| 标题 | 第三方物流企业发展现状分析 |
| 范文 | 刘慧 方奇敏 摘要：随着全球经济一体化和科学技术的发展，现代物流的发展水平已成为衡量一个国家经济实力的重要目标之一。第三方物流企业的战略探索有助于促进中国物流业的现代化。在新形势下，中国第三方物流具有重要的理论意义和现实意义。本文从第三方物流的定义出发，论述了第三方物流的特点和基本概念，并以资本投资为基础，结合中国第三方物流企业的市场竟争和发展趋势，指出中国第三方物流企业的发展方向。最后，通过对我国第三方物流企业实施战略选择和战略实施的建议，可以借鉴我国第三方物流企业的经验，提高物流竞争力。 关键词：第三方物流 资本投资 企业发展 对策 中图分类号：F259.23 文献标识码：A 随着全球经济一体化和科学技术的开展，现代物流业的发展水平己成为衡量一个国家经济实力的重要指标。第三方物流也跟着物流的开展而开展。工业己成为物流专业化的榜首模式。在欧洲、美国、日本等发达国家老练的物流技能现己完成了物流体系的合理化、倉储自动化、运送、装卸机械化动力分类、包装标准化、加工配送一体化，提高物流配送信息化开展。因此，进一步探讨第三方物流将有助于我国企业第三方物流企业改变“大、小”概念，以及计划经济下的物流配送机制，促进c物流业的现代化。 1 第三方物流的产生 1.1 第三方物流界定 在国外，第三方物流一般被称为物流联盟、物流战略合作伙伴、合同物流或外包。1975年，美国提出建立“第三方物流”公司，致力于为企业供给内部物流功率。第三方物流作为一种新式的现代物流企业，其开放性逐步成为现代物流业的主体，在全球物流商场中占有很大的比重，成为现代物流业施行水平的象征性的陡峭代表。现在，国外关于这方面的文章还没有明确界定。SimchiLevi等人（2000）以为第三方物流经过外部公司完成了公司数据处理或产品分销的部分或悉数功用。一些学者也把它理解为安排的整合，也就是第三方物流供货商。第三方物流供货商可能是物流进程的主体，依据客户需求定制物流解决方案和供给增值功率。 1.2 第三方物流对企业的影响 企业将专注于中心事务。由于任何企业的资源都是有限的，企业应该将自己的主要资源集中在自身的专业性上，将物流等辅助功能外包给物流公司。 灵活运用新技术，实现库存信息的交换，降低资本成本。随着技术的不断进步，专业的第三方物流供应商可以继续更新信息技术和设备，个别制造商或零售商往往发现很难快速更新他们的资源或技术。目前，第三方物流公司可以以更快更经济的方式满足这些需求。 削减固定资产出资，加速资金周转。企业自建物流是指物流设备、修建库房、信息网络等很多的专业物流设备。这对资金紧张的公司，尤其是中小企业来说是一个沉重的担负。运用第三方物流不只能够削减设备出资，还能够释放资金和仓储车队，加速资金周转。 为客户提供灵活多样的服务，为客户创造更多价值。原材料供应商采用第三方物流，建立区域仓库，不再满足客户需求。因此，在很长一段时间内不需要创造新的设备或贷款，资金的分配和操作的灵活性也受到限制。对于所有的产品供应商来说，使用第三方物流给所有的客户也可以提供超出其所能提供的服务，为他们提供更多样化的品种，给客户带来更多的附加值，提高客）满意度。 2 第三方物流在企业中存在的问题 2.1 专业人才缺乏 如今，高质量的人力资源已经成为现代物流的关键因素。由于物流影响了很多知识和技术，物流要求人才不仅要了解整个物流过程，还要掌握相关的物流技术。他们还需要进一步掌握一般的知识，如内部物流和供应链扩展。客观上，我国物流人才培养和教育起步较晚，物流人才的缺乏在一定程度上制约了物流企业的发展。为适应现代物流业发展的需要，我国相关高校纷纷建立和实施了物流专业人才，培养了大量的专业资格证书，掌握了专业知识，具备了各层次的交易技能。训练有素的专业人士参与社会，共同引进和推广国外先进物流理论，开展咨询实践，推动实践研讨，实现产学研相结合。 2.2 企业规模小，管理水平低 目前，中国缺乏建立大型第三方物流公司的计划。第三方物流占物流总市场规划的10%以上，己成为制约区域物流协调发展的重要组成部分。严重影响了地区经济的快速发展。截至目前，我国第三方物流商场的规划较小。大多数物流公司都局限于供应链功用的一小部分。因而，几乎没有物流公司进入物流商场，很难满足客户集成的要求。第三方物流公司整体服务能力较低。 2.3 缺乏完整的客户关系管理 我国在苏南经济发展最为敏捷，但在年代要素的影响下，这里大多数中小物流企业都阅历了科学经验不足、运营理念落后、出产紊乱等问题。缺少市场调研和成本核算;缺少合理的中期控制战略;售后服务规范不完善。这些是制约第三方物流服务质量的重要因素。此外，中小物流企业运营范围狭隘，运营理念相对落后，无法进入市场整合的形式。