| 标题 | 新时期国有企业经济管理创新策略研究 |
| 范文 | 韩东 摘要：在市场经济快速发展的过程中国有企业的竞争压力越来越大，在这种情况下，必须要对当前的经营管理模式进行调整，加入更多创新的元素，这样才能够帮助企业更好的生存与发展。同时也要更新管理的观念，针对当前的体制结构和组织结构进行多方调整。在建立完善经济管理制度的基础上，要确保这些制度都能落实到位，能够可持续性发展。本文将对新时期国有企业经济管理创新的发展情况进行研究，并提出一些创新策略。 关键词：国有企业;经济管理;创新;策略 中图分类号：F276.1 文献标识码：A 在激烈的市场竞争中，国有企业要想获得长久稳定的发展，就必须进行科学合理的改革，经济管理作为国企改革经营管理的主要内容之一，对国企改革能否顺利进行，改革以后的经营发展有非常重要的作用。 1国有企业的管理创新特征 1.1国有企业管理创新模式具有多元化特征 我们国家和其他国家相比面积非常大，而且在不同的区域有不同的地域特色，所以不同地区的国有企业在管理过程中可能会受到多种因素的影响。也就是说，不同地区有不同的产业结构，发展模式、发展程度都有很大的区别。导致一部分国有企业在管理过程中出现了多元化的特点，这些特点也促进了经济发展的多元化。 1.2国有企业管理创新模式具有渐进性特征 我国经济从计划经济逐渐地调整为社会主义市场经济，在这个过程中，国有企业也调整了具体的管理模式。在计划经济体制下国有企业在发展过程中必须要承担多方责任，到现在的市场经济模式下，国有企业依然有非常重要的市场地位。在国家大环境以及不同经济的发展变化之下，国有企业要根据自身的发展状况逐步的调整，这个过程中一些管理创新问题也逐渐凸显出来。 1.3国有企业管理创新模式具有自发性特征 当前，企业在管理过程中有一个特点十分突出那就是自发性。国有企业不仅要响应国家政府的号召也要符合法律的规定，并在自身的基础上调整管理、创新管理。我们从自发性这一特点就能够发现，国有企业在管理过程中是先进行改革之后不断的摸索。 2现阶段国有企业管理中存在的问题 2.1粗放式管理 当前，国有企业内部有一部分领导人员来自于政府的任命，他们没有经过民主决议，直接成为了领导人员。这也导致一部分国有企业的管理方式变成了粗放型，很多管理者拥有绝对的权利和决策，员工无法对这些决策进行干涉进行调整，也无法对企业的管理进行监督。这些决策在实行过程中是否能够产生真正的作用，是否正确，其他人无法进行干涉。导致一部分管理者在管理企业的过程中，不重视员工的重要性，过分强调自身的权利。这种管理方式直接影响了一个企业的发展，也无法和当前的社会发展相适应。 2.2管理观念陈旧 我们国家很长一段时间都是计划经济，这种管理方法在一定程度上也影响了国有企业的发展。导致一部分国企在发展过程中仍然采用之前的管理方式，以及管理观念都没有进行调整。没有设立完善的民主监督制度，即使设立了民主监督制度，但没有发挥其真正的作用。而且一部分国企内部的职工代表大会权力比较小，无法真正发挥其职能作用。员工无法维护自身的权利，职工代表无法真正地发挥作用，推动力不够强，这些老旧的观念也会影响到企业和国际接轨，影响到一个企业的长久发展。 2.3考核评价机制需完善 如今，一部分国有企业告别了“大锅饭”的模式，在不断探索新的考评考核方法。这种绩效评定制度也和企业员工的自身利益相掛钩，在建立完善考核机制的过程中能够了解员工的工作状态，并根据他们的实际情况评定出工作努力、业绩优秀的员工。如果有一部分员工工作比较懈怠那么就要扣罚他们的奖金。但有一部分国企内部员工是依靠关系来晋升的，所以不科学、不合理的绩效评定制度也会影响到员工的收益。一部分企业管理者依然存在着平均分配的思想观念，这会造成企业内部优秀人才的流失，会使大多数员工失去工作积极性。 2.4企业文化停留在表层 和外资企业相比较，我国的国有企业在发展过程中依然扎根于本土文化。对于一部分新员工来说，必须要快速的了解企业内部的文化，这样在企业内部才能够形成凝聚力，了解企业的核心价值观。但很多企业在发展过程中对于企业文化只是停留在表层，导致员工对企业的认同感不足，也无法留住人才，更多的优秀人才流失。 3国有企业管理创新动力机制探索 3.1建立科学的决策体系 当前一部分国有企业对集权式管理进行了调整。国有企业首先要改变这种管理方式，之后朝着开放式层次分明的分权管理方式前进。只有这样才能够真正结合企业的发展现状，使整个管理过程变得更加公开透明。