| 标题 | 高新制造企业作业成本法应用探索 |
| 范文 | 钱海霞 摘要：作业成本法是高新制造企业的成本核算管理的新型模式，该成本核算管理模式与传统的成本管理模式存在很大的差异，它更加全面地核算了高新制造企业的生产成本，不再单纯地只核算生产部门的直接成本，它把生产过程总消耗的间接成本也通过科学有效的方式融入到了高新制造企业的各个生产部门。本文对高新制造企业作业成本法应用进行了分析研究，以期能够更好地提高其应用作业成本法的水平。 关键词：高新制造企业 间接成本 作业成本法 信息系统 中图分类号：F275.3 ；F276.44 文献标识码：A 随着全球经济的不断发展，高新制造企业之间的竞争越来越激烈，高新制造企业为了应对来自全世界带来的竞争压力，不得不把更多的精力放在内部管理上来，以期通过内部管理水平的提高，能够在世界的经济舞台上获得更加长远的发展。在高新制造企业的内部管理中，成本核算管理发挥着至关重要的作用，高新制造企业通过提高成本核算管理水平，能够有效地降低生产成本，有效提高产品生产效率，最大限度地发挥高新制造企业工作人员的自身价值，全面提高高新制造企业的经济效益。高新制造企业在生产产品的过程中，必然需要不间断的人工作业，在作业的过程中还会消耗原材料等多种资源。高新制造企业核算成本需要对这些资源进行合理的计算，归结于单个的产品之中。作业成本法的指导思想就是要使最终的产品成本更加全面，不仅要包括直接的人工成本和原材料成本，还要包括间接的人工成本和原材料成本，保证产品成本的真实性。 1 作业成本法的实施步骤 高新制造企业想要利用作业成本法对产品的成本进行核算，必须要对作业成本法的相关理论进行深入的研究，然后根据高新制造企业的实际情况，制定科学合理的使用步骤，保证该成本核算管理模式能够在高新制造企业中发挥更大的效用。该成本核算管理模式由八大基本步骤组成，高新制造企业可以根据自身情况做出适当的调整与改变。八个基本步骤如下： 1.1作业识别 对高新制造企业产品的生产流程进行深入的了解，收集所有与产品生产相关的资料，明确与高新制造企业产品有关的所有的资金投入。对成本的投入时间与投入步骤进行一定的了解和分析，方便后期高新制造企业成本的核算。 1.2作业认定 认定高新制造企业产品作业，保证高新制造企业产品成本的全面性。为了保证产品成本核算范围的全面，高新制造企业可以根据产品的流程或者是高新制造企业的职能部门从头至尾的全面核算与产品相关的成本。如果高新制造企业产品没有固定的流程，高新制造企业的职能部门分配不合理，不利于产品成本的精确核算，那么高新制造企业为了保证成本核算范围的全面性，可以召开全体员工大会，根据所有员工对自身工作的描述对产品成本进行作业认定。保证认定结果的完整性。 1.3成本归集 该步骤主要的任务就是要确定与高新制造企业产品成本相关的步骤或者职能部门，深入地研究这些与产品成本相关的步骤，或者职能部门中各种成本所占用的比例，并通过科学的计算来确定这一比例。比如管理部门的应付职工薪酬，在进行成本核算的过程中，应该首先确定哪些管理人员的薪酬是与高新制造企业生产的产品相关的，把这些人的薪酬计入到产品的成本中来，再根据产品的不同或者是管理人员工作的侧重点对这些人员的薪酬进行合理的分配。 1.4建立成本库 高新制造企业根据成本的动因选择了正确的产品成本核算对象以后，要对所有的成本核算对象归集在一个统一的地点，建立一个成本库，高新制造企业的成本核算存在多少动因就要建立多少个成本库，然后按照不同的成本分配标准对成本库中的成本进行分配。例如，高新制造企业中维修车间、车间都是与产品成本有关的间接成本车间，他们为高新制造企业的产品生产提供资源以及生产设备的维修，因此，高新制造企业应该建立成本库和维修成本库，然后按照准确的分配比例对成本库中的成本进行分配。 1.5设计模型 作业成本法的关键所在就是对成本模型的设计，建立科学的作业成本核算模型能够有效保证成本核算结果的准确性与科学性。科学的模型设计还能有效地提高高新制造企业成本核算的效率，对高新制造企业日常的经营管理非常有帮助。在模式的设计内容主要是确定成本核算对象、成本核算的范围、成本核算的层次以及各个层次之间的关系，建立一个固定的关系网，根据产品作业情况，合理分配高新制造企業产品的成本。 1.6应用软件 作业成本法与传统的成本核算方法相比具有很多的优势，但是它需要增加高新制造企业成本核算人员的额外工作量，不但要分析高新制造企业成本部门的各种数据，还要对于与产品成本相关的其他部门的相关数据进行核算，不仅核算的范围更加广泛，核算数据的量也不容小觑。因此，在该成本核算管理模式下，高新制造企业应该应用软件，帮助高新制造企业成本核算人员更好地完成成本核算任务，提供成本核算人员的工作效率。 