| 标题 | 党建“责任田”的“精耕细作”实践探索 |
| 范文 | 章珍丹 摘要：浙江浙能兰溪发电有限责任公司运行部在兰电公司党委的领导下，面对新形势、新任务，坚持以“五星”党支部的标准和要求，“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，在“三位一体”红心驿站的基础上，创新思路、创新载体、创新手段，精耕细作—素养提升的“学习园地”、人才培育的“示范基地”、服务发展的“建功阵地”的党建三块“责任田”，获得了浙能集团五星级党支部、“五好”党支部的荣誉称号。 关键词：党建 学习园地 人才培育 素养提升 中图分类号：D267 文献标识码：A 浙江浙能兰溪发电有限责任公司运行部党总支成立于2013年7月，下设运行部第一、第二两个党支部，分设8个党小组，辖15个班组。现有职工217人，其中：党员71人，入党积极分子4人，申请入党人员30人。在兰电公司党委的领导下，“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，在“三位一体”红心驿站的基础上，创新思路、创新载体、创新手段，获得了浙能集团五星级党支部、“五好”党支部的荣誉称号。 1 打造素养提升的“学习园地” 党总支狠抓学习型党组织建设，从学业、专业、敬业的“三业”入手，全方位提升员工素质，在建设一个素养提升的“学习园地”方面创新创效，为浙能集团“四业发展”强化思想引导、构建新机制、搭建新平台，形成了“一个班组，一个龙头”“一个党小组，一个营地”“一名党员，一面旗帜”的良好氛围，有效地提升了党员队伍的整体素质，提振精气神，使党建工作焕发生机活力。 1.1在学业方面，争做学习标兵 依据兰电公司“建企即建校、同事亦同窗”的学习理念，以“校园文化”为指引，大力推动学习型党组织建设。在“两学一做”学习教育中，持续开展“听说读写考赛”活动，组织开展“十九大”精神知识竞答，综合管理知识竞赛、党章党史党规党纪考试等，党员积极参与，以赛促学、以学促行。人的素质的提高，是一个不断学习和积累的过程，学习是成长之基，是提高素质之本。在广大党员中开展党员上讲台、党员示范岗、党员先锋队等实践活动，发挥党员的先锋模范作用。在推进兰电公司各类先进评选推荐工作中，积极鼓励党员向先进看齐，争做标兵。追求学习就是追求进步，重视学习就是重视自我完善，学习不仅是个人行为，也是个人的需要，学习不仅关系到员工个人的成长，更重要的是关系到企业的发展，2017年，有77人次取得了新岗位资格，占部门员工总数的34%。 1.2在专业方面，培育能工巧匠 弘扬工匠精神，组织开展工匠精神、传授技能、问题分析、查找短板等课题研究，认清时代潮流发展的必然趋势，始终保持积极向上的学习状态，努力实现“拥有文凭”向“拥有能力”的转变。制订全员安全素养提升方案，进一步明确运行部各级人员的安全责任、工作职能，通过开展岗位练兵，写操作票比赛、画系统图比赛、寻找阀门比赛、仿真机比赛等技术比武、技术讲座、导师带徒等一系列竞赛和活动，为党员的技术攻关、设备故障状态预演、处理等提供更为便捷的实操、练习通道，充分满足他们技术操练、技能提升的需要，培育时代工匠，营造重视刻苦钻研技术、崇尚学习技能的良好氛围。在2017年浙能集团集控值班员职业技能竞赛中，兰电一队、兰电二队分别获团体二、三等奖，職工何云飞荣获浙江省部属企事业“能工巧匠”“名师高徒”称号；1号机组在2017年集团燃煤机组运行竞赛中获一等奖；2017年省经信委运行考核中获“优秀”奖。2018年部门员工梁银河参与“发电企业智能运行监控装置”获国家实用新型专利授权。 1.3在敬业方面，展现先锋风采 对党员队伍中存在的安于现状，不思进取等现象，建立党小组、党员积分管理制度，采取以“动态争分、持续积分、亮化评分”等方法，做到党员“评价有指标、教育有载体、创先有动力”；严格落实“三会一课”、主题党日、民主生活会、组织生活会、民主评议党员和谈心谈话等各项党内组织生活制度，强化党员思想教育；开展“信不弃功助力三转，智不遗时助力发展”主题教育，开展专题劳动竞赛，统一思想，凝聚力量，提升精气神。