| 标题 | 热电厂生产经营状况分析研究 |
| 范文 | 金璐 摘要：电力工业是国民经济的支柱产业，是服务于千家万户的公用事业。在新中国建立以后，中国的电力行业取得了长足的发展。经过60多年的努力，特别是改革开放以来30多年的快速发展，电力供需形势经历了从过去的严重短缺到目前的基本平衡的发展历程。 关键词：热电厂 生产经营 分析 一、热电联产背景 “热电联产、集中供热”作为公认的节能环保技术，正在全国各地得到了飞速发展，目前我国的热电联产规模已经位居世界第二位。但由于近十年来煤炭价格的大幅度波动，使热电厂的经营状况受到严重影响。 以下我以有代表性的一个热电厂为例，对热电厂的生产经营状况进行分析。 二、某热电厂的基本情况 该热电厂位于福建省东部，是国有控股的有限责任公司，注册资本2亿元，主营供热、发电业务，是福建省应急电源及集中供热基础配套项目。公司现有装机容量为2×5万千瓦热电联产机组、额定供汽量为160吨/小时，总投资7亿元，2006年投入商业运行。 公司设有董事会、监事会，现设有6个职能部门和2个生产部门，公司员工150人，下设四个党支部并成立有工会、共青团、女工委组织。 三、该热电厂的生产经营现状及分析 1.内控管理状况 热电厂自2006年投入商业运行以来，生产经营稳定，各项排放指标达到国家要求，企业管理各项规章制度和管理流程不断完善，自电厂投产以来，解决了区域电力供应不足的问题，全县范围内不再发生拉闸限电现象；同时为区域的54家用热企业实现集中供热，减少了周边地区的污染物排放，改善了环境污染。 在计划经营管理方面：电厂重视计划管理的龙头作用，根据市场的预测和企业管理实际情况，制定了5年生产经营滚动计划和年度生产经营计划，同时配套有年度、月度经营考核管理办法，通过计划的管控和激励，使企业的生产经营始终处于可控和在控状态。 在人力资源管理方面：电厂在人员的配置、管控、激励等方面有一整套的管理措施，充分调动了员工的积极性，特别在人员的培养方面，制定了完善的培训计划对员工进行培养，使企业的整体素质得到不断提升，通过建立完善的养老保险、医疗保险等为员工的生活解除了后顾之忧，稳定了职工队伍。 在财务管理方面：按照财务制度进行各种账目管理，严格执行资金预算，充分发挥财务预算、核算、分析和费用考核在电厂管理中的核心作用，通过资金的合理调用，降低了企业的财务成本，使企业的生产经营活动始终在财务预算的管控之中。 在安全生产管理方面：通过发电业务管控体系、本质安全生产管理体系和技术监督体系的建设，从安全生产的各个方面进行全面管控，做到了管理上横向到边、纵向到底。2013年电厂发电量、供热量创历史新高、各生产能耗创历史新低，机组安全运行各项指标也创历史最好水平。 2.市场营销状况 电厂的主要原料是煤炭，由于国内煤炭行情的变化，从2006年开始，电厂的煤炭采购价格逐年在提高，到2012年上半年达到高峰、下半年开始煤炭价格走低。目前电厂使用神华煤和进口烟煤，由于神华集团是世界第一的煤炭运营商，煤炭资源丰富，电厂的煤炭资源能够得到可靠保障。煤炭运输以海运为主，从黄骅港通过5万吨等级的驳船运到莆田，再经过一次短驳送到厂内。 电厂的产品主要有电力和热力，发电送到华东电网，由电网全额收购，发电量按计划电量执行；电厂向周边地区供热，供热量随用热情况实时调整，供热价格由供用热双方根据市场情况签订年度协议。 3.财务状况 根据该电厂投产后各年的财务报表分析，2007年至2012年由于煤炭价格居高不下，与其他大多数热电厂一样，该厂处于亏损经营状态，2012年下半年开始，进口烟煤首先降价，该电厂通过管理措施和技术措施，将燃料煤种由国内无烟煤改为进口烟煤；同时电厂通过调整筹资渠道，降低财务成本；通过开辟新的供热市场，增加产品销售；通过加强管理和技术改造，降低生产能耗等，企业终于摆脱了亏损经营的局面，2013年实现盈利。通过2013年的财务报表计算，财务的各项指标都在合理范围内，财务状况基本稳健。 4.企业发展状况 随着燃料价格的回落和电厂管理的提升，热电厂经营状况逐步向好，但企业发展仍存在一些问题：一是由于地方规划调整比较频繁，用热企业整合不到位，供热量比较小，难以形成热电联产规模效益；二是电厂机组偏小，生产能耗比较高。但由于周边地区轻工业比较发达，特别是造纸、印染、纺织、皮革等用热行业很多，潜在的用热量很大，虽然距电厂较远，但随着长距离供热技术的成熟，对一定范围内的用热企业集中供热已具备条件。该电厂通过充分调研，拟建设高参数、大容量、能耗比较低的35万千瓦供热机组，关停目前能耗较高的小机组，利用长距离供热技术，扩大供热规模，大幅度提高供热量，实现“热电联产”的规模效益。 四、各热电厂的经营状况比较 为了进一步了解各类型、各地区热电厂的经营状况，我对福建、江苏等地区30万千瓦机组、2.5万千瓦机组、6千千瓦机组和其它5万千瓦机组生产经营状况进行了调研和分析。由于各电厂的规模不同，经营状况也有比较大的区别。 ①由于电厂是资金密集型、技术密集型企业，各电厂都重视企业的内控管理，管理各具特色，基本上都能够做到企业稳定生产，使经营效益最大化。 ②市场营销方面，由于各电厂所处的地理位置不同，供热量变化比较大，供热量大的热电厂效益明显提高；发电机组等级高的大电厂由于能耗较低，成本也低，经营效益大；电量、电价水平受地区电网的控制，同地区变化不大。 ③在财务稳健性方面，由于电厂资产比较大，社会信誉度比较高，资金来源比较稳定；热电厂的热价可以随煤价调节，所以在煤价高的几年内受到市场的冲击小于一般的火力发电厂。各热电厂的财务状况基本稳健。 ④在企业发展方面，由于各热电厂的机组规模和供热条件不一样，企业的发展思路各不相同。 五、结论 通过各类热电厂的调研和分析，国家大力发展热电联产、集中供热的方针是正确的，不但能够解决环境污染问题、节约国家的煤炭资源，也使各区域工业得到快速发展。我国热电厂大多数具备成熟的生产经营管理经验，企业的财务状况良好，生产经营稳定。虽然煤炭价格较高时电厂亏损经营，但在目前煤炭市场行情下电厂能够实现盈利，与单独发电的火电厂相比，受煤炭市场冲击较小，各地区热电厂只要能够达到热电联产规定的供热量，企业就能够生存和发展。同时对热电厂的经营和发展有如下建议： ①供热量的大小决定热电厂经营状况，热电厂的经营要以供热市场拓展为主，发电市场拓展为辅。 ②新建或扩建热电厂要根据供热规模进行充分论证，供热量大的区域优先考虑建设生产能耗小的高参数、大容量抽凝供热机组，供热量小的地区优先考虑建设发电供热效率高的背压机组。 参考文献： [1]梁锦虎.竞价上网背景下的火电厂SIS系统构建及应用[J].河北电力技术.2009（02） |
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