《金融危机背景下的中小企业财务管理对策研究》-管理学论文，管理论文-论文范文参考-科学狗论文网

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金融危机背景下的中小企业财务管理对策研究

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于生生

[摘要] 由于金融危机的影响，我国的中小企业一直面临着较为严峻的局面，其生存问题一直都是中小企业的命门，而中小企业能否生存下去的关键却在于企业内部的财务管理。面对着金融危机的影响，暴露出来我国很多中小企业自身还不够健全的现象，对于怎样加强中小企业的财务管理是一个重要的问题。所以，本文结合这种实际情况，对于金融危机影响下，我国中小企业的财务管理进行一个合理的分析，提出在这种背景之下，我国中小企业应该怎样加强自身的财务管理，从而保证能够在这种环境下生存。

[关键词] 金融危机；中小企业；财务管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 01. 004

[中图分类号] F275；F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）01- 0010- 02

0 引言

由于现在全球一体化的出现，金融危机不再仅仅影响一个国家，而是全世界的国家都被殃及，金融危机就是一场金融风暴，是在一个地区或者国家内部全部的金融指标都下跌，或者是出现短暂的恶化现象。其主要原因是人们对于未来的经济会有过于悲观的预计，导致整个地区的货币都大幅度贬值，国家内部的经济规模也是大幅度地缩水，导致国家经济受到重大的打击，经济总量也受到重大损失。从我国的社会经济结构上来看，中小企业一直以来都是我国社会发展中一支重要的力量，在我国经济稳定增长的环境下，中小企业有利于缓解我国的就业压力，也能够带动民间的投资，使得我国的经济结构得到一定的优化、促进市场多方面的竞争，另外对于技术的创新、市场的发展都有着不可忽视的作用。中小企业对于我国的市场稳定与人们的生活改善有着不可替代的作用。

1 金融危机对中小企业的冲击

在2008年，美国的次贷危机直接引发了全球性的金融危机，导致了全球经济都融入了寒冬之中，我国的经济在改革开放之后已经逐步进入了正轨，但是在这一次的全球金融危机之下，也面临着前所未有的挑战。金融危机席卷着全球每一个国家及地区，我国绝大多数的中小型企业也面临着这场金融危机的考验，导致其销售量下降，库存持续地增加，这些结果就是直接使得我国的中小企业产生连锁的反应，自身资金链越来越紧，甚至出现了断裂的情况，不得已企业只有裁员，有的规模较小的企业甚至出现了倒闭的现象。但是我国的大型企业面对这种情况，应对的方式就比中小型企业多，其对于风险的抗击能力明显较强，我们对此进行了相应的分析，主要是企业自身的财务管理能力方面有着一定的区别。对于一些自身财务管理能力较为严谨、较为规范、制度也较为健全的企业来讲，其自身对于金融的防范意识、管理方面都要比那些财务管理较差的企业更好，所以其对于金融危机的抵抗也自然而然地就较为完善。这也正是我国中小企业所欠缺的，自身因为财务管理的不完善，使得企业在面临着金融危机的时候，变得较为脆弱，这主要体现在以下方面。

第一是自身的现金管理意识较弱，使得资金链的危险较大。在平时的企业考核中，我国的中小企业因为自身规模较小，还有资金的原因，大部分的精力都放在了自身的利润方面，而对于现金流不重视，所以对于现金流的管理，中小企业往往是缺乏一定的科学认知的。很多的中小型企业都认为，自身的现金应该是越多越好，多的现金能够保证自己处于一个安全的状态之下，这就忽略了对于资金的正确使用，资金的使用是有成本的，过多的现金储存会导致现金的闲置，现金一旦无法参与到周转生产之中，就失去了自身的作用，也就变得效率低下。另外一些中小企业则是对于自身的资金使用没有一个合理的安排，过多地购买一些房产或者是物品进行储存，这些对于资金的占用是巨大的，会使得企业自身在需要资金使用的时候变得无法应对，从而陷入了财政困难的境地。企业的应收账款是必须要做的一项工作，对于中小企业来讲，应收账款基本都是一个摆设，没有一个严格的制度进行管理，也缺少相应的催收方式，使得自身的资金周转极为缓慢，资金的回收也较为困难，出现了很多呆账或者烂账的现象，这对于中小企业的影响是不可挽回的。这些都是因为中小企业自身对于现金流的管理意识较弱所造成的，对于自身的经营与发展都有着负面影响，在金融危机的影响之下，企业方面最大的问题还是在于财务上，因为资金链的短缺，对于每一个中小企业都是不可回避的困难，一些自身财务管理较差的企业，甚至会因为资金链的问题面临着倒闭的风险。

第二是财务成本的控制不强，自身的风险抗击性也较差。我国的很多中小型企业都还处于一种粗放式的经营模式下，其自身的生产成本一直居高不下，管理方面也不太予以重视，对于资源的浪费是很大的。尤其是一些规模不大不小的中小企业，对于利润的重视大大超过了对于资源的重视，其中很多的管理者，对于自身企业所使用的原材料、成品以及固定资产的管理都是不到位的，出现了一些问题也没有人进行管理，对于资源的浪费极其严重。在生产的过程中，对于原材料的采购没有合理的预算，对于自身的生产力也没有了解，导致一些不必要的消耗，而我国的中小企业在人员管理方面，往往因为一些不恰当的任命，导致了人力资源的浪费，自身企业结构也缺少规划，造成了一些没有必要的支出，使得自身成本过高，但是这些往往都不被重视，在市场较为良好的时候，这些问题自然而然就被掩盖了起来，但是一旦陷入了市场困境，自身成本的消耗会使得自身变得捉襟见肘，这些问题就会凸显出来。金融危机的出现，生产成本过高的企业在谈判的时候就会处于下风，使得自己的市场占有率越来越低，企业的竞争力也下降，很难在市场本身就不景气的情况之下，赢得自己经营的主动权，这种连锁型的反应会使得企业面临着倒闭的风险，所以我国中小企业对于财务成本不加以控制，在金融危机时就会变得脆弱不堪。

