| 标题 | 浅谈经济危机下的企业文化建设 |
| 范文 | 徐伟 摘要：目前地勘行业进入严冬，企业面临前所未有的压力，该如何积极应对？本文以长沙探矿机械厂为例，围绕搞好推行危机时期的企业文化建设，推动企业经济发展进行了深入探讨。 关键词：经济危机 勘探行业 市场萎缩 企业文化 企业凝聚力 中图分类号：F425 文献标识码：A 近几年来地质勘探行业市场在国家调控不断深化的背景下进入严冬，市场需求颓势尽显，业内绝大部分企业市场遭遇了颠覆式下滑，企业停产停业，转产转型，员工流失率加大。企业面对销售市场萎缩、利润趋淡的紧张局势，除了加大产品研发和销售方面力度外，如何发挥企业文化的作用、稳定员工情绪、增强企业凝聚力成为了迫在眉睫的课题。 一、企业文化在应对经济危机中的作用 在经济衰退的大环境下，企业难免会遇到不同程度的困难或困扰，譬如资金不足，利润降低等，员工也难免对企业的发展前景及自身的生存发展空间有或多或少、这样那样的担忧。在这个时候，企业文化与企业面对危机时所采取的姿态和最终事态发展结果息息相关。纵观国内外，那些能够稳健发展的企业，有一个共性，就是都非常重视企业文化。 对一个企业而言，员工是支持企业发展的内在源泉。一个有良好文化的企业，它的价值观会得到员工的认同，可以使员工具有高度的责任感和良好的工作态度及敬业精神。企业文化通过建立企业目标和员工共同的价值观念而形成企业凝聚力，把全体员工凝聚在企业周围，让员工们自觉地将自己的智慧和力量汇聚到企业的发展目标上来，把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工步调一致。即使遇到经济危机这样的惊涛骇浪也能充分调动员工的工作热情使员工与企业同舟共济。 二、在经济危机中如何发挥企业文化的作用 文化基本功能就是教育人、引导人、培育人、塑造人，为经济社会发展提供持续稳定不竭的精神动力。在当前的经济环境下充分发挥文化的教化功能，塑造蓬勃向上的企业文化，为振兴企业经济发展提供强大的精神动力，应遵循以下基本原则：一是系统原则，企业文化建设是一个系统工程，贯穿于理论化宣传、思想政治工作和生产经营管理过程的始终。二是特色原则，根据自己企业的特点、经营环境，进行具体的设计定位，建设富有个性的应对危机的企业文化。下面以市场经济条件下长沙探矿机械厂的企业文化创建活动为实践体裁，探讨经济危机中如何发挥企业文化的作用。 长沙探矿机械厂（以下简称“长探厂”）成立于1958年，是一家以研制、生产和销售地质勘探机械及配套设备为主的事业单位，五十多年来，经历了无数次“求生存，图发展”的艰难困境，企业在激烈市场竞争的狭缝中生存下来并得到了发展，尤其近几年面对整个行业的萧条形势，企业也基本实现了稳定发展。究其原因，企业长期以来所沉淀和形成的强大的企业文化凝聚力起到了至关重要的作用。 （一）统一思想，振奋信心 当外部危机袭来时，员工的价值取向往往产生偏离、游弋、甚至是对立，对于之前的一些倡导、政策、措施、做法可能产生怀疑，有的过于悲观，整天唉声叹气，惶惶不可终日；有的不作为，随波逐流，任其发展；有的过于乐观，认为危机很快会过去，无视危机带来的风险和严重性。企业必须紧紧围绕科学发展观，整合多元的价值理念，形成统一的价值观，统一思想，凝聚人心，使全体员工都能围绕企业发展大局发挥积极作用。通过分析会、学习会、座谈会、讨论会等形式，向员工讲清当前形势，辩证地认识危机，客观地认识企业，明确发展方向和应对措施，树立人定胜天的信心决心。 长探厂在职代会、党代会、年中工作会、年终表彰大会等各种会议上通报企业经济运行状况，严厉批评目前职工干部中存在的一些思想問题，要求全体干部要增强责任使命感，发扬艰苦奋斗的作风，鼓舞员工坚定信心、积极履职、高效工作。还专门召开了营销工作会、“做合格党员干部”研讨会，对如何改善企业经营发展现状、员工精神状态等集思广益、积极探索应对办法。 这家企业还开展了“群众路线”、“三严三实”和“两学一做”学习教育活动，活动通过反复的批评与自我批评、交心谈心改变了员工工作中的慵懒散漫现象和畏难情绪，活动还要求领导干部学以致用，用新的思维、新的举措来破解长探厂当前发展所面临的困难，确保企业和谐稳定。 （二）以人为本稳定员工情绪 经济效益直线滑坡造成了企业减员、降薪，导致员工们在工作中出现各种消极情绪，造成员工忠诚度和敬业度降低，工作积极性、工作效率下降，缺勤率、离职率、事故率上升。