| 标题 | 建筑设计企业中的质量管理难题及对策分析 |
| 范文 | 任彦燕 摘要：在建筑设计企业高速发展的过程中，各种质量管理问题逐渐地凸显出来，如何有效的解决这些问题是当前的工作重点内容。对此，本文对建筑设计企业中存在的质量管理中存在的难题进行了剖析，并提出了几点具有实践意义的对策。 关键词：建筑设计企业 质量管理 难题 对策 中图分类号：C931.2 文献标识码：A 随着近年来各种建筑工程质量事故的频发，人们逐渐提升了对各种建筑项目实施中的项目管理问题的重视，这也就使得解决质量管理难题的工作变得越来越急迫，对此本文对此种问题展开了探究。 一、建筑设计企业质量管理问题 （一）专业技术人员流动过于频繁，缺乏稳定的项目团队 可以说建筑行业自身的发展提升了相关技术人员的工作契机，为其提供了更为广阔的工作机会与平台。这也就导致了技术人员在建筑行业中存在一定的流动性。大多数的设计企业成为建筑行业的人才培训中心，每年都会招聘一部分新员工充实企业设计队伍，但是也有大部分的技术人员出现外流的问题。这种状况对于企业的技术水平提升以及自身的团队建设的稳定性带来了极大的挑战，在一定程度上制约了项目质量管理的水平。 （二）工程项目“劳务分包”模式较为普遍，无法控制整体的设计质量 在行业的发展中，各种形式的设计项目在不断的增加，一些建筑设计单位的设计水平无法与市场发展趋势相契合，被市场逐渐地淘汰，对此大多数的建筑设计工作主要通过抢占市场份额的形式，提升自身的发展空间，但是过于盲目地進行市场份额的挑战，使得自身的技术水平无法与实际项目建设相契合，导致各种各样“劳务分包”的项目组件增多。相关分包项目承接主体大多数缺乏完善的设计资质，其自身的质量管理缺乏系统性，在项目设计过程的校对以及审核方面没有足够的能力给予重视，导致各种设计质量问题的出现。可以说，分包项目质量控制与管理是现阶段相关建筑设计企业的主要难题。 （三）相关建筑施工图纸缺乏现场指导性 现阶段的建筑行业在发展中主要呈现高效快速的发展趋势，这在一定程度上对整个项目的设计时间进行了压缩。被压缩的项目设计周期使得设计者对于建筑细节缺乏足够的系统考量，设计图纸有时无法对现场施工提供参考。同时因为建设单位对成本的控制，导致设计单位低价中标，而建设项目与设计企业之间存在一定的距离，为控制成本，即便交通设施较为方便，但是因为时间以及各种出差费用的限制，也给建筑施工带来了一定的影响，导致相关建筑施工无法有效开展。对此在项目建设过程中，要保障相关建筑施工项目设计的合理性，避免因为设计图纸等因素的影响，导致整体的建筑施工无法有效开展。 二、解决建筑设计企业质量管理问题的对策 （一）提升对建筑设计创作环境的重视，优化相关设计方案 在建筑设计行业中，建筑专业被称为设计企业的龙头专业。但是一些设计单位建筑方案能力相对较为薄弱，对于企业的发展存在一定的制约性，企业要想提升自身的发展，就要加强对建筑专业创造能力的重视。对此，企业要通过专门的建设方案创设部门的构建，通过专业的技术领导人员对其整体的运营管理进行控制，利用基于企业实际需求开展的特色考核等形式，在根本上提升企业相关建筑设计的整体创作氛围，为企业的发展奠定基础。对此可以基于以下几点开展： 第一，构建专业的团队设置模式，提升建筑设计方案创作方式。首先要构建一个专业的建筑方案创设队伍，其主要责任就是对企业属意的相关大中型建筑项目的创作与竞标；对于一些相对较为重大的方案设计，要通过预案及建筑专业负责人对其进行辅助，要通过建筑方案创设队伍自身作为主要的工作人员，吸取相关设计所中的专业人才，对其相关建筑方案进行系统的研究创作，并对其进行策划论证，可以通过对建筑行业专家进行邀请，提供参考意见；在相关日常工作的开展中，要制造机会，与各大知名院校进行合作交流，通过对优秀员工委派学习以及学术讨论的方式，互相借鉴学习；也可以对一些行业专家进行邀请，开展单专业内容的设计人才培养训练，这种方式可以构建一个优质的方案设计团队与创新氛围，提升了整体的工作质量。 第二，科学的鼓励模式。在企业发展中，要将方案设计人员自身的相关工作成果与奖惩制度结合起来，构建一个专业性的奖励方式与氛围，对于一些具有重大贡献的设计人员要进行一定的奖励，同时对于一些在设计活动中的参与人员也要进行适当的鼓励；通过职称评聘以及相关考核的方式，提升设计人员内部的竞争能力，调动企业方案创设人员整体的工作积极性，进而提升企业内部的整体建筑设计创作环境。 （二）提升对企业内部质量管理工作的重视，优化整体的设计质量与水平 在企业相关制度完善的状况之下，要想稳定提升企业的整体质量管理工作质量，企业就要根据三标体系要求，定期对公司的内部质量系统相关文件进行内部审核，以及通过外部审核进行验证。