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标题 医院财务管理现状及对策分析
范文 魏隆慧
摘要:随着我国医疗体制改革的深化,医院财务管理的重要性以及各项弊端日益凸显。鉴于此,本文将探究医院财务管理现状并提出几点对策建议,以期全面提高医院财务管理水平,推动医院各项事业的顺利开展。
关键词:医院 财务管理 医院运营 风险管理
中图分类号:R 197.3 文献标识码:A
在市场经济环境中,医院已成為自负盈亏的主体。医院只有全面加强财务管理,提高自己的财务管理水平,才能更好地降低运营风险,提升社会效益与经济效益。新形势下,积极探究医院财务管理的有效对策,具有重要意义。
1 医院财务管理的作用
首先,计划作用。医院财务管理需要通过对各种数据材料进行分析,对经济技术条件进行判断,然后制定合理的发展计划。通过财务管理,可以对医院各项财务指标进行判断与估计,通过预测与分析,能在有效降低医院运营风险的基础上,促使各项事业有步骤、有计划地开展。
其次,控制作用。财务管理还能充分发挥控制作用,促使各项活动在预期范围之内开展,更好的保障医院经济、社会效益的实现。通过开展财务基础工作,落实各项财务计划,以及协调财务收支平衡等措施,能更充分的发挥财务管理的控制作用。
再次,监督作用。财务管理的监督作用是通过货币监控来实现的,财务人员通过监控货币流量及流向来掌握、监督医院各项经营活动。在财务管理过程中,财务人员通过分析医院资金的使用、筹集、回收等指标,更好地掌握医院资金运行情况,实现对医院卫生材料、药品等的使用情况的监督,从而达到降低成本投入、节约消耗的目的。通过财务管理,还能更好地监督医院利润分配情况,在全面掌握医院收支情况的基础上,预测利润分配趋势,从而进一步激发医院的发展潜力。
2 医院财务管理的现状
2.1财务规章制度不健全
目前来说,我国医院的财务管理普遍存在各项规章制度尚不健全的问题,这就使得各项财务工作的开展无法可依,严重影响财务管理效率。尤其是在新会计准则实施以及医疗体制改革的今天,加强规章制度建设是摆在面前的重要问题。
2.2财务管理人员素质偏低
从整体上来说,我国医院财务管理人员的素质有待进一步提升。部分财务人员年龄偏大、思想保守,难以适应财务管理的新变化。其次,财务管理队伍新鲜血液注入较少,这就严重影响了财务管理工作质量的提高。部分财务人员会计专业技能不过关、对新会计准则掌握不牢固、计算机水平不过关,这也会影响医院财务管理工作的顺利开展。
2.3成本核算制度不完善
在医院财务管理过程中,成本核算属于重中之重,成本核算质量直接决定着财务管理的效果。但是在现阶段,很多医院缺乏成本核算观念,财务支出控制力度不够,成本核算工作的开展缺乏具体规划以及完善的制度支持。
2.4财务预算不受重视
从整体上来说,我国医院的财务管理理念较为落后,财务预算不受重视,尚未形成标准、统一的全成本管理理念,缺乏成本控制概念,投资风险以及投资浪费问题严重。具体来说,医院业务预测数据与医院发展实际相脱节,进而严重影响医院资产投入产出比;在项目投资尤其是重大项目投资方面,缺乏对项目充分性、必要性地分析,各项管理力度也不到位。
2.5职能不清
目前来说,我国医院的管理依旧比较传统,没有进行专业化、精细化分工,财务管理依旧处于基础阶段,主要表现如下:轻视医院服务职能,重视账目计算;轻视盈利控制、成本管理,重视结果处理;轻视事前事后分析,重视账面分析。从整体上来说,财务管理职能不清晰,职能模糊,进而严重影响到医院各项工作的顺利开展。
3 医院财务管理的优化对策
3.1优化财务工作制度
在市场竞争日趋激烈的今天,医院应积极优化财务管理体制,加强医院财务管理力度,更好地适应时代发展潮流。医院应建立科学的财务管理体制,一方面要从实践方面、理论方面、制度等层面进行优化,一方面要积极学习西方国家的财务管理经验,彻底改变传统的政策导向原则,全面提升医院成本管控质量。在兼顾效率、公平的基础上,积极引入激励制度,站在医院发展角度出发,建立健全完善的财务管理体制。
