| 标题 | 新形势下企业科技人才开发研究 |
| 范文 | 摘 要：企业科技人才开发有优势、劣势，机遇与威胁，可以从加强认识，加大投入，完善制度等方面推动这一工作。 关键词：新形势 企业 科技人才 开发 人才是第一资源，科技人才则是企业赢取竞争优势，推动自身跨越式发展资源中的资源。对于企业而言，既有其吸引科技型人才的优势、劣势，也有其机遇与威胁，如何把握好机遇，用好科技型人才，培育科技型人才，是一个值得研究的课题。 一、新形势下企业必须注重科技人才的开发 当前，市场竞争异常激烈，2009年，全国规模以上工业企业数量就达到434364个，但工业成本费用利润率仅6.91%。表明在激烈的市场竞争企业的利润水平相对较低，而对于规模以下企业，则这种利润水平可能会更低。因此，企业必须进行技术创新，通过科技进步才能获取更高的利润。并且，当前新一轮全球性的技术创新兴起，而国内大力发展战略性新兴产业更是将创新活动推向了新高，活跃于创新舞台的企业数量不断增多。 二、新形势下企业可以人才开发的SWOT分析 新形势下企业科技人才开发，有优势(strength)、弱势(weakness)，机会 (opportunity)，威胁(threat)，企业需以战略眼光，利用优势把握机会，化解弱势与威胁，才能更好的培养、引进和用好科技人才。 1、优势(strength) 首先，企业的日常管理模式较为灵活，在企业，可以通过自身的规章制度对科技型人才的日常管理模式、管理方法进行创新，而不必与政府部门一样进行规范化的管理。其次，企业的薪酬机制、职务晋升制度较为灵活。对于特殊的科技型人才，企业可以通过高薪、高职务的方式进行引进，并对其研发活动进行大量的投入，并且这种投入活动不必要受到各种严格的审查，从而为引进和使用人才提供了良好的条件。 2、弱势(weakness) 首先，我国企业整体实力偏弱给其带来了很大的弱势。在我国，企业的存续期要低于发达国家，且企业由于历史的原因其科技研发实力相对较弱，对科技投入相对较少，对科技的重视程度不够，基础不够抓实，从而使得其在科技人才开发中处于不利的地位。其次，企业内部研发环境相对较差。由于企业内部特别是规模以下企业内部一般没有一个相对完善的研究团队，科技型人才数量相对较少，科研环境也相对较差，从而使得科技活动要取得预期成果难度较大。 3、机会 (opportunity) 首先，我国良好的宏观发展环境为科技人才提供了较好的基础。当前，我国经济整体保持快速发展的势头，这为企业提供了较多的发展机会，并且，国家为推动战略性新兴产业的发展，提升国家整体竞争实力，通过各项补贴政策来帮助企业获取资源，提升实力，这其中就包括各类人才政策。如部分地区对企业科技人才引进，有突出贡献的企业人才实施奖励或者补贴，这就使得企业可以以更小的成本来开发科技型人才。其次，我国高等教育的发展、产学研合作体系的完善为企业开发科技人才提供良好的支撑。高校有着大量的研究型人才，企业通过与高校合作，可以吸引大量的人才来帮助企业进行研究。再次，国家体制机制的改革为企业提供诸多机会。当前，国家通过重大科技专项，鼓励企业设立研究中心等来激励企业进行创新，这为科技人才开发提供了良好的载体。 4、威胁(threat) 首先，人才的高流动性带来的威胁不容小觑。由于人才市场的进一步完善，各类科技型人才尤其是顶尖人才更多的流向沿海城市，或者发达国家，这给部分企业带来了不小的威胁。其次，科技人才开发的高成本性带来的威胁。由于科技人才属于稀缺资源，因此企业必须付出较高的成本才能培育或者引进高水平的科技人才，但由于科技创新活动成功的不确定性等方面的原因，企业的高投入不一定会有高收益，从而使得部分企业所有者对高科技人才开发的动力相对较弱。再次，当前各类管理体制的不规范带来的威胁同样存在。 三、新形势下推动企业科技人才开发的对策建议 新形势下推动企业科技人才开发，可以从加强认识，加大投入，完善制度等方面着手。 1、加强认识 首先，企业领导层要加强对科技人才开发重要性的认识，要将科技人才开发提高到企业发展战略，事关企业兴衰成败的高度上来，从而在思想上形成一种重人才、用人才的良好思维，为科技人才开发提供良好的条件。其次，企业职工要加强认识，要将自身利益与企业科技人才开发的成败联系起来，以支持科技人才的工作，为其提供力所能及的服务作为自身的重要职责，以此来为科技人才的发展提供外部环境。 2、加大投入 企业要建立一种稳定的投入增长机制，通过企业内部制度的方式予以明确。并将这些投入真正用于科技人才引进、人才培养，改善科技人才待遇，改善科研工作环境等方面，特别是对于科技领军人才的引进与培养，企业要舍得花大价钱，出大力气，以领军人才来培养整个研究团队，从而为科研活动提供基础。 3、完善制度 首先，要完善考核制度。企业要制定科技人才考核管理办法，并在实践过程中不断的修正和完善，同时要注重这种制度的弹性，既要能有效的进行考核，又要保证科技人才有较为宽松的工作环境。其次，要完善激励制度。企业要根据考核结果，制定完善的激励制度，对于科技成果突出且有实际应用价值的个人，可以以股权等方式对其进行激励，从而提高科技人才工作的积极性。◆ 参考文献： [1]席艳东,王文杰.浅谈企业科技人才开发[J].科学贯彻，2010（5）：65-66 [2]赖立.探讨企业科技人才开发创新模式[J].职业技术教育研究，2006（3）：62 作者简介： 周婷（1977-），女，汉族，湖南，法学学士，广东明阳风电产业集团有限公司，研究方向：人力资源。 |
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