| 标题 | 服务水平导向下的供应链库存管理策略 |
| 范文 | 李明 摘要：供应链库存主要是指将库存管理放置在供应链之中，实现库存成本的合理降低，确保实现企业的市场反应能力，从点到链的全部改善，最终实现整体库存管理水平的提升。随着我国服务水平导向的变化，在服务水平导向下的供应链库存管理与传统的供应链管理方式之间，出现了极为明显的差异。随着信息交流便捷化和购物渠道多样化的发展，使得我国的很多企业供应链库存管理方式必须要进行相应的改革。在服务水平导向影响下，需要实现供货服务水平的合理控制，选择一个合适的零售商，为之提升相应的参考依据，实现不确定市场环境和服务水平敏感性的控制，确保供应链库存管理模式有新的发展点。本文对服务水平导向下敏感消费者的特征进行了分析，综合性地提出了针对性的供应链库存管理策略。 关键词：服务水平导向;供应链;库存管理;策略研究 中图分类号：F274;F253.4 文献标识码：A 1传统库存管理方法中存在的问题 传统库存管理所采用的是企业本位管理模式，通过对特定企业的库存管理，实现优化控制，提升管理的水平。比较常用的就是定量订货的方式和定期订货的方式，结合独立库存控制，实现物料需求的控制，进而逐步提升整体库存的管理水平。从整体的供应链管理情况来看，这样的管理模式较为被动，实现的是局部供应链管理的控制，无法提升节点企业库存的供货水平，导致出现节点库存的重复。另外传统的库存管理方式需要实现库存的及时补充，确保库存的充盈。因此在进行日常库存管理的时候，必须要实现及时的补货，对于较高库存的消耗，补货速度比较快，但是容易出现高消耗的不确定性，无法实现库存的综合化管理。一些独立的单位或者企业，在进行日常供应链供货的时候，会综合地考虑供货的周期和平均库存情况，按照时间节点，实现综合的考核。但是这样的管理模式，会导致出现缺货率和订单满足率的变化，很多客户在进行订货后，会出现服务满意度的降低。传统的库存管理方式还会选择建立模型的方式，实现订货参数的管理和控制，但是如果订货参数发生变化，就会导致多个供货情况发生变化，甚至由于约束条件的变化，导致供货情况出现多边形，无法满足供应链的需求。 2服务水平敏感型消费者的特征及供需不确定市场环境 对于消费者来说，自身的购买情况随着经济情况会发生一定的变化，因此在进行供应链库存管理的时候，需要综合考虑多方面因素的影响，实现市场情况的全面了解。通过对传统供应链库存管理情况分析发现，需要实现消费者对不同商品需求情况的了解，然后才能够充分实现供货情况的变化和综合性控制。服务水平敏感性消费者对于整体供应链的供货管理情况有较为重要的影响。对于不同的消费者来说，不同的商品和风险的偏好差异性较大，因此需要对消费者的消费策略和忠诚度进行多维度的分析，实现对不同消费者自身消费情况的了解，结合周期性变化和经济形式，实现库存的合理性管理。 供应链所包含的不单单是供应商和制造商，还有零售商等商户，因此整体的结构较为复杂。对于不同的运行环境，会出现较大的差异性管理方式。在不确定市场环境下，可以建立多阶段库存管理模型，实现问题的处理和解决，优化库存管理水平。在供需不确定的时候，必须要实现供应链的合理管理，对于产出的不确定性进行控制，实现零售商收益的保障。在缺货的时候，容易出现损失，虽然企业会努力实现不确定性的控制，但是整体的经济订货量库存模型的变化也是较为明显的。必须要实现产出率均值的理想化管理，实现产出率方差的降低，确保符合相应的要求。 3服务水平导向下供应商管理库存 3.1供应商管理库存的内涵与优势 在服务水平导向下，供应商进行供应链库存的管理，可以实现协议管理水平的提升，结合供应商及客户需求情况，达到销售信息和库存量的合理补充。供应商可以与客户之间进行及时联系，做好库存的管理和控制。用户可以将库存情况交付于供应商，实现库存管理水平的提升。供应商可以实现销售时点系统数据的应用，结合信息及库存情况，实现库存供需的及时预测，通过制定相应的订单和补货计划，做到及时补货，减少供需双方的矛盾。 从用户的角度进行分析发现，采用供应商管理库存的方式，可以促使订货业务管理水平的提升，更多地节省订货的费用，确保采购流程的不断优化，逐渐提升库存的周转速度，提升资金使用效率，确保供应风险的平稳，更好地实现资源的外向配置，确保企业综合竞争力的不断提升。