| 标题 | 中小会计师事务所的发展策略探究 |
| 范文 | 吴伟霞 摘要：随着我国改革开放进程的日益深入，与经济全球一体化趋势的日益明显，我国中小企业取得了突飞猛进的巨大发展，中小企业已经成为了市场经济的重要组成部分，也是社会经济发展水平的“催化剂”与。睛雨表”。中小会计师事务所为中小企业灵活多样地提供一系列的会计服务与审计服务，本文首先阐述了发展中小会计师事务所的必要性，其次，分析了中小会计师事务所的发展优化的具体路径为：实现专业化经营;加强会计人员的主动性素养;提高审计质量;会计信息化环境下加强中小会计师事务所的内部控制。 关键词：中小型;会计师事务所;审计质量;发展策略 中图分类号：F233 文献标识码：A 当前有较多企业都选择采用专业第三方机构对公司财务进行鉴证或财务指导、内审外包等服务，既可有效监督企业财务工作、提高企业内部专业水平或节约公司成本，还可保持外部审计的独立性，再加上政策因素驱动，越来越多的中小会计师事务所如雨后春笋般陆续出现，中小会计师事务所是当前社会监督的主体之一，也是注册会计师行业中数量最大的群体。本文就中小会计师事务所的发展策略进行探讨。 1发展中小会计师事务所的必要性 1.1有利于市场经济的健康发展 一是中小会计师事务所是当前中国市场经济体系中不可或缺的主要部分;二是当前市场经济格局趋于多元化。随着我国改革开放进程的日益深入与经济全球一体化趋势的日益明显，我国中小企业取得了突飞猛进的巨大发展，中小企业已经成为了市场经济的重要组成部分，也是社会经济发展水平的“催化剂”与“晴雨表”。为了能够更好地推动我国国民经济的发展，就务必要大力发展中小企业，而中小会计师事务所正是在这种形式下而逐渐建立发展起来的，为中小企业灵活多样地提供一系列的会计服务与审计服务，既服务周到，又价格便宜，而这些都是大型会计师事务所不愿意从事的服务，由此可见，中小会计师事务所已经成为了中小企业发展的“保障利器”;三是中小会计师事务所在推动地方经济实现平稳发展方面往往会发挥出极为重要的作用及意义。 1.2有利于适应国家对中小企业发展需要 从目前来看，中小企业业已成为了推动国民经济发展的主要力量，基于国家统计局的调查数据来看，截至2018年12月31日，我国共计有4200多万户中小企业和非公有制企业，占到了全国企业总数的99.8%。其中，3800多万户为个体经营户，430多万户为中小企业。与大型企业相比，中小企业具有较多独特性，必然会对中小会计师事务所提供的会计服务与审计服务有着更多的要求，这样一来，也会让中小会计师事务所的发展空间得到有效拓展。基于《中华人民共和国中小企业促进法》来看，党中央、国务院大力支持中小企业的发展，会通过权益保障、完善服务等多种方式来为中小企业创造出较佳的社会环境，同时也积极鼓励各类社会中介机构为中小企业提供多种服务内容，包括对外合作、市场营销、企业诊断、技术支持等，这也为中小会计师事务所的发展指明了方向，由此可见，发展中小会计师事务所是极为有效的。 1.3有利于为中小企业保驾护航 自从我国加入了世界贸易组织之后，政府可用于保护本国产业发展的措施也大幅度减少，企业所面对的市场竞争日趋激烈，中小企业将会与国内外企业站在同一起跑线上开展竞争。这就需要通过大量发展中小会计师事务所等社会中介结构来为中小企业保驾护航。 1.4有利于促进会计市场改革 中小会计师事务所的发展能够大大拓展我国会计市场潜力的开发，可用“公平”“公正”“公开”的方式来打破原来的大型会计师事务所垄断会计市场的局面。既能够丰富会计服务市场，又可提高会计师事务所的整体服务能力，进而有利于促进会计市场改革。 2中小会计师事务所的发展优化的具体路径 2.1实现专业化经营 中小会计师事务所应该要结合本所的实际情况来对市场进行准确定位，通过专业化经营方式来将有限的人力、物力、财力集中于专项业务，既有利于规避审计风险，又有利于掌握服务对象发展动态，还有利于树立品牌形象。目前来看，中小会计师事务所可从服务对象专业化、服务业务专业化两个方面来开展相应工作。 第一，服务对象专业化。中小会计师事务所可基于多种分类标准来对服务对象进行分类，或基于行业的不同来分类，或基于性质的不同来分类，或基于企业规模的不同来分类，或基于区域的不同来分类等等。中小会计师事务所可将“机制灵”“结构新”“服务全”等优势发挥到最大程度，在一些具有市场竞争优势的服务领域进行扎根，进而实现服务对象专业化。 第二，服务业务专业化。