| 标题 | 我国中小企业财务绩效评价研究 |
| 范文 | 向明 唐硕 摘 要：财务绩效评价是企业自我监督以及高质量发展的基础。企业若拥有良好财务绩效评价体系，能更好的应对市场经济形势变化。以纺织服饰业的中小上市企业为样本，运用因子分析法将繁杂的财务指标降维并提取公因子，建立企业经营状况评价体系。依据建立的模型计算综合得分并排名，结果表明我国纺织服饰类中小企业的财务绩效受多方面影响，在运营和发展方面略有欠缺，并以此分析原因，提出增加财务绩效有关对策。 关键词：纺织服饰业;因子分析;中小企业 中图分类号：F27 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.09.035 1 引言 纺织服饰业作为传统行业，为经济增长做出了巨大贡献，但纺织服饰业属于加工制造产业，随着劳动力价格不断上涨，其他优势逐渐下降，致使纺织服饰行业经营竞争力不足，整体绩效水平欠佳。中小企业以其模式较灵活、生产效率较高等特点成为经济体系中重要组成部分，代表企业发展的新生力量，但同时由于自身制度缺陷制约其发展。因此，文章以纺织服饰类中小企业为例，研究其财务绩效评价体系构建，分析公司在财务经营方面的问题，加强其自身监督能力，提高公司竞争力。 2 研究设计 2.1 样本选取 本文的研究数据选自长江证券交易软件纺织服饰板块。我国纺织服饰类上市中小企业共有46家，以它们 2015-2017 年的财务数据作为研究样本数据，并通过SPSS研究分析指标。 2.2 纺织服饰类中小企业财务状况评价指标选取 本文在借鉴其他有关公司绩效评价文献后，依据全面性、可计量性、重要性原则，分别从反映企业发展能力、运营能力、获利能力、偿债能力等方面选取了具有代表性的11项财务指标建立評价体系。具体如下：营业收入增长率、总资产增长率、应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率、净资产收益率、总资产收益率、每股收益、流动比率、速动比率、资产负债率（倒数）。 3 实证检验分析 3.1 因子分析法可行性检验 本文运用KMO和Bartlett's test进行效度分析。KMO样本测度是检查各指标间是否存在公因子，若KMO<0.5，则说明公因子少，不适合做因子分析。运用软件数据分析得到，KMO检验值是0.682>0.5，近似卡方值为440.864，df数值是55，Sig值为0.000<0.05，表明变量间存在相关性，本研究可以用因子分析法。 3.2 提取公因子并命名 利用SPSS获得旋转后因子载荷矩阵和主因子对应特征值（见表1）。最后选取4个主因子，从4个方面构建绩效评估体系，它们的累计方差率为85.933%，说明它们包含了原有指标的大部分信息，可用来评估公司财务绩效。 由表1得，F1在资产收益率、总资产收益率等上载荷较高，体现了上市公司牟取利润的能力，可命名为赢利能力因子; F2囊括了流动比率、速动比率等指标，它们体现了公司偿还债务以及变现的能力，所以F2称为活力因子;F3涵盖了营业收入增长率、总资产增长率2项指标，能体现企业发展的快慢，因此称之为发展能力因子;F4在应收账款周转率上有较高的载荷，这项指标与公司营运能力呈正比，故命名为运营能力因子。 可通过计算中小企业综合得分情况来反映它们运营情况的好坏。本文以得分为依据对46家纺织服饰企业的财务业绩排序，由于篇幅问题，仅罗列了2015-2017年排名前10位的公司，如表3所示。 4 原因分析及建议 分析表中数据得，排名前10 的公司中，大部分在运营、发展因子上得分较低，有些得分甚至为负，说明它们在运营和持续稳定发展方面略有不足。就总体样本来看，过半数公司综合得分小于零，结果显示我国纺织服饰类中小企业整体财务运营情况不太好。它们可结合行业特点分析，尝试从经营获利、偿还债务、公司发展及公司运营等方面着手，选取有效措施提高公司综合财务绩效。 4.1 改变商业模式，加强企业经营获利能力 加强获利能力是提高绩效的有效方法。结合行业特征来说，服饰业周期不长不单体现在时装随季节变换，在布料、样式上差异更为明显。这种差异既给服饰业带来挑战，也让行业充满商机。但我国纺织服装业利润多来自贴牌生产，在设计和品牌建立方面获利较弱。因此服装业公司可尝试改变传统生产方式，加强研发设计，建立自己的品牌，构建原料供应、设计、生产、销售于一体的经营模式，同时借用“互联网+”优势，线下线上开店，拓宽市场空间，扩大价值创造空间，加强公司经营获利能力，提高财务绩效。 4.2 更换销售模式，提高公司自身偿债能力 由于厂商与分销商大多采用合作联营方式，厂商当月发货物次月才开发票，以致收益差的商家可能拖欠货款。首先，应收应付款越多，公司偿还债务能力差绩效降低。就这个问题，公司可先把握时尚潮流，按购买者喜好和需求生产供应商品。其次，增加网店销售，合理运用电商平台已积累的客户资源，既方便客户，又降低在店面租金及维修、人力资源等上的消耗，网上支付也能加速资金的周转。最后，选取合理筹融资方式，优化公司资本结构，缩短收款期，降低偿债风险，加强自身的偿债能力。 4.3 提高商品质量，增强公司发展能力 服装的竞争力源自本身特色。服饰行业周期较短，再者现代人更加注重对时尚的追求，使纺织服饰为高库存行业。库存过高，公司只好降价促销，公司当季可能处于亏损状态。因此可试着将产品市场细分，按消费需求不同规划板块，每一板块中再将购买者定位于一类特定人群，把握人群的差异需求，为消费者提供更精准的产品和服务，增加顾客对公司品牌的偏好及喜爱。大力推进原创设计，以原有经营优势为基础建立自身品牌，加强公司核心竞争力，提高公司财务绩效。 4.4 完善企业管理，加强公司运营能力 由上述分析表明，运营因子对财务绩效也有一定贡献。运营能力反映了公司对自有资源管理整合的能力和使用效率，表现在各种资产的运转能力。公司可结合自身经营情况，优化资本结构，加强内部资源整合能力，避免物资闲置，在公司资产规模不变的情况下增加营业收入。同时与外部利益相关者强强联合，让管理者在把握宏观经营战略方向的同时，明确产品定位，确定市场开拓范围，提高企业营业能力，增强公司绩效。 参考文献 [1]袁蒙蒙.基于战略导向的中小企业绩效评价研究[D].厦门：集美大学，2013. [2]祝建军，沈露，袁宗志.纺织服装业上市公司财务绩效排名及其变动研究[J].财会月刊，2014，（10）：60-63. [3]苏小妹.我国纺织业经营绩效及影响因素分析[D].杭州：浙江理工大学，2011. [4]张雄军.中小企业财务绩效评价体系的构建[J].中外企业家，2015，（32）：96. |
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