| 标题 | 传统集群企业发展之路的探讨 |
| 范文 | 何明芮+张小玲 摘要：以国际分工为特点的全球化经济强力冲击着我国传统产业集群，集群企业正努力寻求适合自身的发展之路。基于四川省南充市丝纺服装产业集群，选取了其中发展势头较好的三家企业作为研究对象，通过对它们发展之路的对比分析，发现品牌建设已然成为各个传统集群企业发展的主要目标，而集群企业选择发展之路的基调却各有不同，如以不断的知识升级为发展基调，以丰富的丝绸文化底蕴为发展基调或者借助于产业联盟来加强自身品牌的发展，体现出发展之路的选择需要与自身企业特点相匹配的特征，这为其他仍在摸索自身发展之路的传统集群企业有较好的参考价值。 关键词：传统产业集群 集群企业 品牌建设 产业联盟 中图分类号：F279.23 文献标识码：A The Discussion on the Development Path of Traditional Clustered Enterprises He mingrui1，2，Zhang xiaoling3 （1.School of Management and Economics of SWPU， Chengdu 610000，Sichuan，China；2.Oil and Gas Economics and Regional Sustainable Development Institute，Chengdu 610000，Sichuan，China；3.Economic and Information Commission of Nanchong City，Nanchong 637000，Sichuan，China） Abstract：The global economy characterized by international division of labor has a strong impact on Chinas traditional industrial clusters， and cluster enterprises are striving to fi nd a suitable development path. Three enterprises with good development momentum in Nanchong City， Sichuan Province silk textile industry cluster are selected as the research object. Through the comparative analysis of their development path， its found that the brand building has become the main objective of traditional cluster enterprises， while these cluster enterprises choose different the road of development， such as the continuous upgrading of knowledge for the development， the rich silk culture building for the development or by means of industry alliance to strengthen its own brand development. This phenomenon refl ects that the choice of the road of development needs to match their own characteristics. Those have a good reference value to other traditional cluster enterprises which are still exploring their own development path. Key words： Traditional industrial clusters cluster enterprise brand building industry alliance 我國传统产业集群出现历史久远，如江西景德镇中国瓷器产业集群、四川南充丝纺服装产业集群等等传统产业集群出现的年代已经超过千年以上，但真正进入快速发展的时间是二十世纪八、九十年代左右。我国传统产业集群的竞争力主要体现为低成本优势，随着我国经济快速发展至今，遭受到生产要素的约束而面临困境[1]，再一味地依赖于低成本优势显然是不可取的。