| 标题 | 事业单位人力资源管理绩效考核探究 |
| 范文 | 葛芙瑞 摘要：人力资源的有效管理是推动事业单位健康发展的重要保障，绩效考核制度的优化和完善，更是人力资源管理工作的基础和重点。在网络信息技术飞速发展的今天，我国事业单位的人力资源管理绩效考核工作的滞后，不能满足新形势下的需要。本文详细探究了绩效考核存在的问题，重点研究问题的解决策略，从而为能够推动事业单位的绩效考核水平的提高提供参考。 关键词：事业单位;组织机构;人力资源管理;绩效考核 中图分类号：D630.3 文献标识码：A 事业单位是我们国家以保障社会公众利益为目的，由国家机关以财政拨款或行政单位划拨资金等方式举办的从事教育、文化、卫生等活动的社会服务组织。与企业单位的不同之处主要在于它是不以盈利为目的，不是为了获得经济利益，而是为了追求社会公共利益而存在的组织机构。 1 事业单位加强人力资源管理绩效考核的重要性 人力資源管理机制的有效运行，能够调动员工的工作积极性，提升工作质量和效率。合理的绩效考核制度作为人力资源管理的重点内容，通过科学、公平的考评制度，建立完善的评价管理体系，对于人力资源实现最优配置，提高员工工作热情和综合素质，最终保障事业单位的健康运营发展，有着重要的意义。 1.1 人力资源管理绩效考核有助于激发员工的工作积极性 有效的绩效考核制度，能够客观公正地评价每一个员工的工作成果，员工根据自身的付出，收获相适应的回报，多干多得，少干少得，不千不得，打破了传统的大锅饭机制，能够激发员工的工作热情。对于事业单位来说，很少有裁员减员等问题的出现，只要能够完成本职工作就能交差，长此以往，员工的惰性心理就会慢慢显现出来，对事业单位的发展是极为不利的。人力资源管理绩效考核制度的执行，事业单位的员工通过积极工作，有了提高工资、职位晋升的可能，提升了员工的工作热情，从而能够保证事业单位工作的健康有序运行。 1.2 人力资源管理绩效考核是激发员工学习进步的动力 人力资源管理绩效考核制度的贯彻执行，能够正确评估每一个员工的能力和潜力，能够帮助每一个员工找到最适合的工作岗位。员工只有在与自身能力相适应的岗位上才能充分发挥自身的长处，并能客观认识到自己的不足。只有清楚认识到自身的不足之处，才有学习进步、提升自身业务能力的动力。事业单位要根据员工的优缺点，协助员工制定个人成长培训计划，取长补短，才能保证员工与事业单位的共同进步发展。 1.3 人力资源管理绩效考核是新形势下发展的需要 21世纪以来，随着市场经济的快速发展和经济产业结构的优化升级，市场竞争越来越激烈，事业单位也是如此，而要在竞争激烈的市场环境下生存发展下去，最主要的就是加强人力资源的管理，培养人才，抓住人才。要想实现人力资源的高效管理，这就需要事业单位加强人力资源管理的创新，完善绩效考核制度，提升事业单位的核心竞争力。 2 当前事业单位人力资源管理绩效考核存在的问题 绩效考核是企业人力资源管理中的重要组成部分，这在以维护社会公众利益为目的的事业单位尤为重要。成为事业单位人力资源管理中优化配置内部资源、提高企业竞争力的最重要手段[1]。虽然事业单位大多已经建立了绩效考核体系，但得到充分重视，取得理想效果的并不多，在很多事业单位绩效考核中都存在流于表面，敷衍塞责的问题，完善的绩效考核体系并没有真正建立起来，不能充分发挥其应有的作用。总的来说，当前事业单位人力资源管理绩效考核中仍旧普遍存在下面的问题。 2.1 事业单位普遍缺乏对绩效考核应有的重视 虽然很多事业单位都建立起了一整套的绩效考核体系，但是在考核执行中往往流于形式，管理者对绩效考核的认识不够，绩效考核的意识淡薄。总是认为事业单位的运营与绩效考核没有太大的关系，只要提高了员工的业务能力水平，单位就能取得良好的发展。只是把绩效考核的执行当做完成上级部门交给自己的一项普通任务，停留于表面不深入贯彻。这就导致了绩效考核的结果并不能客观反映本单位的人力资源发展状况，就不能更好地实现人力资源的优化配置和企业的健康发展。 2.2 事业单位人力资源管理绩效考核体系并不完善 对于很多事业单位来说，绩效考核的标准往往都是根据统一模板制定，体系的建立并不完善，没有把事业单位的发展战略融合到绩效考核体系中，这就导致了事业单位的绩效考核缺乏针对性。考核指标单一且笼统，目标也不明确，没有针对性，绩效考核指标的可操作性不高。这就导致了在很多工作中绩效工作考核的开展没有依据，绩效考核不能发挥其作用，从而在绩效考核评价中不可避免地出现不全面、不客观、不准确的现象，给事业单位的发展带来一定的不利影响。 2.3 事业单位绩效考核的结果反馈和激励制度不完善 在目前大部分的事业单位绩效考核中，考核的结果往往只是与工资、奖金等挂钩，只是体现在工资条中，具体的考核过程和评价没有公开，员工不能得到及时反馈，事业单位也没有对结果进行进一步的处理，绩效考核中不能形成有效的沟通。这就导致员工并不能充分了解单位对自己的具体评价，无法做出针对有效的工作改进，甚至对人力资源的管理形成抵触心理，影响自身工作水平的提高。 