通过内外部审核的形式，对公司的相关体系文件的整体运行状况进行分析了解，然后在进行相关系统文件的考核过程中，要提升对相关体系文件执行问题进行分析了解，对企业的相关文件完善与修订做好准备，要保障企业的相关文件与公司的具体运营模式相契合，避免“两张皮”，提升对公司内部的整体质量系统的运行管理工作的重视；在公司内部要设置专门的内审工作人员，主要就是对相关部门的质量系统的整体运行工作负责。在质量管理工作开展中，要真正的做到全面落实，层层控制，通过分层管理的模式，在根本上保障质量管理系统的全面落实开展。当下，随着建筑工程的规模在逐渐的增长，这也就使得建筑设计的难度愈加复杂，公司要想提升企业的核心竞争能力，就必须要在重大项目中设置项目经理岗位，提升了企业内外联络事务的责任，保障相关项目技术的整体投入，对企业项目经理制度的项目设计管理实用性起到了推动性。具体操作如下： 第一，提升对企业质量管理系统的重视，优化质量管理体系相关实施工作内容与措施，提升企业的团队质量管理意识。要想真正的做到企业的质量管理系统管理工作的全面实施，就要保障在工作过程中全面落实各项质量目标考核责任制度，利用质量责任追究制开展相关工作，严格制定相关质量认证体系的具体要求，对于相关工作流程进行系统的规范，明确具体的责任与义务，进而提升过程质量控制的整体水平。要在员工观念以及行动上提升对企业质量管理的重视，要在制度上保障相关技术的有效性，进而提升其整体质量水平与经济利益的内在关联性；对于一些高水平的设计人员，要委以重任，提升企业技术创新的整体积极性。在企业工作中强调，建筑设计作品就是一种通过“团队”协作的方式开展工作，是一种集体智慧的有效凸显。 第二，提升对整体设计过程的监督与管理，优化项目经理自身的责任与能力。在具体的设计活动开展中，严格遵守相关工作制度，要通过事前指导、事间检查以及事后把握等手段，提供最为优质的服务，提升整体工程建设的设计质量。对此要提升对项目团队管理工作的重视，对项目经理以及相关设计负责人与专业技术的负责人的具体工作进行明确规范，同时要提升对设计工作人员、校对工作以及审核人员自身职责效能的优化；提升对项目管理的前期方案评审工作的重视，避免相关工程设计存在各种先天不足问题导致的后期返工问题的出现；在具体的施工图设计阶段，要提升对相关设计中重点或者难点问题的重视，通过内部的专家对其进行系统的检查與指导，及时发现各种弊端与问题，并对其进行及时修改；在对图纸进行审核的过程中，要对其进行两校两审制度，进而保障相关专业设计内容的规范性与完整性，对于相关法律条文与规范的相关技术进行强制性的落实；在相关施工图出图完成之后，有关技术部门要根据不同阶段的出图项目情况对部分项目开展质量抽查活动，进而保障整个质量系统工作的有效运行。 （三）加强相关人力资源管理工作的开展，提升技术人才的凝聚力 基于现阶段行业工作的具体状况，要想有效的缓解企业的技术人才流动问题，就要基于以下工作开展工作。 第一，提升企业的整体盈利能力，增强员工整体待遇。企业要不断的探究全新的技术操作形式与工具，要在根本上提升企业的整体生产效率，缩短相关工作的耗费时间，减少工作人员的加班时间，避免员工工作的冗杂性问题出现；同时要吸取国际上相关设计公司的组织模式，通过采用丰富多元的设计手段，实现设计与绘图的效率的提高，通过人才分级使用的模式，构建一个“设计+绘图工作组”设计生产模式，尽量的较少设计人员简单重复的工作来开展相关设计工作，此种模式可以有效的提升整体的工作生产效率；同时也可以构建专业的人才培训系统，提升相关工作人员的技术与管理能力，为企业的发展培育高素质的人才。 第二，制定科学的干部竞聘制度，保障相关工作人员晋升的公开性与透明性。对此，可以通过，相关内外部工作人员同时竞聘以及部门内部自我推荐以及选拔等方式开展，工作的重点就是保障其公开性与透明性。 企业质量管理相关工作的开展与落实是基于相关政策制度之上开展的，只有基于科学合理的制度过程管理，才可以提升企业的整体质量管理目标。也就是说，现代建筑企业质量管理要想提升自身的质量管理综合素质能力，就要构建一个专业的制度模式，只有这样才可以有效的缓解各种问题，为企业的长足发展奠定基础。 参考文献： [1] 钟玥如.我国建筑设计企业- A公司的项目管理现状及对策分析[D].北京：中央民族大学，2015. [2] 付维.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2013，（33）：237. |
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