| 标题 | 充分发挥绩效考核在事业单位内部分配中的作用 |
| 范文 | 李琼 摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，事业单位也在快速地发展，以期为人们提供优质便捷的服务。在事业单位发展中，要增强其发展活力，重视内部分配体系的改革就十分必要。绩效考核作为人力资源管理的重要环节，在事业单位内部分配体系改革中具有重要作用。本文通过对事业单位内部分配原则的概述，探寻绩效考核与内部分配的相关性，并提出几点发挥绩效考核作用的方法。 关键词：绩效考核 事业单位 内部分配 为增强事业单位发展活力，促进事业单位的可持续发展，加强人力资源管理的改革，建构完善的岗位责任机制、建立健全的绩效考核系统等十分必要，充分发挥绩效考核在内部分配的重要作用，推动事业单位内部分配体系的改革。 1. 事业单位内部分配的原则概述 第一，按劳分配原则，这是增强事业单位内部发展活力的基础，是内部分配应遵循的基本原则，其含义是按照员工的劳动量以及质量来合理分配报酬。按劳分配原则引入了竞争机制，破除了平均主义，鼓励员工在工作中争优创先，提高工作效率和质量，从而提高工资水平。事业单位通过这一原则增强员工的工作积极性和主动性，使其主动提升自我专业素质，提高工作效率和质量，从而提高单位的整体绩效。 第二，宏观调控原则。在事业单位内部分配改革中，政府逐步放权给事业单位，事业单位则根据行业特点、单位工作内容、地域特征等灵活的制定内部分配方案。人事部门对事业单位的工资总额进行反复的测算分析，将工资总额与单位的绩效等密切结合起来，从而实现对工资总额的宏观调控。 第三，定期、定量考核原则。事业单位的内部分配体系必须保证科学、合理，打破传统大锅饭的分配原则，兼顾公平和效益。根据各个岗位工作内容、性质等制定严谨的绩效考核体系，进行定期、定量的考核，并将考核结果与员工的工资结合起来，实行多劳多得、少劳少得的分配原则。 第四，实事求是原则。各事业单位结合本单位的工作特点以及相关政策要求，根据各个岗位的工作内容制定内部分批额体系，不搞统一模式，体现出本单位以及各个岗位工作特点，通过合理、适用的分配体系激发全体员工的工作积极性，使其主动提高工作效率和质量，增强单位的人才竞争力。 2. 事业单位绩效考核与内部分配中的相关性 绩效考核作为一种重要的员工评估方法和制度，是运用科学的方法对员工的工作能力、工作效果、工作行为等进行客观公正的评估，是对员工绩效进行评估的一种方法。在事业单位内部分配中，绩效考核理应是内部分配的一个重要的考核指标，我们将绩效考核看作是深层次的内部分配改革基础，只有做好内部分配工作，才能保证绩效考核体系的顺利执行，并发挥其在分配体系中的重要激励作用。而要保证内部分配的科学执行，只有保证其公平性、科学性、竞争性，才能激励员工，才能推动绩效考核的顺利执行，促进员工与单位的共同发展。所以说，绩效考核与内部分配体系是相互影响、相互作用的关系，良好的绩效考核有助于企业内部分配体系朝着科学性、合理性、激励性、竞争性等方向发展，激活事业单位的发展活力;同时，科学的分配体系又有助于绩效考核的顺利执行、落实以及作用的发挥，推动事业单位的可持续发展。在当前形势下，事业单位应认识到绩效考核在内部分配中的重要作用以及二者的相关性，采取积极主动的应对措施，加强绩效考核管理以及内部分配的改革，推动单位的可持续发展。 3. 发挥绩效考核作用的方法 3.1 科学合理的岗位设置 事业单位日常工作的正常、高效运行离不开科学的岗位设置，而绩效考核则是以岗位工作内容为基本依据的。因此，事业单位在开展内部分配改革和绩效考核管理中，必须建立科学合理的岗位工作任务，根据人社厅等部门规定的岗位数、本单位的工作内容等对工作内容进行合理的分类以及重组，设置科学合理的岗位设置，保证单位内部岗位运行的优化组合，这是实行绩效考核的基础。例如：将单位的岗位分成技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位这三种，每一种岗位都有明确的岗位数占比。