具有重要意义，因此，项目成本预测必须综合分析产品制造、机械设备、人员素质等多方面因素。具体地说，工业企业项目成本预测可分为定性法及定量法两类方法，其中，定性法又包括专家会议法、专家调查法、主观概率法以及特尔斐法等，主要在各类成本信息的基础上通过主观推断来对项目成本进行预测；而定量法则包括移动平均法、回归分析法等，即通过具体的数据分析达到预测项目成本的目的。项目成本的预测应包括各项成本的分解，将估算的目标成本进行细化，为成本计划提供更为详细的预测数据。另外，项目成本预测不单单包括目标成本预测，还应对成本目标的可行性与可靠性进行预测，以提高成本预测的科学性。 2.3 工业企业项目成本计划 工业企业在完成项目成本预测之后，即可制定项目成本计划。项目成本计划作为项目成本管理的重要组成部分，对于项目成本控制具有一定的推动作用，并未项目中各类成本提供详细的参考数据，指导工业企业项目建立科学的实施计划。一份完整的项目成本计划应包括总则、成本目标、核算原则、成本计划控制方案、计划成本测算过程说明等部分组成，并应涵盖直接成本与间接成本。然后再进行项目成本计划的编制，完成资源计划矩阵及资源数据表的编制，其中，资源计划矩阵是对项目中各项活动所需成本近似值的说明，并将目标成本细分到各个部门及各项工作中；资源数据表则主要用于项目中各个活动中资源安排和使用情况的说明。 3. 我国工业企业项目成本的管理现状及控制措施 3.1 我国工业企业项目成本的管理现状 随着我国市场经济的高速发展，工业企业面临的市场竞争压力不断增大，加之现代企业管理理论的不断完善，越来越多的企业开始重视企业项目管理，而作为企业项目管理的重要内容，项目成本管理也开始在我国工业企业中得到普及。受传统计划经济的影响，我国工业企业在成本计划方面具有极其丰富的实践经验，并通过劳动定额工资、预算指标责任制等成本控制方法实现目标成本，并在借鉴发达国家工业企业项目成本管理理论的基础上，在项目成本管理内容、项目成本责任体系等方面进行了一系列富有成效的尝试。但是，我国工业企业项目成本管理体系在不断发展与完善的过程，仍然存在诸多问题，比如，成本管理仍然延续计划经济时代的管理方法，成本预测缺乏科学性及可行性，成本计划呆板，难以适应市场经济环境下提高产品竞争力的要求；工业企业在项目成本管理的过程中盲目追求低廉的成本，反而在一定程度上忽略项目质量的重要性；另外，项目成本管理照搬外国理论，尚未形成适应中国市场经济发展的管理理论等。 3.2 我国工业企业项目成本的控制措施 我国工业企业项目成本管理在较短时间内发展起来，在项目成本控制方面取得了一定的成效，但是仍然在项目成本管理理论、项目成本管理方法、项目成本预测与计划等方面存在诸多问题，由此要加强工业企业项目成本管理，需要从以下三个方面入手：一是不断完善工业企业项目成本管理的理论基础，建立符合中国特色的项目成本管理理论；二是采取技术措施控制项目成本，摒弃传统的粗放型成本控制，实现集约型成本控制，结合科学的预测手段进行成本预测，制定更为科学的成本目标，在产品的设计与制造环节通过理念、工艺、材料等方面的创新不断降低损耗，另外，在控制产品成本的同时，必须严格控制产品质量；三是引入作业成本法、目标成本法、生命周期法成本法进行成本控制，对项目的各个活动中出现的成本进行细致的分析，确定企业项目在实现最大利润条件下可以达到的最有成本控制目标，并在综合考量项目成本影响因素的基础上制定成本标准，从而不断降低项目成本，提高企业的经济效益。 4. 结语 项目成本管理是以相应的成本计划为目标，限制项目成本支出的一种管理手段。工业企业项目成本管理具有复杂性及综合性特征，因此工业企业必须建立包含项目成本管理组织结构、项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制在内的成本管理实施体系。我国工业企业项目成本管理在取得一定成效的同时，仍然存在许多问题，必须不断完善相关理论基础，采用技术措施控制项目成本，引入成熟的项目成本管理方法，从而不断降低工业企业项目成本，提高企业产品的市场竞争力，实现企业利润最大化。 参考文献： [1]陈良华.成本管理[M].中信出版社，2006，7. [2]白思俊.现代项目管理概论[M].北京：电子二业出版社，2006. [3]何辉.关于产品全生命周期成本管理的探讨[J].中国集体经济，2010（24）：87-89. [4]张立娼.目标成本法在供应链成本控制中的应用[J].现代商业，2011（32）：111. [5]曹燕琼.项目成本管理在SZ公司的应用研究[D].北京：中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2013. |
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