传统的轻库存重出产物流理念存在缺点，也存在对第三方物流的误解。上述问题都是制约第三方物流企业服务质量的重要因素。 2.4 物流市场缺乏统一的规范标准 物流属于服务行业，服务质量是企业竞争的支柱。随着经济全球化和一体化进程的进一步加快，越来越多的开放式商场为物流公司提供了多样化、个性化的客户需求。为了进一步提高服务质量，提高中心的竞争力，物流行业必须引入服务质量标准，提高第三方物流企业的服务水平。我国物流标准化建设越来越受到各方的重视，取得了一定的共识和成果。例如，制定和颁布了物流术语、批量电子销售标准、数字仓库应用系统标准、物流企业分类评价指标。然而，我国的第三方物流仍处于发展阶段。不同类型企业的物流知识水平有很大差异。物流服务项目的特色产业不一样，有许多非标准的因素，缺乏统一的物流服务。技术标准严重影响企业内部质量，影响提高企业市场竞争力。 3 第三方物流在企业中的對策 3.1 加强第三方物流人才培养 对于第三方物流企业来说，最缺乏的不是硬件条件而是人才。专业的物流人员可以使公司的运营更有组织性，共同提高公司在商场发展中的竞争力。目前，我国物流人才的培养基本上是通过教育、培训认证和就业学习。只要物流专业人才的素质不断提高，就可以建设一个适合中国国情的第三方物流产业。我国人才培养方向要分层次，社会人才要均衡协调发展，科学发展观在人才培养中起着重要作用。 一个合格的物流公司需要培养好能够掌握商业知识的人。他们的地位不仅可以处理财务、营销等业务方面的事务，还可以充分利用公司的优势，使人才队伍建设扁平化。首先，我国有许多高校，政府部门应该充满活力。它们应该在宏观调控中发挥作用，由政府主导，将企业与大学联系起来，由专业人士进行培训。当然，政府部门也应该制定相应的优惠政策，奖励优秀的企业人才，留住优秀人才。企业还应拥有丰富的物流运营人才，并提供合理的补偿。通过企业、政府和社会的共同努力，使物流人才的建设更加专业化。 3.2 企业需重视对第三方物流的教育和研究，提高管理水平 现代物流管理应具有快速响应、功能集成、标准化操作、目标系统化、手段现代化、网络配置、商业化、信息数字化等特点。因此，第三方物流企业必须完成物流管理理念的创新。确立了现代物流全球化的概念，顾客满意的概念是最高的，“零库存”的概念和绿色物流和物流信息的概念，物流运作作为企业参与市场解决的手段。形成研究和解决方案运行优势的战略内容。完全改变过去只推广大型购物中心的现状，忽视了物流管理的现状，建立现代物流管理的新模式。 3.3 转变管理思想，从客户的角度考虑 第三方物流企业将根据自身实际情况创新服务形式，满足客户的个性化需求。只要第三方物流公司运用先进的物流理念、物流运营计划咨询、企业物流规划、实施等所有高端物流服务，就能够形成共同的人才竞争力。首先，公司必须有一套完整的物流服务能力来安排、管理和实施整个过程。为客户提供货物运输、仓储、配送等各种环节，总结物流服务，使企业能够完成设备资源的优化。二是加强增值服务，提升企业形象。针对客户，制定以客户为导向的最低物流成本计划。通过有效的运营形式和运输网络，可以大大缩短商品的流通周期，帮助客户改善服务，完善客户增值产品和第三方物流。供应商和客户不是竞争对手，而是战略合作伙伴。 3.4 改革运作规模，统一规划 我国社会主义市场经济体系的逐步完善，政府和企业逐渐认识到，在经济全球化和信息化的过程中施行物流优化资源配置，推动企业改革。各方开始注重物流的开展，并为公司创造了了良好的外部环境。首先，各级物流部门加强了管理，出台了相关政策法规，并将成为国家和地方经济开展规划中现代物流的要点。第二，出台物流行业标准，标准商场行为、标准物流运营。三是合理构建现代物流服务体系，树立现代物流网络体系，彼此和谐，形成运送渠道，促进第三方物流公司健康有序开展。 综上所述，我国第三方物流发展中存在许多问题，服务能力不足，在市场竞争中处于较低的地位。第三方物流公司不仅改变了公司内部的系统运作，而且从人才队伍建设的各个方面入手，加强了人才引进和培训，提高了员工的不同才能。作为物流公司本身，随着先进理念的发展也很重要，作为企业的未来，公司自身也会发展出更多的潜在价值，不断扩大市场份额，使企业在未来的发展中处于有利的地位。要重视这方面的人员培训，增加员工的培训机会，拓宽信息渠道，及时与客户沟通，找到相同业务。 参考文献： [山]范俊.企业需深人理解物流能力[J].中国物流与采购，2016（20）：46. [2]谢伏瞻.全球制造业发展趋势与中国的选择[J].中国粉体工业，2014（1）：8-10. [3]于晓媛.我国零售业物流管理存在的问题与对策[J].理论探索，2012（6）：43-45. |
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