对于医院、学校来说，技术岗位数量最多，岗位占比重约达到80%左右，而管理岗位和工勤技能岗位占比则可分别设置为10%左右，而对于一些管理、维护类事业单位，则管理岗位和工勤技能岗位所占比重可能会与技术岗位持平，因而在设置时需要合理分配。对单位的岗位进行分类后，还要遵循精简、优化的原则，对职能交叉的岗位进行整合，建立出结构合理、满足业务需求、精干高效的岗位工作任务体系，推动单位各项业务的顺利开展，为分配体系改革奠定基础。 3.2 制定绩效考核管理制度 根据相关机构、部门的规定以及本单位日常业务制定绩效考核管理细则、方法、绩效考核指标体系等，推行绩效目标管理制度，根据各个岗位工作人员的职责、工作内容等制定个性化绩效考核目标，要确保目标绩效落实到部门、个人，增强全体员工的工作积极性、主动性，使其主动提高工作效率和质量，提高绩效，推动单位整体绩效的提升。同时，将量化绩效考核与定性绩效考核结合起来，根据员工的工作内容制定科学合理的绩效考核标准体系，综合考核员工的工作绩效、工作效率、工作行为、工作作风等，得出科学合理的绩效考核结果，并依据考核结果进行员工工资的分配，为内部分配提供依据。 3.3 引入竞争激励机制，确定新的分配方式 引入竞争激励机制，兼顾公平和效益原则，遵循实事求是、按劳分配等原则，根据岗位特点确立新的工资标准和分配方式，充分发挥绩效考核结果的作用，将员工的工资分成基础工资、基础性绩效工资、奖励性绩效工资三个部分，并确立各个部分所占的比例，按照员工所实现的效益进行工资的分配。 在引入竞争机制基础上还要做好以下两项工作： 第一，向优秀的科技人才倾斜。优秀人才是事业单位人力资源的核心，其对单位的可持续发展起到关键性作用。因此，单位在制定分配体系时应注意适当向优秀人才倾斜。例如：当单位将其科研成果有偿提供给其他人员、社会组织、企事业单位等使用时，获得的科技成果转让净收入中，应提取出20%-30%用于奖励该科研成果的完成者以及直接参与人员。又如：事业单位的科研成果转化成商品并获得经济效益后，提取出部分效益奖励给科研成果完成者或是在成果转化中做出贡献的人员。在分配体系中，通过客观、公正的绩效考核结果，对单位优秀人才在科研成果完成、成果转化等工作中做出的贡献进行客观公正的评价，单位领导则根据绩效考核结果进行奖金的合理分配，兼顾公平与效益原则，激励员工，促使员工主动提升专业素质，提高工作绩效，为单位创绩效，获得更多的回报。 第二，建构科学的绩效考评机制。单位的绩效考核体系以及考核办法等不能单纯由领导讨论决定，而是应充分了解民意，让普通员工参与到绩效考核体系、考核方法体系等的制定中，提高绩效考核的公平度、透明度，只有各个部门人员广泛参与绩效考核，才能保证单位内部利益的均衡性，才能保证绩效考核的整体公平、公正。因此，在事业单位绩效考核工作中，必须关注每一个员工的想法，保障员工的知情权、参与权、监督权、表达权等，保障员工的权益，从而消除员工对绩效考核、内部分配体系等持有的消极情绪，保证绩效考核的顺利执行，不断完善内部分配体系，更好推动单位的可持续发展。 4. 结束语 随着社会经济的快速发展，我国事业单位的市场化程度逐渐加深，其内部分配体系也要不断改革，加强绩效考核管理，发挥绩效考核的激励、约束作用，健全事业单位内部分配体系，增强员工的工作积极性、工作能力，增强单位发展活力和动力，提高单位整体绩效，促使单位在激烈的市场竞争中发展壮大。 参考文献： [1] 孙小兵.文物事业单位绩效薪酬管理模式探析——以CWW交流中心为例[D].北京交通大学，2012. [2] 王恺.事业单位专业技术人员绩效考核体系研究及再设计[D].首都经济贸易大学，2014. [3] 周敏.我国事业单位绩效工资制度研究[D].安徽大学，2011. |
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