从供应商的角度分析发现，采用供应商管理库存的方式，可以促进供应商与客户之间合作关系的提升，确保需求的稳定，这对于供应商自身的发展具有十分重要的作用。而且通过与客户的共享，快速了解信息和库存内容，针对实际情况，制定出符合实际要求的生产计划和补货计划，提升了商品的生产针对性，减少了生产资金的投入，确保了供应商经营运作的稳定性。从整个供应链的角度分析发现，通过供应商库存管理可以实现上下游企业战略联盟，提升多个企业之间的合作水平，确保对供需信息的共享，更好地降低供应链库存，确保提升供应链竞争力。 3.2供应商管理库存成功实施的条件 在实施供应商管理库存时，必须要确保对共享用户信息数据的全面开放，确保对传统订货和订单处理方式的转变，集成供应商信息系统和客户系统。对于整个库存的状态，需要确保透明，及时了解用户库存状态，提升数据信息的预测，确保制定出符合实际要求的订单计划。与此同时，供应商还需要有较为准确的预测能力，提升预测精准度，减少预测中出现的偏差，提升用户库存周转率。通过采用科学的方法，借助专业预测软件，建立预测模型，提升预测的精准度。供应商需要根据实际情况，制定连续补货计划，提升补货信心和库存信息的快速了解，确保满足用户的购买要求。 3.3供应商管理库存实施步骤 在实施供应商管理库存管理时，首先需要从前期准备开始，通过双方的沟通，制定针对性的合作框架协议，提升运作流程控制水平，确保库存参数的稳定性，制定出各项库存指标，然后明确技术支持和信息传递，解决多个相关问题后，通过试合作的方式，实现初次合作，然后在试合作中，找到合作中的问题，及时处理问题，解决和磨合合作中的问题。然后进入全面实施阶段，确保供应商绩效的动态评估，对于发现的问题进行及时地处理，确保合作的长期稳定。 4服务水平导向下联合库存管理 4.1联合库存管理的运作实施方案 在进行联合库存管理运作实施的时候，需要对供应链中的企业进行全面的管理，提升企业之间的合作关系，建立供应链物流系统，通过上游生产资料库存协调，达成核心企业对核心零件的生产。然后将核心零件交由上游企业，进行再次加工和生产，最后将零件交由下游企业，实现产品的拼装和出厂。对于不同的目标客户群体，要进行地域分布和客户集中原则的控制，多角度考虑多方面因素的影响，全面分析交通运输条件及区域订单的情况，实现区域分拨中心向配送中心的补货。通过联合库存管理，可以实现上中下游企业的合作，提升商流信息和物流信息的全面共享，提升运输配送综合调度水平。 4.2实施联合库存管理的优势 通过实施联合库存管理，可以提升核心企业供应水平的，确保供应链库存信息的快速掌控。与此同时，还能够提升供应链的整体稳定性，使供应链内部企业全面参与，提升分工合作水平，全面共享信息。通过联合库存管理，可以较为明显地精准控制需求信息，降低供应链库存的波动，提升供应链整体稳定性。 5服务水平导向下协同计划、预测与补货 在服务水平导向下，进行协同计划、预测和补货，是供应链管理的高级发展模式。通过供应链成员企业对销售时点系统和电子数据交换系统的应用，达到对供应链内各方面信息数据的快速了解和共享，然后通过综合性系统化预测，确保供应链内部供货计划的制定，充分應用信息技术，提升对全过程供应链业务的管理和控制。对于供应链系统中的库存，可以较为明显地进行降低和处理，确保满足顾客的日常需要。从根本上来说，联合库存管理就是系统计划的一部分，应用效果较为良好。 6结束语 信息技术的广泛应用，使得消费者的消费方式出现了多样化发展，继续采用传统的库存管理方式，出现的问题越来越多，对于整体经济的发展会产生较为严重的影响。为了逐步适应供需要求，减少市场环境和服务水平之间的矛盾，必须要坚持服务水平导向下供应链库存的针对性管理，采用高效的库存管理模式，提升供应链性能。必须要实现供应商对库存的合理化管理，逐步进行协同化管理和预测，提升补货水平，提升供应链综合供货水平，减少问题的发生。 |
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