| 标题 | “互联网+”时代企业人力资源管理的对策分析 |
| 范文 | 蔡艳坤 蔡艳辉 李爱平 [摘 要]随着互联网的出现及发展，互联网和人类的联系变得越来越紧密，互联网技术被广泛应用于社会的各个方面，“互联网+”时代也随之到来，企业的人力资源管理工作面临着严峻挑战，同时也迎来了新的发展契机。在“互联网+”时代，企业的人力资源管理工作应该充分根据互联网的特点，将信息化应用于企业的人力资源管理中。 [关键词]互联网+；企业；人力资源管理 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.038 [中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）18-00-02 人力资源管理对于企业的作用就像管家对于业主的作用，可见人力资源管理工作在企业中的重要性。随着互联网时代的到来，企业的人力资源管理工作将面临全新的挑战，为了做好企业的人力资源管理工作，只有进行革新，才是最有效的出路。因此本文将重点分析在“互联网+”时代我国企业在人力资源管理中存在的具体问题，并提出了相应的对策，希望能够为企业做好人力资源管理工作提供借鉴。 1 企业人力资源管理中存在的问题 1.1 各组织部门间缺少有效联系 传统的人力资源管理没有将企业中各部门有效地联系到一起，也没有注重到企业整体发展的重要作用和意义，只是机械地完成人力资源工作。而人力资源管理工作作为企业的重要协作部门应该有效地将企业中各个部门联系起来，从而才能够促进企业各部门之间进行相互合作。 1.2 人力资绩效考核缺少规范性 员工的绩效考核是人力资源管理工作中的基本工作，也是人力资源管理的重要组成部分。传统的人力资源管理在对企业员工进行绩效考核时缺少计划性和规范性，而且绩效考核存在很强的人为性，考核内容以及考核结果往往都会受人力资源管理人员的影响。因此，很多企业员工都不是很认可绩效考核的结果，甚至有的企业员工会觉得绩效考核的结果存在人为操作，有失公平性，因此很多员工对于人力资源绩效考核缺少积极性和信任。同时，在很多企业中，人力资源的绩效考核内容非常简单，且没有科学依据，考核大多只是走下过场。这些都是由于人力资源绩效考核缺少规范性以及科学性导致的。 1.3 缺乏奖励机制 之所以说传统的人力资源管理缺乏奖励机制，是因为在很多企业人力资源管理中对于员工的奖励机制比较单一。传统的人力资源管理对于员工的奖励机制大多都是通过物质形式实现的，但是随着时间的推移这种人力资源奖励机制逐渐失去了魅力，导致企业员工对公司的奖励没有过高的期望和欲望。人力资源管理奖励机制应该从员工的心理出发，想员工所想，予员工所要。因此这种形式的人力资源激励机制是非常落后且缺少科学性的。 1.4 数据分析能力不足 随着时代的发展，人才的信息数据变得越来越多，传统的企业人力资源管理获取人才数据的渠道比较有限，同时在分析人才的各方面能力时也缺少有效的数据支持，对于人才的判断大多来源于人力资源管理人员的主观判断，存在很强的片面性和主观性，导致企业人力资源管理不科学。 2 “互联网+”时代为企业人力资源管理带来全新面貌 2.1 人力资源招聘更加科学系统 在“互联网+”时代，企业人力资源管理通过对信息化数据进行收集和分析，可以让人力资源招聘更加科学、系统。以往人力资源管理人员都去当地的人才市场招聘人才，或者是通过张贴招聘广告等形式进行，不但效率不高而且缺少科学性。在“互联网+”时代，企业招聘可以在網上发布招聘信息，从而可以让人才通过网络直接就可以将简历发送到公司的人力资源部，省去了很多中间环节，大大提高了工作效率。同时，企业利用网络上搜集的关于人才的相关数据，可以对人才有一个全面的判断和了解，有利于企业找到符合企业要求的人才。此外，信息化的招聘工作流程，能够有效提高人力资源招聘的工作效率，而且掌握的人才信息更加全面和科学，有利于企业及时找到合适的人才。 2.2 人力资源培训更加信息化 在“互联网+”时代，企业的人力资源管理在培训上将变得更加高效和方便，传统的人力资源管理对企业员工进行培训时，基本上都是采用发放学习资料、听课、记笔记的形式完成的，而在互联网时代企业的人力资源管理可以利用互联网的衍生工具进行培训。例如，企业可以利用信息化网络搜索员工的培训内容，然后通过网络发送给员工，这样员工借助网络就可以学习培训内容了，还可以通过网络观看培训视频。互联网时代的企业人力资源管理培训，变得更加的信息化和效率化，可以有效提高培训效率和培训质量。 2.3 人力资源决策更加科学 在“互联网+”时代，企业人力资源管理在决策上将变得更加科学，人力资源管理要做好对员工的任命、考核、分配等工作，通过信息化的数据收集和分析，人力资源管理人员可以对员工数据有一个更全面、更清晰的了解，从而无论是在对员工的绩效考核还是在对员工的工作指派上，都能够更加科学。这样就可以很好地解决传统人力资源管理中人为因素参与过多的问题，从而让人力资源的决策变得更加科学。 