那么，在经济全球化形势的冲击下，传统集群企业应该选择怎样的发展之路？ 1 研究综述 在对集群企业升级研究中，国外学者以Gereffi 为代表的相关学者创立了全球价值链及其治理理论，这为发展中国家当前的产业集群升级提供了一套较为完备的分析框架 [2]，强调发展中国家的集群企业在国际分工的背景下，应该从加工制造环节向价值链的设计、研发和营销等高端环节转移。但是，价值链的设计、研发和营销等高端环节目前主要是由发达国家企业所掌握，他们不会对发展中国家企业提供任何帮助，甚至会进行打压[3]，导致发展中国家企业很少能积累起足够的资金实力去满足这些环节高昂持续的资金投入要求。如果发展中国家企业倾向于向该行业平台领导企业购买高度模块化的整体解决方案来解决企业自身设计能力不足问题，那么有可能会陷入“模块化陷阱”[4]，同时还可能会割裂本土制造企业与装备生产企业的天然联系，造成本土装备产业市场空间的压缩和资金、技术积累的难以为继，从源头上掐断了当地产业进步的动力[5]。因此，过分强调治理结构对企业行为的影响，会造成对当地企业技术学习意愿和努力强度等本地因素对其升级进程影响的忽视[6]。 我国传统产业集群多数是由劳动密集型企业集聚而成的特色区域性生产组织，能够完善地区经济产业结构[7]，但当国际分工成为全球经济发展的背景时，传统集群企业面临着市场萎缩、低加工度、缺乏核心技术、一味模仿等等问题，受到全球其他地区高效产业集群企业替代的威胁。对此，国内学者们从多角度对传统集群企业的发展进行了探讨，如方巍巍认为应该充分利用互联网+来实现传统产业集群企业的转型升级 [7]；郑健壮和靳雨涵基于技术创新获利理论的研究视角对传统集群低创新性形成机理进行了深入分析 [8]；韦丰从知识价值链的角度出发，构建了传统集群企业知识价值链分析模型 [9]，等等。然而，同一传统集群中不同集群企业各有各的特点，它们的发展之路不可避免会受到各自历史原因的影响，致使它们在选择发展升级的前进之路侧重点必定不一样，采取增强自身市场竞争力和创新能力的手段亦会不一样，目前这方面的实证研究却较少，本文基于四川省南充市丝绸服装产业为研究背景，选取了其中三家发展势头较好的企业进行对比分析，对传统集群企业发展之路进行更丰富的探讨。 2 四川省南充市丝纺服装产业集群 四川省南充市丝纺服装产业集群历史悠久，其发展已经有4000多年历史，素有“巴蜀人文圣地，秦汉丝锦名邦”的美誉，“南方古丝绸之路”的发源地之称。 目前，南充丝纺服装产业集群涵盖了丝绸、棉纺织、服装、鞋类、化纤及其他（含产业用纺织品）五个行业，现拥有省级蚕桑基地县（市、区）5个，蚕桑基地乡镇50个，蚕种场4个（其中省属场3个），省蚕研所1个，中等蚕丝学校1所，同时，研制出全国首台智能化自动养蚕机和高效节能环保自动循环热风烘茧机，技术水平、机械结构和智能化调控系统达到国内领先水平，且有丝纺服装国家技术中心研究室1个、省级技术中心2个、市级技术中心5个。 近年来，由于贸易保护主义抬头，发达国家对丝纺下游产品需求减少，导致扩大产品出口的难度加大，再加上周边国家（如印度、泰国、越南等低成本优势的东南亚国家）纺织服装业崛起的竞争压力，许多发达地区由出口转内销，挤占传统国内丝纺市场，国际上发达国家依靠资金、技术等优势，掌控高端市场和高附加值领域，由“价格和质量”竞争转向“以高新技术为主导，以品牌竞争为焦点”的综合经济实力竞争，等等，这些综合因素使得南充市丝纺服装产业进入了发展缓慢期，面临升级转型的强大压力，各个集群企业都在努力寻求自己的发展之路。 3 案例1 3.1公司简介 四川依格尔纺织品有限公司在1989年成立于海南，1992年内迁于南充市嘉陵区城南工业集中区，现总资产不低于2.3亿元。依格尔公司现已成长为四川省的大型丝绸企业之一，拥有373台常规织机，35台意大利进口宽幅箭杆织机及24台进口剑杆提花机，有效成品面料门幅能达280cm，30多台套的炼染/沙洗设备，还有300多台的纺織辅助设备，能生产全真丝提花，丝棉交织提花和缎类等高档的特宽幅面料，共计有1200名技术熟练的工人和强大的产品设计能力，能提供从面料织造、炼白、染色、砂洗、整理、裁剪、缝制和包装等纺织品全部的生产程序。2012年就已经实现销售收入达12663万元，目前是南充市委和市政府重点培育的龙头企业。 3.2依格尔公司的发展之路 依格尔公司的发展历程中有两次具有代表意义的突破性发展值得关注与研究。 第一次发生在1993年，依格尔公司抓住南充市如火如荼开展的企业改制重组重大机遇，开始四处收购破产企业的织造设备、招聘下岗技工，利用相对廉价的劳动成本、充足的原料和产业链完整的优势，批量生产品种繁多的丝绸面料，短短两三年时间，企业产品已拓展到欧美和印度、巴西等多个国际市场。 第二次发生在2009年前后，当时丝纺服装行业正遭受重大的冲击。