第三是财务管理的层次较低，在金融危机面前顯得力不从心。我国中小企业的财务管理基本还处于一种较低的层次上，自己的管理手段与方法都很落后，平时的财务管理工作基本都是以现金作为资金管理，没有从大局上对企业的运营状况进行把握，而且自身的危机意识也较为薄弱，对于市场不景气、自身销售状况不佳的情况下，表现出来的是慌乱。财务风险的意识较差，对于危机的意识较差，处理危机的手段也很简单，不能够应对危机带来的影响。一旦危机到来，自身的准备本来就不充分，应对较为仓促，没有一个合理的应对手段，一旦出现应对失败，也没有一个后续跟进的措施，只能够任由危机的发展，造成的严重后果是不堪设想的。随着时间的流逝，企业的经营状况是越来越差，只能够把希望寄托在政府政策方面，不过这也只能是杯水车薪，在大部分情况下，企业的发展还是要靠自己，不能依靠政策以及危机的消失，不分析自身在危机中所处困境的原因，就很难对于财务管理有着充分的认识，也没有一些合理的财务管理对策，在金融危机面前被动是必然的。

2 金融危机下中小企业的应对策略

首先就是要强化现金流的管理，现金流是一个企业是否在正常运行的标准，充足的现金对于企业利润以及危机的预防上有着显著的保障，但是如果没有充足的现金，那么就意味着风险的加大。所以我国的中小企业应该尽量保持现金的稳定，平衡现金使用与支出的关系，全方面地了解自己客户的情况，面对市场不景气的情况，不仅仅需要督促销售，还需要减少一些支出，减少浪费的情况，科学地对资金回笼进行考察，增加资金的流动，减少坏账的出现。经营方面也需要缩短周期，选择一种利润低，但是风险较小，竞争也不大的方式进行经营，根据市场上的情况和企业自身的生产能力，确定自己的存量，重视资金的使用，避免无得的占用。对于应付账款等债務，应该对其进行合理的分析，保证自己的利益最大化，在商讨的情况下，跟对方协商一些库存商品交换。只有强化了现金流的管理，才能让企业在金融危机下生存下去。

其次是进行预算方面的管理，增加成本的控制，我国的中小企业需要结合自己的情况，进行全面的预算，找出相关的控制内容，比如在人力方面、风险方面、资金方面等等，根据相关的成本，分析其中所构成的因素，哪些方面是重点需要进行预算加强的，对于这些方面的每一个因素都需要进行分析。同时，财务还需要对公司的整体情况进行跟踪，通过事前的了解、事中的控制以及事后的分析，对于公司的生产进行全方位的控制，有效地监督公司中的每一个环节，保证成本控制的实现，帮助公司降低成本，增加市场的竞争力，在金融危机面前赢得主动权。

最后是全面提升财务管理层次，提高风险管理意识。金融危机下，我国的中小企业要想提高资金的使用效率，让企业价值最大化，就应该改善自己在财务管理方面的不足，全面提升财务管理的层次，增强企业的预防意识。除了传统的资金管理之外，还需要对金融风险管理以及人才技术管理方面进行拓展，相关的财务管理方面也需要进行更新，对于一些新的管理方法进行运用，另外还需要树立企业的防范意识，增强整体的风险意识，建立起风险预测的模式，能够有效地辨认出可能出现的风险，并且制定出计划，通过计划的制定把不确定因素分析出来，建立起应对的机制，最大化地降低金融危机带来的影响。

3 结语

虽然金融危机对于实体经济影响是巨大的，中小企业压力随着金融危机的深入，会变得越来越大，但是从另一个角度上看，危机也是基于新的环境下，我国的中小企业首先要做的就是针对金融危机，把握机遇，坚强地生存下去，危机的到来必然会使得社会上很多企业进行重组，加上我国政府实施的相关策略，很多机遇已经出现，我国中小企业只要对于自己的财务管理进行加强，就会在危机中把握住商机。

主要参考文献

[1]孟晓俊，赵万娟. 基于金融危机的中小企业财务管理对策研究[J]. 杭州电子科技大学学报：社会科学版， 2009（S1）：87-90.

[2]罗振华，李珍. 中小企业财务管理的问题与对策刍议——基于金融危机背景下的探讨[J]. 江苏商论， 2009（26）：258.

[3]褚颖. 后金融危机时代中小企业财务管理策略分析[J]. 中国农业会计， 2012（6）：26-28.

[4]程少普. 金融危机下的中小企业财务管理策略研究[J]. 致富时代月刊， 2011（10）：137.

[5]王定华. 中小企业应对金融危机的财务预算管理策略[J]. 企业改革与管理， 2014（15）：102-103.

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