| 标题 | 房地产企业全面预算管理的问题与对策 |
| 范文 | 韩艳 摘要：本文对全面预算管理进行了详细的阐述，从预算管理制度不健全、预算管理意识薄弱等几个方面解析了目前我国房地产企业在预算管理中存在的主要问题和矛盾。同时，对全面预算管理对房地产企业管理的重要意义进行了总结，最后提出了完善房地产企业全面预算管理的策略，希望能给相关领域研究提供有益的参考。 关键词：房地产企业 全面预算管理 预算考核体系 中图分类号：F285 文献标识码：A 为了充分发挥全面预算管理在我国房地产企业中的作用，我国的全面预算管理必须围绕现代化管理方向发展，其中主要包括三方面：第一是信息化管理方向；第二是人性化预算管理方向；第三是战略性管理方向。只有朝着这三个方面发展我国的全面预算管理才能跟上时代发展的步伐，进而提升我国房地产企业各项决策的精准度，同时也可增加了我国房地产企业的核心竞争力。 一、全面预算管理简介 全面预算管理是指根据企业的实际情况来制定一系列对企业员工进工作规范的流程或制度，并对企业的财务进行全面的预算，进而达到提升企业的全面管理水平的目的。全面管理就是针对各个部门的职责实现资源的合理分配和工作考核以及控制技术的集中管理。全面预算管理不仅可以对企业生产经营进行有效地组织，还可以为公司设定为来发展目标。全面预算管理涉及了很多预算管理方面。包括预算企业开启新项目时需要多少投资、筹资，还要最后预算出这个新的项目可以给公司创造出多少经济价值，这都在全面预算的管理范围。总体来说，全面预算管理不仅需要全体员工参与进来，还需要对全过程进行全方位的管理，从而更好地推进企业的发展。 二、全面预算管理对房地产企业管理的重要意义 （一）与房地产企业内部管理组织建立友好的沟通关系 友好的沟通不仅可以拉近人与人之间的距离，同时也给房地产企业未来发展奠定了基石。全面预算不仅控制到房地产企业的财务，也控制了房地产企业今后的发展趋势和正确的规划方向，这就需要及时对各个部门进行友好的沟通。在房地产企业内部管理过程中，为其人员保障的基础就是全面预算，而保障房地产企业控制目标顺利完成的直接因素就是员工在生产经营里是否有较高的素养。对房地产企业来说，借助全面预算管理帮助公司实现内部控制，不仅拉近了各个部门之间的团队合作能力，也保障了公司生产经营的更好发展。 （二）给房地产企业内部管理评估提供依据 为了保证房地产企业各项管理工作正常运行，可以将全面预算管理应用到房地产企业内部管理中来。全面预算管理的应用，不仅给房地产企业内部评估提供依据，也给房地产企业内部评估作用的超强发挥起到了至关重要的作用。 由于全面预算过于复杂，存在的数据系统也过于庞大，这要求全体员工都要加入进来，制定正确的全面预算指标，为日后房地产企业内部评估做出科学的数据。同时还要根据房地产企业内部执行全面预算管理的情况对存在的问题进行及时处理，以达到全面预算管理对房地产企业内部控制的真正目的。 （三）可以提升房地产企业整体绩效和综合管理水平 在企业内部实行全面预算管理可以提升房地产企业整体绩效和管理水平，把全面预算管理贯穿于企业经营管理活动的各个环节中可以实现股东对下属公司经营活动的有效计划、控制，实现管理者对经营的有效制约。全面预算管理还可以有效降低房地产企业的不必要经济损失，将经营管理存在的风险掌握在一定的控制范围内，为今后的房地产企业更好发展具有重要意义。 三、目前我国房地产企业在预算管理中存在的问题分析 （一）预算管理制度不健全 虽然全面预算管理得到了房地产企业的广泛应用，但是，根据实际情况来看，大多数房地产企业在预算管理过程中普遍存在的问题就是没有建立完善的全面预算管理制度。即使有的房地产企业建立了全面预算管理的相关制度，但也没有对预算管理进行合理的划分，使得房地产企业的各个部门没有建立明确的预算职责，进而出现了全面预算管理如同摆设的现象。 （二）全面预算定位不清晰 全面预算的定位不清晰是房地产企业在应用全面预算管理时普遍出现的问题之一。在进行房地产企业的全面预算管理过程，大多数的房地产企业由于没有对全面预算进行充分的了解，就盲目的对企业内部进行全面预算管理，同时也没有与房地产企业的战略管理进行充分的结合，从而很难达到预想结果，这导致房地产企业预算管理的效果不是很理想。