危机时期企业文化建设必须代表全体员工的意愿，坚持想问题、办事情、作决策从广大员工的根本利益出发，切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，稳定员工情绪，及时化解矛盾和不稳定因素。 面临严峻的市场形势，长探厂仍然坚持做好职工民生保障工作。一方面积极争取并切实贯彻落实上级政策并结合本单位实际，调整了在职职工工资体系，调整并执行了档案工资，2016年在职职工平均工资上升20%左右，特别是根据实际情况提高了计件及经营内勤岗位的绩效奖金，保障了员工的基本利益，激发了员工的工作激情。另一方面，工厂开展演唱、登山、篮球比赛等职工参与性广、趣味性强的各种文体活动，打造高度凝聚的企业文化，鼓舞职工士气。同时还筹措资金坚持开展住院职工上门慰问、困难职工及家属等慰问活动，对特困职工进行帮扶，使职工感受到组织的关爱。 （三）加强培训，提高员工素质，留住核心人才 经济危机是对传统生产组织和管理模式的挑战，企业要生存发展必须进行经济转型和管理升级，这只有依靠高素质的人才队伍才能实现，因此，企业文化建设必须以人才建设为重点内容，要以人为本，积极创建学习型企业。 经济危机来临后，不少企业开始取消培训费用，以期降低人力资源成本。但是也有一些企业管理者意识到培训对于企业可持续发展至关重要，趁此机会先蓄积力量，等待机会出击。往往危机中的培训比正常经济周期的培训更加珍贵，不仅是对员工素质的提升和培养，更重要的是对员工士气的一种激励。就长探厂来说，在严峻的环境下，仍坚持已形成的员工培训教育长效机制，继续举办长探夜校对生产员工进行机械制造技能培训，组织参加《星沙大讲堂》等各种外部培训，开展各种主题劳动竞赛、技术比武等活动。特别是根据实际重新修订下发了《长沙探矿机械厂员工培训管理办法》，建立了内部讲师机制，重点加强了经营人员的新产品知识和营销策略培训、中层干部的思想政治培训等。打造了一支综合素质高、学习氛围浓的职工队伍，为企业人才培养和发展提供了保障。 长探厂这几年因经营困难，存在技术骨干、中层管理人员等核心人才严重流失现象，企业针对此种情况，建立了中层后备干部培养机制，设立了部门领导助理岗位，通过岗位培养，进一步加强中层后备干部队伍建设，近五年多来共提拔了16名中层干部（占中层干部人数的60%），以及5名部门助理，使人才做事有平台、发展有空间，为企业发展培养、储备、留住了优秀人才。同时进一步贯彻落实省局“十百千人才”实施方案，强化和健全了长探厂“千层次”人才的考核与激励机制，设立了“千层次”人才专项补贴，并为表现特别突出的高级人才分配了单位住房。 （四）加强品牌建设，展现良好企业形象 在经济全球化背景和新的经济形势下，良好的企业形象成为企业不可或缺的无形财富和战略性资源，也是企业创造竞争优势的可靠保证。企业具有良好的形象，既能受到消费者的喜爱和信赖，也更能赢得金融机构、中间商、政府机关等社会各界的支持和帮助。 塑造良好的企业形象，对内主要是实施品牌战略，多创质量安全信誉大奖及精品工程，以点带面，提升管理水平，提高社会知名度。对外主要是公共关系，通过创建文明单位、创办企业刊物、支持公益福利事业、参与社区共建等活动，提高企业美誉度。 长探厂积极为企业营造强势的市场环境，品牌建设成效显著，近几年积极申报并获得了湖南省著名商标、湖南省文明单位、高新技术企业、矿用产品安全标志认证等品牌资源，并利用官网、报纸等大力向社会和行业开展宣传。良好的企业文化获得了中国文化报、湖南日报、新浪网等多家媒体的大篇幅专题报道，在“3.15”国际消费者权益保护日，《长沙晚报》和“长沙新闻频道”还专题报道了长探厂“诚信经营、文明服务”的做法，企业市场影响度和社会美誉度得到提升。 參考文献： [1] 吕继敏.企业文化对大型国企应对经济危机的作用[J].现代企业文化，2012（27）：21- 21. [2] 余锦土，郑王成.浅谈金融危机下施工企业的企业文化建设[J].现代企业教育，2009（08）：107- 108. [3] 查汝慧.金融危机时期企业员工的情绪管理[J].企业家天地（理论版），2010（08）：45- 45. [4] 温潘福.国际金融危机背景下如何搞好企业文化建设[J].管理观察，2010（12）：68- 69. |
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