对于党员个人放松自我要求，尤其是当个人利益受到冲击时，便心理失衡，抱怨组织、忘记党员身份等问题，党组织及时做好思想工作，发挥好心灵港湾作用，开展谈话谈心活动，建立党员关爱帮扶机制，打通“肠阻梗”；建立党员责任区，为职工群众办实事、做好事，在奉献中实现自身价值；持续开展每月一主题的党日活动，开展党员突击队、党员义务劳动等活动，坚定理想信念，发挥表率作用，展现党员风采。 2 打造人才培育的“示范基地” 面对发电生产日益严峻的生存与发展新形势，运行部党总支始终坚持把人才培养作为发展之基，竞争之本，动力之源，通过严“选苗子”、善“压担子”、巧“结对子”，着力打造人才培育的“示范基地”，充盈兰电公司人才储备库，助推企业转型升级和高质量发展。 2.1严“选苗子”，把好入口关 发展党员，从“入口”处把关，“严”字当头，真正挑选好“苗子”。在“苗子”的挑选过程中，严格从两方面入手：一是以思想觉悟高、群众基础好、技术技能优的有入党志愿的“老”员工为主要工作对象，作为培育苗子重点培养。二是对团内已递交入党申请书，基本具备或接近党员条件的优秀团员，由团组织向党支部推荐，作为苗子重点培养。2017年发展的党员何云飞，党内外民主评议满意度测评均为100%，同时，因表现优秀被推选为兰溪市政协委员；发展对象成城，因表现优秀，调到兰电公司团委担任专职团委副书记。对团内已递交入党申请书，基本具备或接近党员条件的优秀团员和青年才俊胡燕辉、张同喜、郝新凡等，由团组织向党总支推荐，作为苗子重点培养，胡燕辉、张同喜2人被评为2017年度兰电公司优秀员工；严格执行落实基层党组织换届选举制度，总支和两个党支部班子相继进行了换届选举，稳妥有序地实现了班子的新老更替。 2.2善“压担子”，把好质量关 党总支自我加压，将党建工作与部门生产经营管理工作同规划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，确保党支部工作的质量。2017年有计划安排了14名有培养潜力、有发展前途的苗子到阿克苏电厂援建，为宁夏枣泉电厂输送了4名操作员，1名电气专工，参与枣泉电厂的机组投产工作，让青年后备力量在艰苦环境中经受锻炼，磨炼意志；相继选送了8名工作经验丰富，有责任心的骨干人员到计划营销部、人力资源部、党群工作部等部门的岗位挂职锻炼或轮岗学习，拓宽工作思路，积累工作经验。此外，党总支积极创造条件提供各种锻炼平台，如参与科技攻关或技术改造、担任机组检修项目负责人、牵头重要课题研究、负责市场拓展、承办重大活动等，让他们在实践锻炼中积累经验、增长才干、经受考验。党员李敏的“660MW燃煤机组全负荷脱硝操作法”、入党积极分子张同喜的“SCR入口烟气NOx控制法”两项成果，被命名为“浙江省省部属企事业先进职业操作法”，部门2名员工获得浙能集团技术通道三级人才，1名员工获得电力板块技能通道四级人才，1名员工获得电力板块技能通道五级人才。 2.3巧“结对子”，把好责任关 党组织在“压担子”的同时，采取“结对子”的方式，为骨干人才确定培养联系责任人，定期进行跟踪培养教育、考察、帮扶，不仅把自己的看家本领传授给他们，而且适时地铺基路、提个醒，在物质和精神多方面予以关怀和帮助。2017年以来，持续开展宣传工作、结对帮带活动，并签署帮带协议，利用机组检修、中夜班空余时间，开展以老带新促成长活动，对青年骨干进行培养教育、帮扶。在导师带徒过程中，开展“好师徒”评选活动，激励师徒双方发挥各自优势。2018年初，推出运行部专业人才后备库管理办法，形成培养“一专多能”“全岗全能”运行专业技术人才创新机制。利用与浙能金燃公司第一党支部结对共建的机会，按照浙能集团的要求，充分利用地域优势、互补优势，摸索出了带思想、带队伍、带机制的“三带”党支部共建工作方法，以提高自身素质，发挥员工的聪明才智，促进人的全面发展。通过促进信息共通、资源共用、经验共享，促进双方党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的进一步发挥。 3 构建服务发展的“建功阵地” 运行党总支自2017年被评为五星级支部以来，一直在积极探索如何将党总支工作重心，从党务事务工作中解脱出来，从服务于部门“重点工作、难点工作、热点问题”三方面着手，打造服务发展的“建功阵地”，真正将党建工作与生产经营工作深度融合，嵌入到生产经营各个环节。 