| 标题 | 基于互联网时代的人力资源管理新思维分析 |
| 范文 | 杨雪 摘要：近年来，我国互联网技术飞速发展，各行各业都得到了普及，为人们的工作和生活带来极大的便利。因此，在企业人力资源管理当中，也需要做好互联网时代的改革和创新。互联网技术为当前人力资源管理提供了更大的创新和发展平台，通过创新管理思维，不但能保证人力资源工作质量，还能提升工作效率，促进人力资源未来的发展。本文首先分析了互联网时代特征，然后探究互联网时代的人力资源管理创新思维意义，最后对基于互联网时代的人力资源管理新思维进行分析，以供参考。 关键词：互联网时代 人力资源管理 创新 新思维 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 当前，市场竞争越来越激烈，为了更好地保证企业市场竞争力，就需要不断改进企业管理方式，确保当前的管理手段适合当前市场经济的发展。人力资源管理属于企业管理的重要组成部分，涉及的内容相对较多。传统的人力资源管理模式不但需要耗费大量的人力物力，而且效率不高，不适用于现代市场发展。针对这种情况，基于互联网时代，企业的人力资源管理就需要不断创新思维，将互联网时代特征融入到人力资源管理当中，从而保证人力资源管理效率，保证企业全面、快速发展。 1 互联网时代特征 1.1互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代 互联网的出现，实现了人与人之间无障碍、零距离、低成本的沟通，同样地，在沟通过程中，必然会产生各种各样的数据，这些数据蕴含的信息量非常庞大，从某一层面还能反映出当前消费者的情感变化、个性特征与需求[1]。企业通过分析和研究大数据背后蕴含的内容，能够在决策中起到很好的参考作用。因此，互联网时代也是一个基于大数据的知识经济时代，谁能掌控、应用大数据，就能更好地把控市场未来趋势。同时，在分析大数据的过程中，还能让企业服务更加个性化与标准化，实现企业资源的优化配置。 1.2互联网时代是一个互联互通的商业民主时代 互联网技术属于新型科学技术之一，近年来发展十分迅速。在互联网技术当中，主要以方便、便捷为主，涵盖了大量的信息，能够充分跨越时间和空间的局限性，实现人与人之间零距离沟通[2]。因此，互联网时代也是一个互联互通的商业民主时代。在互联网时代，能够实现信息零距离沟通，保证信息的对称性。因此，在商品交易过程中，消费者能够快速、自由地将自身需求和价值述求表达出来，生产者也能快速得到反馈，从而更好地满足消费者。传统股东价值优先理论已经被颠覆，当前企业管理当中，主要以人力资本价值与客户价值优先，相对较为平衡，各层民众的价值述求也得到充分尊重，人们得到了充足的话语权，市场进入一个商业民主时代。 1.3互联网时代是一个开放的、共享的有机生态圈时代 在传统市场经济当中，价值链、组织链为串联关系，其中一个环节出现问题，将会对整个串联线路上的其他环节造成比较大的影响，不利于市场的发展[3]。将互联网技术普及后，单纯的串联结构开始向串联和并联互通的结构发展，各企业之间存在共享、合作、开放等基本生存法则，彼此联系又相互独立。在这种利益链条当中，很难利益独享，也没有绝对的赢家。 1.4互联网时代是一个人力资本价值优先、客户价值至上的网状价值时代 在互联网时代，信息相对透明且对称，因此，在互联网时代，员工、客户、管理者均可以无障碍交流，也能更好地表达自身情感诉求、期望、价值述求等。因此，互联网时代是一个人力资本价值优先、客户价值至上的网状价值时代，在这个时代，客户价值是起点也是终点，企业需要充分尊重客户价值，一旦违背，很容易失去价值创造的机会，从而失去网状价值中的位置。人才资源是创造客户价值的要素之一，因此，在互联网时代，做好人力资源管理的创新十分关键。 2 互联网时代的人力资源管理创新思维意义 2.1为企业商业模式的转型提供动力 当前市场经济发展十分迅速，市场竞争力也越来越大，在这种情况下，想要更好地保证企业在市场中的竞争力，就需要做好企业商业模式的轉型[4]。互联网时代人力资源管理创新能够为企业商业模式的转型提供动力。传统商业模式当中，企业的竞争力主要体现在价格与产品表现方面，而在互联网时代，企业管理的关键点变为供应商，模块化生产也被充分运用。同时，在销售模式当中，更加注重客户体验，并将线上销售模式与线下销售模式充分结合起来，实现企业的整体化发展。 2.2促进企业管理的互联网思维发展 近年来，我国互联网技术发展十分迅速，在互联网时代，不少企业商业模式受到极大的冲击。为了更好地保证企业发展，企业管理者的管理模式与管理思维都发生了不少的转变。传统管理模式当中，产品决定了企业的竞争力[5]。但是在互联网时代，人力资源、智力资源才是企业竞争的优势。因此，企业更应该做好人力资源管理思维创新，借助互联网技术，做好人力资源的科学合理分配，从而保证企业的核心竞争力，促进企业在市场中的提升与发展。 