| 标题 | 当前企业人力资源管理发展战略的思考 |
| 范文 | 摘 要：在知识和信息蓬勃发展的新经济背景下，企业切实加强复杂的人力资源的管理，有着十分重大的战略意义。企业应当力求在人力资源管理模式上不断改革和创新，以增强企业内部的凝聚力，更好地促进企业效益的提高。本文针对新时期企业在人力资源管理工作中的现实状况和存在问题，进行了深入的分析探讨，并提出了一些有效的创新管理措施。 关键词：新时期 企业 人力资源 发展战略 一、企业人力资源管理概述 企业是整个市场经济活动的细胞，在国民经济发展过程中起着重要的作用。对企业而言，在涉及其长远发展战略的内部控制问题中，一项重要的内容，就是企业人力资源的管理制度。所谓人力资源管理，简称HR管理，就是指企业在招聘、筛选、录用、培训员工的过程中，对目标员工所进行的管理，以及有关员工报酬、员工组织等方面的规定。企业通常会采取一系列的规章制度以及相配套的措施手段，对其内部员工的工作情况进行衡量，对其工作绩效进行考评，并对员工在工作中的一切问题进行管理和处理，从而形成一套完整的人力资源管理流程和管理模式。人力资源是企业生存之本，是促进企业发展的关键因素，也是企业竞争的宝贵财富，在知识和信息蓬勃发展的新经济背景下，企业切实加强复杂的人力资源的管理，有着十分重大的战略意义。 二、新时期人力资源管理的新特点和新要求 近年来，在知识经济背景下，企业人力资源管理模式也呈现出了一系列新特点和新要求。知识化员工已经逐步取代了企业原来的基础劳动力，成为了企业创造价值和财富的源泉，作为企业管理工作重要组成部分的人力资源管理，也在市场机制下，成为了企业之间开展竞争的手段。传统的人事管理观念，在新经济的背景下，需要从思维模式和运作管理方面进行创新和改革，人力资源管理要更加提倡科学化、富有弹性化、体现人性化。 可以说，企业的人力资源管理制度，不仅代表着企业的一项基本管理制度，更是从某一侧面彰显了企业的整体文化。为了全面贯彻落实科学发展观，创造性地开展工作，企业需要切实加强对人力资源的管理，构建智力资本优势，在岗位配置、组织配置、员工配置等方面落实管理要求，做到激励措施与控制手段相结合，对人力资源管理工作进行改革和创新，以增强企业员工的整体凝聚力，从而为构建和谐企业、促进经济发展做出积极的贡献。 三、企业人力资源管理现状及存在的主要问题 （一）企业人力资源管理工作的整体现实状况 在经济社会越来越发达的今天，企业内部也面临着越来越复杂的生产、管理关系，而对人力资源的管理缺失显得尤为突出。虽然一些企业已经改变了过去只注重生产、经营绩效而忽视人力资源的观念，也逐渐认识到了人力资源管理对于企业长期发展和在市场竞争中建立有利地位的重要性，但仍然缺乏科学、系统、规范的人力资源管理实践，且在具体实践中取得成效的企业很少。 （二）企业在人力资源管理方面存在的突出问题 第一，企业人力资源管理理念落后。企业人力资源管理部门在管理观念上还没有跟上新时期的要求，将人力资源管理等同于人事管理、业务管理，既没有设立高层次的人力资源开发部，也没能通过良好的激励措施来激发员工的工作热情，发挥他们创造企业财富的积极作用。 第二，企业人力资源管理视野比较局限，人力资源管理者专业知识匮乏，缺乏长远的人力资源规划。在后备人才储备上没有科学的、提前的规划，通常都是在人才因调动、跳槽等原因出现空缺时临时考察，而人才招聘计划通常也仅局限于当年及人才紧急需求时。同时，人力资源管理部门的权限通常较小，人力资源管理要服从领导的安排，无法积极主动地开展人力资源管理活动。 第三，企业人力资源管理方法僵化，缺乏科学性、创新性、灵活性。一是企业缺乏对员工的目标激励和荣誉激励，有些企业很少在企业内部开展绩效评比和工作竞赛活动，也没有通过设置一种让员工可以看得到的工作目标来增强他们工作的信心和动力。二是薪酬设计缺乏科学依据，产生分配不均现象，员工工作激情受到打击。三是与员工缺乏沟通交流，对员工意志不予重视，企业文化流于形式，员工对企业没有认同感，归属感。四是对员工个人发展重视不够，缺乏绩效考核体系，导致员工或者跳槽，或者仅限于应付工作，制约创造性思维。五是在岗位需求和用人选择上，缺乏科学的竞争机制，员工缺乏竞争活力。六是企业管理制度和方法陈旧，在科学技术日新月异的今天，企业硬件配套趋于完备，但人力资源管理制度和管理手段等软件没有与时俱进。 