| 标题 | 企业文化与企业战略管理的互动优化 |
| 范文 | 贾士娥 摘要：企业文化有着深厚的人学基础，把人看作“文化人”，意识到优秀的组织文化的重要性，把文化中的价值观当成重要的资源去营造适合企业发展的氛围、制定能够激励和引导员工行为、思想的措施，从而提升管理境界、提高管理效益。企业战略管理的主题是使企业在竞争中获得优势，从战略管理这个概念提出以来，其关注的重心几度改变，目前战略管理的主导理念是竞争中加强合作，对企业的外部环境变化迅速反应和适应以保持企业的核心竞争力。本文立足于企业文化与战略管理二者之间的互动优化，首先阐述了企业文化以及企业战略管理的内容，分别介绍了其发展历程和理念，其次从二者之间的差异性和共同点上探讨了二者之间的关系，最后介绍了企业文化与企业战略管理互动优化的可行性和意义。 关键词：企业文化 战略管理 互动优化 企业文化和企业战略管理分别是企业管理中的两种不同模式，企业文化注重于企业内部对员工的协调和激励作用，战略管理强调决策的重要性，注重利用外在的力量条件来整合资源，二者之间具有一定的共性和差异性，是可以相互共存、彼此影响和促进的。企业文化与企业战略管理的互动优化具有很强的实践意义，能够实现优势互补、取长补短，实现决策、协调和激励的统一，创造更多的价值为企业提高效益，增强企业的核心竞争力，保证企业在激烈的竞争中获得生存和发展。 一、企业文化和战略管理的内容 （一）企业文化 企业文化有深厚的人学基础，不管是对人还是对物的管理，都必须以人为对象，文化管理必须以人性假设为基础，因为领导者对人性有什么看法，就会建立相应的管理制度和组织结构，管理学家始终在对人性进行探索，对人性的概括归类也经历了好几个过程，比如经纪人、社会人、自我实现人等。随着经济的发展和时代的进步，企业的规模和组织结构日渐庞大，管理学家发现企业的目标、宗旨和信念在企业管理中意义重大，企业文化越来越受到重视，开始显示出对企业管理的统领作用，企业文化管理强调集体主义价值观的重要性，把文化、知识当作中重要的管理资源，最大限度地发挥其管理效能，充分发挥文化导向、凝聚、规范和激励的作用，激励和协调员工的行为，鼓励员工积极创新，为企业营造奋发向上的气氛，不过需要强调的是，在企业文化形成后必须根据外界和内部环境的变化适当更新调整以免失去活力。 （二）企业战略管理 战略管理是由决策理论发展而来的，具有系统性和全局性的思维特点，战略管理理念发展的基础是系统思想，系统论认为系统是整体性的、动态的、有关联性的以及方向性和有序性的，系统的整体性思维为战略管理提供了思想基石，而随着人类生产力的大幅提高，市场的环境也在不断地变化，企业为了适应环境的变化必须要转变管理的思维方式，战略管理应运而生，经历了环境适应理论、 资源基础理论等几个阶段的额发展，目前提倡的是竞争合作理念，战略管理要重视高层决策的地位和作用，因为决策是核心内容，是企业赖以生存发展的最重要因素，强调决策必须针对环境和对手，也就是企业的外部环境，并形成和保持企业的核心竞争力。 二、企业文化和战略管理互动优化的关系 （一）企业文化和战略管理共存的现实依据 哈佛商学院曾经做过一个调查，采访了很多工商业的人士，借此来了解企业战略管理和企业文化在他们的心目中分别是什么含义，结果却出乎意料，大多数受访者都不能明确分出二者之间的界限，同一个问题对甲来说属于企业文化范畴，但是乙认为应该归为企业战略管理，出现这种局面也就表明了企业文化和企业战略管理二者之间的关系非常密切，很难划清界限。“企业战略是企业经营哲学的理性反映，而企业文化是企业经营哲学的人性反映，因此，企业经营哲学是企业文化和企业战略的共同起点。” 哈佛商学院根据调查结果得出了这样一个结论，也就是说企业文化和战略管理是相互共存、彼此影响和促进的。 （二）企业文化与企业战略管理的关系 企业文化和企业战略管理分别是企业管理中的两种不同模式，有一定的差异性和共同点，其差异性主要表现为前者更关注人，突出文化的协调和激励作用，凝聚合力形成内部氛围，后者是更侧重于事，强调决策的重要性，注重利用外在的力量条件来整合资源。但是二者之间又存在许多共性，首先二者的共同目的都是为了提高企业的整体效益，企业文化通过内部激励和协调来间接的增强企业效益，走的是内部途径；企业战略管理是通过外部适应来提高效益的，走的是外部适应，虽然途径不一样，但是目标是一致的，二者的互动优化可以贯通这两条途径，把由外而内和由内而外对接起来。其次二者都注重企业增强“巧实力”来保证竞争优势，企业文化侧重于软实力，其认为企业的核心竞争力就是企业员工的“自我超远”的精神力量；战略管理侧重于硬实力，更着重于物质层面上的东西看作是核心竞争力，不管这么看待“巧实力”，二者都会在分工的基础上进行合作以实现共同的目标。