2.3属于互联网思维的必然要求 互联网时代，人们的思维模式发生了巨大的改变，在企业管理当中，人力资源管理也不仅仅包括工作人员的管理，更不局限于人事管理。而是直接参与到核心管理层，参与到企业的经营与决策。因此，在人力资源管理当中创新管理思维属于互联网上时代互联网思维的必然要求。企业各部门应该充分认识到人力资源管理的重要性，从而更加了解人力资源发展方向，保证人力资源管理质量。 3 基于互联网时代的人力资源管理新思维 3.1贯彻落实数据化人力资源管理和决策 互联网技术在我国发展十分迅速，当前，我国已经开始进入互联网时代，在企业管理当中，互联网思维与大数据分析已经被广泛应用[6]。因此，基于互联网时代的人力资源管理新思维还需要贯彻落实数据化人力资源管理和决策，做好企业网络数据分析与整理，同时，根据当前已经掌握的数据信息，结合企业实际情况，制定出科学合理、可行性高的人力资源管理制度，并将其积极落实下去，才能充分发挥人力资源管理价值，从而在企业管理与决策当中，确保人力资源优化配置。此外，人力资源管理新思维当中，还需要注重工作人员数据收集与处理，并对其进行分析，了解员工的情况，重视员工关注的热点，更好地做好企业员工管理，尽可能避免人员纠纷，提升企业经营价值。 3.2组织结构和组织设计：迭代思维、扁平管理 移动互联网时代是一个人与人、人与组织、人与社会、现实与虚拟充分联合在一起的时代。在互联网时代，实现了人与人零距离沟通，也实现了信息的对称[7]。在这种情况下，传统企业组织结构与管理模式已经不太适用于当前企业人力资源管理当中。因此，在互联网时代，人力资源管理的新思维还体现在组织结构与组织设计方面，保证扁平化管理与迭代思维的运用。企业与用户之间实现面对面沟通交流，减少信息的不对称性。在这种快速变化的环境当中，企业自然需要根据外界环境对自身管理模式进行及时地调整，解决产品从研发到投放过程中时间比较长的问题，跟上时代发展的节奏。在互联网时代的人力资源管理新思维当中，反应层级减少、控制减少、等级观念弱化、雇员模式改变，通过这种改变，实现人力资源合理运用。同时在这种管理理念当中，用户的需求永远是企业发展的第一位，从而保证企业在发展过程中，能够永远保证自身市场竞争力。 3.3实行员工自主经营管理模式 传统人力资源管理当中，员工与企业关系不平等，大多数企业中，管理者将员工看做企业的附庸，在这种情况下，不利于员工培养企业集体荣誉感，也很难提升员工的粘度与归属感，影响企业未来的发展。随着互联网时代的到来，做好人力资源管理新思维创新是保证企业创造价值的推动力。企业可以实行员工自主经营管理模式，为员工提供更大的发展平台，从而充分发挥出员工的主观能动性，实现自身价值。在互联网时代，企业价值结构发生了改变，管理者不仅仅承担着指挥的职责，更是一个企业的象征。实行员工自主经营管理之后，企业将不再有员工与老板的界定，员工利益与企业利益联系到一起，更有助于激发员工参与积极性，提升员工归属感与集体荣誉感，从而保证企业未来的发展，员工的工作热情与潜力也会被充分激发出来，对员工的发展也十分有利。 4 结束语 综上所述，在企业管理当中，人力资源管理属于比较重要的组成部分，为了更好地保证企业发展，在互联网时代做好企业人力资源管理新思维十分关键。因此，企业管理者可以通过贯彻落实数据化人力资源管理和决策、组织结构和组织设计（迭代思维、扁平管理）、实行员工自主经营管理模式等做好企业人力资源管理，保证企业未来的发展与提升。 参考文献： [1] 刘广，陈巍.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].丝路视野，2017，15（20）：13. [2] 陈海侠.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].商场现代化，2017，09（1）：122- 123. [3] 马宁.基于人力资源管理新思维的传统行业时代与互联网时代的比较[J].人才资源开发， 2017，28（4）：67- 68. [4] 趙晚萍.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索研究[J].人力资源管理， 2017，31（12）：5- 6. [5] 刘岩.浅析互联网时代企业人力资源管理的新思维[J].人才资源开发，2017，17（24）：195- 196. [6] 刘磊.“互联网+时代”背景下人力资源管理的新趋势及对策[J].黑龙江科学， 2017， 8（23）：30- 31. [7] 徐放.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].经济管理：文摘版， 2016，29（6）：00242. |
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