从目前来看，中小会计师事务所可为客户提供多种服务，包括審计类服务、咨询类服务等，若服务质量较高，那么很容易就能够让客户逐渐演变为永久性客户，这些因素均是中小会计师事务所实现可持续性发展的基础。中小会计师事务所可结合本所员工的数量、素质、业务特长等多种因素，来确定最适合开展的专业化服务业务，以此来满足客户的差异化需求，既有利于提高中小会计师事务所的信誉度，又有利于增强中小会计师事务所的自身实力，还有利于中小会计师事务所建立稳固的客户群。 第三，增加专业服务的深度性。中小会计师事务所不要仅局限在审计上，可增加专业服务的深度性，为客户做出更多的增值或超值服务，例如，各类专项审计，财务、税务咨询等非鉴证类服务;与此同时，日常增强与客户的沟通，了解他们的需求，有针对性地制定出与客户共成长的贴身服务或定制化服务。 2.2加强会计人员的主动性素养 经济新常态对中小会计师事务所会计人员的知识结构提出了更高的要求，要求其掌握扎实的文化基础知识、心理学知识、专业知识等。尤其是在当前海量数据蜂拥而来的背景之下，知识呈现出“爆炸式”增长趋势，若想在这个时代成为一位合格的会计人员，就必须要紧跟时代发展，不断更新自己的知识体系，树立起“终生学习”的理念与意识。当然，要实现这一点离不开相关部门的制度保障，中小会计师事务所管理层应该在人力、财力等课程资源方面，都全力保障会计人员知识结构的更新与健全。与此同时，从中小会计师事务所内部入手，切实提高会计人员的工作主动性与积极性，发挥员工的自我价值，例如，若发现客户财税方面存在着问题，那么一定要及时提供解决方案;另外一方面，在人员招聘方面，既要向社会呈现出良好的企业文化氛围，又要提高招聘员工质量，最大限度地为中小会计师事务所的可持续性发展储备后备人才。再次，要对中小会计师事务所现有的会计人员做好技能培训工作，或邀请专家到中小会计师事务所培训，或将会计人员送到专业培训学校学习，务必要让他们能够对最新、最好的会计、审计等知识进行掌握，除此之外，还要鼓励会计人员在下班后加强学习，定期考试，若考试成绩较好，可予以一定的物质奖励。通过这一系列的措施来让会计人员更好地适应岗位的工作，进而达到有效防范各种潜在风险的效果。 2.3提高审计质量 通常而言，行业竞争可分为两大类，分别是非价格竞争与价格竞争，其中，价格竞争主要是依靠“杀价”的方式来吸引顾客，但这种方式实际上是“饮鸩止渴”的方式，难以坚持持久，而非价格竞争则强调价值竞争，力争通过为广大顾客提供更优质的服务、更细化的差异化产品来开展竞争。所以，一旦出现价格竞争时，最佳方式就是不要陷入其中，而要侧重于非价格竞争，而审计业务是中小会计师事务所最为主要的业务之一，故很有必要提高审计质量，为客户提供差异化的审计业务服务，以此来符合市场细分的需要。随着当前日益增多的企业不断外包内审业务，政府有关部门也陆续找会计师事务所购买第三方审计服务，中小会计师事务所承接的审计业务数量日益增多，在这种情况下，更有必要加強自身的审计能力建设，以高水平、高质量的审计报告来赢得市场青睐，以此来避免出现价格竞争，而要以非价格竞争方式来赢得市场，建立良好的市场口碑。 2.4会计信息化环境下加强中小会计师事务所的内部控制 会计信息化是一种全新的会计处理方式，既可实现中小会计师事务所会计信息的集中处理，又可实现中小会计师事务所与客户之间的财务数据传递，以便能够更好地为客户提供审计服务，这样一来，无疑能够推动中小会计师事务所的发展。从目前来看，会计信息化环境下加强中小会计师事务所的内部控制极为重要。首先，准确理解内部控制制度的实质内涵。会计信息化环境下加强中小会计师事务所内部控制的前提基础就在于要让中小会计师事务所全体员工均能够对内部控制制度的实质内涵进行理解，要发自内心地意识到内部控制制度的建设并非只是财务部门的工作职责，而是会涉及到整个中小会计师事务所的管理制度建设，尤其是会计信息化环境下稍有出错就会出现严重后果，更需重视。其次，中小会计师事务所应该结合本单位的实际情况，从控制监督、信息沟通、内部环境、控制活动、风险评估等方面入手来建立健全内控制度，且将内控制度始终贯穿于会计信息化环境下中小会计师事务所运营的全寿命周期内，值得注意的是，一旦制定了内控制度，就要坚定不移地贯彻落实，唯有如此，才可全力推动中小会计师事务所实现可持续性发展。 3结束语 总之，中国经济已经逐渐迈入到新常态，中小会计师事务所若想实现可持续性发展，就必须多方面优化发展策略，取长补短，全力推动中小会计师事务所的稳步发展。 |
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