2008年的世界金融危机席卷而来，国内整个丝纺服装行业都面临人民币持续升值、出口退税不断下调和国际上非贸易壁垒等等层出不穷的多重压力，丝纺服装行业盈利空间大幅缩小。依格尔公司暂缓了向外扩张的势头，开始着重于内部技术革新。例如，依格尔公司管理层多次远赴国外考察，相继购置具有国际先进水平的技术设备，实现了织造无梭化、印染数字化；与四川省丝绸科学研究所和现代丝绸国家工程实验室进行重点攻关，在新型纤维材料研发及应用等方面取得重大突破，解决了产业发展的关键技术和瓶颈；先后与南充六合（集团）有限责任公司、南充建伟丝绸有限公司等多家企业进行技术合作和产品扩散；着重引进丝纺服装行业的专业人才，依格尔管理层基本上都是具有15年以上的丝绸纺织生产经营工作经验，鼓励在职员工参加各种技能培训、学术交流和各种形式的学习，等等。这一系列内部升级措施使得依格尔公司不仅没有在2008年世界金融危机中受创，反而从2009年开始，连续3年企业产值、销售收入、税金以15%～20%的速度增长。 这两次突破性的发展实际上奠定了目前依格尔公司的现状和发展势头，也显示出公司秉承不断利用知识升级来作为自身发展道路的基调。 第一次是依格尔公司与不同地位伙伴间建立联系的过程，是企业构建与占据更多结构洞[10]的过程，在当时南充本地丝纺服装行业中，定点对企业所需的行业知识进行有效搜索，有效整合当时行业知识资源，通过积极收购破产企业织造设备等措施成功转移行业显性知识，通过招聘下岗熟练技工等措施成功转移行业隐性知识，最终使自身在较短的时间内快速成功地转移了当地较成熟的丝纺服装行业方面的技术知识，拓展了自身产品的销售网络，完成了自身突破性升级，这次知识升级的重点是依格尔公司对当地已有的同质性知识的吸纳，做到扩展自身生产规模和降低生产成本。 第二次突破性发展时，依格尔公司已经发展为南充市当地丝纺服装行业的龙头企业之一，占据相当数量的结构洞，已经成功建立起本地产业集群网络和超本地产业集群网络，与不同地位伙伴间已经建立起合作关系。依格尔公司跳出本地较为封闭的产业集群网络，扩大了知识搜索的范围，积极利用国内外优质资源，如引进国际先进的技术设备和建立国内重点攻关项目，同时通过与战略伙伴的长期合作，加强彼此之间的信任，增强知识转移的有效性。这次知识升级的重点是依格尔公司扩展了自身有效知识搜索的范围，积极吸纳异质性知识，做到了公司内部技术创新。 4 案例2 4.1公司简介 四川南充六合（集团）有限责任公司（原南充丝二厂）始创于1912年，是民主爱国人士张澜和盛克勤实业报国创办的丝绸生产企业，也是中国存续时间最长的百年丝绸名企。公司现坐落于高坪区都京丝纺服装工业园，占地面积300余亩，建筑面积8.3万平方米，是以丝绸为主多元经济实体，现有在册职工1300人，注册资金4500万元，先后荣获国家、省、市各种荣誉称号100多个，产品远销欧美，日韩及港台等国家和地区，年可实现产值1亿元，税利千万元，是四川省首家获得桑蚕丝，绸缎，服装一、二、三类产品自营进出口权的丝绸企业。 4.2四川南充六合集团的发展之路 南充市成为名副其实的丝绸之城，六合集团功不可没。六合集团历史悠久，丝绸文化厚重，企业丝绸文化元素众多，在业内影响广泛，是中国丝绸工业的活化石，早在1915年六合牌生丝就获得了巴拿马国际博览会金奖，它的发展之路实际上就是南充丝绸文化发展的活历史，因此丝绸文化元素构成了公司发展之路的主基调。 目前，公司有保存完好约1000平方米的百年四合院一座；民国时期3400平米青砖茧库两幢；二十世纪五十年代初修建的3200平方米青砖木板房单身职工宿舍四幢；八十年代修建的保存完好功能齐全的面积约2700平方米1600个座位职工电影院一座；九十年代修建的14层8000平方米办公大楼一幢；其他不同年代的厂房、仓库10余幢约65000平方米。公司还有100年树龄直径1米古“桑王”一株；60年树龄直径70公分原生银杏树46株，厂区生态环境优良。工厂外近有与 “南充古八景”之“白塔晨钟” 遥相呼应的“朱凤朝霞”所在地朱凤寺；新建嘉陵江渠化都京集装箱码头；不远处有嘉陵江特有的地貌奇观“359度曲流”；公司与打造中的朱凤寺山休闲旅游公园、嘉陵江畔“东湖公园”融为一体，形成了优美和谐的山水人文环境。 这些诸多的文化元素使得六合集团成为南充市建设中国绸都丝绸文化产业园项目主要承担者，预期建立以六合都京古院为中心的中国绸都丝绸博物馆，展示中国丝绸工业发展的风云历史，宣传丝绸工业杰出人物和先进典型；利用现有厂房、仓库、老电影院等，打造文化艺术创意基地；展示丝绸传统工艺，丝绸服装设计走秀发布，个人艺术创作展出交流交易，以及特色文艺演出等；利用闲置的办公大楼、厂房和生产现场，结合朱凤寺休闲旅游公园、东湖公园、嘉陵江风光，集装箱码头等打造集丝绸文化艺术沙龙、现场参观、生产体验、丝绸精品展示、丝绸产品及其他艺术品购物等等特色文化商业区。