根据全面预算定位来说， 全面预算不仅需要全体人员都要参与和编制，还需要全方面、全进程实施。而房地产企业总是会忽略了全面预算管理对于企业未来发展的重要作用，对预算指标系统缺少统一完整管理，在执行编制预算的过程中没有将房地产企业的经营管理进行完整规划，只是对会计预算进行关注，从而使预算管理达不到预想的整体效果。 （三）全面预算缺乏组织管理 在房地产企业内部控制的过程中，我们可以看到由于全面预算缺乏组织管理使房地产企业预算管理正面临着困难。由于在预算管理组织工作做的不是很理想而导致房地产企业内部缺少必要的组织保护，因此导致了全面预算管理在房地产企业内部系统中没有达到预想的效果。长期以来，房地产企业只注意日常财务工作，缺少完善的全面预算管理机构，导致全面预算在房地产企业内部系统里成为虚假的摆设。 四、解决房地产企业全面预算管理问题的对策 （一）树立正确的全面预算管理观念 为了有效地解决好房地产企业在应用全面预算管理时存在的问题，建议首先采取的管理对策就是树立正确的全面的预算管理观念。在进行房地产全面预算管理的过程中需要将房地产企业经营模式按照企业目标来开展，预算结果一旦被采纳，房地产企业的所有部门就需要以这个预算结果为依据进行各项工程的建设与销售，这样不仅可以保证预算结果的精准度，同时也能有效地提升预算管理的操控能力。除此之外，为了保证全面预算管理的自身作用得到充分地发挥，还要加强管理人员的培训力度，从而达到提升房地产企业工作效率的目的。 （二）完善全面预算管理机构 在建立完善的全面预算管理机构时，要根据房地产企业的实际经营管理情况以及实际的经营管理模式来设定完善的全面预算管理机构，进而实现全面预算管理机构科学合理的设置目标。如果将全面预算管理机构应用在股份制的房地产企业中，对全面预算管理机构进行监管的部门可以是房地产企业的董事长或者是企业的股东大会。如果将全面预算管理机构应用在没有股份制的房地产企业中，对全面预算管理机构进行监管的部门可以是该企业的最高领导人，例如该房地产企业的总负责人或者是该企业的总经理。 （三）加强企业预算执行的监控、反馈和分析 在房地产企业的全面预算管理的过程中，首先要保证全面预期管理是以责权为核心目标进行管理。这样不仅可以提升整个房地产企业的管理水平，同时也能更快地实现预算目标。 在进行房地产企业的全面预算管理时，为了防止在管理的过程中出现各种各样的问题，就要加强企业预算执行监控、反馈和分析。首先要对房地产企业的经营流程以及各个部门的职权进行梳理，进而建立一个完善的授权系统。其次，还要加强对全面预算的管理力度，保证预算结果的精准性。最后，在执行全面预算管理的过程中，还要根据实际情况对预算管理进行适当的调整，进而保证全面预算的合理性。 （四）建立和完善全面预算管理考核体系和激励模式 在执行全面管理的过程中，房地产企业一定要建立和完善全面预算管理考核体系和激励方式。只有这样才能将企业管理过程中的管理预算情况和企业的实际业绩进行对比，进而及时掌握房地产企业的内部管理情况，将房地产企业管理过程中存在的问题及不足进行及时的监控和改正。 除此之外，房地产企业还可以对企业经营的各种信息进行及时了解，进而不断地完善企业全面预算管理策略，为企业更好地发展提供保障。 通过本文的阐述，我们可以清楚地认识到，将全面预算管理应用到房地产企业内部管理中来，不仅可以完善房地产企业的各个部门的管理工作，同时还可以提升房地产企业的整体效率，进而全面提升房地产企业的管理水平。 参考文献： [1] 杨莉.房地产企业全面预算管理问题与对策[J].中国外资，2013（04）：154- 155. [2] 吴卓玉.房地产企业全面预算管理问题及对策研究[J].商，2013（12）：17. [3] 解志翔.房地产企业全面预算管理中存在问题的思考[J].财经界（学术版），2011（01）：54. [4] 张清.全面预算在房地产企业运用现状及对策[J].财经界（学术版），2011（04）：91- 92. [5] 王小英.对房地产企业实施全面预算管理的探讨[J].现代经济信息，2011（10）：216+226. [6] 孙焱.房地产企业全面预算管理问题研究[J].中国集体经济，2011（21）：158- 159. |
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