| 标题 | 作业基础预算应用中存在的问题及对策探究 |
| 范文 | 刘娟 [摘 要] 社会经济与科技飞速发展，实际生活中越来越多的工作应用到作业基础预算，但是随着其深入发展，越来越多的问题突显出来。必须针对于这些问题探究出有效的解决途径，这样才能让作业基础预算在真正意义上推进企业的发展。文章就作业基础预算在实际工作应用中存在的问题进行分析并提出相应的解决对策。 [关键词] 作业基础预算；应用；问题；对策；探究 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 003 [中图分类号] F274 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 0009- 02 1 作业基础预算在实际工作应用中存在的问题 1.1 难以调动员工主动参与的积极性 实际上，在应用作业基础预算时企业都要求全体员工有很高的主动参与性以及积极配合性，只有当员工能够对预算工作的开展进行积极的配合，准确上报以往与当前一些工作的准要信息，才可以将每个项目的主要工作任务精准地识别出来。若是员工不能够积极地配合，为谋取私利而上报虚假的报告或是不会进行积极的上报，就难以将作业基础预算的工作顺利地进行，即使进行了，最终所获得的预算结果和数据对公司企业的良好发展是没有帮助的。但是在中国这个大环境之下，太过于重视集体主义，国民大部分都是不愿意张扬个性的，通常都是处于被动的状态来接受新事物，然而当一件事与自身的利益有关系时，通常来讲人们都会放弃集体的利益，重视个人的利益。因此，在企业内，经常会有将虚假内容上报导致作业预算工作难以开展的情况。 1.2 不能有效地推广作业成本法 首先，因为当前我国的科技水平仍旧较低，现有的一些技术设备不能够满足于广泛地开展作业成本法。随着中国渐渐地发展强大，很多方面的科技都在世界行列占据着首屈一指的位置，但是在普及并应用高科技方面仍旧落后，特别是会计电算化技术的水平，其在企业发展过程中仍旧处于较低的阶段。对于作业成本法而言，必须具有很高的科技水平，若是没有精良的设备与现今的技术，则无法落实。我国的企业部门并没有将高技术设备进行广泛地应用，因此也不能够创建一个良好的应用环境给作业成本。 其次，企业部门工作人员缺乏足够相关的素质。作业成本法要求员工有很高的参与度，实施应用作业成本法关系到分解作业、确定成本动因、分析作业流程以及改进与重组等每个不一样的环节，同时也关系到企业的每个层面，要求全体工作人员都要有极高的参与度。但是当前中国企业员工素质出现较大差异，由于保护个人利益以及被动性地思考，大部分员工都暂时性地难以接受并参与到需要参与度很高的作业成本法中。并且对于部分员工而言，知识与业务水平也是参与的一个约束。因为作业成本法本身具有复杂性所以要求员工有很高的知识、业务水平，但企业并无法保证每位工作人员都具有高学历与高素质，最终导致无法在企业内普及作业成本法。 1.3 国内的会计信息系统较为落后 在作业成本運算的基础流程中，处于首要位置的就是合理地划分总生产流程，然后依照成本的动因分配成本。在这个过程之中需要考虑到变动成本与固定成本这两个重要因素。但因为企业非常复杂的生产过程，必须使用先进的会计信息系统来保障成本运行方面的一切运算，进而才能够仔细地将整个流程划分成小作业，反之，就很难保障预算的准确性。但是中国当前的科技基础与发展状况并不能够保障各企业都能够普及应用会计信息系统，依然有很多单位进行人工计算，最终不准确的数据使得作业基础预算无效，还有许多单位由于工作人员缺乏一定的素质、落后的公司思想以及简陋的条件而不能够对作业成本法进行普及。 2 作业基础预算存在问题的解决对策 2.1 转变观念，纠正作业成本法的认识误区 随着会计电算化系统愈来愈广泛的应用，许多信息都能够用电子计算机处理相关数据，并且现今已经极大地降低了建立计算机系统的成本，开展作业成本法以及作业基础预算所获得的效益要比投入的成本高得多。因此可见，作业成本法不仅仅适合于高度自动化的大型制造企业，同样也合适于小型与中型企业，由于企业的规模大小并不能够决定作业成本法的实施，而是成本结构中间接费用比例的高低所决定。作业成本预算的基础是作业成本法，受到先进管理思维与思想的引导，可以有效地提升企业的管理水平，进而使企业的经济效益得到提升。并且要注意，企业应当结合自身的实际情况来尝试实施作业预算成本，可以预先实施于高度自动化与间接费用较高的部门，在积累经验并且成功后再逐渐深入到企业。 2.2 提高会计及相关人员的整体素质 通过对会计人员进行后续教育同时增强对现有会计人员的作业基础预算知识以及作业成本法的培训，进而增强他们的业务技能水平，为推广作业基础预算奠定牢固的群众基础。借助学校的资源，在会计专业课程中融入作业基础预算以及作业成本法并作为重要的教学内容，让会计专业的学生在校就能够深入地了解并研究作业成本法，进而为推广作业成本法奠定牢固的会计人才基础。并且，对于有意向开展作业成本法和作业基础预算的企业进行员工培训，增强全体员工的成本意识，进而营造出一个良好的工作氛围，减少作业成本法发展过程中的阻力与沟通成本。 2.3 为企业推行作业成本法创造有利条件 为推行企业作业成本法，政府应当创造一个良好的社会环境，可以通过制定相关的会计准则进行引导，增强正面的宣传，加大资金的投入与先进技术引进方面的支持，在财税上给予优惠，将应用作业基础预算与作业成本法的积极性充分地调动起来。并且组织各层的力量，加大研究国外作业基础理论与应用实践的力度，同时与中国实际的国情相结合，探索出符合我国企业的作业基础预算模式。 4 结 语 总之，将作业基础预算应用于企业中能够有效地提升国有企业的资产管理水平，增强资产投资的效益以及企业在市场的核心竞争力。所以我国的企业必须重视作业基础预算，不断探寻较好的对策来完善我国的作业基础预算的应用，进而推动国家的良好发展。 主要参考文献 [1]李玉英，韩道琴.作业基础预算应用中存在的问题及对策研究[J].经济纵横，2010（1）：99-101. [2]钟玉芳.作业基础预算应用中存在的问题及对策分析[J].中国市场，2013（29）：129-130. [3]胡晓轶.全面预算在国企应用中的问题及对策探究[J].财会学习，2016（18）：67. |
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