| 标题 | 新医改背景下对医院资产管理问题的思考 |
| 范文 | 胡鑫红 摘要：随着医疗制度不断地深化改革，各家医院在发展中均面临着新的形势和巨大挑战。医院为了能够更好地适应新医改的各种要求，以及更好地为患者、为社会服务，均纷纷采取相应的措施，以提高自身的综合实力以及核心竞争力。在各种措施之中，资产管理是一项常见的措施。资产管理是医院管理的核心环节，其作用不言而喻。但是，新医改背景下医院资产管理存在着很多的问题，严重制约了医院综合实力的提高。本文首先对新医改背景下医院资产管理存在的问题进行分析，然后提出具体的解决对策，目的在于为提高医院资产管理水平和核心竞争力提供一些参考。 关键词：新医改;医院;资产管理;问题;对策 中图分类号：P，A97.3 文献标识码：A 0引言 在新形势下，各行各业均取得了快速发展，其中医院的发展就是一个重要的方面。医院的快速发展，对提高人民健康水平具有十分重要的价值意义。新医改背景下，各家医院的发展面临着非常大的压力，为了能够提高自身的水平，各家医院均高度重视资产管理。资产是医院正常运转的一个十分重要的基础条件，而资产管理作为医院管理的一项十分重要的内容，是医院能够持续发展的一个重要的物质基础。医院对资产是否能够很好地进行管理，对医院在激烈的市场环境中是否立于不败之地的一个直接因素。然而，资产管理在实际运行中存在很多的问题亟待解决。本文在分析医院资产管理存在问题的基础上，提出了具体的对策。 1医院资产管理存在的突出问题 从我国医院的发展现状而言，因受到外部等方面因素的影响，财务管理工作中仍然存在着很多突出性的问题，对医院的发展极为不利。所以，应该高度重视与关注医院财务管理工作中存在的问题，然后提出针对性的解决办法。若要提高医院资产管理工作水平与效率，就应该明确医院资产管理存在的问题。 1.1财务管理中的资金管理问题 新医改背景下，由于医院资金结构与私企资金结构不同，其具有自身的特殊性，项目投放资金的情况也存在着一定的差异性，且存在资金条块分割方面的问题，极易引起资金搁浅、分散与重复性投资等现象的产生，这就在很大程度上增大医院财务核算工作难度，资金无法进行统一化的管理以及调配等，很难充分地发挥资金效益，而且还会使得医院经营风险显著增大。对于医院而言，财务核算以及预算管理是财务管理的两个非常重要的环节，但是在财务核算中存在着财务决算形式化、应收账款周期时间较长，以及呆账现象严重等不规范的问题，在预算管理过程中也存在着很多方面的缺陷和不足之处，对医院科学决策产生了不利影响。 1.2资金管理理念较为落后 对于大多数医院而言，由于这些医院受到传统计划经济发展模式的影响较大，因此医院的资金管理理念显得十分滞后，大多数医院的资金管理工作未引起高度地重视，资金管理工作形式化较为突出，并未将其落到实处。与此同时，对于医院的大多数管理人员而言，其缺乏对医院资金管理的正确认识，对资金管理与财务会计之间的关系认识不够，从而使财务内控的作用无法得到充分的发挥。 1.3人员的管理水平有待提升 医院只有建立科学、规范的资金管理制度，才能够对医院各个生产经营管理环节进行有效地监督与控制，其能够在很大程度上突破财会的工作范围，大大超越了资金管理的知识领域，是投资、市场、法律、金融以及信息等多方面知识的有机整合。无相关的知识来作为支撑，资金管理无法完全到位。同时，医院资金管理人员，需要有相关的组织、指挥以及协调工作方面的能力，從而培养出素质水平高的专业化人才，很显然需要一个漫长的过程。 此外，医院财务人员的工作规范性不足，具体表现为医院资金管理中财务人员的工作规范度不足，同时也是医院资金管理工作人员存在的一个主要问题。调查发现，目前大多数医院资金管理人员均不是会计专业，甚至还存在先上岗后学习的情况，那么直接导致的后果就是医院资金管理工作规范性不够，从而对医院资金资金管理信息真实性产生直接性的影响，这对于医院的发展是极为不利的。