让更多的优秀员工参与到决策中来，每个人都能够提出建设性的意见，都能够支持企业的发展。这样国有企业员工才会拥有更多主人翁意识，真正意识到只有企业发展了才能够充分发挥自己的潜能，更加热爱企业。有一部分国企在工作过程中严格划分了不同领导不同部门的权力和义务，在任免领导过程中会听取员工的意见。还有一部分国企在管理的时候有非常分明的上下级关系，导致员工不敢提出自己的意见，所以在这种情况下应该参考领导以及员工的意见，从而更好地进行决策。 3.2转变管理的思想观念 国有企业内部职工在工作过程中思想观念比较老旧也会阻碍企业的创新。在这种情况下，我们对国企的发展情况进行调查，结果显示很多国企在发展过程中比较缺乏的就是创新。国有企业应该结合当前市场的需求，从而调整企业的管理方式，并合理地分配调度内部的工作人员。努力学习先进的外国管理理念，借鉴优秀的管理模式，把企业内部的经营管理和创新思想结合在一起，从战略层面进行调整。改变传统的终身雇佣员工的思想，让员工失去铁饭碗的依赖，只有这样他们才能够更加努力的工作，才能够提升自身的价值。 3.3加强企业管理制度的创新 企业要想长期稳定发展，首先就要拥有一个比较完善的管理体系。如果从管理体制这方面就已经出现了问题，那么未来的发展以及生产也会受到极大的影响。例如在生产过程中出现了安全事故，或者是无法保证产品质量，长时间下去一个企业的信誉就会受到影响，最终会导致企业陷入困境。所以，企业要不断的创新管理体制，可以从两个方面入手。第一，从细节上入手。针对生产和管理过程中出现的问题进行仔细的调整，发现其中的细节部位，这样能够对生产经营活动起到一定的约束作用。第二，要学习先进的管理经验。要考虑到当前市场的发展状况，结合企业的实际情况。在这两者的基础上调整管理体制，从人力、生产、资金等方面进行调整，这样才能够快速的适应市场需求。 3.4构建企业创新文化 在建立國企管理体制的过程中，文化渗透也是一个比较常用的手段，而且其能够产生较好的效果。当前很多企业的文化比较薄弱，企业内部的员工不了解一个企业的发展历史，也不了解企业内部的核心价值，所以企业首先要打造一个积极健康的企业文化。要把创新思想体现在不同的方面，企业文化也是如此。只有这样员工的创新思维才能够得到培养，才能够认识到创新文化的重要性，产生认同感之后，才能够促进企业文化的发展。企业内部可以从知识竞赛团队创新等不同方面进行比赛，让更多的员工了解企业内部的核心值观念，这样既可以提高员工的积极性，也能够增加员工对企业的使命感，凝聚内部的员工力量。 3.5加强企业财务管理创新 在新形势下，国有企业要从财务管理方面做好内部控制的调整。从前的内部控制主要指的是财务管理方面，这方面比较落后比较单一，不能帮助企业快速适应外部环境的变化。在这种情况下，我们首先要对内部管理进行调整，改善当前财务管理机构的模式，使管理机构的管理模式变得更加系统，更加的广泛。要从单一的财务管理朝着企业内部的资源资金等不同方面进行管理，这样能够帮助企业的资金链变得更加完整，形成比较规范的良性循环。这样才能够确保企业内部资金的稳定性，降低企业资金的风险。 3.6完善绩效考核评定机制 现阶段我们国家在进行绩效管理的过程中，设立的奖励机制以及考核机制都十分的不完善。在不完善的情况下，也会影响到员工工作的积极性，使他们在工作过程中缺少动力，无法充分激发员工的工作潜能。所以我们要完善当前的绩效考核模式，从多个方面做起，例如个人能力、业绩素质等等。从不同方面考虑到一个人对企业的贡献能力，从不同方位综合性、透明性的进行员工考核，这样员工的上进心以及动力都能够得到激发。员工能够在一个公开公正透明的环境中竞争，也能够充分发挥自身的主观能动性。企业要把奖金和员工的绩效考核成绩联系在一起，如果绩效考核成绩比较高，那么员工就能够获得较多的绩效奖励，这在一定程度上也是激发员工工作的积极性，让他们在未来的工作中能够再接再厉。对于一些绩效考核成绩比较差的员工，要实行一定的惩罚措施，只有这样才能够认识自身的不足，并积极的改正。针对企业内部以权谋私走关系等多种不良行为，要坚决地进行打击。 总之，当前国有企业面临着巨大的发展挑战，在调整的过程中要从管理创新入手，并结合国内国外的发展形势，改变传统的思想观念，融入更多的新理念。在结合自身发展状况的情况下，积极创新管理模式。 |
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