| 标题 | 企业人力资源管理的不足与改进措施探讨 |
| 范文 | 柴芳等 摘要：随着社会的发展，企业之间的竞争不断加剧，人才是竞争的根本，为了实现人才结构的优化，就需要做好人力资源管理。但现今我国的企业中，专业人才十分匮乏，这不利于工作的顺利开展。本文针对这一问题进行了深入的论述。 关键词：人力资源管理 企业激励方式 选拔机制 管理理念 严格开展企业的人力资源管理工作是十分必要的。可是，现今我国的人力资源管理工作中依然有很多的问题，例如：人力资源管理方式不够先进、观念太过腐朽、人才培养方式不够科学等，这些问题的存在对我国企业人力资源管理工作的水平有着很不利的影响，甚至会阻碍企业的长远稳定发展。因此，在企业的人力资源管理工作中一旦发现问题，就要第一时间进行解决，并在解决问题的过程中不断地积累经验，避免问题的再次发生。 1. 企业人力资源管理概述 人力资源管理（Human Resources Management）具体是指企业使用最先进的管理模式开展的人力资源政策及管理方面的工作，开展这一工作的主要目的是促进企业实现最终的发展目标。人力资源管理工作的主要内容有；企业人力资源战略的制定、人力资源的聘用与选拔、员工的教育与培训、人力与岗位的组织和调配、绩效薪酬等机制的完善与管理方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。我国企业的工作性质以及工作职能都是很特殊的。并且，现今我国的社会主义经济正在积极地和国际接轨，企业也在积极地进行改制，这便使得企业人力资源管理过程的“入口”、“在职”、“出口”三大环节都有很大影响。 2. 我国企业的人力资源管理中存在的不足 2.1 企业人力资源中对人才的激励方法比较落后 现今，我国企业在开展人力资源管理工作时还是存在着很多的问题的，具体表现在：第一，对于人才的激励方式还亟须提高。现在，我国的企业在激发员工的积极性时，所使用的主要方式有：晋升员工的职称、给员工发放奖金，给予员工医疗、住宅方面的福利等，这种激励方式非常的传统守旧，毫无新意可言。企业中这种单一的人才激励方式无法调动大多数人员的工作积极性，并且也不能高效地调动工作人员的积极性，甚至会影响很多专业水平较高人员正常能力的发挥。 2.2 人力资源管理在选拔人才和培养人才的机制方面相对滞后 现今，我国企业在开展人力资源管理工作时，较严重的一个问题时人才的选拔方式太过落后。目前，我国在企业的内部已经设立了较为完善的人才选拔制度，但这一制度还是有存在不足的，那就是太过关注从业者的资历以及工作经验，不重视工作者的专业能力。部分企业决策都是由领导独断的，招募人才时也不够严格，诸多问题都会使企业人力资源管理工作的质量大大降低。现在，我国在开展企业的人才培养工作时还非常的落后，还有大多数的企业没有设立完善的后天人才培养制度。企业在人才培养工作中的主要问题有：在人才培养过程中，培养的内容和工作时要用到的实际内容存在很大的差异，导致在进行新进人员的人才培养工作时，所培训的内容根本体现不到实际工作中，使企业的工作者在工作中无法保持很高的工作热情，并且还不利于财力及物力的最大化利用。开展人才培养工作时，还有一些企业将其当作面子工程，只是走走过场，这便无法达到预期的培训效果； 2.3 企业人力资源管理中的人才管理理念落后 现今，我国企业间的竞争已趋白热化，可是在这一行业中依然存在普遍性问题——人力资源管理的观念亟须更新。很多企业都未给予人才管理工作足够的关注，把人才管理工作作为普通的工作内容，这便使得企业内部依然使用极其滞后的人才管理方式，除了无法表现出以人文本的管理理念外，也不能设立工作人员的长期发展方案，使工作者的工作热情、创新性都受到非常严重的制约。 3. 解决我国企业中人力资源管理问题的措施 3.1 改革和完善企业人力资源管理中的人才激励体制 要想高效地处理好企业人力资源管理中的各种问题，就必须要不断地对人才激励方式实行创新和改革，不断地提高人才激励方式和机制的科学性。在工作过程中，还要根据各机构、各阶层工作人员工作内容的不同设立差异化的奖励制度，避免使用职位晋升的激励方式，并建立完善、健全的绩效考核标准，使那些工作水平较高的人即使在较低的职位上也能获得应有的薪资、医疗、住房等方面的待遇，不断地提高人才激励方案的科学性。使有能力的人在工作中发挥自己的优势和特长，并能够为企业留住更多优秀的人才，壮大企业的人才队伍，进而促进企业的可持续发展。 3.2 全面调整选拔人才和培养人才的机制 通过上文的叙述我们知道，在我国企业发展的过程中还是存在很多的问题和隐患的，要想从根源上解决这些问题和隐患，就一定要不断完善、健全人才选拔标准，还要结合企业工作开展的实际情况对后天的人才培养机制实行适应性的调整。除此之外，还要不断地提高企业人才录用机制的公平性和公正、透明性，要严格按照规定的步骤来进行人才的选拔工作，防止产生暗箱操作等不良情况。此外，在进行人才选拔工作时，要更新原有的资历选拔方式，给予人才实际工作能力更高的关注，以选拔出真正有利于企业发展进步的高水平人才。 3.3 全面提升企业中人力资源的管理理念 要想真正地促进企业的长远可持续发展，就一定要高度关注人力资源管理工作，并且要积极进行人力资源管理的创新工作，保证人才培训管理工作的质量。开展人力资源管理的过程中，要时时、刻刻、处处体现“以人文本”的管理理念，结合各个工作人员的实际工作状况，深入了解每个工作人员的工作观念，设立一个高水平的人力资源管理团队，使人力资源管理者的工作水平提高的同时积累丰富的工作经验，提高后续工作的工作效率。 3.4 要不断地引入先进的工作思想，正确认识人力资源管理工作的积极作用。从现代人力资源管理理论中汲取营养，赋予人力资源管理更深的内涵，并把它落实到单位决策和日常管理中，将人力资源理念在干部职工中推广开来，进而逐步摈弃以“事”为中心的传统管理模式，树立以人为本的人力资源管理新模式。 3.5 不断健全人力资源管理机制，优化企业内部的人才结构。现今的人力资源管理工作的重点是人才资源的发掘和利用，促使人才为企业创造更大的价值。要想达成这一工作目标，就必须要不断地进行科学的劳动人事制度改革，为人力资源的发展进步营造一个良好的氛围。在进行人才考核、奖励、晋升、利用等一系列工作时，必须保证各项步骤的公开化、公正化以及透明化。要促进人力资源利用的市场化，在人力资源开发环节提供足够的资金支持，不断地提高企业人力资源的价值，促进企业的长远发展。 4. 结语 综合本文论述，在我国企业的最重要工作目标是为人民群众服务，是为我国社会主义市场经济的发展进步奠定坚实的基础。为了更好地提高这项工作的水平，企业内部一定要进行科学、严格的人力资源管理工作，不断地提高工作人员的专业能力，并使每个工作人员都能在长期的工作过程中积累丰富的经验，使企业的人才队伍能够不断的发扬光大，促进我国企业的健康可持续发展。 参考文献： [1]马徐娇.浅析我国当前企业人力资源管理的现状与对策[J].经营管理者，2014，（15）. [2]董赵芳.我国企业中人力资源管理中的不足及对策探讨[J].中国商贸，2013，（32）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。