四、新时期企业创新人力资源管理措施的几点思考 对企业人力资源的有效管理，我们在很大程度上还需要转变思想，借鉴国外先进成果和实践经验，并将其融入到企业整体开发和管理战略中去，依靠企业的各个部门及所有人员齐心协力保证管理工作的切实展开。 （一）实施战略人力资源管理 所谓战略人力资源管理，就是要将人力资源管理与企业所处的内外部环境、近远期发展目标相结合，有计划地部署和开展工作，保证人力资源管理模式的适应性。首先，要将人力资源管理提升到一个战略的高度上来，认识、重视人力资源管理对企业发展的重要意义，改变旧的用人理念，制定企业人力资源中长期规划，保证企业人才储备。其次，企业自身要强化战略大局意识，在对员工录用、培训和工作设计上，都有系统的指导思想与方案，既不能令企业制度朝令夕改，也不能在制定管理政策时畏手畏脚。同时，企业要强化员工的战略大局意识，也就是说，企业要通过各种方式引导员工坚持把服务于企业未来发展作为其工作的出发点和落脚点，在企业内部可以开展丰富多彩、形式各样的岗位建功、技术创新活动，让员工在活动中受到切身的感染和鼓舞，把自身的智慧、力量还有工作热情投放到企业整体战略目标的实现上来。 （二）以能为本和以人为本相结合 要强化员工的战略大局意识，必定是要做好人力资源管理基础工作，企业不仅要重视人力资源的“本领”，还要结合科学发展观的要求，重视从情操上挖掘人力资源的潜力。首先，企业的各项人力资源，归根到底是要为企业创造价值的，因此，企业要利用企业整体发展战略规划和企业文化鼓励员工打破传统观念，克服安于现状的思想，激励员工斗志，将员工定位为企业财富的创造者和整个企业大家庭的一员，只有让员工转变思想，正确地认识自我，树立自信，挖掘自我，才能促使其将日常工作与企业的生命线联系在一起，在实现个人价值的同时为企业创造更多的利润。其次，创新需厚待，企业不能只注重厚待所增加的成本，而更应看到创新所带来的效益，以及因创新人才流失对企业造成的重大损失。第三，企业要强化对员工的人性关怀，充分尊重员工的利益需求，尊重员工的知情权、表达权、参与权和监督权，切实维护员工的各项合法权益，对员工的切实诉求，要做好接待和倾听工作。 （三）创新管理机制 人力资源管理更多要做的还是创新机制的改革。针对企业人力资源管理方面存在的问题，人力资源管理创新应从以下几个方面加以改革。首先，企业应当建立起激励和考评机制，设计合理的工作目标体系，从精神和物质两方面激励员工的工作热情和创新精神，同时给予员工一定的工作压力，调动其能动性。其次，应当设计科学合理的薪酬分配体制，鼓励员工上进和整个企业员工的均衡发展。第三，建立良好的用人机制，一是在人才选聘上、岗位竞争中，充分考虑岗位要求和应试者的关联度，适应性，因才施用，公平、公正的选用人才，真正使选用人才的实力能够最大限度的发挥出来，为企业造福。同时避免随意任人给员工造成不良印象，从而增加了员工与企业之间的矛盾，造成劳资关系紧张；二是注重员工个人职业发展，加强沟通，建立良好的互动平台，对员工的工作安排有一个长期的规划，减少人才流失；三是在人才培养上，有重点、有针对性的培养企业的后备人才。第四，运用先进的科学技术管理手段实现管理方法的改进，从整体上建立一种高效、规范、务实的工作机制。 五、总结 总的来说，在新经济形势下，企业必须从根本上切实转变思想观念，解放思想，摒弃员工为我所用的思想，摒弃员工需要服从的思想，摒弃员工依赖企业的思想，摒弃传统的工作机制，建立起一种集约束、激励与效益为一体的人力资源运行机制，对人力资源管理现状有侧重地进行深入透析和改革，将人力资源转化为人力资本，发挥员工在增强企业活力、创造企业效益过程中的积极作用。形成高效稳健的工作格局，促进企业的可持续发展。◆ 参考文献： [1] 张兴华. 浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策.商场现代化.2010(35). [2] 汪家平. 浅谈对企业人力资源管理的创新. 管理观察.2010(36). 作者简介： 任小红（1981-），女，现任职于临沂矿业集团有限责任公司企业管理处 。 |
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