| 标题 | 建筑工程质量管理存在的问题及对策 |
| 范文 | 吴统凡 摘要：随着建筑工程技术的不断发展，各种建筑工程的美观程度和使用程度不断提高，随之而来的是对于工程质量的要求越来越高。建筑工程出现质量问题不仅给社会造成重大的人力物力浪费，还会对人民的生命财产安全构成威胁。本文探讨了建筑工程质量管理存在的问题，并提出相应的应对措施。 关键词：建筑工程 质量管理 人员素质 问题对策 中图分类号：F407.9 文献标识码：A 建筑物体积庞大，结构复杂，不同于一般的产品，建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人们的生命安全。然而，近年来由于建筑市场管理混乱等原因，一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不符合相关技术规范，使建筑工程出现严重的质量问题。在建筑工程施工的过程中，各种生产操作将消耗大量的投资和能源，如果在某一环节出现问题，若没有及时加以防控、治理，必将埋下各种安全隐患，给工程带来一定的质量缺陷，甚至引发各种工程事故。现阶段，我国大多数建筑工程对质量管理重视不够，存在很多问题，阻碍了建筑行业的健康发展。本文就建筑工程质量管理中存在的问题进行分析和探讨，提出相应的解决办法和应对策略。 1 建筑工程質量管理存在的主要问题 1.1对质量管理工作重视不够 全国很多城市在进行建筑工程质量大检查的过程中，都会发现很多问题，很多施工工地被下令停工整改，相当一部分工程由于质量意识淡薄被通报批评。对质量管理工作不重视，质量管理意识淡薄成为建筑工程质量管理的普遍现象。建筑工程的工期一般比较紧张，施工单位往往为了片面追求施工进度，而忽视了对质量的管理和控制。项目经理总是将大部分精力放在施工过程中对工序流程的技术问题，过分注重施工技术，而忽视了质量管理。 国家建设部门出台了《建筑工程质量验收标准规范》等一系列指导性文件，作为实现工程质量的保证，也是建筑工程建设项目需要共同遵守的质量准则和规范。但是，在实际的质量管理过程中，这些规范和标准往往被忽视，管理人员对质量管理工作不认真，检查过程不规范，对发现的质量问题不记录、不通报，甚至瞒报，造成以后的质量隐患。参加建设的人员在思想意识上的马虎和大意，使得质量管理工作没有效果。 1.2从业人员素质低 在建筑工程的施工过程中，参加工程建设人员的质量管理意识、技术能力、管理水平以及职业素养等因素，都对工程质量有着直接的影响。从事建筑工程的人员由于缺乏专业的质量管理知识和技术能力，在项目的筹建、规划、招投标和施工阶段未能组织实施有效的质量管理和控制，导致存在中标单位资质不符，投资储备不足，设计深度不够等诸多问题。很多建筑工程没有配备专业的质量管理人员，对施工现场监管不到位，风险防控意识较差、质检手段落后，管理方法陈旧等问题。参加施工的一线作业人员基本上来自农村，他们的专业知识水平低，施工技术不规范，难免出现不按操作规范和质量标准施工的现象，经常出现违章、违纪和违法的行为和操作，导致工程的施工质量无法保障。 1.3质量管理责任不明确 为了加强对建设工程质量的管理，我国相关部门制定了《建设工程质量管理条例》。该条例第三条明确规定，建设工程的质量由建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等各参与单位依法负责。虽然有明确的管理规定，但在实际的质量管理过程中，各参建方没有完全尽到质量管理的责任，各方在履行《建设工程质量管理条例》所规定的质量责任和义务上存在有意规避各自责任的现象。各参建单位对他人违反《建设工程质量管理条例》的行为不制止、不举报，未能形成参建各方相互监督制约的机制。 1.4质量监督不到位 建设工程的周期长，涉及的环节多，政府的质量管理部门没有足够的人力和精力来对工程质量进行检查和监督。按照惯例，政府通常将质量监督工作委托给第三方进行，即具有独立法人资格的单位代替政府行使工程质量监督职能。建设工程质量监督机构在进行质量管理时，往往把工作重点放在监督检查上，对检查过程中提出的问题整改，由于质量监督机构没有法律约束权限，无法对违法行为进行处理，而政府主管部门对一些违法情况并不掌握，不能有效行使质量监督管理的职能。 出于保护当地经济利益的角度，地方政府或主管部门对各种违法行为视而不见，故意隐瞒建设工程的质量状况，使得质量检查难以获得全面、客观、真实的信息。有些地方政府直接出台当地的政策给予保护，使得部分质量问题得不到查处和解决，给建设工程带来很大的质量隐患。 2 建筑工程质量管理的对策 2.1强化质量管理意识 建筑工程的质量管理需要全员参与，只有全体人员有质量管理的意识，将质量管理工作作为日常工作，才能有好的效果。