| 标题 | 企业管理创新途径问题探析 |
| 范文 | 梁晶 [摘 要] 不创新就会淘汰、就会死亡，这早已经是企业发展中不成文的规律。创新是每个企业生存和发展的关键所在。现在是一个电子信息技术高速发展模式时代，如何合理的运用机遇来进行企业自身的发展，企业就要及时地提升自身应对发展的能力，快速抓住机遇，使之成为企业经济发展的好契机。任何企业都不可能长久存在，世界上超过100年的企业屈指可数。随着时代的发展，新的管理模式才能适应新的时代，依靠老的管理模式只能原地踏步直至死亡。企业管理必须不断创新变革才能生存的更久，获得更大的发展，立于不败之地。文章就企业管理创新途径问题进行探析。 [关键词] 企业管理；创新途径；问题；策略 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 040 [中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）07- 0097- 02 0 引 言 按企业的发展方向来看，具备创新管理能力和完善的管理机制是企业发展的必然条件，但在现阶段中，因企业管理不足或者管理模式落后，造成企业技术方面拓展受到限制，以及管理过程中各个环节呈现各种不足的情况，从而变成影响和限制企业发展的基本原因。 1 企业管理中面临的问题 全球面临的经济危机寒潮并没有走远，各大企业的元气大伤。新丝绸之路战略向中西部地区的推进。美元升值，美元回归美国，全世界都缺钱，企业融资困难。老的支柱产业，龙头产业，产能严重过剩，如钢铁，煤炭，纺织。东莞的代加工，转型困难，人工成本增加，订单转移东南亚。电商微商对传统实体店，第三產业的冲击，开启微利时代，人人都不赚钱，人人都没钱消费，经济增长乏力。这便是目前全球的经济大形势，企业要想从中突围，必须考虑到上述几点，如果仅凭主观意识来操纵企业的发展，那企业的发展之路可以想像得到是无法长远的。市场经济和全球一体化的大趋势，要求每一个企业和个人都必须投身于充分而自由的竞争之中去，而竞争的实质就是创造和突出差异，即创新，离开创新，不论企业还是个人，都很难在激烈的竞争中求得生存，发展则更是无从谈起。 目前，我国企业在生产、检修、及安全管理环节上呈现的情况还勉强可行，但仍存在着不同程度上的隐患，如果将这些隐患藏起来置之不理，长期以往必然会带给企业不能控制的危机，企业的计划方案和执行路径都需要一个切实有效的指导性方案的建立，企业如果在这方面没有建立完善的规划方案，那么企业运营定然会出现问题，比如人为主观上的随意性和没有规范的随机性，从而让管理成为了口号，落不到实处。同时，也存在资产使用效率底的情况，而且情况表现得较为普遍。其根本原因在于企业管理模式已经跟不上新时代的发展了，部分企业甚至还没有建立起企业全面管理的意识和理念，传统的管理模式仍是主导。 2 企业管理创新的重要性 为了推动保障企业发展，管理工作被更多企业纳入了重点提升工作项目，然而由于企业更多注重形式，并未真正的发掘出优秀管理产生的内涵，更加缺乏运用的经验和基础，因而即便有价值的管理工作推行和考核，但仍未收到实际效果，都是因为管理工作实际投入过少，自然发挥的效能就不大了。不仅如此，还有部分企业的管理只是表现在文件上，连基本的管理理念都没有宣传下去，更没有工作开展路径方案，没有完善的管理工作体系，更没有建立统一完善的管理有效体系，涉及到的相关策略管理和成本管理以及资产和风险管理的部门仍是各自运行，浮于表面的管理，对企业的发展是不利的，这种做法，不但没有半点好处，还会让人产生误区，导致真正的问题被掩盖起来，待问题发展到无法收拾的地步，才是企业发展的最大阻碍。 现实调查中，有些企业管理工作仍还是形式，管理模式和方法并没有真正得到创新和优化，即便有的企业开展管理创新的学习，然而都是表面的功夫，对于管理创新的真正目的理解还没有达到透彻，从人员必备素质上、全员贯彻上、全过程人人管理上的意识和认知均未达到深入理会，从而在日常管理运用上，理念和实际操作更是泾渭分明，没有运用适合企业发展的管理理念和角度去考虑和解决问题，更没有将管理和企业整体发展相结合。任何一个决策的实施都会给企业带来或好或坏的影响，对企业发展引起动荡，在企业日常经营管理过程中管理人员的管理行为也会为企业带来正面或是负面的影响，从而加大影响到企业整体的发展和更多的管理过程。在这种环境中，可以看出创新管理理念和全员普及的管理模式工作，已经成为影响企业发展中的极为重要的环节。 3 企业管理创新的影响因素 为了让企业适应市场发展，企业引进了新的技术能力，目的在于加快企业管理创新变革。但往往因为对管理创新的吸收和融合以及再创新三个方面的能力不足，导致计划设想达不到预期的目的。根本问题表现在下面几个情况中：虽然具备了很多前提条件，然而没有达到预想目的，比如在创新引入后，只针对利用和运用进行开发，却没有关注对创新方面更多的管理运用，也就是只注重了浅表层面，没有进行深层次的挖掘，从而不能让管理创新全面发挥，更不能形成企业创新方面的发展。 