3 “互联网+”背景下做好人力资源管理工作的对策 在“互联网+”时代，笔者认为企业应通过不断加强人力资源管理信息化来做好人力资源管理工作。 3.1 加强人力资源招聘的信息化建设 人力资源招聘是企业人力资源工作中的重要工作，在一定程度上决定了企业在未来发展中是否具备人才竞争力。信息化的人才招聘可以解决传统人力资源招聘中时间和地域上的一些限制，可以让招聘工作变得更加高效和准确。企业利用网络就可以找到符合企业需求的人才，只需要在招聘网站上列出某个岗位的人才应该具备哪些条件，而具备条件的人才通过计算机网络就可以将自己的简历投递到公司的邮箱中，人力资源管理人员再通过相应的标准进行筛选就可以了。 3.2 加强人力资源培训的信息化建设 信息化的人力资源培训将是未来企业培训的发展方向，传统的人力资源培训方式不但会浪费大量的时间，而且不利于提高员工参与培训的积极性。在信息化条件下，企业的人力资源培训工作可以是以电脑的形式开展，也可以是以手机的形式展开，不但方便而且也可以打破培训场地的局限性，在任何时间、任何场地都可以对员工进行培训，而且可以有效提高员工的参与积极性，也能体现人力资源管理工作的人文关怀。培训人员可以通过手机或者电脑等信息化手段找到当下人力资源培训中最新的培训内容，从而可以与当前发展形势接轨，让企业的人力资源培训始终具有前沿性和生命力。 3.3 落实人力资源管理人员信息化 无论是信息化的人力资源培训工作，还是信息化的人力资源招聘工作都需要人力资源管理人员完成，因此就要求人力资源管理人员具备较强的人力资源管理能力。第一，企业要注重提升人力资源管理人员的计算机操作能力，在具备简单计算机操作能力的前提下还要具备运用能力。第二，企业要定期考核人力资源管理人员的信息化能力，通过考核不但可以了解人力资源管理人员对信息化人力资源管理的掌握情况，还可以有效提高人力资源管理人员的信息化水平。第三，企业要制定出全面的信息化考核内容，严格按照考核内容对人力资源管理人员进行信息化考核，并根据考核结果对人力资源管理人员实行奖惩，以此来不断提高人力资源管理人员的信息化能力。 3.4 重视人力资源管理信息化建设 信息化的人力资源管理离不开企业的有效支持，即使人力资源管理人员拥有较高信息化意识，但企业不支持人力资源信息化，那么信息化在企业人力资源管理中就无法得到应用。第一，企业要加大人力资源管理工作在信息化硬件设施上的投入力度，保障人力资源管理具备良好的信息化硬件条件。第二，企业要不断加强人力资源管理人员的信息化建设，在人力资源管理工作中全面应用信息化。 4 结 语 互联网推动了社会的进步改变了人们的生活，在未来社会中互联网将会继续扮演重要角色。本文主要探讨了在“互联网+”时代企业应该如何做好人力资源管理工作，希望能够为我国企业做好人力资源工作提供借鉴。 主要参考文献 [1]宗月琴.浅论互联网时代对人力资源管理的影响[J].商品与质量，2016（2）. [2]周坤.“互联网+”时代下人力资源管理的应对策略分析[J].現代经济信息，2017（7）. [3]张玉玲，鞠振炜.人力资源管理信息化问题研究[J].内蒙古煤炭经济，2014（10）. [4]罗平.我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2015（26）. [5]徐勤贵.互联网时代对传统人力资源管理的颠覆[J].科学中国人，2015（8）. [6]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017（1）. [7]陈梦雨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].通讯世界，2017（18）. [8]刘政宏.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].人力资源管理，2017（12）. [9]莫丽萍.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].现代企业文化，2017（29）. [10]沈炎.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].现代企业文化，2017（35）. [11]李蕾，许婵娟，祝丽娟，等.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].环球市场，2017（21）. [12]廖文生，陈金花，康睿珍.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策研究[J].消费导刊，2017（18）. [13]石冠峰，杨高峰.中小互联网企业人力资源管理问题与对策研究[J].武汉商学院学报，2015（4）. |
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