再次二者都崇尚创新，企业文化的创新途径是由于思想、制度的创新到技术、产品的创新，战略管理的创新途径是为适应外部的变化而做出的产品或技术的创新，当然，这些都不是绝对，创新作为综合性工程，需要二者之间共同作用。最后二者有共同的思维方式那就是都坚持系统思考，为企业文化与战略管理的互动优化提供了牢靠的思想方法，虽然前者更强调系统的内部协调，把企业看成一个有机系统，后者更注重系统的开放性，但是由于二者的思维方式一致，在考虑和思考问题的时候都能做到统筹兼。 三、企业文化与企业战略管理的互动优化 （一）企业文化与企业战略管理相互影响 文化管理与战略管理都体现了管理的本质，在运用企业文化管理的时候也不是完全无视战略管理，只是在企业管理中更偏重于利用内部的激励和协调，战略决策方面就相对弱一点而已，同样的道理对战略管理也是如此，也会考虑到文化协调方面的因素，但是最主要的还是要靠外部适应来决策的。“从实施的过程看，两者的区别在于文化管理用内部协调来带动外部适应，战略管理用外部适应来带动内部协调，由于两者都同时关注企业内部协调和外部适应，因此，这种不同正好是两者可以互补的关键。” 良好的组织文化能够优化决策、激励和协调，最大限度地发挥其管理效能为企业营造奋发向上的气氛，决策在企业管理中的作用非常重要，堪称是战略管理的重中之重，企业文化与战略管理的互动优化能强调决策统领来协调和激励，促进了决策、协调和激励的有机统一。 （二）企业文化与企业战略管理互动优化的意义 企业要在激烈的市场上站稳脚跟，最为关键的两个因素就是，第一企业内部的协作分工必须合理和高效，才能为企业节省运作成本，保证产出大于投入，扩大企业的盈利空间，反之则增加了运用成本，压缩了盈利空间，对企业生存发展不利。曾经长期霸占电视荧屏广告的“姗拉娜”祛痘胶，销量非常火爆，风靡大江南北，突然销声匿迹了，后来才知道是发生了内部夺权时间，整个企业乌烟瘴气，各级分销商经销商大受影响，即使后来重整旗鼓，但是市场份额已然被其他祛痘产品送瓜分，再也回不到原来一枝独秀的地位。第二是企业的产品或者服务要适应市场的需要，如果产品服务受到市场欢迎，适销对路才能为企业创造价值，如果企业的产品或服务抓不住市场的主流需求，无法实现“最惊险的一跳”，也无法把产品或者服务转换为企业赖以生存的价值。当年的手机巨头诺基亚，质量好的可以用来敲核桃，被戏称为“砖头手机”，但是由于其使用的塞班系统没有抓住手机智能化的趋势，被苹果和安卓系统的手机逐步替代，即使诺基亚的质量再好，但是没有适应市场的需要，也不能扭转其走下坡路的局面，并最终被谷歌收购。这两个关键因素其实就是企业的内部协调和外部适应，也就是企业文化和企业战略管理，企业要富有生命力，能长期在市场上生存和发展，这两个因素缺一不可。所以必须注重二者之间的融合，取长补短，促进企业文化和战略管理的互动优化，实现优势互补，实现决策、协调和激励的统一，保证企业内部可以良性运转，外部经营能符合市场的需要，增强企业的市场竞争力。 良好企业文化能够激励和引导员工行为、思想，从而提升管理境界、提高管理效益，战略管理能对企业的外部环境变化迅速反应和适应以保持企业的核心竞争力，二者分别是企业管理中的两种不同模式，有一定的差异性，企业文化注重内部协调和激励作用，更偏重于人，后者强调决策的重要性，注重利用外在的力量条件来整合资源，更侧重于事。但是二者之间又存在许多共同支出，其思维方式、价值取向、行为准则以及目标都是一致的，都是为了帮助企业创新观念提高效益以及壮大实力，可见企业文化和战略管理是相互共存、彼此影响和促进的。良好的组织文化能够优化决策、激励和协调，为企业营造奋发向上的气氛，决策战略管理的重中之重，企业文化与战略管理的互动优化能强调决策统领来协调和激励，促进了决策、协调和激励的有机统一，所以要将企业文化和战略管理实行互动优化，取长补短提高企业的市场竞争力，促进企业的健康发展。 参考文献： [1] 李宏立.论企业文化与企业战略管理的互动优化[J].煤炭经济研究，2009（5）：86-88. [2] 陈睿.企业文化与人力资源管理的互动性研究[D].湖南工业大学，2009. [3] 沈贤.企业战略管理与企业文化的“互动性”研究[J].现代商业，2010（27）：87+86. [4] 吴芸.试论企业文化与企业战略的互动[J].学海，2006（6）：199-201. |
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