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对建筑工程施工企业财务管理现状的探讨

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摘要：本文通过对施工行业的背景进行介绍，并分析财务管理薄弱的原因，指出财务管理薄弱的具体表现，进而提出合理的财务管理方面的薄弱环节及改进与解决措施，以期为建筑工程施工企业的财务管理工作人员提供参考，以期促进我国建筑工程行业更健康、更长远地发展。

关键词：建筑工程;施工企业;财务管理;专业性

中图分类号：F275 文献标识码：A

伴随我国改革开放进程的不断深入，以及科学技术水平的持续提升，我国的建筑行业取得了显著的进步。在我国整体社会经济飞速发展的过程中，建筑行业占据着重要的地位，并在民生的改善工作中起到了重要的作用。然而建筑工程周期性较长，近几年我国固定资产投资的增速处于持续的回落状况，下游建筑施工企业竞争性日益激烈;我国整体建筑行业正处于转型、升级阶段，加之我国“一带一路”的持续深入，各大建筑工程施工企业正在进行全面改革，使得财务风险日益凸显。因此，对财务管控的加强将成为各施工企业需要开展的重点工作，以便支撑企业自身的硬实力以及软实力。

1 施工行业的特殊行业背景

1.1 单项目涉及资金规模较大

对当前我国建筑工程施工企业整体发展状况进行调查可知，以往较小规模的传统工程承包市场已经处于一个萎缩阶段。伴随我国PPP项目日益规范，加之“稳投资”以及“一带一路”等逐渐被贯彻落实，PPP、EPC以及EPC+F等大型的项目会在未来成为建筑施工市场的主流[1]。相对于以往传统的项目，上述大型项目的合同金额常常会达到几十亿元，一旦管理不善，极易出现难以挽回的风险事故，这对于各大建筑工程施工企业而言，将会成为其风险承受能力的重要挑战。

1.2 施工行业专业性强

对于建筑工程施工而言，经常会涉及较多的专业领域、工艺环节以及不同行业，其中至少包括设计、监理、造价、分包、施工、结算、现场管理、具体各类施工技术、建筑原材料以及施工使用机械设备的应用等诸多方面，具有極强的专业性，需要涉及较多的专业技术人员，一旦某一环节出现问题，都会给整体项目带来隐患，进而使施工企业出现财务损失。因此，科学合理的财务管理工作，除了应当参与到整体项目管理的各个环节中，还应当及时发现施工企业的财务风险隐患，为其制定科学合理的应急预案，进而作为对风险加以有效控制的最终保障。

1.3 施工行业尚不规范

在以往早期的建筑工程施工行业市场中，由于当时进入施工行业的门槛较低，限制性要求较少，使得整体建筑施工行业在高速发展的同时也出现了极多的不l现范行为。除此之外，实际的工程项目在施工过程中会牵扯建设单位、监理单位、设计剿立、供应商、政痢监管部门等很多利益方，导致实际施工面对的诸如祠料供应商垄断市场或者政府、业主检查等问题、状况极为复杂多变[2]。因此，为了确保施工项目符合规范，有关人员必须对企业自身财务管理工作加以优化和完善。

1.4 行业集中度提升

从2014年到2017年，经过有关专家调查，我国建筑行业中的特一级（高资质）企业的各种营业指标在总体建筑行业企业中的比重持续上升，特别是在2017年上升尤为明显。建筑工程施工行业的集中度进一步加强，能够全面规范此行业的整体发展，进而淘汰掉各项管理工作都很薄弱的企业。除此之外，对于大型的施工企业而言，其自身财务管理工作水平的全面提升，能够为企业对诸多财务风险提供科学的防范策略。

2 财务管理弱的原因

2.1 外界利益相关方限制

科学、合理的财务管理工作能够在施工企业的运营管理过程中，起到重要的推动和保障作用，因为此项工作关系着企业全部与经济、财务相关的各类活动，对企业的未来发展具有直接性影响。然而建筑工程并非施工企业一家独大，项目实施过程中涉及的人员、部门极多，即工程项目利益相关方较多，包含了业主、供应商、政府、承包商等，见图1。

在实际项目实施过程中，负责工程现场施工的施工企业虽然作为实施主体，然而却很难对施工现场涉及的诸多状况进行完全的管理以及监控，很多事情都需要与上述利益相关各方进行商讨、分析后才能进行，这也使施工企业财务管理工作常常受到诸多影响，最终变得更加薄弱。

2.2 财务管理的意识淡薄

建筑工程施工企业财务管理人员意识淡薄主要体现在以下两大方面：

2.2.1 资金管理不严格

建筑施工周期较长，在此周期中，企业会在原材料采购、机械设备租赁、雇用施工人员等各个环节使用资金，企业资金十分频繁地流动，且常被分散应用，最终会对资金的使用以及调配等工作产生严重的影响。若有关人员没有科学开展资金管理工作，使得上述状况发生，施工企业便极易面临工程款项被拖欠以及无法准确及时地获知施工垫资和账目的情况，致使施工企业最终缺乏足够的施工资金。

2.2.2 人员意识淡薄

当前，依旧有部分施工企业并不重视自身的财务管理工作，仅仅将工作重点和关注重心放在施工进度、施工质量和施工安全上。一旦管理层不重视财务工作，将会导致财务管理岗位的工作人员得不到企业的重视，进而导致选聘此岗位的流程、要求也不会受到重视，使得素质不高、能力不强的人员上岗，不仅难以使得财务管理人员充分发挥自身能力，也会对企业的健康发展产生严重的阻碍[3]。