3.1服务于重点工作方面，一分部署，九分落实 一是助力经济适烧煤炭工作，组织党员积极参加该项工作，发挥带头作用，根据掺烧褐煤和高硫煤的有关要求，在梳理适烧工作的基础上，明确掺烧目标要求，布置落实任务，参与编制了高水、高挥发分煤炭掺烧等规定细则，并根据机组实际情况，参与编写了操作票，从管理制度、技术方案、风险辨识、安全生产等方面对掺烧条件具备情况进行核实与确认。开展课题研究，为提升工作成效建言献策，利用#1机组停机，组织技术人员参与进行了“#1机组灵活性改造摸底试验”，以摸清机组深度调峰时，运行工况变化对机组运行参数的影响。 二是护航“十九大”等历次保电维稳工作圆满完成，在保电期间，不断改进工作方式、方法，优化组织方式，通过高效的工作形式，确保了工作质量和效率不断提高。在特殊时期、特殊操作上，实行作业、监护升级，作业人员必须由经验丰富的骨干人员担任，班组长或班组技术员负责监护，部门负责人到现场指导。根据工作力度增强、巡检工作加强等相关特殊要求，加大隐患易发区域巡检频次，加强重点部位巡查力度，不仅完成了重大节点保供任务，还使得各项工作都实现了不同程度的提升。2017年“600MW超临界燃煤机组深度调峰应用技术”的科技项目，获得了由浙江省电力学会颁发的浙江电力科学技术进步三等奖。 3.2服务于难点工作方面，堅持“严、细、实、恒”工作作风 一是开展反违章及隐患排查治理工作。结合运行部工作实际成立反违章领导小组，班子成员带头带队进行检查及督查。同时成立了检查小组，以各值党员团员为主力，各值各班组之间相互检查督促，形成自查自纠、互查互纠的闭环管理。 二是文明生产专项整治工作。从培训、宣传发动、自查自改做起，编制文明生产专项整治工作方案，修订完善部门文明生产管理制度，划分文明生产责任区，落实责任到岗，每周组织检查。持续开展整理整顿，员工的文明生产思想意识有了明显提升，组织开展主题党日活动，党员参与率均在80%以上，相继成功创建了两个7S样板区和两个创建区。 三是全方位推进班组建设。以浙能集团和兰电公司先进班组为标杆，以季度班组考评为推手，在部门现有全方位班组建设、浙能集团党建工作示范点建设和“五型”班组建设的基础上，按照“抓落实、补短板、见实效”的要求，发动全员、创新思维、务求实效，从班员培训、安全管理、技术管理、7S管理、制度建设、班组文化建设、班组文明生产等多个方面着手，积极推进班组管理，全面提升班组管理水平。2017年两个班组获得了浙能集团工人先锋号示范岗荣誉，三个班组获得了浙能集团工人先锋号荣誉。 3.3服务于热点问题方面，职工群众有所呼，党组织有所应 一是深化党员责任区工作，党员亮明身份、亮出责任、亮出承诺、亮出业绩；2017年每月一次党员、党小组专项汇报，党支部和党总支每月一分析问题，研究解决对策，通过情感管理和文化管理，诱导、启发、吸引和熏陶职工，增强教育的说服力和感染力，解决了实际问题38个，分别从安全生产、安全文明、行政经营等多方面，为兰电公司提出有用实用的合理化建议。 二是做好职工思想引导工作，深入职工群众中去，了解和关心职工所思所想，用心灵、用真挚的情感对待思想工作，培养高尚的人格品质，摒弃什么、鼓励什么，反对什么、宣传什么，激发企业员工强烈的事业心、责任感。要掌握第一手真实翔实的思想动态和困难问题，与职工交心交流，加强了解和理解，增强感情基础，融洽干群关系，重新进行人员配置“三定”情况分析，企业规范经营过程中，福利政策解读，形势任务宣讲团进班组，收入分配拉开差距，产生的系列思想问题，做好深入细致思想工作给予解决，为职工做好纵横向比较，向职工群众积极宣传国家和集团政策，做好解释和疏导工作，让职工理解和接受，在“润物细无声”中起到了潜移默化的作用，使职工深切感受到自己与公司的命运、集团的命运、国家的命运连接在一起，紧跟发展脚步。 4 结束语 党建“责任田”的“精耕细作”，党组织的尽心尽力、履职尽责，对解决问题的导向有针对性的举措，积少成多，从量变到质变，逐步提升了党组织的组织力、凝聚力，达到了组织有活力、党员起作用、职工得实惠的目标，丰富和提升了浙能集团五星党支部品牌价值内涵。 参考文献： [1] 陈坚.党的建设改革与创新[M]. 北京：中共党史出版社，2012. [2] 中石油天然气公司思政部.企业党建创新实践案例集[M]. 北京：石油工业出版社，2016. |
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