由于企业管理旧机制的影响和资金投入的制约，造成对企业发展的约束，部分管理人员没有形成管理理念跟上时代发展的创新，不能开始翻新和创新开发，造成管理层对管理操作上的限制，也会影响企业发展。企业综合水平的体现由员工的综合素质来反应，却因企业管理过程中只侧重于员工的手操和即时创造价值的短期利益，并不注重对员工进行科学性有效性的培训，使对员工的潜力和创意难以再进步地提升，同时也制约了企业文化理念的发扬。 4 企业管理创新途径 企业经济管理的最终目的就是为客户和企业创造经济价值，包括企业成本的控制和利润的实现。同时也要注意搞好企业调研和企业策划，为企业的发展拓展一个正确的导向和有利的空间。创新是一个企业发展的核心竞争力，而创新型人才亦是企业要考虑的因素之一，具有前瞻性的专注于研究企业经济管理创新的专业人才可以把企业的经济发展考虑的更加完善。企业要及时搭建信息交流互动平台，便以早期发现企业经济发展中出现的细节性问题。具体说到技术性创新的策略也有一种叫做破坏性创新。创造的产品或者思想对原有的产品或思想相背，起到一个破坏市场的作用，让原有的产品、思想无法生存。如果这种创新的产品思想适用市场就会创造出很大的价值，比如电脑行业就出现了很多这样的软件，最常见的就是Windows，如果有人创新出一个比Windows更好的系统，那很可能让Windows无法生存了。再就是持续性创新，则指的是对自身原有的产品进行质量上的提高或者进行扩大规模降低自己的生产成本，让自己的产品拥有更强的竞争力。 考虑到大环境的前提影响因素，企业的存在是仰靠着经济效益的产生，如果企业不能产生经济，那么只能消亡，所以企业的经济管理就很重要了，墨守陈规的旧模式很可能在瞬息万变的经济法则中被淘汰，要想突破现今阶段的经济低迷局面，就必须考虑到创新问题。对于一个企业的创新包含了方方面面，主要体现以下：①技术类创新；②体制类创新；③思想类创新，概括性地来说，管理的创新能达到企业的日常运作高效有序。思想创新则是带动全局的环节，企业的高层管理思想创新能够引导企业走向正确的方向，职员思想创新则可以加强企业本身的凝结力，最大效能的发挥出职员的潜能，为企业带来好的发展。但也不能盲目的为了创新而创新，否则同样会把企业带进死胡同。 管理创新途径自主意识没有建立，树立管理体系的内外在条件就会遭到限制，在企业发展的过程中分析，在经营和责任上，内外部的关系分析上，管理的范围对这些问题都有影响，要完善处理好这些问题，就要從企业长远的发展上来建立主观认知的管理机制创新理念，用心致力于企业的决策限制和整体的战略的安排计划。而企业管理的新机制的建立则受制于企业的支持能力。从现实中来说，企业如果有志于建立管理新机制，决策层的思维判断受到不够成熟、经济支撑能力较弱和内部的管理混乱因素的影响，就会造成管理创新新机制的失败或者是错误。 建立优秀的管理队伍，对企业管理创新是很重要的环节，毕竟再好的管理也要由优秀的管理人员将其执行下去。在管理过程中，要把人才当作资源来分配，建立合理的人才管理机制，不要发生档案一卡误终生的例子，多和基层的人接触，这样才可以很好的抓住他们想要什么，优点缺点在哪里。知道中高级管理人才的稀缺性，更要知道人才持续获得的规律，获取，协调，报酬，调控、开放。做好每个人的职业发展规划这个是肯定的，不然人才流失也是很严重的。懂得资源的优化配置，不要机械的只知道人事考勤。在资源投资上不能过于节省，不要为了降低成本而砍掉了全部费用，相关管理部门具有专业水平的人员配置，要有专业的管理能力。 企业需要得到进一步发展，也应该融入了西方管理的先进理念，从管理、组织、企业、治理、授权等等。让管理者对管理问题有更宽泛深刻的理解。使得管理者正确地认识管理对象，把握管理中的规律，掌握和提升领导的艺术、沟通的艺术、应对突发事件和进行权变管理的艺术，从而有利于使自己成为一个有效的管理者。趋于人性化管理，旧的管理制度会慢慢的淘汰。管理扁平化，因为扁平化减少了组织层级，能加快信息传递的速度，加快决策，而管理人员比例会减少。每一层级人员更加专业化，这样能减少管理成本和人工成本，也达到有效的合作。简单来说应该是由制度化走向人性化，西方一开始出现科学管理，在管理界内趋之若鹜，后来通过实践又说明，人性化管理才能让参与者发挥更大工作效率。 5 结 语 所谓企业就是组织生产和销售产品，获取利润或者提供服务，获取利润而存在的产业。所以企业的根本就是利润。经济管理则是企业发展的核心，为了让企业的发展更稳更快，经济管理必然要进行创新，时间在流逝，企业管理创新途径将在不断的吸收和改革中逐渐完善和更新，目的只在于保障企业的稳定发展。把优秀的管理方法运用在企业运营中，进行合理的改革和创新，让企业得以更好的发展。 主要参考文献 [1]张振民.知识经济条件下企业管理创新途径探析[J].中国商论，2015 （9）：15-17. [2]李建成.中小企业管理创新问题探析[J].中小企业管理与科技旬刊，2008（3）：44-45. [3]朱洪江.企业管理创新的主要内容及有效方式探讨[J].企业改革与管理，2017（18）. |
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