绩效考核的激励措施也有待提高，缺乏科学的激励制度。绩效考核的后续工作缺少针对性和合理性。做出更多贡献的员工往往不能得到与付出相匹配的奖励，这就降低了部分优秀员工的工作热情，不利于员工个人工作效率的提高和事业单位的稳定发展。 3 事业单位强化人力资源管理绩效考核的措施 随着网络信息的飞速发展，产业结构优化升级，我国的事业单位迎来了变革的关键时期，事业单位面临着新的发展机遇和挑战。事业单位能否健康持续发展，很大程度上取决于人力资源管理工作的开展是否及时有效[2]。绩效考核是人力资源管理的关键所在，是开展人力资源管理工作的基础和重点。只有形成有效的绩效考核，才能促进科学的人力资源管理，充分调动员工的积极性。针对绩效考核存在的上述问题，如何强化事业单位的人力资源管理绩效考核，笔者认为有以下几点措施。 3.1 转变思想，重视人力资源管理绩效考核制度 在事业单位的人力资源管理体系下，有效的绩效考核能够全面、客观地反映管理者和普通员工的工作状态和工作特点，因此，人力资源部门要高度重视绩效考核工作，优化人力资源管理的策略，准备记录考核的结果并加以科学细致地分析。这样就能帮助事业单位的职工准确找到自身工作存在的问题，能够及时有效地采取措施解决。同时能够帮助员工找准自身的定位，找到适合自身最合适的工作岗位，能够最大程度地发挥自身的工作才能，促进事业单位的快速发展。 3.2 构建合理的绩效考核管理体系 一套科学完善的绩效考核体系，能够保证人力资源的评估更加公平公正，最大程度地避免主观因素造成的偏差。合理的绩效考核管理体系，必然是根据本身单位的特质量身定做，必须是对员工业务能力、业绩、工作态度、社会品德等多方面全方位的综合考察。绩效考核工作的开展，要在传统的自上而下考核的基础上，同时开展同事间的互评、自我评价、社会公众的监督评价等多种评估方法。通过全方位，多层次的绩效考核，充分发挥职工的积极性，促进工作效率的提高，实现职工和事业单位的双赢。 3.3 注重绩效考核结果的及时反馈 完善的绩效考核，客观公正的评估，使得人力资源部门能够充分了解职工的优缺点，实现资源的优化配置，是事业单位奖惩措施制度的最重要的依据。然而很多企业的业绩考核到此为止。职工并不能及时得到反馈，就不能做出针对性的改变和提高。只有做到结果的及时反馈，职工才能明确工作方向，才能帮助职工自我提高，为企业创造更多的价值。同时绩效考核结果的反馈，也是新的绩效考核的依据。 3.4 完善绩效考核的激励制度 目前事业单位中，绩效考核的激励主要体现在绩效工资和奖金上，绩效考核激励制度定义过于简单，往往给员工造成绩效考核只是单纯的奖罚工具。完善绩效考核的激励制度，不仅要有物质奖励，也要增加精神奖励，比如公开表扬信、旅游等。同时要制定科学的考评指标，使得所有的优秀员工都能得到与自己付出相对应的奖励，并带动后进职工的干劲，提高所有職工的工作热情，最终能够促进事业单位的健康发展。 3.5 做好大数据时代背景下的绩效考核创新工作 网络信息和计算机应用技术的飞速发展，大数据时代给事业单位带来了更好的设备硬件条件和丰富的数据信息，可以做到对员工的信息进行全面判断，提高人力资源管理的实效[3]。在大数据的时代背景下，事业单位进行人力资源管理绩效考核创新是时代发展的必然趋势。 大数据下的绩效考核创新，要从完善信息数据下手，借助计算机网络把事业单位的所有人力资源相关基础信息录入进来，建立有效的绩效考核数据处理平台，为人力资源管理提供有效支持。在新形势下，传统的业绩考评和结果导向考评已经不再适应时代的发展需要，快速有效的数据处理能力使得综合考评越来越受到事业单位的重视，通过全面评估员工的工作表现，形成科学合理的考评体系，充分调动全体员工的工作热情，提升人力资源管理的效率。 综上所述，随着市场经济高度发展，信息网络技术的不断进步，传统的人力资源管理绩效考核不能适应新形势下事业单位新发展的要求。事业单位的人力资源管理部门要有创新精神，在全面系统地分析了解人力资源管理中存在的问题前提下，真正做到与时俱进，根据单位的现状不断更新和完善人力资源管理绩效考核体系，加大对绩效考核的重视程度，确保绩效考核指标的贯彻执行。通过建立完整、高效、灵活的人力资源制度，实现员工与企业发展目标的统.肋调，促进事业单位的稳定持续健康发展。 参考文献： [1]李松晓.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].河北企业，2019（4）：124-125. [2]李炜.强化岗位管理，调整工资标准，加强绩效考核——浅析企业办培训机构人力资源管理制度改革[J].人力资源管理，2017（11）：44-45. [3]洪连瑞.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国管理信息化，2019，22（8）：91-92. |
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