| 标题 | 加强与完善医院财务管理的途径 |
| 范文 | 胡杨 高雁 刘晓苹 摘要：在市场经济体制不断深入的新形势下，医院为了满足社会发展的需求，确保自身的良好发展，需要提升财务管理能力进而提高自身的综合实力。本文阐述了医院财务管理面临的新形势与新挑战，分析了现阶段医院财务管理中存在的问题，并提出了加强与完善医院财务管理的具体措施。 关键词：新形势;医院;财务管理;财务监管 中图分类号：R 197.322文献标识码：A 财务管理是医院管理工作中的重要内容，其管理质量直接影响着医院的运行效率。高效高质的财务管理工作可以确保医院的资金安全并提高资金利用率，进而提升自身的综合竞争力，为社会提供更高水平的医疗服务。但在新形势下，医院财务管理工作出现了一些新问题与新挑战，需要医院采取具有针对性的措施加以解决，进而全面提高医院财务管理的水平。 1 医院財务管理面临的新形势 1.1医疗改革不断深入 随着我国经济的快速发展，人们的医疗需求逐渐增多，为了更好地满足人们的就医需求、提高医疗水平，需要不断推进医疗改革的进程。并且医疗改革要从医院的管理机制、经营方式等方面进行深入改革，进而提高医院的综合实力水平，顺应市场经济环境对医院发展的要求。因此在医疗改革体制不断深入的新形势下，医院需要重视财务管理工作，以提高自身的经营水平。 1.2要逐渐提高医疗服务水平 人们生活水平的不断提高促使对医疗服务水平的要求也逐渐提高。由于医院属于提供医疗服务的机构，自身的经营目的并不是完全以盈利为主，还要兼顾为社会大众提供医疗服务的责任，因此，需要提高资金的利用效率以进一步提高自身的医疗服务水平。在此新形势下，医院需要提高财务管理水平以确保资金的使用安全，利用资金合理地采购医疗服务器械，引进先进的医疗技术等，更好地为社会大众提供优质的医疗服务。 1.3激烈的市场竞争环境 随着市场经济体制不断深入，医院需要提高自身的竞争力来获得长久、稳定的发展。在此新形势下医院需要完善财务管理制度，提高财务管理水平，利用资金引进先进技术与优秀人才，提高医疗服务水平。 2 医院财务管理中存在的问题 2.1内部审计工作不到位 审计管理工作的水平影响着医院财务管理的质量。医院应采取内部与外部审计相结合的方式开展审计工作，进而确保医院资金的使用安全，避免出现滥用资金等问题。现阶段一些医院没有认识到审计工作对财务管理的重要性，并且没有安排专人负责审计工作的内容，无法充分发挥内部审计工作的积极作用，导致医院的资金管理出现漏洞[1]。 2.2债务管理不合理 医院在日常的经营活动中需要采购大量的药品与设备，在此方面的资金支出占比非常大，医院为了维持正常的资金运转与经营有时会采取贷款或筹资等方法，此时便产生了债务，一些医院没有采取相应的措施对高额债务进行管理，导致医院面临债务风险，影响正常经营。 2.3对财务预算管理的重视程度不够 医院为了实现经济效益最大化需要做好预算管理工作，减少资金风险。现阶段大多数医院在财务管理工作忽视了预算管理，缺乏完善的预算管理制度，导致无法提高医院资金的利用率，并增加了医院运营成本。 2.4财务监管体系不完善 一些医院缺乏完善的财务监管体系，导致无法确保财务管理工作的有效落实，没有实现对医院资金的高效管理，甚至出现资金安全问题。 2.5医院财务管理人员综合素质有待提高 一部分医院的财务管理人员自身的综合素质不高，主要表现为两个方面，首先自身的专业能力水平较低，不会应用信息化的管理软件或系统开展高效的财务管理工作。另一方面没有正确的职业道德观念，在日常的财务管理工作中缺乏认真、负责的态度，导致财务管理工作效率低下。 3强化及完善医院财务管理的具体途径 在新形势下医院强化财务管理具有重要的意义。主要有以下三方面的积极作用：一是高水平的财务管理可以帮助医院实现可持续发展的目标。在医院的财务管理工作中风险管理是重要的内容之一，加强财务风险管理不仅可以提高医院面对财务风险的能力，还能够确保医院的资金安全，避免医院承担财务损失;二是完善医院财务管理可以促进医院的长久、稳定发展，不仅可以提高医院的经济效益还能够为社会大众提供更高水平的医疗服务;三是在新形势下医院财务管理工作需要积极转变管理观念，引进先进的财务管理软件，提高财务管理的水平，确保医院的正常经营。 3.1提高对财务管理的重视程度 开展高效高质的财务管理工作首先需要医院正确认识到财务管理工作的重要性，并结合医院的实际情况与发展目标确定财务管理工作的具体内容[2]。首先医院的财务管理部门要全面了解医院日常经营的资金支出，并做好现金流的管理工作，确保医院的正常运行。其次医院需要安排专业的财务管理人员落实财务管理工作，积极吸引专业复合型的管理人才参与到医院的财务管理工作中，有效提高财务管理质量。 3.2完善财务预算管理 医院的财务管理工作不应仅关注资金的收入与支出情况，还需要对经济活动进行科学的预测，进而制定预算管理计划与内容。