缺乏明确的财务管理目标,势必会影响各项财务工作的顺利开展。在新形势下,医院必须明确财务管理目标,为各项活动的开展指明方向,使各项工作的开展有章可循。明确财务管理具体目标,医院在运行过程中,应将“以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量和水平”作为最终的目标,所有财务管理活动的开展必须以这一目标为导向。医院在开展各项业务的过程中,在制定各项指标以及考核时,也应时刻围绕这一目标。需注意的是,医院也有自身特殊性,在其日常经营过程中,必须保证资金的流动性与安全性。在考量医院财务管理制度时,应在考核单纯指标变化的同时考核医院长期发展效益。在考量财务工作时,应积极转换关注点,将更多的精力放在社会效益、成本控制等方面,进一步减少利润数额等指标。
3.2加强财务队伍建设
加强医院财务人员的建设力度,全面提升财务人员综合素质与专业技能,更好地保障财务管理工作的技术性与专业性。加强财务人员队伍建设,是全面提升医院运营能力的重要环节。第一,必须加强对现有财务管理人员的培训力度,通过多层次、多门类的知识培训内容,以及多渠道、多元化的教育培训方式,全面提升财务人员的知识水平,致力于建设一支专业技术强、综合素养过硬的复合型财务管理队伍。与此同时,注重新鲜血液的引进,结合医院发展需求,做好金融毕业生的引进,为现有财务管理队伍注入新鲜血液,进一步优化财务管理队伍的年龄结构、专业结构,全面提升队伍专业素养。第二,尊重财务人员个体性差异,根据员工能力、性格等特征合理安排岗位,充分发挥其个人优势,尽可能做到人尽其才,按照“能岗匹配”原则优化人力资源配置,全面提升财务管理质量。
3.3规范财务成本核算
成本管理是医院财务管理的重中之重,新形势下,医院必须全面加强成本控制与管理,多角度出发,全面提升成本管理质量。具体如下:第一,细分医院成本管理的各个方面,对经营成本、沉淀成本等环节进行管控,从细微处入手,加强成本管理。与此同时,严把成本管理质量关,保障核算结果的准确性与客观性,与此同时,在具体工作过程中还应充分考虑成本管理的细致程度与全面性。第二,鼓励医院积极开展各项中间业务,加强对新业务预算与成本的监管。
3.4科学进行财务预算
科学进行财务预算,结合医院发展实际以及各项财务指标合理调整各项业务活动,是全面提高财务管理水平的重点。在新形势下,医院财务预算工作的开展必须站在医院发展实际基础上,具体分析医院整体运行情况,掌握医院的整体收支状况以及各项环节的收入支出情况,站在宏观角度进行把握。与此同时,严格按照预算程序开展各项预算管理工作,明确医院不同部门在预算编制执行方面的责任与义务,进一步提升预算管理的规范性与延续性。另外,还应设立预算预警体系,对于超出限额的资金支出,要在医院领导与财务部门的共同努力下,认真分析具体支出情况的必要性與合理性,严格按照相关程序进行审批和调整。
3.5加强风险管理
随着市场竞争的愈加激烈,医院面临的竞争压力、风险大幅度提升,新形势下,医院必须全面提升风险意识,加强风险评估,积极制定风险控制策略。风险评估是财务管理控制中的关键组成环节,风险评估的结果也是医院投资的客观指标。风险评估直接决定着医院运行的整体指标与效益,客观、合理地风险投资评估,能有效控制不合理的投资比例,全面降低医院运行中的各种风险。从本质上来说,医院财务风险是一个持续、动态的变化过程,故而,风险评估也应是动态、跟踪进行的。只有客观、准确地评估各项风险,才能有效规避风险带来的损失。医院还应建立健全规范、系统的风险评估体系,尤其是领导层必须充分认识风险预警管理的重要性,善于利用多种财务指标进行风险预测评估,全面提升医院的风险识别能力与风险预警的准确性。与此同时,医院必须强化投资风险评估力度,综合考虑评估结果,科学配置金融投资中的风险与利益,从而使金融风险处于可控范围内,更好地促进医院发展。还要积极出台预控对策,争取将风险降到最低。
文章以医院财务管理的作用与现状为切入点,从工作制度、队伍建设、成本核算、财务预防、风险管理等角度,详细论述了医院财务管理的优化对策,多方面入手,旨在全面提升医院财务管理水平。
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更新时间:2025/3/10 18:28:43