| 标题 | 浅谈油田修井作业的质量监督管理 |
| 范文 | 李静 摘 要：本文详细分析了目前油田修井作业施工中存在的问题，有针对性的提出了如何建立较为完善的质量监督机制，在生产实践中充分发挥它们的监督作用，以便有效提高油田修井作业质量，进一步为企业带来可观的经济效益和社会效益。 关键词：油田 修井 质量 监督 前 言 油田修井作业施工是多设备交叉、多工序衔接的长时间大型施工，决定了它具有复杂性、连续性、现时性、隐蔽性等特点，从而导致修井作业质量控制的不确定性增加，为修井作业质量监督的开展提出了挑战。 （一） 复杂性 井下作业的复杂性主要表现在施工工艺繁多上，有一般的油水井常规措施作业工艺，如油井检泵、冲砂、堵水、分层配注等施工工艺，还有处理井下事故的大修工艺，如打捞、解卡、封穿等较为复杂的施工工艺，更有诸如压裂、酸化、解堵等储层改造工艺。 （二） 连续性 每一种井下作业施工工艺是由多个施工工艺连续组成的，越是复杂的施工工艺施工工序就越多，如压裂施工过程就包括了检泵、通井、冲砂、下施工钻具等大型工序。 （三） 现时性 由于井下作业是多个工序连续进行的施工过程，每一个工序花费的时间相对比较短，往往几个小时，甚至几十分钟，整个施工完成花费时间最少的还不到半天。每一个工序的完毕就意味着下一个工序的开始。全部工序的完成就意味着整个井下施工过程的结束。 （四） 隐蔽性 井下作业隐蔽性主要表现在时间和空间上。时间上，由于工序时间较短，结束的工序就会立即变成“历史”，事后无法对某些结束的工序质量进行检验。空间上，由于野外地理环境影响和限制，不可能每一种施工作业的细小工序质量都始终处于监督之下，加之井下作业施工过程及施工完毕后的“工程”都在地下，使之成为“隐蔽工程”。 因此，必须把修井作业的质量监督管理摆在企业管理工作的重要位置，在油田的日常管理工作中必须得到有效贯彻，从运行体系、管理模式上保障修井作业的质量监督管理。 一、 建立完善的修井作业质量监督机制 为加强修井作业质量监督工作，提高修井作业质量水平，必须结合修井作业工作特点从组织机构、人员配置、制度建设、监督培训等方面下大功夫，建立完善的井下作业质量监督网络化机制，为各类井下作业工序质量实施全方位、全过程监督提供有效平台。 （一） 建立完善的井下作业监督网络，推行厂级、作业区级、采油队级三级监督负责制 随着企业发展形势的不断变化，原有的井下作业质量监督体系已不能适应当前的发展要求，尤其是部分作业区质量监督体系不够完善，监督人员配备不足，监督流于形式。针对这种情况，在厂质量监督部门的统一领导下，各部门积极配合，建立完善的井下作业监督网络，配备相应的各级井下作业质量监督员。 （二） 制定井下作业质量的监督管理制度，规定和细化各级井下作业质量监督员职责 根据企业质量监督现状，在充分调研和征求各方意见的基础上，重新制定或修订修井作业质量监督管理规定。这些监督管理制度对井下作业质量监督的管理范围、各级监督员职责、质量事故处理、井下作业队伍管理均有较强的指导作用，必然有力促进企业井下作业质量监督规范化、标准化、科学化进程。 （三） 建立完善的井下作业质量监督管理台账，使监督资料达到规范化 质量管理部门在质量报表的基础上，重新建立井下作业质量监督报表，并结合措施井特点，逐步完善压裂、酸化解堵、堵水等大型井下作业施工质量监督卡，对监督卡的内容也进行补充和修改，使井下作业现场监督更具有操作性、针对性，有力地指导井下作业施工过程。通过这些质量监督报表、资料、台账的建立和完善，使各个层次、各个岗位、各个作业过程的井下作业质量监督管理逐步走上规范化的轨道。 （四） 采取多种培训方式，努力提高井下作业质量监督员的综合业务素质 监督机制健全以后，具体的监督工作要靠各级监督员来完成，而监督员素质的好坏，将直接影响到监督质量。为此，质量管理部门必须通过各种途径，采取多种灵活培训方式，努力提高井下作业监督员 的素质。为丰富监督人员的现场经验，定期举办井下作业监督现场培训班，提高监督人员水平。 （五）创建质量事故责任追究制度和井下作业质量公报制度 质量监督的主要任务是预见质量问题、纠正质量缺陷、解决质量问题。企业质量监督主管部门根据井下作业监督管理制度，对作业现场中出现的质量问题进行严肃处理，决不姑息迁就，通过网络公报、专题报道等形式进行暴光，接受社会舆论的公开监督。对存在重大质量问题，造成直接经济损失的，在进行严厉警告批评的基础上，对作业单位和相关责任人追究经济责任。 二、 充分运用监督机制提高修井作业质量水平 企业质量监督部门更要充分利用井下作业质量监督机制，安排得力人员深入现场去检查各级监督人员的到位情况，以及作业队井下作业质量技术标准执行情况。对作业现场存在的质量问题，要求作业队及时整改，指导作业队严格按质量标准施工。通过对存在重大质量问题的作业井进行网上暴光，对作业队的“违规”作业行为必将起到一定震慑作用，促使井下作业队伍的质量意识逐步增强，进一步提高井下作业质量。 总上所述，企业管理者要紧紧围绕井下作业质量监督与生产管理协调发展的思路，创建并推行全程标准化质量监督机制，长期有效地实施现场质量监督的多元化管理，以确保井下作业质量的高效率和高质量，更大地促进企业声誉、管理水平、经济效益的提升，进而提高企业的竞争力和长远成功力。◆ 参考文献： [1] 关玉双《井下作业技术论文集》，石油工业出版社，2006 [2] 卢显林《零缺陷管理》，中国商业出版社，2006 [3] 费功友，熊智《石油矿场机械》，石油矿场机械编辑部，2004 |
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