医院制定预算管理制度需要结合医院的实际情况与发展要求，通过分析医院的财务报表找到财务管理存在的问题与漏洞，进而通过制定合理的预算计划提高资金的利用率。 3.2.1管理流动资金 在医院的日常经营过程中产生了大量的流动资金，为了确保医院的资金安全需要对流动资金进行管理。首先，针对于流动资金的管理工作需要安排专人负责，避免出现收支相抵的现象。管理人员需要对流动资金的数目进行全面的了解，并制作成相应的报表上报给医院领导，为医院领导进行经营决策提供科学、有力的财务信息数据。其次，财务管理人员需要科学地预测医院流动资金的需求量，将流动资金控制在合理的范围内，以有效降低财务风险。最后，医院要择优选用管理流动资金的人员，不仅要具备财务管理技能，还要求工作人员具备一定的资金敏感度，提高流动资金的管理效率。 3.2.2管理固定资产 医院的固定资产也是医院财务管理工作中的重要内容，医院的固定资产包括大型的医疗设备或工具等，采购这些大型医疗设备的过程中会应用到大量的资金，需要对此进行合理的资金使用规划，在确保医疗服务质量的前提下采购性价比更高的设备，进而提高医院的经济效益。 3.3强化成本核算管理 成本核算工作可以为医院避免支出不必要的开支，通过控制成本提高经营效益： 3.3.1针对于流动资金的成本管理 在流动资金的成本控制方面，需要对医院內的药品、机械设备等进行管理，在采买环节充分了解市场价格信息，并采取公开招标的方式有效控制采买成本，并结合医院的实际需求控制好采买数量，避免出现资源、资金浪费的问题。 3.3.2针对于医院工作人员的成本管理 成本控制也需要体现在医院人力资源支出的方面，财务管理部门需要明确医院各个岗位的工作内容与职责，进而掌握各部分的人力资源支出需求，避免出现人员冗余、资金浪费等问题。 3.3.3深入研究医院的债务结构，实现成本控制管理 医院在日常经营过程中会产生债务，为了避免医院面临债务风险，需要深入分析医院债务结构，通过对债务的管理也可以实现成本控制的目标。医院为了减少债务问题可以选择与其他医院进行联合投标的方式，实现互利共赢的经营目标，有效的减少了财务管理风险。此外医院需要不断研发医疗新技术、应用医疗先进设备来提高医疗服务水平，应用先进的技术设备可以提高医疗效率与和质量，并减少不必要的人力支出，进而实现降低成本的目的。 3.4完善内部审计机制 提高医院的财务管理水平需要完善内部审计机制，内部审计制度中应该明确审计工作的具体内容以及审计管理流程，明确审计工作的运行标准并确定审计时间。进而确保通过内部审计工作能够真实、准确地反映出医院的资金使用情况，并引进相应的反馈机制，针对医院中不同科室或部门制定具有针对性的内部审计方法，进而为医院进行科学的经营决策提供有力保障[3]。 3.5落实财务监管工作 为了确保财务管理工作的有效落实，需要做好财务管理的监管工作。财务监管可以及时地发现财务管理工作中存在的问题，并促使管理人员采取正确的措施加以解决。同时对财务管理人员的工作情况进行严格的监管，激发管理人员的工作积极性与责任心。确保医院的每项资金支出均合理、清晰，提高财务管理水平。 3.6提高财务管理人员的综合素质 财务管理人员的综合素质直接影响了医院财务管理的质量，在新形势下医院需要重视对财务管理人员的培训与管理。为了有效地提高财务管理人员的综合素质可以采取以下两种策略：第一，一线工作人员是财务管理的核心人员，不仅影响着财务管理的质量还影响着医院的整体形象。因此需要确保一线人员的综合素养。针对于一线管理人员的培训内容主要有先进的财务管理理念与技能以及正确的职业道德观念。第二，要帮助全体财务管理人员正确认识财务管理的重要性。并且随着信息技术的不断发展，为了提高医院财务管理的信息化与智能化水平，需要财务管理人员熟练掌握操作先进软件的能力。并引进相应的奖励机制，有效激发财务管理人员自觉学习先进管理理念与方法，进而提高医院财务管理队伍的整体综合素质。 4结束语 综上所述，在面临医疗改革与市场经济体制不断深入的新形势下，医院财务管理工作需要提高自身的财务管理水平，以确保自身的良好、稳定发展。需要医院提高对财务管理工作的重视程度，加强对财务预算以及成本核算的管理，同时完善内部审计机制并落实财务监管制度，加强对财务管理人员的培训，进而提高医院的财务管理质量，确保医院财务资金的安全，有效地提高医院的医疗服务水平与经济效益。 参考文献： [1]顾佳青.浅谈新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析[J].现代营销（经营版），2019 （1）：175. [2]王丽娜.基于新形势的强化及完善医院财务管理路径探究[J].中国市场，2018 （32）：147，151. [3]胡国勇，张若郎.新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].财会学习，2018（13）：78. |
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