3 财务管理薄弱具体表现

3.1 有关制度尚不完善

相比于西方发达国家，我国对于建筑工程施工企业财务管理有关制度的研究起步较晚，使得发展较落后。一方面，发达国家相关工作追求长期发展的稳定性，而正如上文所述，我国许多企业只关注自身经济的短期效益，这种鲜明的对比，致使我国很多施工企业并不重视财务管理中最重要的风控工作。另一方面，我国大部分建筑工程施工企业没有设立专门的风控管理机构或者部门，一旦发生风险事故，各部门会相互推诿，企业更无法在第一时间找到负责部门或者人员。

3.2 债权债务管理不善

许多施工企业在经历快速扩张经营规模的过程后，债权债务都会面临较高的风险，常见的具体形式有：一是由于项目周期长、签证未得到确认、资金紧张等原因，项目竣工验收后，常会遇到业主长期拖欠工程款，导致应收账款形成长期挂账，并最终形成坏账风险;二是项目竣工后，不根据权责发生制原则结转预收账款，形成利润蓄水池，存在调节利润风险;三是由于财务管理混乱，债权债务科目往往成为财务核算的“垃圾捅”，进而形成各类不明债权债务，甚至引发资金风险;四是由于施工企业资产负债率普遍偏高，易导致施工企业违规冲抵相关债权债务或将债权债务移出表外;五是新会计准则关于PPP等新型施工项目合作模式的准则解释尚未出台，个别债权债务核算缺乏统一的标准。

3.3 业务与核算脱节

由于建筑工程施工项目周期长，财务核算上普遍采用完工百分比法，但完工百分比法在财务核算上主观影响性较强，施工企业在财务管理制度不完善的情况下，常常迫于业绩考核压力，调节完工百分比、夸大或提前确认项目利润，个别企业甚至在项目已经出现“潜亏”的情况下，依然继续确认项目利润，致使财务核算与企业真实经营情况脱节。导致企业出现资产账实不符，财务数据无法准确体现企业真实资产状况。

3.4 扩张过于盲目

很多施工企业长期受到财务管理旧有观念影响，导致企业整体管理思维落后，没有系统的机会成本、边际成本、风险以及时间价值等概念，管理方式单一，手段滞后，财务管理人员更无法有效参与公司决策，使得管理水平逐渐降低，进而降低了企业竞争力。这种现象极易导致企业管理层盲目扩张，盲目竞、投标，盲目消耗人力、物力和财力，使得成本无法被有效控制。如果再进行涉及金额较大的PPP项目，业主或者建设单位不能及时根据合约将工程款项付给施工企业，会导致施工企业只有不断垫付才能维持工程继续进行，被迫不断对外融资，最终使得施工企业与供应商、与施工队、与业主或者建设单位间的矛盾日益激烈。这种恶性循环常常会降低施工企业的信用，甚至爆发债务危机，进而增加债务纠纷，最后给施工企业造成不可挽回的信用和经济损失。

4 财务管理薄弱的改进及解决措施

4.1 强化管理控制成本

财务管理工作并非单一的工作，其设计方面较广，属于系统性工作。因此，建筑工程施工企业需要及时完善自身的成本控制体系，重视财务管理工作，并使其科学调查市场规律以及实情，进而结合收集的各类数据信息科学制定项目预计利润率;在实际施工过程中应加强成本预算管理、做好成本核算及成本动态控制工作，并且设立专门的督察小组对成本控制与核算工作进行全程监督。

除此之外，有条件的项目应当推行项目利润责任制，在考核小组的监督之下，核算机械费、材料费以及人工费等，并使索赔、调查等工作能够顺利进行，以便使成本被控制在责任范围以内。与此同时，财务人员也应参与项目责任制，并通过科学的分析计算，帮助项目引进最为合适的施工技术、器械设备，提升项目利润。

4.2 建立健全相关制度

完善的制度是全面提升施工企业财务管理工作水平的重要凭证，也是企业得以实现经济效益最大化的重要依据。

第一，完善资金管理制度，实行集中财务管理，加强财务基础建设，完善并统一各类台账，避免财务人员流动性大导致的财务管理混乱局面，同时，严格把守财务审核关，保证资金安全，并合理、高效地使用。

第二，完善会计内控制度：此项制度是否健全，会对施工企业会计核算工作的整体质量产生直接性的影响。所以，财务管理部门应当全面提升对会计内控工作的重视程度。除此之外，企业需要按照国家有关规定以及法律法规，并结合企业实际发展状况建立健全会计内控制度，并对其执行严格的考核工作，进而确保此制度能够被准确落实到施工企业财务管理工作的各个环节中。

4.3 引入监督审计

建立健全内部审计监督体系，成立風险管理委员会，完善内部风险防范机制，设立专职部门对项目实施全流程的规范性进行全面动态审计监督，严格落实项目考核及奖惩制度。同时，各级政府的审计部门要对工程以及施工企业根据国家法律法规、规范流程等展开监督审计，这种行为对于规范企业财务管理、推动企业合法运营、提升其竞争力以及促使其健康发展具有深远意义。

5 结束语

总之，当前我国建筑工程施工企业财务管理依旧具有较多的问题，诸如财务管理人员有关意识比较淡薄，常受到外界利益相关方的各种限制以及有关制度尚不健全等。因此，各施工企业的有关工作人员必须致力于充分结合企业发展现状，及时探寻出有效的改进以及解决措施，从而促进企业健康、稳定地发展。

参考文献：

[1]王爽.HL公司风险导向内部审计的应用研究[D].南昌大学，2018.

[2]薛春华.浅谈工程内部审计在财务管理中的运用[J].经贸实践，2017（23）：307-308.

[3]王溪.XY建筑公司高层分公司A项目经济效益专项审计的研究[D].新疆财经大学，2017.

作者简介：俞汪洋（1990-），男，籍贯：福建省沙县，学历：本科，职称：注册会计师、中级会计师;研究方向：财务管理。

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