工程部要制定质量管理目标，并下达到各级管理人员手中，对相关人员进行质量培训，培训质量管理的运行方式和实施过程，形成一致的质量管理观念和意识。 建筑企业要通过培训等形式开展质量管理工作，让质量管理系统有序运转，让质量管理的意识深入到每位参与者心中，用实际行动来进行质量控制，各级质量管理人员要按照质量管理计划有序推进质量工作，在质量管理文件的指导下开展工作，并做好工作记录，对质量问题进行跟踪和控制。通过持续的教育活动使所有人员掌握质量管理的方法和技术，并运用到日常的质量管理工作中去，保证质量管理工作的顺利开展。 2.2加强培训，提高从业人员素质 建筑工程从业人员的素质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响，通常情况下，人员的素质是影响工程建设质量的决定性因素。因为建筑工程的各项工作都是由人把建筑材料组织并建造完成的，高水平的、技术熟练的工人干活质量肯定比技术水平一般的人的干活质量要可靠的多。因此，只有拥有一支技术娴熟，有责任心、高素质的施工团队才能保证建筑工程的质量。 建筑工程施工人员的水平普遍较低，为提高施工质量和管理水平，应该定期对参加工程建设的人员进行素质教育和专业培训。在实际的施工过程中，应该根据施工方案、设计图纸和组织计划对施工人员进行有针对性的讲授，让他们了解施工方法、施工工艺和流程，项目经理和技术负责人对关键工序进行上岗培训。技术负责人编制各工序的作业指导书，组织相关施工人员进行培训，让一线操作人员充分理解作业指导书所描述的操作过程，对关键工序的操作步骤和操作方法进行示范。所有参加培训的人员经考核合格后，签发上岗证。对于各个班组、岗位和工序的人员轮换，应严格审查接班者的资质证明。 2.3实行质量目标责任制 建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，因此，要建立项目质量目标责任制，明确各参与单位和人员的职责和义务。把质量控制的总体目标分解到各分项工程，再落实到具体的施工部门、班组，质量管理目标要细化到每个岗位，每一个人员头上，明确而又具体。在执行过程中，要做到检查及时、反馈有效，保证质量控制工作实施有效，强化质量管理，提高工程质量。 各级质量管理组织要构建自己的质量管理制度，确定质量管理的责任人，签订质量责任书，对发现的质量问题要予以追究责任，并按照规定进行相应的处理。项目经理对工程的质量负主要责任；质检部门是质量管理的主体，其他质量管理人员辅助项目经理开展具体的质量管理、检查、控制等工作。所有施工人员为自己所做的部分工作负责，各单项工程由工程负责人担任质量责任。 2.4实行全过程的质量监督 建筑工程的施工技术比较复杂，要想优质高效地完成建设任务，就必须对工程建设的全过程进行监督。影响项目的質量因素很多，这些不确定的因素贯穿于工程的各个建设阶段。全过程的质量监督包括施工前的质量控制、施工过程中的质量控制和施工后的质量控制，全面的质量管理要求对全过程进行控制，并根据不同施工阶段的特点进行不同的质量控制方法。 在开工前，质量管理人员要通过检查合同要求，来明确施工质量总目标，审查设计图纸，进行图纸会审，检查施工方案、施工方法、施工流程、操作规范等相关的文件和制度。 在建设过程中，要对照质量管理计划对各项工作进行检查，作好质量检查记录，对发现的问题进行跟踪，直到问题解决好，消除质量隐患。对关键施工环节要做到全程有人监督，有人检查，及时发现问题，并制定整改措施，同时检查整改效果，避免发生质量问题，保证施工质量。 在各分项工程完成后，要进行质量检查，发现问题及时改正，并作为记录。对已完成的工作要做好保护，防止后续施工破坏已完成的部分，为以后的工程施工留下参考资料。 3 结束语 综上所述，建筑工程的质量是影响其外观和使用功能的最主要因素，一旦质量出现问题，不仅影响建筑物的使用安全，还能危害人们的财产和生命安全。为了提高工程质量，不仅需要提高质量管理意识，完善质量管理体系，还要加强全过程的质量监督和控制，从源头上杜绝质量缺陷的产生。 参考文献： [1] 林海山.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].建筑知识，2016（4）：26- 27. [2] 张德春.论述建筑工程管理存在的问题及对策[J].建筑知识，2016（6）：40- 41. [3] 郑建红，黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建设科技，2013（11）：36- 37. [4] 杨丽.争议建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016（1）：34- 35 . |
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