1.7持续改进 作业成本法最大的特点就是灵活性比较强，高新制造企业在应用该成本核算管理模式后，可以根据高新制造企业经营情况的改变做出不同的调整，保证高新制造企业的成本核算一直都与高新制造企业的日常经营相互吻合。因此，高新制造企业在使用该成本核算管理模式后，一旦企业的经营方向和经营方式发展了改变，就要对该成本核算管理模式进行改进，保证该成本核算管理模式的有效性。 上述步骤属于作业成本法的基本步骤。随着现代社会个性化产品的需求越来越强烈，高新制造企业的生产经营过程开始不断地向精细化管理过度，该成本核算管理模式很好地适应了现阶段高新制造企业对于成本核算的要求，因此，该成本核算管理模式的应用将会更加广泛。 2 提高作业成本法有效性的措施 一个高新制造企业能不能让作业成本法真正地发挥作用，主要由以下几方面决定： 2.1时间因素 作业成本法能否成功实行受到时间的严格限制。高新制造企业根据经营规模的不同，实行作业成本法的时间会存在很大的差异。一般情况下，高新制造企业的销售额越大需要的时间就越长。这主要是因为销售额大就说明高新制造企业的经营规模很大，各方面的要素就非常多，任何要素出现了问题都会导致这一成本核算管理模式的实施受到限制和阻碍，影响该成本核算管理模式在高新制造企业中的应用时间。一般性的高新制造企业实行该成本核算管理模式的时间为3年，各个企业根据自身情况的不同，会出现一定的差别。 2.2财务体系一体化和信息系统技术状况 作业成本法的顺利完成需要进行大量的数据核算工作，因此，高新制造企业在应用该成本核算管理模式的过程中应该引进先进的信息处理软件，帮助企业更好地完成庞大的数据核算工作。高新制造企业在运用这一成本核算管理体系的过程中应该不断强化财务系统的一体化进程，建立统一的信息平台，在这一平台上，企业的财务信息以及生产部门的生产信息都能得到共享，方便各个部门之间的交流与合作，提供作业成本法下高新制造企业成本的核算效率，保证成本核算数据的准确性、方法的科学性。作业成本法属于高新制造企业的信息系统，它有一定的特殊性，只有企业的管理信息系统与财务系统有效地融合以后才能保证该成本核算管理模式的顺利实行，保证其实行结果的准确性以及实行过程的高效性。因此，高新制造企业应该加强对财务信息系统以及信息技术系统的建设，使其能够为作业成本法的顺利实行提供可靠的保障。 除此之外，高新制造企业在实行作业成本核算方法前还要做好充分的准备工作，保证该成本核算管理方法实行后能够更加顺利，根据企业的现实状况准确确定该成本核算管理模式的应用步伐，既不急于求成，也不能盲目地追求速度。 2.3高层管理者的态度 管理者的态度决定了作业成本法的实行进度，在高新制造企业中，基层员工的行为受管理者态度的决定，领导者如果重视的事情，他们就会积极地去完成，如果连领导人员都不在乎的事情，他们就认为这一事项根本就没有必要去做。另一方面，如果企业的管理者对该成本核算模型持有积极的态度，那么企業中就会出现配套的规章制度来保证其很好地施行，这对高新制造企业更早、更广泛地应用该成本核算管理模式具有很大的帮助。 2.4 纳入预算过程和寻找适度的成本动因 高新制造企业一旦把作业成本法放入到企业的运算中来，就能极大地增强该成本核算模式在企业成功运用的几率。预算能够合理地预测该成本核算管理模式在企业应用中遇到的各种问题，企业的管理者可以提前想办法有效避免相应问题的出现和发生，提高该成本核算管理模式的应用效率。该成本核算管理模式在高新制造企业应用后还能有效的促进企业预算水平的提高，二者相辅相成，共同促进，共同发展。 综上所述，我们可以非常清晰地了解作业成本法的优势，高新制造企业必须要深入分析作业成本法的核心理念，在最短的时间内把该成本核算管理模式应用到企业的管理中来，通过对这一成本核算管理模式的应用，有效地提高企业的管理成本，充分发挥高新制造企业管理在增强企业自身实力中的重要作用，通过这一成本核算管理模式来帮助企业为自身业务设置、部门设置、资源分配及成本管理工作提供决策支持，进而提高资源利用效率和发展能力。 参考文献： [5] 刘思成.浅谈作业成本法在我国企业的应用[J].中国乡镇企业会计，2013（1）：89- 90. [6] 程海涛.作业成本法的特点及应用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（6）：80- 81. [7] 李志玉.浅议作业成本法在我国企业的应用[J].财经界（学术版），2012（8） ：48- 49 [8] 谢宏光.作业成本法在制造企业中的应用研究[J].中外企业家，2014（3）：105- 106. |
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