| 标题 | 以人为本 企业制胜 |
| 范文 | 陈贵 企业家第一任务，就是给员工发工资。企业管理起点，就是能持续、稳定、增长地给员工发工资。人，这是讨论企业管理的前提和基础，是讨论企业战略、愿景和文化的基础，也是讨论企业家精神和社会责任等问题的基础。 人，是一切问题产生的核心。企业管理是配置要素、管理员工、实现目标、创造价值、完成分配的过程，包括股东、董事、执行、员工，供应商、销售商和终端客户，两者相互制约又相互促进，矛盾运行，从而推进社会进步。 人，主观能动性发挥决定一切。路线方针确定了，剩下就是人的问题。发现人，留住人，培养人，激励人和用好人是企业永恒的课程。企业家要有识人之眼，聚人之德，容人之心，诲人之道，用人之胆。企业垮了，往往不是死在发不起工资的漫漫长夜，而是死在事业辉煌黎明前鱼肚白和太阳升起的灿烂早晨。 人，检验人性唯一尺度是时间。时间是矛盾的制造者，也是矛盾的分解者。失衡，是为了“钱”，也是为了“前”。失衡，不是自己得少了，而是别人得多了。失衡，每个人算自己创造价值的贡献，老板汇总起来是真实财富的几倍。管理就是授权，管理就是平衡。 人，步调一致的一群人才能走快走远。乐队需要指挥，大雁需要头雁，狼群需要头狼。令行，就不能讨价；禁止，就要坚决彻底。细节，决定成败。其实，人、人和什么人组成一群什么人，才真决定成败。 人，是懂得趋利避害的动物。人的自身需求有理论依据可寻，人，都有不断增长的物质精神合理及不合理需求。逃离苦海，尋找幸福；躲避危险，寻找安逸；憎恶歧视，争取平等；挣脱束缚，渴望自由。处理激励与约束的平衡，是企业管理工作的核心。奖，就要及时奖到位，必须奖到心跳；罚，就要及时罚到位，必须罚到心痛。 管理企业，发现好问题，比解决好问题重要。办法，一定多于烂问题。好问题，一定胜过完美的答案。老板办企业，没有事前完美的战略，用发展解决发展中的问题，用时间换空间，用土地换和平。不要先瞄准再开枪，要先开枪后瞄准。试验，先试验，大规模进攻前必须勘察地形是指挥官的必修课。 魅力聚人，事业留人，远景励人，文化度人。人，是地球上最难了解自己的一种动物。半辈子苦行，一辈子修行。人，还是不会彻悟，人，到底是个什么东西。 我，是一切的根源。 （本文作者为京WORK-北京码头创始人，《管理观察》首席观察家，兼任中国市场学会信用工作委员会主任） |
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