通过一系列的丝绸文化建设项目，吸引国内外更多的人了解丝绸，了解六合集团，为六合集团的发展形成良性循环。 5 案例3 5.1公司简介 四川顺成纺织品公司是一家以真丝面料生产和对外贸易为主，兼营服装、床上用品及丝绸工艺制品的民营股份制企业，成立于1998年，是西部重要的丝绸面料生产和出口企业。2011年1月，杭州金富春集团、四川顺成纺织品公司等九家丝绸企业在杭州召开筹备会，决定由顺成纺织、金富春、尚非投资三家公司作为发起人，成立“杭州金富春丝绸女装有限公司”。同年4月，“杭州金富春丝绸女装有限公司”成立并运行。9月，“杭州金富春丝绸女装有限公司”与嘉陵区政府签订“投资协议书”。12月，顺成纺织参与重组的新成立“南充金富春丝绸有限公司”，为“杭州金富春丝绸女装有限公司”全资子公司，并于2012年1月正式运行。 5.2四川顺成纺织品公司的发展之路 四川顺成纺织品公司剥离丝绸业务重组成立为南充金富春丝绸有限公司，作为杭州金福春丝绸女装有限公司的全资子公司，主要负责打造西部最大的丝绸面料和丝绸服装生产基地，而品牌打造、市场开拓、产品设计和融资等等则由总公司负责，目前总公司逐渐将丝绸面料及丝绸服装生产的60%转移到南充金富春丝绸有限公司。 在成为南充金富春丝绸有限公司之前，顺成纺织品公司的丝绸业务在南充丝纺服装产业集群中仍然小有名气，年销售额3亿元，出口创汇2600万美元，上缴税金600万元，绸缎、蚕丝被、丝绸服装及蜀绘丝绸工艺品产量在全国同行业名列前三位，出口连续三年位居西南第一。但在认真分析市场环境变化以及自身核心竞争力以后，公司高层管理者选择了以产业联盟为基调的发展之路。 2008年的世界金融危机对国内整个丝纺服装行业的影响都是巨大的，包括对顺成纺织品公司，整个丝纺服装行业盈利空间大幅缩小，以品牌为主的竞争需求强烈。顺成纺织品公司主要核心竞争力在于制造生产，如绸缎、蚕丝被、丝绸服装及蜀绘丝绸工艺品产量在全国同行业名列前三位，但是公司在高端品牌建设方面远不及同一产业集群的依格尔公司，在丝绸文化建设与底蕴方面远不及同一产业集群的六合公司，因此探寻一种共生合作机制，既能充分发挥自身核心竞争优势，又能在以品牌为主的竞争中站稳脚跟就成为顺成纺织品公司在确定自身发展之路中重点考虑的问题。顺成纺织品公司选择与杭州金富春集团结成产业同盟，看重的是对方一流的管理团队、战略品牌、营销网络及强大技术支撑，同时又能充分发挥自己在绸缎面料的制造生产方面的优势，能够实现在产业链上优势环节的合作，最终让公司走得更远。 6 结束语 本文选取传统产业集群——四川南充市丝纺服装产业集群中三家发展势头较好的企业为研究对象，分别对它们的发展之路进行了详细阐述，通过对比分析这三家公司的发展之路，可以看出：第一，品牌建设已经成为传统集群企业追求的主要发展目标。传统产业集群大多是由劳动密集型企业聚集而来，低成本与低加工度甚至曾经成为某些传统集群企业的代名词，但是隨着市场竞争状况的改变，越来越多的传统集群企业已经充分意识到仅靠低成本等有限的劳动要素作为自身发展的基础是注定被淘汰的。传统产业集群发展的背景已然是国际分工，集群企业要想在全球价值链中提升企业地位，技术创新是有效途径，而自身的品牌建设能充分体现企业技术创新成果，因此，加强品牌建设成为众多传统集群企业的主要发展目标，如案例1中的依格尔公司通过不断地知识升级来对自身高端品牌进行建设，案例2中的六合集团利用自身浓厚的文化底蕴来丰富建设自己的品牌，案例3中的顺庆纺织品公司通过产业联盟，进行优势互补，弥补自身在丝绸业务上品牌建设的不足。第二，传统集群企业发展之路的选择需与企业自身特点相匹配。传统集群企业各有各的特点，如案例2中的四川南充六合集团创建历史源远流长，导致企业员工数量非常庞大，提升员工素质的工作量巨大，技术方面的更新换代负担也相当沉重，如果选择如案例1中依格尔公司知识升级为发展基调，必定发现会遭遇到巨大阻碍，如员工普遍素质不足导致对新知识的接受度不足、老旧厂房机器数量庞大等等问题，这些都可能导致升级的失败，但该公司丝绸文化底蕴丰厚，以此为发展的基调，充分利用已有的历史文化资源，就会起到积极带动整个企业发展的目的。 本文选取特定传统产业集群中的三家公司作为案例研究对象，对传统集群企业的发展之路做更丰富的探讨，但是由于篇幅限制，对三家公司仅做了最主要的描述，且没有对应地定量分析，在未来的研究中，会对这方面进行补充与深入。 参考文献： [1] 孙亚忠，郭建平.国外传统产业集群高端化对我国的启示[J].科技进步与对策，2007，（6）：64. 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