提高医院财务人员的资金管理水平，需要不断的加强财务人员的学习，并制定相应的资金管理制度，用详细的制度去规范医院的财务管理工作，建立岗位责任制，去约束资金管理人员的行为。 2新医改背景下医院资产管理的对策 针对新医改背景下医院资产管理存在的突出问题，现提出如下解决措施。 2.1提高医院资金管理人员素质水平 医院资金管理水平高低，主要受到资金管理工作人员素质水平的决定。对此，若要提高新医改背景下的医院资金管理工作水平与效率，那么首先就应该提高医院资金管理工作人员素质水平。具体而言，可从如下两个方面着手。 一是提高医院资金管理人员道德水平。提高医院资金管理工作人员道德水平，作为提升资金管理人员素质水平的一个重要措施，其在资金管理人员素质水平提高中具有十分重要的位置。这主要是由于随着社会快速发展，医院资金管理工作人员也面临着越来越大的诱惑，在这样大的诱惑面前如何能够顶得住，是每位资金管理人员需要考虑的一个问题。_引因此，对于医院资金管理人员而言，应该积极地促使自身的思想道德水平提升，抵制住一切诱惑，唯有如此，才能够使得医院资金管理工作水平显著提升，才能够使得资金管理信息更加可靠、真实。 二是要积极地为资金管理人员搭建更加广阔的发展平台。医院应该严格把关，不断建立健全上岗制度，把好素质关，强化对医院资金管理人员在文化以及业务水平等方面的考核，同时也应该注意严把在岗从业关，将不相容职务分离原则完全贯彻落实，构建一套系统化的考核体系，约束以及激励资金管理人员，从而使得资金管理人员工作更加规范，熟练掌握医院的资金管理工作规程和流程，从而最终促使医院战略目标尽快实现。 2.2不断完善医院流动资产管理制度 在任何单位中，资产管理至关重要，对于医院来说也不例外，医院的资产管理水平特别是医疗设备的水平，是衡量一个医院医疗水平的标志，只有不断的提高医院的医疗设备资产管理，才可以提高医院的医疗水平，提高对病人的诊断效果，增强医疗水平，为医院创造更多的收入，提高医院的市场竞争能力。 随着医疗体制的深化改革，各家医院的发展也面临着全新的挑战，其医院流动资产也变得越来越复杂。对此，医院应该制定符合医院自身发展的流动资产管理制度，这种资金管理制度需要医院授权进行管理，对分级资金管理权限加以明确，对医院的资产管理工作人员以及管理者制定相关的监督机制，以有效规避违法乱纪行为的出现。要继续推行资金集中管理，减少资金沉淀和资金风险，提高资金使用效率。强化资金集中力度，充分发挥资金效益。及时回收账款，集中分散资金进行短期投资，及时进行债务重组，优化债务结构，以降低医院的资金成本。 2.3不断完善相关考评机制 若要确保医院资金管理体系能够有效、正常地运行，那么就应该强化监督，医院治理层应该注意对监督机制给予高度地重视以及完善，将“人监督人”的传统思维完全加以改变，将其变为“制度管人”。医院应该设置内部审计机构或者授权的机构专职监督方面的职能。监督应该到位，要做到监督的部门以及环节全覆盖等。此外，医院资产管理体系是否能够在一个正常的状态下运行，需要制定一套完善的绩效考评机制来对其加以评价。所以，医院要完善监督考评机制，按照项目的具体性质来对科学的绩效考评指标加以设置，且做好绩效考评反馈等方面的工作，从而发挥绩效考评工作对医院实际运行的作用。 3结论 综上所述，为了能够更好地适应新医改，各家医院均纷纷意识到资产管理工作的重要性，资产管理能够直接提升医院各类资产的使用率，有效降低医院的成本投入水平，有效提高医院的经济效益水平等，但是在实际过程中，医院资金管理工作往往存在着很多方面的问题，严重阻碍了新医改背景下医院资产管理工作水平地显著提升。对此，应该认清这些方面的问题，并切实对这些方面的问题加以解决，以提高医院资产管理工作水平，促使医院综合竞争水平地显著提升。 |
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